城管辦201*年度半年工作總結

城管辦201*年度半年工作總結

上半年以來，在上級業(yè)務部門的正確領導下，在全力配合做好黃興北路擴建及棚戶區(qū)改造征收中心工作的同時，我們以落實《長沙市門前市容環(huán)境衛(wèi)生責任制》為中心，以城市綜合整治為重點，以社區(qū)物業(yè)化管理為突破，以鞏固文明創(chuàng)建成果為目標，城市管理各項工作取得較好發(fā)展。

一、認真落實《門前環(huán)境衛(wèi)生責任制》

根據相關工作要求，結合我街實際，街道成立了相關工作領導小組，制定下發(fā)了《落實門前市容環(huán)境衛(wèi)生責任制工作方案》等一系列文件，繼續(xù)落實街道領導干部聯系路段、執(zhí)法隊伍聯動保障等制度。由街道城管辦牽頭，城管干部、城管執(zhí)法隊員、城市協(xié)管員組成巡查小組，配備專用車輛，及時督促檢查各社區(qū)、路巷門前環(huán)境衛(wèi)生情況。

采取社區(qū)入戶發(fā)放宣傳資料、設置門前環(huán)境衛(wèi)生責任制宣傳欄、宣傳車流動宣傳等多元化手段，不斷加大宣傳力度，真正做到使門前環(huán)境責任制的內容深入人心。

同時，嚴格落實月評比、季通報制度。根據街道、社區(qū)各級平時檢查情況，進行量化考核評比，每月評出最佳門店、最差門店，并設專欄予以張榜公布。

安排專門人員負責數字化城管信息處置工作，將信息平臺反饋來的信息，在第一時間進行處置，將數字化城市管理

平臺作為加強城市管理日常工作的有效手段。上半年，數字化城管工作在全區(qū)排名靠前。

二、大力抓好城市市容整治

我街地處老城區(qū)，背街小巷多，流動人口多、流動攤販多，加之聞名全國的湘雅醫(yī)院在轄區(qū)內，每天前來就診的患者眾多，給城市管理工作帶來一定難度。我們依據街情實際，積極采取多項措施，極力抓好市容整治工作。

一是集中整治。每周三天集中整治，重點放在早上7：30及下午4：30，對大王家巷、二馬路、外湘春街等流動攤擔比較集中的區(qū)域進行整治。

二是疏堵結合。城管辦組織城管執(zhí)法隊員、城市協(xié)管員，在各主次干道路段及交通路口進行守點，對流動攤擔、戶外經營進行勸阻教育，對屢教不改和情節(jié)嚴懲的予以處罰。上半年共拆違2處，控違8處，教育160多起，處罰案件56起，下發(fā)整改通知書45份，受理群眾來信、投訴20起。

在大王家巷毛家橋市場周邊設置規(guī)范經營點，對屢禁不絕的流動攤擔統(tǒng)一規(guī)范管理，根治了毛家橋交通擁堵的老大難問題，體現了“以人為本”的精神。對二馬路夜市繼續(xù)抓好“城管藍線”規(guī)范化管理。

三、不斷推進社區(qū)物業(yè)化管理

我街社區(qū)物業(yè)化管理，本著“一切服務居民、一切為了居民”的宗旨，讓老城區(qū)、棚戶區(qū)居民群眾享受到服務高檔、

價格低廉的物業(yè)服務。不斷推進城市管理和維護作業(yè)專業(yè)化、物業(yè)化、精細化，建立健全城市長效管理機制，不斷提高街道城市管理和維護作業(yè)水平。

以各社區(qū)為物業(yè)化管理主體，街道物業(yè)化管理中心對各社區(qū)物管站派駐專職人員，負責社區(qū)物業(yè)化全方位服務工作。制定出詳細、操作性強的量化考核機制，由街道物管中心、市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)管所、社區(qū)三級督查考核，以不斷提高社區(qū)物業(yè)化管理工作質量。

四、極力做好公共衛(wèi)生及社區(qū)整治工作

在抓好城管中心工作的同時，我們還極力做好了社會公共衛(wèi)生工作。認真抓了春季滅鼠工作，共投放了滅鼠藥3噸，投入滅鼠器材3000多件，清運垃圾170余噸。組織1000多人次無償獻血。積極抓了環(huán)境衛(wèi)生宣傳、城市亮化、食品安全等工作，共發(fā)放資料4000余份，出版期板報40余期。同時，我們下大力氣，抓好了社區(qū)的綜合整治工作。

