企業(yè)備品備件保管工作總結(jié)

備品備件保管工作總結(jié)

我廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，201*年備品備件保管工作取得了較大的提高�，F(xiàn)將201*年度備品備件保管工作總結(jié)如下：

一、高效率、高質(zhì)量做好備品備件管理工作

我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來(lái)，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。

備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，加強(qiáng)備品備件采購(gòu)管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫(kù)存管理成了201*年備品備件管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。重點(diǎn)做好了以下工作：一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫(kù)存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包括資金預(yù)算），并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購(gòu)。三是根據(jù)編制的備件采購(gòu)計(jì)劃，做好采購(gòu)資金預(yù)算申報(bào)；備件采購(gòu)回來(lái)后及時(shí)辦理入庫(kù)，并在備件入庫(kù)驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做好備件入出庫(kù)、退庫(kù)管理、備件調(diào)撥、備件盤點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時(shí)檢查備品備件有無(wú)變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉(cāng)儲(chǔ)安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。

通過(guò)以上工作，201*年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。

201*年1月12月共入庫(kù)價(jià)值2358195.88元，出庫(kù)1463821.66元，庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?7類，價(jià)值1514966.88元。

二、認(rèn)清不足，客觀查找問(wèn)題根源

在我廠出現(xiàn)過(guò)一件物品兩個(gè)編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說(shuō)明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來(lái)年的工作中，將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。

三、立足崗位，如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問(wèn)題。通過(guò)一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。

二0一一年三月九日

擴(kuò)展閱讀：配件企業(yè)總結(jié)

201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃---裝備制造業(yè)

一、關(guān)于201*年工作總結(jié)

各經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)照公司201*年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告中的工作安排以及各經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，從以下方面做好可量化和細(xì)化的201*年度總結(jié)分析（包括成績(jī)和存在的不足或問(wèn)題）。

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析

累計(jì)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)單位：萬(wàn)元

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)總額銷售收入其中：外部銷售收入不含稅產(chǎn)值資金回籠經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流應(yīng)收賬款其中：逾期款存貨期間費(fèi)用合同簽約外部合同簽約高低壓開(kāi)關(guān)柜合同簽約（昌吉）本年計(jì)劃1-10月累計(jì)預(yù)計(jì)全年累完成年度計(jì)劃去年同期完累計(jì)同比增長(zhǎng)完成計(jì)完成比成說(shuō)明：各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值與會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)值存在差異的要專項(xiàng)說(shuō)明;與年度計(jì)劃差距較大的指標(biāo)要進(jìn)行詳細(xì)分析。

2、合同簽約額指標(biāo)統(tǒng)計(jì)單位：萬(wàn)元

配件企業(yè)內(nèi)部外部合計(jì)合同簽約額已確認(rèn)收入金額未履約合同金額備注說(shuō)明：配件企業(yè)中內(nèi)、外部合同簽約請(qǐng)分產(chǎn)品填寫。（二）營(yíng)銷管理工作

---公司產(chǎn)品內(nèi)、外部市場(chǎng)拓展情況、合同簽約額情況；---市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)情況；---重大項(xiàng)目獲取情況，201*年項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)率總結(jié)分析；---現(xiàn)有訂單的未履約訂單情況；

---營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)與營(yíng)銷政策的創(chuàng)新與完善；

---營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作開(kāi)展情況總結(jié)（包括月度市場(chǎng)分析與總結(jié)、重大項(xiàng)目投標(biāo)分析與總結(jié)、項(xiàng)目信息跟蹤管理、客戶資信管理的建立與完善、客戶服務(wù)體系的建設(shè)的開(kāi)展情況）。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控工作

---法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立與完善情況，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制度建設(shè)等基礎(chǔ)工作的開(kāi)展情況；

---法律糾紛的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理、重大項(xiàng)目及技改法律監(jiān)督服務(wù)工作開(kāi)展情況；

---合同風(fēng)險(xiǎn)管控工作開(kāi)展，包括授權(quán)書、標(biāo)準(zhǔn)合同文本應(yīng)用，法律部門評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)，合同臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理、合同法律風(fēng)險(xiǎn)月度排查，合同檔案管理等；

