合約經(jīng)營(yíng)部 201*總結(jié)201*計(jì)劃

合約經(jīng)營(yíng)部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

即將過(guò)去的201*年，是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一個(gè)“質(zhì)量效益年”，在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)相互配合、協(xié)助下，在本部員工的鼎力支持下，按照公司的指示精神和年中工作會(huì)議，今年的各項(xiàng)工作均得到落實(shí)，取得圓滿(mǎn)成績(jī)。截止201*年11月30日，我部今年工作情況如下：一、工程招標(biāo)情況：

我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)46項(xiàng)，工作內(nèi)容包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)等工作。

二、合同簽訂與管理情況：

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《合同管理辦法》規(guī)范日常工作，各種資料都有收發(fā)文記錄，合同借閱記錄等，及時(shí)登記入冊(cè)，做到底數(shù)清、情況明，為日后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。制定勞務(wù)合同27份，包括合同編制、合同談判、合同評(píng)審及合同簽訂等工作，其中合同評(píng)審流程越來(lái)越完善，評(píng)審意見(jiàn)越來(lái)越少，從中體現(xiàn)出合同質(zhì)量越來(lái)越高。

今年對(duì)內(nèi)新簽勞務(wù)、物資、設(shè)備合同額如下：

新簽勞務(wù)合同：總計(jì)23637.3萬(wàn)元（其中二突堤：20513.3萬(wàn)，文登：895.3萬(wàn)，運(yùn)河：2083.9萬(wàn)，船廠：144.8萬(wàn)）

物資合同：總計(jì)3543.3萬(wàn)元（其中文登：608萬(wàn)，船廠：2935.3萬(wàn)）設(shè)備租賃合同：總計(jì)1315.1萬(wàn)元（其中二突堤1.5萬(wàn)，文登93萬(wàn)，運(yùn)河：180萬(wàn)，船廠1040.6萬(wàn)）。

各種合同均裝入正式卷宗，建立二級(jí)臺(tái)賬，并在電腦中做好電子詳細(xì)備份，以便日后檢索、查閱。三：成本結(jié)算類(lèi)工作情況：

（1）成本控制：根據(jù)項(xiàng)目每月建造合同、月報(bào)、預(yù)結(jié)算，每季度的季度成本分析，及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行調(diào)控、成本測(cè)算。

（2）結(jié)算審核及上報(bào)：本年度完成威海公園修復(fù)工程、山東新船重工船用鋼質(zhì)舾裝件有限公司軌道梁工程、威海市公園護(hù)岸（護(hù)坦補(bǔ)拋）修復(fù)工程，這個(gè)工程的結(jié)算審核，已上報(bào)甲方，現(xiàn)在正在進(jìn)行初審。金線頂水工二期、三期工程12月初將上報(bào)甲方，已基本完成結(jié)算審核。簽證審核：完成簽證審核36份。

(3)合同計(jì)劃外項(xiàng)目的管理：合同計(jì)劃外的項(xiàng)目成本、造價(jià)，往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，對(duì)成本控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我部嚴(yán)格管理，要求項(xiàng)目實(shí)施前報(bào)工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項(xiàng)目批準(zhǔn)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報(bào)到我部進(jìn)行審核，最后以簽訂合同的形式來(lái)認(rèn)可。

(4)預(yù)結(jié)算工作：本年度共計(jì)預(yù)結(jié)算235份，我部結(jié)合集團(tuán)公司預(yù)結(jié)算管理辦法，不斷完善預(yù)結(jié)算管理、審核工作，每月預(yù)結(jié)算必須有勞務(wù)、項(xiàng)目相關(guān)人員簽字，預(yù)結(jié)算必須做到有憑有據(jù)，否則不予結(jié)算，每份預(yù)結(jié)算均有編號(hào)，在存放工作上，每個(gè)分包單位預(yù)結(jié)算均裝訂成冊(cè)，方便查閱。四、法務(wù)工作情況：

(1)人員配置：每個(gè)項(xiàng)目上均設(shè)有法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，確保日常工作需要，集團(tuán)公司法務(wù)精神的落實(shí)，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)控制、上報(bào)，

