201*年度保管室年終總結(jié)報(bào)告
201*年度保管室年終總結(jié)報(bào)告
201*年轉(zhuǎn)瞬即過(guò)。回觀過(guò)去，瞻顧眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有失誤的愧疚！本著注重事實(shí)、總結(jié)教訓(xùn)，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為201*年乃至保管室以后發(fā)展作好準(zhǔn)
備。201*年度保管室年終總結(jié)報(bào)告如下：
本年度元月份始，對(duì)保管室配件以及常用消耗品的擺放進(jìn)行了調(diào)整。使空間的利用更加合理化。有助于提高保管員對(duì)常用物品位置的確定。并對(duì)區(qū)域標(biāo)識(shí)方面進(jìn)行了較大的完善。使修理配件辨識(shí)更加一目了然。對(duì)避免重復(fù)申報(bào)和快速領(lǐng)用
起到關(guān)建作用。
2月份始，結(jié)合公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和楊灣公司的實(shí)際情況對(duì)保管室的修理配件、燃油和常用物品的申報(bào)、入庫(kù)、領(lǐng)用以及質(zhì)量跟蹤等都進(jìn)行了逐步完善。確保管理使用有明確的工作指引�！段锲烦鋈霂�(kù)管理規(guī)定》確定了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
使物資進(jìn)出秩序有了明顯改觀。
自3月份以來(lái)，對(duì)保管室臺(tái)帳和各類單據(jù)作了全面完善，規(guī)范了在物資流通中的憑證，特別是對(duì)修理配件和常用工具的
流向能有效追朔，切實(shí)做到有賬可查，有據(jù)可依。201*年對(duì)保管室作出上述系列的改革措施，保管室工作整體運(yùn)作已有些許進(jìn)步，但仍然有諸多不足，歸納有如下原因:1、個(gè)別保管員粗心大意，漏記特殊修理工具的領(lǐng)用情況，致使修理工具丟失，無(wú)法找回。
2、手套、護(hù)袖等常用消耗品的領(lǐng)用不夠規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)目不對(duì)現(xiàn)象。3、交接班不清楚。
以上失誤,已做了相應(yīng)的補(bǔ)救措施:
1.完善特殊工具借用登記制度，實(shí)行借、還簽名制度，誰(shuí)借用誰(shuí)歸還。
2.領(lǐng)用及盤點(diǎn)時(shí),保管員務(wù)必核對(duì)清楚，保證數(shù)據(jù)及實(shí)物的準(zhǔn)確性。
3.明確上不清下不接的原則。完善交接制度。
綜述類似問(wèn)題，在今后的工作中將不遺余力的加以改善。201*年保管室的工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)如下：
3月之前對(duì)保管室的物品標(biāo)識(shí)進(jìn)行一次全面的清查，確保實(shí)物和標(biāo)識(shí)的一致。
3至4月份，對(duì)貨架重新擺放，便于查找。區(qū)域及標(biāo)識(shí)更加明確,通過(guò)帳目及標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)修理配件的利用。
5月份，對(duì)常用物品和不常用物品進(jìn)行重新歸類和擺放，盡量節(jié)約空間。
6月份，年中大盤點(diǎn)。12月份,年終大盤點(diǎn)。
全年內(nèi)在日常工作中培養(yǎng)保管員工作責(zé)任心和提高相關(guān)的業(yè)務(wù)技能。201*年?duì)幦∵_(dá)到以下目標(biāo)：
月盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)98%,誤差項(xiàng)不超過(guò)3項(xiàng)。
修理工具和配件的查找不超過(guò)3分鐘,且準(zhǔn)確率達(dá)99%。月物資發(fā)放誤差不超過(guò)2次,年累計(jì)不超過(guò)6次。
通過(guò)201*年度的工作情況,總結(jié)幾條小的建意，希望能對(duì)于201*年公司發(fā)展起到一點(diǎn)作用：
1．修理工與保管員，司機(jī)與修理工應(yīng)多作溝通，特別是修理配件的申報(bào)上應(yīng)盡量準(zhǔn)確，減少不必要的失誤和浪費(fèi)。2．做一個(gè)鐵柜，專門存放貴重的特殊修理工具。
3、為響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，我建議對(duì)有回收價(jià)值的配件和易流失配件應(yīng)實(shí)行以舊換新制度。
4、所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一由公司處理，不準(zhǔn)外流。
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xx公司總經(jīng)理201*年終總結(jié)大會(huì)報(bào)告（原創(chuàng)）
職場(chǎng)交流201*-02-0218:46:53閱讀502評(píng)論3字號(hào)：大中小訂閱
各位同事：大家早上好！
今天，我們GDHJ全體員工歡聚一堂，熱烈召開201*年終總結(jié)大會(huì)暨先進(jìn)管理者、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。是HJ一年一度的大事，也是一件好事。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)向奮斗在我廠生產(chǎn)一線的員工、全體職員及GZ營(yíng)銷中心、駐
外辦事處、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！
向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”向全體員工家屬致以最親切的問(wèn)候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身