---招標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)與招標(biāo)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化建設(shè)工作；---應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制工作開(kāi)展情況；逾期應(yīng)收賬款的排查、清理工作開(kāi)展情況。

（四）成本管控工作

---成本核算與管控體系的建立完善情況；

---總結(jié)如何切實(shí)加強(qiáng)成本管控、降成本工作，有效推動(dòng)“六個(gè)一工程”，實(shí)現(xiàn)降本增效；通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、物流優(yōu)化、材料鎖定等成本控制手段實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約情況；

---原材料利用率、生產(chǎn)制造成本及各類費(fèi)用控制工作；201*年原材料成本鎖定情況，鎖定節(jié)約成本情況；---降成本的量化目標(biāo)確立情況，降成本措施實(shí)施的效果及存在的問(wèn)題，降成本激勵(lì)制度的建立情況。

---結(jié)合集團(tuán)公司10月21日采購(gòu)專項(xiàng)工作會(huì)議安排，針對(duì)采購(gòu)降成本工作的落實(shí)推動(dòng)情況及采取的措施、取得的成績(jī)。

（五）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作

---生產(chǎn)計(jì)劃的制定與落實(shí)，生產(chǎn)周期與按時(shí)履約率情況；---勞動(dòng)效率與產(chǎn)能配套提升情況。生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、焊接自動(dòng)化工作推進(jìn)、先進(jìn)設(shè)備利用等，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理及操作標(biāo)準(zhǔn)；

---推進(jìn)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)5S、勞動(dòng)效率提升、消除浪費(fèi)、內(nèi)部物流優(yōu)化及如何提升存貨流轉(zhuǎn)效率、提高資金使用效率等方面具體思路、措施及成果；

---采購(gòu)管理體系完善情況。供應(yīng)商管理及評(píng)價(jià)、供應(yīng)管理流程、新供方開(kāi)拓與引進(jìn)、代儲(chǔ)代銷工作、采購(gòu)方式的改進(jìn)；

---存貨的整體管控工作開(kāi)展情況；內(nèi)部物流優(yōu)化、細(xì)化物資管理與分析、提升存貨流轉(zhuǎn)效率、降低和控制原材料、半成品、產(chǎn)成品存貨方面、如何有效分解、控制存貨指標(biāo)，存貨管控措施的安排與執(zhí)行情況；

---結(jié)合10月21日專項(xiàng)會(huì)議要求，總結(jié)積壓存貨與閑置資產(chǎn)梳理、清理措施制定及實(shí)施情況。

（六）財(cái)務(wù)管理工作

---財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作流程和制度的建設(shè)執(zhí)行狀況，以及內(nèi)部監(jiān)督、控制和審核方面；

---稅收優(yōu)惠政策的爭(zhēng)取與利用情況；

---總結(jié)預(yù)算主要指標(biāo)的差異分析，尤其是異常指標(biāo)變動(dòng)的分析，重點(diǎn)分析三項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算控制情況；預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)算控制的效果以及預(yù)算調(diào)整情況。

---改善現(xiàn)金流工作。認(rèn)真總結(jié)擴(kuò)大資金來(lái)源、控制現(xiàn)金流出的措施、效果等情況，尤其是加大銀票支付、消積壓庫(kù)存等方式。

（七）人力資源工作

---招聘工作。包括成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生、一線員工招聘情況，完成年度計(jì)劃情況；

---培訓(xùn)工作開(kāi)展情況。包括常規(guī)培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、關(guān)鍵產(chǎn)品產(chǎn)前培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、其他特色培訓(xùn)情況；

---激勵(lì)工作。關(guān)于薪酬（行業(yè)對(duì)標(biāo)）、職業(yè)發(fā)展方面（員工晉級(jí)評(píng)定等），骨干員工座談會(huì)等方面情況；