(2)資料上交情況：項(xiàng)目每月按時(shí)上交法務(wù)月報(bào)、履約報(bào)表，對(duì)甲方、分包單位履約情況進(jìn)行監(jiān)督。本年度共上交法務(wù)月報(bào)145份。

五、經(jīng)營(yíng)工作情況：今年由于大環(huán)境和區(qū)域環(huán)境的影響，新簽合同額3725萬(wàn)，相對(duì)去年明顯下降，在日后工作將積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，完善經(jīng)營(yíng)體系。六、變更情況：船廠3號(hào)防波堤工程變更基槽邊坡?lián)趵藟?/p>

文登張家埠新港工程臺(tái)風(fēng)損失“吹填造地”變更為“陸上回填開(kāi)山料”

我部降本增效措施：

一、合理的標(biāo)價(jià)

施工企業(yè)較為完善核算方式是：進(jìn)行事前、事中、事后三大核算。顯然，事前核算是以標(biāo)價(jià)展開(kāi)的。標(biāo)價(jià)準(zhǔn)確，就為事前核算目標(biāo)成本，目標(biāo)效益創(chuàng)造了前提，可望以其量的投入，爭(zhēng)取質(zhì)的產(chǎn)出。如施工產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械設(shè)備利用率、目標(biāo)利、稅金額，相關(guān)增長(zhǎng)率等，就可以在項(xiàng)目施工實(shí)施初期確定計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)。二、精算的成本投耗

要從業(yè)務(wù)核算和財(cái)務(wù)核算各個(gè)管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各項(xiàng)消耗，精打細(xì)算，一著不讓。

１)、人工費(fèi)要嚴(yán)格考核。按照國(guó)家現(xiàn)行工程預(yù)算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，算好再干。讓職工勁好使，錢(qián)好掙，并鼓勵(lì)改進(jìn)工藝，運(yùn)用先進(jìn)操作方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率，杜絕返工損失，節(jié)省人工費(fèi)用支出。２)、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、貯運(yùn)、保管，要細(xì)化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價(jià)廉等管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中定額投耗、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠款。材料成本責(zé)任到人，分部分項(xiàng)詳細(xì)核算，定期檢查考核總結(jié)，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費(fèi)用。

３)、要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。自有機(jī)械設(shè)備確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。富余時(shí)對(duì)外開(kāi)拓服務(wù)創(chuàng)利；租用機(jī)械設(shè)備要適時(shí)進(jìn)（退）場(chǎng)，減少租賃費(fèi)用。大型機(jī)械購(gòu)置要實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，減少投資，節(jié)省資金占用成本。

４)、改進(jìn)施工方案�？茖W(xué)利用好施工場(chǎng)地，控制施工季節(jié)，提前做好雨季施工、冬季施工各項(xiàng)預(yù)防措施，思想早準(zhǔn)備，器材早到位，措施早落實(shí)，可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難，降低其它工程直接費(fèi)。

５)、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工，各項(xiàng)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)核定，與生產(chǎn)效率掛鉤。各類(lèi)人員均應(yīng)制定有相應(yīng)的崗位責(zé)任制和便于操作的考核方法，量入為出，論功行賞，增收節(jié)支，使企業(yè)員工掙到看得到錢(qián)。三、不斷完善相關(guān)管理制度，增強(qiáng)公司綜合創(chuàng)利能力

公司成立不久，有的相關(guān)制度不是很完善，我部將積極提出建議，促進(jìn)制度的完善，增強(qiáng)公司綜合創(chuàng)利能力�？傊�，我部將充分利用現(xiàn)代化管理、技術(shù)改造、深化改革來(lái)降本增效，增加利潤(rùn)。

管理提升主要做法和成效：

一、針對(duì)目前不少員工成本控制意識(shí)不強(qiáng)，我部采取了：

1）加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司合約成本制度，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際施工成本測(cè)算與控制。