五、潛心抓好協(xié)管員隊伍

在市、區(qū)兩級城管部門分別組織協(xié)管員骨干、隊員學習培訓的基礎上，我街由城管專干、城管執(zhí)法隊指導員，組織28名協(xié)管員系統(tǒng)的學習了《門前市容環(huán)境衛(wèi)生責任制》、《城市協(xié)管員作職責》、《城市協(xié)管員責任路段工作考核細則》等相關內容。為管好協(xié)管員這支隊伍，使之成為街道城市管理工作的有效力量，街道指定一名城管專干負責協(xié)管員的日常管理工作。并根據人員實際，實行以老帶新“傳、幫、帶”，分組管理，每組指定一名執(zhí)法隊員全程隨隊上路，從出勤、請銷假、著裝、落實責任等方面進行全方位考核。

同時我們在嚴格執(zhí)行上級相關制度、規(guī)定的基礎上，依據我街街情及人員實際，進一步建立健全了《協(xié)管員考勤表》、《協(xié)管員表現優(yōu)秀登記表》、《協(xié)管員不良表現登記表》的一系列制度，從多方面著手，實施規(guī)范化管理，不斷探索依法依規(guī)長效管理機制。

六、獎懲情況

在城管工作季度綜合排名中，我街一季度排名第一。

201*湘雅路街道辦事處年6月3日

4

擴展閱讀：城管局 201*年度上半年工作總結及下半年工作計劃

茂縣城市管理局

201*年度上半年工作總結及下半年工作計劃今年上半年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在全縣干部群眾的關心和支持下，我局干部職工團結一心，謀發(fā)展、轉作風、抓落實，以“管理更加規(guī)范、環(huán)境更加美麗、市民更加滿意”為目標，強化隊伍建設，加大管理力度，創(chuàng)新管理機制，繼續(xù)深入開展城市環(huán)境綜合整治工作，執(zhí)法人員素質顯著提高，城市環(huán)境面貌進一步改觀，創(chuàng)造了良好的城市環(huán)境，樹立了良好的城市形象一、201*年上半年工作總結

（一）開展市容專項治理行動，市容市貌明顯好轉。1、開展治理車輛飛揚灑漏專項整治行動，減少城區(qū)環(huán)境污染。

今年以來，我局下大力度查處沙石車輛拋灑等違規(guī)行為，共對13處建筑施工工地進行了規(guī)范化管理，制止車輛帶泥上路污染路面200余起（次），共計發(fā)放宣傳資料500余份，取得明顯效果。

2、開展城區(qū)戶外廣告專項整治行動，城市戶外廣告進一步規(guī)范。

對城區(qū)戶外廣告進行全面清理，對未按批準規(guī)格設置的戶外廣告限期整改，共發(fā)放整改通知80份，對未經許可的戶外廣告、嚴重影響市容市貌的戶外廣告予以拆除，共拆除40余處，清理路燈懸掛物38處，累計出動執(zhí)法人員200余

人次，出動高空作業(yè)車輛40臺次。

3、開展規(guī)范門店招牌專項整治行動，門店招牌得到規(guī)范。

按照統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一色彩的要求，我局對內(外)南街、濱河路、213線、36米大道等路段的門店招牌進行了規(guī)范化管理，對殘缺不全、破損陳舊的門店招牌進行了強制拆除，共更換拆除不符合標準的門店招牌20余個，發(fā)放拆除沿街違規(guī)店招整改通知書80余份，責令限期整改60處，共出動執(zhí)法人員180余人次，執(zhí)法車輛120余輛次，城管執(zhí)法溫馨告知書750余份。

4、開展店外經營治理專項行動，占道經營現象明顯減少。

開展三次集中整治行動，清理取締違章占道經營攤點150個、教育處罰200余人，暫扣占道經營物品100余件，沒收占道物品（水果300余斤）送往福利院，所有暫扣物品經說服教育，要求違規(guī)者寫保證書后全部退還。

5、開展車輛亂停亂放專項治理行動，交通秩序明顯好轉。

與交警大隊立即召開專題聯系會議，就整治重點、難點、采取方式進行研究，成立了聯合整治工作組，采取與商戶聯動方式，把宣傳資料及宣傳單移交到各商戶手中，共發(fā)放宣傳資料201*余份，規(guī)范停放標識和停車場，設立禁停標志17個，增加臨時停車場2處，設置鄉(xiāng)村客運車輛停放標志4個，其他社會車輛停放標志4個，三輪車停放標志2個。加

大處罰力度，采取“先禮后兵”、部門聯合執(zhí)法等方式，重點對濱河路主干道、晉茂路口、羌城古街南段皇朝支線等地段亂停亂放進行規(guī)范和整治，共勸導違規(guī)停放車輛530余輛，處罰亂停放車輛150余輛，交通秩序明顯好轉。