---績(jī)效管理工作。包括績(jī)效管理制度執(zhí)行情況、績(jī)效與薪酬結(jié)合情況、績(jī)效與優(yōu)化結(jié)合情況；

---信息化及基礎(chǔ)管理工作。包括人力資源信息化、制度梳理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人事檔案更新及管理情況。

（八）質(zhì)量工作

---質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職能建立情況、完善與規(guī)范質(zhì)量管理體系、開(kāi)展QC質(zhì)量攻關(guān)及獎(jiǎng)勵(lì)、員工質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng)開(kāi)展情況；

---產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制與改進(jìn)，糾正預(yù)防措施的制定與實(shí)施；---內(nèi)外部產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)、分析和改進(jìn)；

---原材料、外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量的控制與管理等工作的開(kāi)展情況。（九）安全工作

---年度安全指標(biāo)的建立、安全績(jī)效指標(biāo)的推進(jìn)完成情況，落實(shí)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制；班組安全建設(shè)工作開(kāi)展，特別是班組安全獎(jiǎng)懲工作開(kāi)展；

---安全管理制度體系的建設(shè)與改進(jìn)完善；落實(shí)綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案修訂完善工作，應(yīng)急演練工作開(kāi)展情況；

---安全隱患排查，隱患消除。安全檢查與事故防范；結(jié)合公司重大與重要危險(xiǎn)源管理制度，推進(jìn)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作開(kāi)展、建立規(guī)范的危險(xiǎn)源管控措施；---安全事故處理、記錄與上報(bào)；

---安全培訓(xùn)教育，與安全文化宣傳、事故案例深入學(xué)習(xí)等方面工作開(kāi)展情況。

（十）科技管理

---新產(chǎn)品研發(fā)情況，新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。圍繞市場(chǎng)開(kāi)展了哪些技術(shù)攻關(guān)工作，研發(fā)計(jì)劃的推進(jìn)情況，在促進(jìn)新產(chǎn)品創(chuàng)效方面所采取的措施及銷售收入等指標(biāo)完成情況；

---各項(xiàng)專利及科技立項(xiàng)申報(bào)進(jìn)展和資金落實(shí)情況等方面取得的成果；

---技術(shù)體系建設(shè)與完善工作；技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)所采取的措施及效果，科技體系組織結(jié)構(gòu)的變化、成熟人才的引進(jìn)、技術(shù)人員結(jié)構(gòu)的規(guī)劃、技術(shù)人員的穩(wěn)定、培養(yǎng)、激勵(lì)、晉升和儲(chǔ)備的措施方法和工作開(kāi)展情況、成熟人員的流失情況及簡(jiǎn)要分析。

（十一）技改工作

---匯報(bào)201*年本單位技改項(xiàng)目完成情況。詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)目單項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間，竣工項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間、在建項(xiàng)目具體內(nèi)容與竣工時(shí)間，對(duì)比實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃完成進(jìn)度之間存在的差距；工程造價(jià)實(shí)際投資額與預(yù)期計(jì)劃投資額度差異。

---技改制度執(zhí)行情況總結(jié)：對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的12項(xiàng)技改制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，集團(tuán)公司將根據(jù)意見(jiàn)對(duì)制度進(jìn)行修訂。對(duì)各項(xiàng)目自行制定的制度進(jìn)行總結(jié)，以供后續(xù)項(xiàng)目借鑒學(xué)習(xí)。

---手續(xù)辦理完成情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議：包括項(xiàng)目已完成的所有手續(xù)和正在辦理的進(jìn)展情況；針對(duì)未按計(jì)劃完成的說(shuō)明原因，并對(duì)后期項(xiàng)目手續(xù)辦理提出要求和建議。

---立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和圖紙完成情況，存在的問(wèn)題及建議：包括項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、項(xiàng)目規(guī)劃（含重大方案變更）和施工圖紙完成情況。

---技改項(xiàng)目招標(biāo)工作完成情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議：對(duì)項(xiàng)目工程類招標(biāo)、設(shè)備類招標(biāo)和其他招標(biāo)詳細(xì)總結(jié)，包括開(kāi)始、完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，招標(biāo)項(xiàng)目薦標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)情況；對(duì)技改招標(biāo)管理現(xiàn)狀（管理人員、薦標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)人員情況）和招標(biāo)管理制度要求存在的差距進(jìn)行說(shuō)明，并提出改進(jìn)建議。