2）塑造成本控制管理文化，建立一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。3）認(rèn)真做好“我為成本獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)征集的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)和落實(shí)工作。通過(guò)以上措施，員工的成本控制意識(shí)得到極大提高，我部今年提出的強(qiáng)化成本管理“六化”工作目標(biāo)，成本控制“三步曲”，得到極大優(yōu)化與完善�！傲�化”即：招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化、合約管理系統(tǒng)化、工程款支付與結(jié)算規(guī)范化、造價(jià)控制全過(guò)程化、成本優(yōu)化常態(tài)化、資料管理流程化�！叭�步曲”即：一是發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，申請(qǐng)不定期召開(kāi)成本優(yōu)化專(zhuān)家會(huì)；二是發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，開(kāi)展“我為成本控制獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)；三是細(xì)化整理各類(lèi)優(yōu)化方案和計(jì)策，按對(duì)口部門(mén)進(jìn)行落實(shí)，現(xiàn)實(shí)成本控制的核心價(jià)值。

二、針對(duì)人員水平參差不齊，部門(mén)銜接不夠完善，我部采取了：

1）貫徹“精細(xì)化管理”、“把小事做細(xì)”的方針，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，大力宣貫《合同管理手冊(cè)》，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，定期抽查相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平。

2）各部門(mén)要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮合約經(jīng)營(yíng)部的核算控制職能作用，工程部的技術(shù)作用，辦公室的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、安全等部門(mén)的管理作用，財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)控作用，事業(yè)部、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，確保成本控制系統(tǒng)不失靈。

通過(guò)以上措施，我部成本控制管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)，部門(mén)之間銜接得到加強(qiáng)，充分發(fā)揮各自作用，無(wú)形中形成了一張各部門(mén)之間的“職能網(wǎng)”。不斷地分析、改進(jìn)和克服在項(xiàng)目中所面臨的困難和問(wèn)題，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，減少非生產(chǎn)性支出。

三、針對(duì)技術(shù)措施水平有待提高，全過(guò)程控制不夠完善。我部采取了：1）全力配合工程部，協(xié)助不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素做到均衡施工保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2）合理確定材料、機(jī)械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機(jī)械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以上措施，技術(shù)措施水平得到極大提高，全過(guò)程控制得到極大加強(qiáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，堅(jiān)持計(jì)劃管理，資金先收后支，杜絕開(kāi)支漏洞”的原則，做好成本控制管理工作。201*年工作要求：

（1）在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算審核工作。負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)方案。

（2）熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運(yùn)用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算。參與合同洽談，掌握資料做出單價(jià)分析。

（3）繼續(xù)完善合同管理工作。做好合同的歸整，臺(tái)賬的匯總。

（4）做好成本控制工作。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)時(shí)時(shí)進(jìn)行成本控制，嚴(yán)格審查項(xiàng)目成本分析，減少非生產(chǎn)性支出，落實(shí)好集團(tuán)公司“省錢(qián)靠控”的方針，增加公司利潤(rùn)。

（5）及時(shí)掌握建筑工程標(biāo)書(shū)編制新動(dòng)向，收集積累各個(gè)時(shí)期投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認(rèn)真做好項(xiàng)目標(biāo)書(shū)的審核工作。

（6）及時(shí)掌握國(guó)家、本市和造價(jià)部門(mén)的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。

（7）施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。

（8）對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（9）不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作技巧，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實(shí)可靠的論據(jù)支持。

（10）動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計(jì)劃，精打細(xì)算地對(duì)工程材料使用情況進(jìn)行審核。

（11）堅(jiān)持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時(shí)期施工工藝變化、市場(chǎng)物資價(jià)格變化、施工人力成本變化等因素為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開(kāi)發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個(gè)部門(mén)提供資料支持。

(12)審查月度工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價(jià)差。審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。

員工自我建設(shè)：

我部員工從思想上和工作能力上提高自身水平，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國(guó)家執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會(huì)與同事溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。專(zhuān)業(yè)技能方面，加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對(duì)軟件的理解和操作能力，考取國(guó)家執(zhí)業(yè)資格證書(shū)也是一個(gè)學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對(duì)自己職業(yè)水平的一個(gè)證明，同時(shí)還對(duì)公司資質(zhì)也有益處,我部將加強(qiáng)員工自我建設(shè)，為201*年工作做好充分準(zhǔn)備，預(yù)祝公司明天更加燦爛、輝煌！