體健康，合家歡樂(lè)。201*年對(duì)于GDHJ來(lái)說(shuō)，是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在201*年上半年深受全球金融風(fēng)暴的影響，內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)低迷，公司全體同仁緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，尋找契機(jī)的路子，勇敢面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)；下半年，全球經(jīng)濟(jì)回暖，迎來(lái)了機(jī)遇，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了08年的預(yù)期目標(biāo)�，F(xiàn)將201*年度的各
項(xiàng)工作情況總結(jié)如下。
一、201*年的主要成績(jī)1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)順利搬遷
在201*年初，做了搬遷工作的周密部署，在春節(jié)放假前，車間鋪設(shè)了臨時(shí)電氣線路，設(shè)備各就各位，確保了2月份開工時(shí)的正常生產(chǎn)，滿足了市場(chǎng)需要。在整個(gè)搬遷過(guò)程中，充分利用了春節(jié)假期時(shí)間，使得生產(chǎn)沒(méi)有受到搬遷的太大影響。同時(shí)，工程部加緊電氣線路的安裝改造，6月份基本完成，使得全廠面貌煥然一新。在整個(gè)過(guò)程中，工程部員工、生產(chǎn)一線管理人員發(fā)揮了很大的帶頭作用，
做出了積極貢獻(xiàn)，也是我們?nèi)w員工辛勤工作的成果之一。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升HJ產(chǎn)品形象
在5月、6月份，公司為了徹底改變HJ在消費(fèi)者眼中“一般”產(chǎn)品形象，下決心徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升HJ品牌形象，毅然決定將近百噸質(zhì)量較差的成型板片做了一次性粉碎處理；還改良了產(chǎn)品配方和更換原料供應(yīng)商，增加添加劑等；隨后又銷毀了數(shù)十萬(wàn)張背條紙，徹底改善產(chǎn)品包裝形象。僅此幾項(xiàng)，公司損失上百萬(wàn)元，這一系列的行動(dòng)，充分表明了公司高層提升產(chǎn)品品質(zhì)的決心和塑造HJ一流品牌的信心。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，HJ品牌已初步建立，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我們將來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠
定了基礎(chǔ)。
3、成功召開十周年慶典暨全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)
8月中旬，HJ勝利召開了“十周年慶典暨全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)”。這次會(huì)議意義重大，既是慶祝公司成立十周年喜慶的大好日子，也是HJ十年第一次召開全國(guó)性經(jīng)銷商大會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)了來(lái)自全國(guó)29個(gè)省市130多名經(jīng)銷商，歡聚HJ，共商大計(jì)。本次大會(huì)通過(guò)精心策劃，細(xì)致準(zhǔn)備，周密部署，員工的積極參與，取得了
圓滿成功。在整個(gè)過(guò)程中，秩序井然，氣氛熱烈，旅行安全，服務(wù)周到、熱情，深受客戶好評(píng)。在經(jīng)銷商中樹立了良好的HJ企業(yè)形象。是我們?nèi)w員工共同參與，共同努力的結(jié)果，是我們HJ人發(fā)揮奉獻(xiàn)精神和主人公精神的樣板，是一次非常成
功的盛會(huì)。
4、打造HJ品牌，推出4S樣板店
在8月份的“十周年慶典暨全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)”上，公司正式推出了里程碑式的4S樣板店銷售新概念。隨著4S樣板店在全國(guó)逐步建設(shè)，她代表著HJ品牌形象正式走向全國(guó)市場(chǎng)，是HJ產(chǎn)品形象和企業(yè)形象建設(shè)的一次突破，也是“HJ品牌”迅速走向千家萬(wàn)戶的起點(diǎn)。隨著全國(guó)各大城市樣板店的建設(shè)，HJ品牌形象
必定深受廣大客戶認(rèn)知，對(duì)打造文具行業(yè)“一流品牌”打下了基礎(chǔ)。
5、加大銷售力度，組建全國(guó)銷售團(tuán)隊(duì)
在10月份，加大了銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)全國(guó)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行積極規(guī)劃布局，并迅速配置了銷售人員，先后成立了廣西、湖南、湖北辦事處，更換了一些差的代理商，開發(fā)了新的大客戶，同時(shí)又在XXXXX斥資300萬(wàn)購(gòu)置了外貿(mào)展示廳。
為201*年打開XX對(duì)外貿(mào)易的窗口做好了準(zhǔn)備。在加大招聘銷售人員的同時(shí)，還開展了對(duì)全國(guó)30個(gè)省市銷售區(qū)域的合理劃分和人員配置規(guī)劃，制定了銷售目標(biāo)和銷售費(fèi)用預(yù)算。也緊鑼密鼓的在廣西桂林、湖南長(zhǎng)沙、武漢等大城市召開產(chǎn)品推廣會(huì)和經(jīng)銷商招商會(huì)等工作。這一系列動(dòng)作，科學(xué)的規(guī)劃銷售區(qū)域，合理配置人力、物力，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用，既是為實(shí)現(xiàn)201*年銷售目標(biāo)打下基礎(chǔ)，更是為HJ的中期發(fā)展目標(biāo)提前
布局。
6、建立起激勵(lì)性薪酬福利體系
在年底，我們對(duì)計(jì)件員工工價(jià)調(diào)整成立了專職小組，評(píng)估了現(xiàn)有單價(jià)的合理性，力求公平公正，對(duì)20%左右的單價(jià)做了新的調(diào)整，而且調(diào)整幅度達(dá)到15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，