---對(duì)技改項(xiàng)目管理過(guò)程中安全管理采取的措施，就如何加強(qiáng)安全管理，安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。

---針對(duì)技改項(xiàng)目質(zhì)量管理控制進(jìn)行總結(jié)，采取何種有效措施取得相應(yīng)成效，保障項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國(guó)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

---技改項(xiàng)目成本控制是否超出預(yù)期投資金額，采用過(guò)什么措施進(jìn)行控制，目前成本投資具體數(shù)額，并進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，分享經(jīng)驗(yàn)與措施。

---合同簽訂情況總結(jié)：全年共計(jì)簽訂合同數(shù)量、金額等。---資金支付情況：總結(jié)技改項(xiàng)目自開(kāi)始共計(jì)支付的技改資金金額。結(jié)合合同和施工進(jìn)度總結(jié)每個(gè)合同的資金支付情況。

---工程進(jìn)展情況總結(jié)：此項(xiàng)為總結(jié)重點(diǎn)，要根據(jù)各項(xiàng)工程施工順序分部分項(xiàng)總結(jié)。對(duì)影響施工進(jìn)度因素進(jìn)行說(shuō)明，后續(xù)加快施工進(jìn)度的措施和建議。

---優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：詳細(xì)介紹技改項(xiàng)目中優(yōu)惠政策的爭(zhēng)取、降成本措施、施工進(jìn)度提前措施及其他優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。

（十一）黨工團(tuán)組織及宣傳思想和文化品牌建設(shè)工作

---201*年黨工團(tuán)組織在服務(wù)保障“十八字”經(jīng)營(yíng)方針和實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作中好的做法和不足。

---黨工團(tuán)組織在發(fā)揮組織保障與鼓舞士氣，凝聚人心，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感等工作中好的做法和不足。

---黨工團(tuán)組織自身建設(shè)和人員的配置、素質(zhì)勝任及黨員教育發(fā)展情況。

---公司各項(xiàng)廉政制度落實(shí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。---“三大主題”實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展情況。

---企業(yè)文化建設(shè)、文化理念的執(zhí)行及員工精神風(fēng)貌情況。---在落實(shí)以人為本，“員工安心”工程方面的情況。---思想宣傳教育管理工作的開(kāi)展情況。（十二）安全保衛(wèi)工作：

---201*年安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)情況如何；安全保衛(wèi)工作總體情況如何，有沒(méi)有重大事件發(fā)生，查破案件情況，存在哪些問(wèn)題和不足。

（十三）其他工作方面：各公司可對(duì)以上未涉及到的重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行補(bǔ)充總結(jié)。

二、經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題及困難

對(duì)201*年經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，深入分析問(wèn)題的原因。

三、關(guān)于201*年工作計(jì)劃

要求國(guó)際成套公司結(jié)合201*年工作計(jì)劃的開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題，著手制訂201*年需要修訂、完善及細(xì)化的工作內(nèi)容計(jì)劃。

（一）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

根據(jù)自身資源狀況，確定201*年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及201*年指標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)、市場(chǎng)定位、結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)防范、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈建設(shè)、成本控制、生產(chǎn)組織等整體目標(biāo)。

（二）營(yíng)銷管理工作安排

---201*年市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，合同簽訂目標(biāo)，市場(chǎng)開(kāi)拓重點(diǎn)方向，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃；進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化營(yíng)銷政策，加大兌現(xiàn)力度；

---營(yíng)銷基礎(chǔ)管理體系的完善、扎實(shí)做好項(xiàng)目信息管控、加快市場(chǎng)響應(yīng)速度、提高中標(biāo)率和市場(chǎng)占有率、提升客戶服務(wù)質(zhì)量；