（二）繼續(xù)深入開展城市環(huán)境綜合整治活動，進一步鞏固城市管理成果，提高城市品味，提升城市形象。1、全面清除城區(qū)衛(wèi)生死角，確保城市干凈整潔

對城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生死角進行全面排查，并形成常態(tài)化管理，不留衛(wèi)生死角，對河西幼兒園至金銀路、武裝中隊外、藍天幼兒園外等54處衛(wèi)生死角進行了清理。累計出動機具80余臺次，出動385人次，清理清運垃圾約160噸。

2、全面清除城市“牛皮癬”，確保城市立面美觀實行市場化方式組織專業(yè)隊伍對城市“牛皮癬”進行不間斷清洗，對城區(qū)主要街道（光大社區(qū)、濱河路）的“牛皮癬”進行清除，共清除噴涂廣告200余處，張貼廣告1萬余張有力地治理了城市“牛皮癬”，美化、凈化了城市容貌。

3、全面清掏城市管網，確保汛期安全

對全縣城區(qū)內供排水系統(tǒng)進行了全面的檢查，對影響安全度汛的市政設施雨箅子、污水檢查井、排污溝進行了全面清掏。據統(tǒng)計，共清掏市政道路雨箅子572個，排污溝9567.2立方米，清理污水檢查井448個，清掏淤泥30余噸。

（三）環(huán)衛(wèi)管理工作得到加強，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質量明顯提高。

一是推行道路清掃保潔市場化運作，將我局所承擔的城

區(qū)35.5萬平方米的保潔權交由環(huán)衛(wèi)保潔公司管理，制定了詳細的工作方案，通過議標方式，確定了環(huán)衛(wèi)保潔公司，隨后制定了一系列的管理制度。二是加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)監(jiān)督考核力度，加強日常巡查工作，對城區(qū)的主次干道、建筑工地出口等位置進行重點檢查，發(fā)現問題，及時整改。三是加大垃圾處理場建設力度，對垃圾處理場設施進行維修維護，修筑了滑坡段護坡�？�2處，對污水處理回灌管網系統(tǒng)進行改造，確保下游水源安全。

（四）加強綠化管理工作，人居環(huán)境逐步改善。我局一方面抓好綠化日常養(yǎng)護工作，出動灑水車300臺次，噴灑農藥2.5噸，修剪雜草面積達201*0余平方米。另一方面加大綠化投入，引進新品種，增加綠化面積。一是對36米大道兩旁行道樹進行移栽，共移植大葉香樟182株、桂花422株、萬年青球166株至濱河路、晉茂路等路段；二是在原有的綠化基礎上進行新品種的栽培，我縣首次引進薰衣草，共計40000株，新增加種植面積1200平方米。三是對政府廣場、司法局、生態(tài)停車場等處進行補植，共補植廣玉蘭、楨南、大葉女貞等182株，補植灌木凍青、梔子花等500余株；四是加強預防和治理病蟲害，抽調專業(yè)技術人員，對城區(qū)不同樹種及綠化進行了有針對性的施藥。

（五）加強市政設施管理，城市面貌煥然一新一是通過政府采購，引進鋼制垃圾房，改變了以往露天垃圾桶臭味熏天的形象，使得垃圾收集點干凈美觀，城區(qū)內共安裝鋼制垃圾房102個。二是加強安全隱患排查，確保交

通和行人安全，我局安排市政維修工作人員在城區(qū)范圍內開展了市政基礎設施（備）排查工作，對全縣市政基礎設施進行逐一檢查，對損壞的市政設施進行維修，修補排水溝1500余米，更換井蓋50余張、水箅子80余處，全力確保交通行人安全。三是加強路燈的管理維護，確保亮燈率100%，對迎賓大道入口處進行亮化，安裝流星雨，日常維護出動144人次。

（六）污水處理廠前期運營工作有條不紊進行污水處理廠已進入前期調試運營階段，調試運營達標后，該廠將由建住局交由我局管理。為更好地開展污水處理廠各項工作，我局認真做好前期工作，對污水處理廠設施、設備進行全面檢查，及時發(fā)現問題并要求施工單位進行整改，共發(fā)現問題21處，完成整改10處。

（七）扎實開展干部作風整頓活動，提升隊伍綜合素質通過作風整頓活動，全局干部職工認真查找自身不足和問題，共組織召開職工學習會8次，自我剖析會6次，參加剖析職工60人（含臨聘人員），撰寫領導班子自查自糾材料2份，領導班子個人自查自糾材料4份，職工撰寫自我剖析材料46份，有力促進了城市管理和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作全面落到實處。

二、存在的問題和不足

（一）干部隊伍素質有待進一步提高。部分城管執(zhí)法人員對城管工作形勢認識不夠，管理有標準，但執(zhí)行不夠；責任很明確，但落實不夠；工作有分工，但實際工作中仍然存