還有利于穩(wěn)定員工。在計(jì)時(shí)員工的工資方面，我們以前是協(xié)商制的工資體系，沒(méi)有與業(yè)績(jī)掛鉤，吃大鍋飯。銷售人員的工資也是一樣。這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對(duì)這樣的事實(shí)，組織專人專職對(duì)工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績(jī)效考核制度》和《營(yíng)銷中心管理制度》等。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績(jī)效工資管理體系，初步建立起了激勵(lì)性薪酬體系。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅(jiān)持“以
人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。二、我們還在很多方面做出了成績(jī)，在此不一一細(xì)說(shuō)。但看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們的不足，常言說(shuō)“知恥而后勇”，要揚(yáng)長(zhǎng)還要避短，我們?cè)谝韵聨追?/p>
面還存在不足，還需要我們?cè)谛碌囊荒昀镏攸c(diǎn)改善。
1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。
我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不高，但在制板、吹膜、配色等相對(duì)技術(shù)含量高的部門還是顯得力不從心，我們一是人員不穩(wěn)定，二是個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)還不高，我們?cè)谛碌囊荒昀锉仨氁纳疲⒁笕〉么蠓鹊奶嵘�。管理團(tuán)隊(duì)也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平和專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，密
切合作，只有這樣才能建立起HJ的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、安全生產(chǎn)工作不到位。
去年發(fā)生幾宗大的安全事故。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時(shí)時(shí)不忘安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)安全操作規(guī)范與獎(jiǎng)罰制度，杜絕違章
操作和麻痹大意，是我們201*年生產(chǎn)管理要高度重視的一項(xiàng)工作。
3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。我們產(chǎn)品品質(zhì)雖然有了提升，但主要還是靠我們的原材料品質(zhì)提升和
加大過(guò)程檢驗(yàn)控制力度和報(bào)廢次品來(lái)提升的質(zhì)量。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強(qiáng)，一旦過(guò)程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是板片加工過(guò)程中，經(jīng)常有特采放行等現(xiàn)象。我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”道理。201*年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度，堅(jiān)持按制度、流程辦事，一
次性把產(chǎn)品做好，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)的飛躍。
4、生產(chǎn)效率不高，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。
職員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率和計(jì)劃安排還有提高，在下半年，偶爾出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨現(xiàn)象，所以，明年一定加大崗位輪換培訓(xùn)，儲(chǔ)備足夠的緊缺技術(shù)性崗位人才，合理布局生產(chǎn)線，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)周期，加大物料控制與科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率、采購(gòu)及時(shí)率，密切市場(chǎng)銷售、客服與生產(chǎn)部門的緊
密配合，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問(wèn)題。
5、人力資源配置不到位。
目前，銷售團(tuán)隊(duì)缺員較為嚴(yán)重，個(gè)別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實(shí)，我們未來(lái)一年銷售額要增加一倍，基層員工也要增加一倍，因此，總結(jié)過(guò)去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人
等多方面的留人工作。要千方百計(jì)保證201*年的用工需要。6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
部門與部門之間存在配合不到位甚至沒(méi)有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、
有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有成功的個(gè)人。以上是結(jié)合201*年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來(lái)的六大具體問(wèn)題，希望201*年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管
理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決201*年存在的問(wèn)題。
三、201*年工作安排
201*年必定是HJ突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們?cè)谛碌囊荒昀�，要萬(wàn)眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實(shí)現(xiàn)我們