---營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向與計(jì)劃；

---加強(qiáng)售后服務(wù)體系建設(shè)，提高客戶滿意度；（三）風(fēng)險(xiǎn)管控工作安排

---加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控工作安排，如果完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系與法律基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)合同全過(guò)程管控的具體安排、措施和方法；

---如何提升法務(wù)人員專業(yè)能力，加強(qiáng)法律監(jiān)控職能，有效發(fā)揮法律人員的風(fēng)險(xiǎn)控制作用；

---客戶資信情況的梳理，應(yīng)收賬款控制、逾期應(yīng)收賬款的法律清收、應(yīng)收賬款責(zé)任追溯，應(yīng)收賬款清收激勵(lì)措施的制定；

---應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)法律清收及訴訟案件辦理工作的具體安排；---如何進(jìn)一步完善招標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范招標(biāo)業(yè)務(wù)流程；---如何控制長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)議的簽訂數(shù)量，保證原材料即買即用要求，以及關(guān)于如何約定公司的隨時(shí)退出條款且給公司造成損失最小、如何約定價(jià)格條款對(duì)公司履行合同最有利等，結(jié)合各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)給出具體措施、方法及安排。

（四）降成本工作安排

---成本管控體系制度的修訂、完善，降成本激勵(lì)體系的建立；---如何提升成本管控基礎(chǔ)工作水平，推進(jìn)建立各環(huán)節(jié)歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)，完善成本降低數(shù)據(jù)的核算原則，開(kāi)展成本分析與降成本措施的效果驗(yàn)證工作；

---如何繼續(xù)開(kāi)展原材料成本、生產(chǎn)制造成本的控制，以及原材料成本鎖定工作；

---挖潛降耗方面的具體思路、措施，后期成本控制深化計(jì)劃與措施的制定；

---進(jìn)一步降低采購(gòu)成本和庫(kù)存費(fèi)用；如何推廣供應(yīng)商代理加工模式、代儲(chǔ)代銷工作；如何面向供應(yīng)商實(shí)施壓力傳導(dǎo)，保障采購(gòu)成本優(yōu)于預(yù)算報(bào)價(jià)。

（五）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理安排

---如何提高勞動(dòng)效率、如何推進(jìn)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)一步提升焊接自動(dòng)化水平；提升現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理；如何加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品交貨與結(jié)算的控制；

---如何細(xì)化安排新廠區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保新區(qū)產(chǎn)能得到發(fā)揮；---如何細(xì)化物資管理與分析，降低和控制原材料、半成品、產(chǎn)成品存貨，如何有效激勵(lì)存貨降低，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物流優(yōu)化、提高資金使用效率等方面具體思路及措施；

---產(chǎn)成品存貨和積壓存貨的清理和控制安排；

---如何進(jìn)一步完善采購(gòu)管理流程與采購(gòu)方式，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的情況，如何及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，靈活實(shí)施材料成本鎖定、材料儲(chǔ)備；如何通過(guò)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商考核、原材料質(zhì)量管理相結(jié)合，提升公司整體供應(yīng)商管理水平的工作計(jì)劃；

（六）財(cái)務(wù)管理工作安排

---加強(qiáng)公司資金預(yù)算管理工作，保障公司項(xiàng)目資金需求；---如何深化落實(shí)集團(tuán)公司紀(jì)要【26】精神，通過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)控制推進(jìn)降成本、費(fèi)用工作的計(jì)劃和具體措施；

---應(yīng)收賬款管控工作：201*年應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)性的保障；投標(biāo)保證金清收的進(jìn)度計(jì)劃、措施、考核等。

---強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范內(nèi)部工作流程、完善管理制度的目標(biāo)和措施；

---財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，現(xiàn)有人員素質(zhì)的提高和后備隊(duì)伍的培養(yǎng)；---強(qiáng)化納稅風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、落實(shí)稅收優(yōu)惠政策的措施和目標(biāo)。---精細(xì)化管理方面，針對(duì)項(xiàng)目劃小核算單元，財(cái)務(wù)要做好服務(wù)的工作保障安排和目標(biāo)。