擴(kuò)展閱讀：201*班組建設(shè)總結(jié)及201*班組建設(shè)安排

201*年班組建設(shè)工作總結(jié)201*年班組建設(shè)工作安排

第一部分201*年班組建設(shè)工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

201*年是我公司“基礎(chǔ)夯實(shí)年、接替調(diào)整年、管理提升年”。我們緊緊圍繞各級(jí)公司關(guān)于班組建設(shè)工作的要求，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初制定的班組建設(shè)管理規(guī)定，各單位高度重視、精心組織、全員發(fā)動(dòng)、全面貫徹落實(shí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞班組安全建設(shè)、技能建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)建設(shè)和精神文明建設(shè)等整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)逐步提高了班組綜合管理水平、班組長(zhǎng)的管理能力和員工的安全意識(shí)和安全能力。同時(shí)，堅(jiān)持把班組建設(shè)做為實(shí)現(xiàn)員工規(guī)范操作，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的核心工作，積極主動(dòng)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作走上了健康發(fā)展之路，班組建設(shè)工作取得了階段性成效，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、班組基本概況（一）班組情況

根據(jù)霍州煤電《班組建設(shè)與管理規(guī)定》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，目前我公司生產(chǎn)系統(tǒng)共設(shè)置52個(gè)班組，井下一線24個(gè)、輔助21個(gè)、地面7個(gè)。井下一線24個(gè)，其中：綜采隊(duì)設(shè)4個(gè)班組，綜一隊(duì)設(shè)4個(gè)班組，綜二隊(duì)設(shè)4個(gè)班組，綜三隊(duì)設(shè)4個(gè)班組，準(zhǔn)備隊(duì)設(shè)4個(gè)班組，，綜六隊(duì)設(shè)4個(gè)班組；輔助隊(duì)設(shè)21個(gè)班組，其中：運(yùn)輸隊(duì)設(shè)4個(gè)班組、通風(fēng)隊(duì)設(shè)6個(gè)班組、下料隊(duì)設(shè)4個(gè)班組，機(jī)電隊(duì)設(shè)5個(gè)班組，探水隊(duì)設(shè)2個(gè)班組；地面班組設(shè)7個(gè)班組，其中：動(dòng)篩車(chē)間設(shè)4個(gè)班組，機(jī)電隊(duì)設(shè)3個(gè)班組。

（二）班組長(zhǎng)情況

現(xiàn)有班組長(zhǎng)52名，其中大專(zhuān)文化1名，高中5人，中技7人，初中39人；年齡30歲以下5人，30-40歲33人，40歲以上14人；固定工11人，城合工6人，企合22人，農(nóng)合13人；黨員5人，團(tuán)員3人，群眾44人。

二、主要班組建設(shè)工作

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全結(jié)構(gòu)，層層落實(shí)

班組建設(shè)是安全管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我公司成立了以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，副總以上領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，以部室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，建立了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)立辦公室。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，制定、修訂、完善班組建設(shè)目標(biāo)、工作計(jì)劃、各項(xiàng)制度、考評(píng)細(xì)則以及具體實(shí)施方案；督導(dǎo)各單位建設(shè)具體工作；組織相關(guān)科室進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作以及安全教育工作。

公司各區(qū)隊(duì)基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，特成立以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，以技術(shù)員、班組長(zhǎng)、辦事員為成員的班組建設(shè)工作小組，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)，制定本單位班組管理考核辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。

（二）實(shí)行月度考核，月度獎(jiǎng)勵(lì)，季度評(píng)比

安全部班組辦公室牽頭每月按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。從安全指標(biāo)、操作達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收質(zhì)量、班后總結(jié)、遵章守紀(jì)五方面對(duì)各班組實(shí)行百分制考核，將班組日常管理工作細(xì)化、量化，做到班組“管理有依據(jù)，行為有標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格對(duì)照考核落實(shí)。