201*年的年度目標(biāo)，為未來(lái)3-5年的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
我們201*年的主要目標(biāo)是：1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，確保銷售目標(biāo)翻番。
為了配套市場(chǎng)銷售目標(biāo)規(guī)劃，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)必須提前做好人員儲(chǔ)備，有計(jì)劃有步驟的將生產(chǎn)一線員工規(guī)模增加到600-700人。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃安排和物料控制，啟用ERP系統(tǒng)。加強(qiáng)物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理和采購(gòu)管理，確保產(chǎn)值在
今年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。
2、塑造“美觀、適用、全面、高質(zhì)”的一流品牌。
首先全員要有憂患意識(shí)和品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌教育；重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，力爭(zhēng)每月開發(fā)單品達(dá)到10個(gè)，且開發(fā)的新品要迎合變化的消費(fèi)者品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時(shí)尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在消費(fèi)者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象。同時(shí)，還要重視廣告
宣傳力度。201*年，規(guī)劃在全國(guó)地級(jí)以上的百?gòu)?qiáng)城市建立100家4S樣板店。從而擴(kuò)大品牌的美譽(yù)度和知名度。發(fā)揮我們產(chǎn)品全面的優(yōu)勢(shì)，做好XX品牌的延伸，五
金產(chǎn)品的配套和物流成本的改善，增強(qiáng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、打造一支營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)。
國(guó)內(nèi)銷售區(qū)域要覆蓋全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)。國(guó)外銷售，新設(shè)立XXXX分公司對(duì)外銷售窗口，達(dá)到輻射全球銷售市場(chǎng)。為了確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，滿足銷售規(guī)劃安排，必須在4月份以前完成20人以上內(nèi)銷省級(jí)經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員3-4人的招聘工作。并提前做好培訓(xùn)計(jì)劃，先培訓(xùn)后上崗。各相關(guān)部門要通力配合，尤其是人事行政部門要認(rèn)真細(xì)致的做好人員招聘計(jì)劃和加大招聘力度。這是關(guān)系到HJ201*年銷售目標(biāo)的完成和未來(lái)3年發(fā)展的大事，也是HJ品牌迅速走向國(guó)
內(nèi)外的關(guān)鍵所在。4、全面推行績(jī)效管理制度，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。
績(jī)效管理體系尚未正式運(yùn)作，考核工作只是起步，201*年是試行提高的一年，各級(jí)管理人員必須全力以赴，盡快完善績(jī)效考核體系。因此，要求在3月份前建立起科學(xué)的考核指標(biāo)和公平公正的考核方法。把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，不是過(guò)松就是過(guò)嚴(yán)等現(xiàn)象。要抓住崗位的績(jī)效核心，考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，充分利用績(jī)效管理這一現(xiàn)代人力資源管理工具，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極
性，鞭策落后，開發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的大幅度提高。
5、全員培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。
今天是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新的時(shí)代，是快魚吃慢魚的時(shí)代，誰(shuí)落后，誰(shuí)就被淘汰，企業(yè)也是一樣。公司給大家提供了很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，人事部要充分組織好這個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，各部門要合理的、科學(xué)的利用好這個(gè)平臺(tái)，系統(tǒng)的進(jìn)行知識(shí)、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓(xùn)，舉辦各種技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，建立起全
員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的HJ，創(chuàng)新型的HJ。
6、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
201*年是塑造HJ品牌的一年，也是擴(kuò)大銷售規(guī)模、HJ產(chǎn)品力求覆蓋到全國(guó)縣級(jí)以上城市的一年。要使消費(fèi)者認(rèn)可，經(jīng)銷商認(rèn)可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時(shí)到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶服務(wù)