---改善現(xiàn)金流工作：如何擴(kuò)大資金來(lái)源、控制現(xiàn)金流出的措施、效果等情況，尤其是加大銀票支付、易貨、消積壓庫(kù)存等方式。

（七）人力資源工作安排

---組織結(jié)構(gòu)與定崗定編工作開(kāi)展。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整原因及調(diào)整方向與計(jì)劃，定崗定編工作開(kāi)展計(jì)劃；

---人才招聘。201*年引進(jìn)數(shù)量及方向；引進(jìn)渠道；引進(jìn)時(shí)間計(jì)劃；落實(shí)保障措施有哪些，---針對(duì)技改擴(kuò)產(chǎn)、新上項(xiàng)目需求，一線人員儲(chǔ)備計(jì)劃---培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。人員配置計(jì)劃，內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，外派培訓(xùn)計(jì)劃，輪崗交流計(jì)劃。員工后備人員管理體系建設(shè)工作安排，包括后備干部、工程管理、研發(fā)等人員的培養(yǎng)思路與措施。

---人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。201*年人員優(yōu)化工作開(kāi)展方向與開(kāi)展計(jì)劃；

---績(jī)效、激勵(lì)方面的計(jì)劃；---基礎(chǔ)管理工作；（八）質(zhì)量工作安排

---完善與規(guī)范質(zhì)量管理體系措施、開(kāi)展QC質(zhì)量攻關(guān)、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控；如何推進(jìn)焊接自動(dòng)化，完善焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)化；

---如何推進(jìn)各產(chǎn)品存在的重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的整改；

---如何加強(qiáng)內(nèi)外部產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)、分析和改進(jìn)，完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；

---原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量的控制與管理等工作的措施。

（九）安全工作安排

---各單位要根據(jù)安全管理工作開(kāi)展的需要，完善與建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)；結(jié)合保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制工作開(kāi)展；提升安全管理人員專業(yè)化的業(yè)務(wù)水平，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力；推進(jìn)企業(yè)安全文化的提煉，落實(shí)安全文化落地生根。

（十）科技管理安排

---201*年科研方向和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展計(jì)劃；

---如何做好201*年項(xiàng)目申報(bào)和資金爭(zhēng)取工作做出具體安排；---推進(jìn)專利申報(bào)工作，確保年度計(jì)劃完成；

---如何加強(qiáng)技術(shù)體系建設(shè)，201*年科技隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理提升，包括人員培養(yǎng)培訓(xùn)、內(nèi)外部技術(shù)交流計(jì)劃等；（十一）技改工作安排

---項(xiàng)目手續(xù)辦理推進(jìn)計(jì)劃。（明確工程規(guī)劃許可證和施工許可證辦理完成時(shí)間）；

---招標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)工程類招標(biāo)、設(shè)備類招標(biāo)和其他類招標(biāo)分類計(jì)劃；

---工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)未完和未開(kāi)始建安工程明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；---設(shè)備搬遷及投產(chǎn)計(jì)劃；

---技改工程的完工決算及二次審計(jì)方面的安排；

---如何落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，安全管理的措施和辦法，如何樹立安全目標(biāo)。

---結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況各單位需要完成的其他工作計(jì)劃。（十二）黨工團(tuán)組織及宣傳思想和文化品牌建設(shè)工作：

---201*年黨工團(tuán)組織如何在挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作的整體思路。

---根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)，如何加強(qiáng)黨工團(tuán)自身建設(shè)和廉政建設(shè)工作。

---繼續(xù)深化“三大主題”實(shí)踐活動(dòng)的思路和舉措。

---如何抓好企業(yè)文化落地生根和品牌建設(shè)工作的思路和舉措。---如何抓好思想宣傳教育管理工作的思路和舉措。---落實(shí)以人為本，“員工安心”工程的思路和舉措（十三）安全保衛(wèi)工作：

201*年如何圍繞公司經(jīng)濟(jì)工作開(kāi)展安全保衛(wèi)工作。

（十四）對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展、機(jī)制創(chuàng)新、信息傳遞等提出建議、意見(jiàn)。

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