一年來(lái)重點(diǎn)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查21次，樹(shù)立綜掘六隊(duì)一采區(qū)皮帶巷工作面為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板，使其他班組學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，同時(shí)對(duì)綜掘三隊(duì)二采區(qū)皮帶巷工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理差，現(xiàn)場(chǎng)隱患多，機(jī)電設(shè)備檢修不到位提出批評(píng)并督促其認(rèn)真整改。同時(shí)對(duì)班組建設(shè)的各種臺(tái)賬、記錄本檢查12次，對(duì)工作扎實(shí)、記錄完整的綜采隊(duì)劉國(guó)祥班組、通風(fēng)隊(duì)任家喜班組、運(yùn)輸隊(duì)郭潘麗班組、綜掘六隊(duì)黃元龍班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)。另外在班組工作會(huì)議，對(duì)考核達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有工作差距的班組進(jìn)行批評(píng)，指明其差距、剖析原因，并督促其隊(duì)干、班組長(zhǎng)制定整改措施，班組辦嚴(yán)格逐一落實(shí)。全年對(duì)班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額1115200元,其中對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的班組長(zhǎng)，每人次獎(jiǎng)勵(lì)800元，獎(jiǎng)勵(lì)金額150000元。分直接隊(duì)組和輔助對(duì)組對(duì)季度排名前兩名的隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記每人次各201*、1600元，排名最后的隊(duì)組罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記每人次各1000元。201*年綜采隊(duì)班組長(zhǎng)奚國(guó)辛被評(píng)為出席山西焦煤的班組長(zhǎng)標(biāo)兵，綜采隊(duì)奚國(guó)辛班組、運(yùn)輸隊(duì)郭潘麗班組2個(gè)班組被評(píng)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組，綜掘一隊(duì)宋國(guó)強(qiáng)班組、綜掘三隊(duì)劉海華班組、綜掘一隊(duì)胡五全班組、綜掘六隊(duì)黃元龍班組、下料隊(duì)張慧義班組5個(gè)班組被評(píng)為汾河公司的明星安全班組。綜采隊(duì)胡玉紅班組、綜掘三隊(duì)李新平班組、綜掘六隊(duì)成寧波班組、機(jī)電隊(duì)石保增班組、運(yùn)輸隊(duì)郭潘麗班組、通風(fēng)隊(duì)衛(wèi)永紅班組、準(zhǔn)備隊(duì)史燕輝班組、保衛(wèi)科柳永奇班組、動(dòng)篩車(chē)間趙新興班組、物業(yè)站燈房姚華班組10個(gè)班組被評(píng)為我公司的安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組。

（三）加強(qiáng)班組長(zhǎng)的準(zhǔn)入管理和班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

嚴(yán)格從學(xué)歷、組織協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心和積極性、職工群眾的認(rèn)可程度等方面嚴(yán)格進(jìn)行考核，民主選舉，公開(kāi)宣布，真正將安全管理水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平高的優(yōu)秀人員選拔出來(lái)，從而使班組建設(shè)工作更加扎實(shí)有效。一年來(lái)通過(guò)公開(kāi)選聘新任命了8名班組長(zhǎng)，在職工中收到較好的效果。班組長(zhǎng)每季度由職工培訓(xùn)中心、組織人事部、安全科、勞資科進(jìn)行一次培訓(xùn)準(zhǔn)入考試。主要培訓(xùn)考試內(nèi)容為：三大規(guī)程、“一通三防知識(shí)”、防治水知識(shí)、事故案例。組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括管理知識(shí)、三大規(guī)程、“一通三防知識(shí)”、防治水知識(shí)、事故案例，全年共組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)12次，參加培訓(xùn)人員472人次。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升了班組長(zhǎng)管理能力和業(yè)務(wù)水平。