方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃，及時(shí)檢討糾正偏差，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求完美，精益求精。是我們每一個(gè)員工要牢記的工作思路
和方法。
7、塑造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。我們201*年
要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作：首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個(gè)人形象工作，人事部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場(chǎng)所的衛(wèi)
生工作，樹立華杰良好的公眾形象。其次是建立、健全各項(xiàng)規(guī)章與流程。國(guó)有國(guó)法，企業(yè)有規(guī)章制度，不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒(méi)有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒(méi)有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律入手。管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識(shí)制度的重要性，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度與流
程；行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，致力于營(yíng)造“HJ大家庭”的企業(yè)文化。各級(jí)管理人員要切實(shí)做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚(yáng)主人公精神，以誠(chéng)相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理
安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
8、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的，制板、沖壓、裝配每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計(jì)劃，計(jì)劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因?yàn)槊恳粋�(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會(huì)影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出廠量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做的
局面。以上是我對(duì)201*年各部門工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會(huì)后大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)
習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保201*年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。大家通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議，希望我們?cè)谧拿恳粋�(gè)管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，各部門、車間必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，制定科學(xué)的考核目標(biāo)，要在落實(shí)上下功夫。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來(lái)提高企業(yè)的效益，來(lái)搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能
認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。GDHJ201*年取得的成績(jī)是肯定的，積累的經(jīng)驗(yàn)是豐富的，在短短的篇幅中我不可能都總結(jié)在內(nèi)，但我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，取得工作成績(jī)的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力。再此，我要對(duì)辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝。由大家推選出來(lái)的“201*年優(yōu)秀員工和先進(jìn)管理者”是全體員工中的佼佼者，是華杰人的優(yōu)秀代表，是HJ人的驕傲，我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們以廠為家、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們勤肯努力、默默無(wú)聞的工作態(tài)度；也要向先進(jìn)管理者們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們以身作則、頑強(qiáng)拼搏的精神，
學(xué)習(xí)他們以人為本、精益求精的管理理念。各位同事，我們只要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、群策群力，GDHJ在201*年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們HJ人可以自豪的說(shuō)：我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，我們有能力使
HJ的明天會(huì)更美好。
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