在視而不見、管理不到位的問題。

（二）環(huán)衛(wèi)設施設備老化嚴重�，F有垃圾清運車輛已老化嚴重，不能確保垃圾清運正常運轉，維修費用也較大，存在嚴重的安全隱患。

（三）市民素質不高，城管阻力較大。部分群眾的環(huán)境維護意識較為薄弱，許多不良觀念和不文明習慣依然根深蒂固，亂扔垃圾、亂倒污水、亂擺攤點、占道經營等問題屢禁不止。

三、下半年的工作安排

下半年，我們將堅持一手抓規(guī)范管理、一手抓整治提升，牢固確立“科學、精細、長效”管理理念，探索完善人性化管理，著力建設責任城管、品質城管、和諧城管，努力實現城管工作有新突破、新發(fā)展、新績效，著力兩個創(chuàng)新，著眼四個拓展，加強五個建設，讓群眾在城市管理中得到新實惠，把城市管理工作推向更高的層次。

（一）著力“兩個創(chuàng)新”，努力實現城管工作有新突破1、創(chuàng)新體制。樹立“大城管”理念，按照整體聯動、重心下移的要求，充分發(fā)揮城管局各股室的工作職能，借鑒外地先進經驗，建立健全管理制度。

2、創(chuàng)新考核。按照“公平、公正、公開”的原則，圍繞“高水平、高素質、高效能”的目標，組建考核隊伍，健全考核機制，完善考核制度，將城市管理工作各項指標任務，分解到日常管理工作中，按照“管理精細化、績效考核化”的思路，制定常規(guī)考核辦法、專業(yè)考核辦法與實施細則，加

大考核力度，強化動態(tài)管理，提高管理水平。

（二）著眼“四個拓展”，努力實現城管工作有新發(fā)展1、拓展城區(qū)保潔范圍，實現新建道路的移交工作，增加道路分類管理考核數量，完善道路分類保潔考核評分標準，進一步細化量化保潔要求，將竣工驗收的道路（茂汶大橋、羌興大道等）全部納入保潔范圍。

2、拓展污水管理，完善城區(qū)排污管理，組建專業(yè)隊伍，把污水處理廠納入正常運行軌道，逐步實現排污流暢、汛期安全的目標。

3、拓展垃圾管理，著手建立垃圾處理場監(jiān)控及動態(tài)分析系統(tǒng)，加強垃圾處理場監(jiān)管，確保無安全生產事故，制定垃圾處置應急措施，提高應急能力。

4、拓展市政設施管理，著手建立市政設施維修維護庫，加強對市政設施情況的日常巡查，對損壞的設施、設備及時進行更換和維修，避免安全事故發(fā)生。

（三）加強五個建設，塑造城管干部隊伍和執(zhí)法隊伍的良好形象。

1、加強領導班子建設，打造高素質的干部隊伍。把領導班子建設成政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、團結融洽的堅強領導集體。

2、加強黨的基層組織和黨員隊伍建設，筑牢基層“戰(zhàn)斗堡壘”。抓好黨組織各項制度的落實，認真貫徹中央關于保持共產黨員先進性長效機制的要求，促進黨員發(fā)展、教育、

管理規(guī)范化、制度化、經常化，始終保持黨員隊伍的先進性和純潔性。

3、加強隊伍作風建設，樹立良好的隊伍形象。認真貫徹落實茂委關于作風整頓的相關要求，通過召開座談會、走訪群眾職工、問卷調查、設立意見箱等形式，認真聽取干部職工的意見和建議，深刻剖析作風建設中存在不足和問題，明確改進干部作風，以好的作風贏得人心，管好城市。

4、加強執(zhí)法隊伍建設，提高執(zhí)法隊員的綜合素質。加大作風整頓力度，強化對執(zhí)法隊員的管理和監(jiān)督，嚴格要求，嚴肅紀律，認真執(zhí)行八條禁令，堅決糾正在執(zhí)法中以權謀私等各種不正之風，對徇私枉法、吃拿卡要、粗暴執(zhí)法的，要嚴肅查處，絕不姑息。

5、加強基層裝備設施建設，推動城管執(zhí)法系統(tǒng)正規(guī)化建設進程。積極執(zhí)法保障建設，逐步協(xié)調解決通訊工具、辦公設施匱乏的問題，改善執(zhí)法隊伍的辦公條件，增強執(zhí)法保障能力。

二一二年六月十四日

友情提示：本文中關于《城管辦201*年度半年工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，城管辦201*年度半年工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《城管辦201*年度半年工作總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/469293.html

• 上一篇：上半年城管中隊工作總結
• 下一篇：個人年終工作總結(公司財務)