（四）分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流

一方面按照班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則分工要求，進(jìn)一步細(xì)化了流程，明確了各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)口指導(dǎo)，定期督查。另一方面開(kāi)展了班組的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，把一些先進(jìn)班組好的經(jīng)驗(yàn)與做法，讓大家共同分享，以此來(lái)作為推動(dòng)班組建設(shè)工作的有效手段。其次我公司每月中旬定期開(kāi)一次班組工作會(huì)議，總經(jīng)理、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班組長(zhǎng)參加。在會(huì)議上，由各班組長(zhǎng)總結(jié)本班組上月工作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上月會(huì)議上提出問(wèn)題的完成情況、上月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)），對(duì)于各班組所提出的問(wèn)題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸的目的。

（五）引入賽馬機(jī)制，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍結(jié)合班組工作實(shí)際，開(kāi)展了不同形式的崗位技能培訓(xùn)練兵等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，制定了競(jìng)賽細(xì)則。取佼佼者向上級(jí)單位推薦參評(píng)“五好班組”評(píng)選。班組按得分高到低直接進(jìn)入“先進(jìn)班組”表彰序列，班組長(zhǎng)作為入黨、評(píng)優(yōu)、評(píng)模、競(jìng)級(jí)的依據(jù)。今年有2名先進(jìn)班組長(zhǎng)提拔為隊(duì)組書(shū)記，3名班組長(zhǎng)升職為安全副隊(duì)長(zhǎng)，由2名業(yè)績(jī)差的班組長(zhǎng)被就地免職。

（六）組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效

圍繞班組建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。先后組織舉辦了“崗位比武”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

三、存在問(wèn)題及整改措施

（一）部分班組長(zhǎng)學(xué)歷達(dá)不到集團(tuán)公司要求，現(xiàn)組織班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)歷提升。

（二）部分隊(duì)組班組管理制度不健全，班組人員調(diào)整隨意性大。根據(jù)《霍州煤電集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求“隊(duì)組要建立一套班組建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有完善的管理運(yùn)行記錄”，應(yīng)立即制定完善。因工作需要班組人員調(diào)動(dòng)，每月應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全部，避免由此產(chǎn)生考核工作的失誤。

（三）缺少外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。隨著體制改革的深入，面對(duì)新的情況和新的要求，班組管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)不能及時(shí)的學(xué)習(xí)到，職工培訓(xùn)中心應(yīng)定期組織班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，提高班組管理水平。

四、下一步工作重點(diǎn)及措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好班組建設(shè)工作。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，要按照上級(jí)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求，把加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實(shí)。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范班組和員工行為。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要結(jié)合自身特點(diǎn)，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善班組安全建設(shè)、技能建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)建設(shè)和精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、基礎(chǔ)管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。二要強(qiáng)化班組自主管理。班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，開(kāi)拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認(rèn)真落實(shí)井下職工自主保安權(quán)利，班組長(zhǎng)違章指揮，堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)安全沒(méi)有保證，堅(jiān)決停止作業(yè)。三要進(jìn)一步完善班組建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。要把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為。

（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工必知必會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，建立學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)。二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過(guò)每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，成為學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工。（四）選準(zhǔn)載體，組織開(kāi)展形式多樣的班組活動(dòng)。一要圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)開(kāi)展以無(wú)安全事故、無(wú)“三違”為主題的系列評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)一月一考核、一季一表彰，在班組中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施安全質(zhì)量評(píng)估，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，切實(shí)提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量。三要圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組。制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開(kāi)展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。組織員工開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計(jì)競(jìng)賽，提高班組創(chuàng)新能力。（五）嚴(yán)格班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，規(guī)范班組長(zhǎng)任免程序。一要建立班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制。嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，將那些思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。積極支持班組長(zhǎng)行使職權(quán)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實(shí)提高班組長(zhǎng)的管理能力和水平。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，利用班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。三要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范帶頭作用。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前，急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率。要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。四要切實(shí)關(guān)心班組長(zhǎng)的工作和生活。根據(jù)實(shí)際情況，妥善解決班組長(zhǎng)各項(xiàng)待遇。

（六）強(qiáng)化考核，提高班組建設(shè)的整體水平。要根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，細(xì)化各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作的檢查和考核；要結(jié)合工作實(shí)際，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實(shí)施細(xì)則，注重量化考核和考核的時(shí)效性，班組的日常管理必須達(dá)到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。

第二部分201*年班組建設(shè)工作安排

201*年班組建設(shè)將根據(jù)三級(jí)公司及我公司的安全工作總體目標(biāo)及關(guān)于班組建設(shè)的總體安排，以班組長(zhǎng)能力素質(zhì)提升為核心，結(jié)合開(kāi)展“六好”（安全生產(chǎn)好、經(jīng)濟(jì)效益好、班子建設(shè)好、思想政治好、隊(duì)伍形象好、民主管理好）、“五達(dá)標(biāo)”（安全績(jī)效達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、材料消耗達(dá)標(biāo)、人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)）班組建設(shè)活動(dòng)，繼續(xù)把培養(yǎng)班組長(zhǎng)作為加強(qiáng)班組建設(shè)的首要和核心，培養(yǎng)一批重安全、善管理、作風(fēng)硬的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ)，把班組上檔晉級(jí)作為班組建設(shè)的動(dòng)力考核機(jī)制，采取隊(duì)組自評(píng)與監(jiān)察大隊(duì)考評(píng)相結(jié)合的考核辦法，日清日結(jié)，去掉虛的，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，努力打造一批“明星班組”和“星級(jí)員工”，以點(diǎn)帶面，整體發(fā)展，從而使班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。具體抓好“六個(gè)落實(shí)”，即把制度建設(shè)落實(shí)到班組、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組、把安全防范技能落實(shí)到班組、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。在總結(jié)多年建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推行班組建設(shè)由隊(duì)組考核、安全監(jiān)管考核、科室業(yè)務(wù)保安考核三結(jié)合考核機(jī)制。

一、班組建設(shè)方式、方法

班組建設(shè)由隊(duì)組考核、安全監(jiān)管考核、科室業(yè)務(wù)保安考核三部分構(gòu)成。直接隊(duì)組的班組考核由隊(duì)組考核、安全監(jiān)察大隊(duì)班評(píng)估考核、安全科否決考核構(gòu)成；輔助單位的班組建設(shè)考核由隊(duì)組考核、主管科室考核、安全科否決考核構(gòu)成；安全科負(fù)責(zé)考核、匯總、兌現(xiàn)、通報(bào)公示。

二、班組建設(shè)考核辦法

直接隊(duì)組本隊(duì)考核占30%、監(jiān)察大隊(duì)考核占70%；輔助隊(duì)組本隊(duì)考核占30%，主管科室考核占70%。

1、班評(píng)估考核。監(jiān)察大隊(duì)根據(jù)公司的各項(xiàng)管理制度及新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定完善班組評(píng)估內(nèi)容，依據(jù)班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)每班由安全員對(duì)所跟采掘班組進(jìn)行評(píng)估打分，月底根據(jù)班組評(píng)估得分取平均分作為本班組本月的考核結(jié)果，安全檢查大隊(duì)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)班評(píng)估考核，每月二日前將班評(píng)估考核結(jié)果匯總報(bào)安全科。

2、隊(duì)組考核。各隊(duì)組針對(duì)本單位工作特點(diǎn)制定完善相應(yīng)的考核管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)。建立班組建設(shè)日�？己藢�(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每月二日前考核結(jié)果報(bào)安全科。

3、主管業(yè)務(wù)科室考核。主管業(yè)務(wù)科室根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及工作要求，制定出輔助隊(duì)組班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，建立完善考核臺(tái)賬，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每月2日前考核結(jié)果報(bào)安全科。

4、安全科否決考核。依據(jù)月度傷亡事故，一、二級(jí)非傷亡事故，重大隱患、重復(fù)隱患、嚴(yán)重“三違”、領(lǐng)導(dǎo)交辦、安全生產(chǎn)制度落實(shí)等制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行否決考核。

5、直接隊(duì)組的班組月度考核得分=（隊(duì)組考核+安全監(jiān)察大隊(duì)班評(píng)估考核）綜合得分-安全科否決分

輔助隊(duì)組班組月度考核得分=（隊(duì)組考核得分+主管科室考核）綜合得分-安全科否決分。

三、班組建設(shè)考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)及辦法班組建設(shè)實(shí)行月考核月兌現(xiàn)制度。

1、月度考核得分在90分及以上的班組，班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)600元，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

2、月度考核得分85分及以上的班組，班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元；

3、月度考核得分85分及以下的班組，取消班組獎(jiǎng)勵(lì)，全礦班組建設(shè)考核排名最后一名的班組，處罰班組長(zhǎng)300元，聯(lián)責(zé)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各處罰500元，聯(lián)責(zé)分管班組建設(shè)的副隊(duì)長(zhǎng)300元；

5、班組建設(shè)實(shí)行月考核季排名。分直接隊(duì)組和輔助隊(duì)組兩個(gè)序列，根據(jù)班組季度平均得分由高到低排名排隊(duì)，排在第一名的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、分管班組建設(shè)的副隊(duì)長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)201*元、201*元、1200元；排在第二名的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、分管班組建設(shè)的副隊(duì)長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)1600元、1600元、800元。季度排名最后一名的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記每人否決1000元，否決分管班組建設(shè)的副隊(duì)長(zhǎng)800元。二0二項(xiàng)目部所管隊(duì)組的班組考核，由安全科報(bào)企管科執(zhí)行。

6、班組月度考核得分累計(jì)匯總，年終根據(jù)得分排名排隊(duì)，從高到低直接出席集團(tuán)公司、汾河公司的先進(jìn)班組。

7、對(duì)考核不嚴(yán)格，營(yíng)私舞弊，有老好人思想的考核單位當(dāng)月安全績(jī)效否決10%，并對(duì)責(zé)任人罰款300元,對(duì)考核認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)的單位及個(gè)人每月給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、對(duì)于不能按時(shí)參加月度班組建設(shè)會(huì)議人員一次處罰100元，遲到早退人員一次處罰50元。四、工作要求

1、隊(duì)組的班組建設(shè)考核必須明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)考核匯總，考核結(jié)果匯總表經(jīng)分管副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可，每月的2日前匯總報(bào)安全科，遲報(bào)一天，對(duì)責(zé)任人處罰100元，聯(lián)責(zé)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)每人處罰300元；班組建設(shè)責(zé)任人要做好日常考核的原始資料資料收集，存檔備查。

2、安全監(jiān)察大隊(duì)的班評(píng)估表必須經(jīng)當(dāng)班班組長(zhǎng)、帶班隊(duì)干簽字認(rèn)可，監(jiān)察大隊(duì)班評(píng)估考核必須明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，考核結(jié)果在每月的2日前匯總報(bào)安全科，遲報(bào)一天，對(duì)責(zé)任人處罰100元，監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記每人處罰300元，班組建設(shè)責(zé)任人要做好日�？己说脑�始資料資料收集，存檔備查。

3、業(yè)務(wù)科室考核。通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)考核，機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、下料隊(duì)、動(dòng)篩車(chē)間、機(jī)分廠考核，地測(cè)科負(fù)責(zé)探水隊(duì)考核。主管科室必須明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)考核工作，考核結(jié)果在每月的2日前匯總報(bào)安全科，遲報(bào)一天，對(duì)責(zé)任人處罰100元，業(yè)務(wù)科長(zhǎng)處罰300元，班組建設(shè)責(zé)任人要做好日常考核的原始資料資料收集，存檔備查。

4、安全科否決考核。安全科綜合室具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，明確專(zhuān)人考核資料的收集整理保管。每月的3日前完成所有班組的考核，5日前公示當(dāng)月班組建設(shè)的考核結(jié)果。

5、安全科牽頭組織，隊(duì)組及考核單位負(fù)責(zé)人參加，每月月初召開(kāi)一次班組建設(shè)講評(píng)會(huì)，通報(bào)當(dāng)月班組建設(shè)考核情況，對(duì)上一個(gè)月的班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，安排下一個(gè)月班組建設(shè)工作，每半年對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行一次總結(jié)表彰。

干河煤礦安全科

二0一三年一月十八日

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