企業(yè)司機合同到期續(xù)簽個人工作總結(jié)

企業(yè)司機合同到期續(xù)簽個人工作總結(jié)

一、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和交通相關(guān)的法律法規(guī)，不斷學習新知識提高駕駛技能及其他業(yè)務(wù)知識，使自身綜合素質(zhì)得到進一步提升。

二、愛護車輛，勤儉節(jié)約，堅持保持車輛的完好與整潔，嚴格做好車輛的安全檢查及維修保養(yǎng)，按時購買車輛各項保險，不開帶病車和證照不全車輛上路，確保了每次出車安全和文明駕駛。

三、按照公司各項規(guī)章制度自律，工作中隨時樹立“安全第一”和“服從領(lǐng)導(dǎo)安排”的服務(wù)意識，堅守工作崗位，隨叫隨到，無遲到早退和無故缺勤，自覺維護公司形象。今后的工作中我會更加地謙虛謹慎，為公司的未來發(fā)展爭取做更多的貢獻。

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某公司勞動合同續(xù)簽工作總結(jié)

為加強企業(yè)用工管理工作，充分發(fā)揮、調(diào)動員工的工作積極性、

創(chuàng)造性，激發(fā)他們的潛能，切實加強和提高員工的崗位技能，科學地評定員工工作的效果，不斷提升企業(yè)管理和服務(wù)的水平，我部門根據(jù)公司部署，嚴格按照《公司201*年職工勞動合同簽訂工作安排》精神，于7月22日至8月6日認真開展201*年度勞動合同續(xù)簽及合同期績效考核工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的敦促與指導(dǎo)下，在公司各部門認真配合以及員工積極參與下，勞動合同續(xù)簽工作現(xiàn)已順利、圓滿完成。為了更好的完善辦公室及公司日常工作，使公司各項工作都合法化、秩序化，不斷提高公司科學化管理水平，辦公室對此階段的工作做出總結(jié)如下：

首先，以辦公室為工作主導(dǎo)，確立實事求是的工作原則，以科學用工管理為主旨，聽取公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工意見，在員工自主自愿基礎(chǔ)上建立以員工考核為核心的勞動合同續(xù)簽程序：員工本人申請申請

部門考察考核考核表通知單辦公室審核經(jīng)理審批通知單本人確認與

勞動合同簽訂員工申請

法定勞動合同文本公司勞動合同補充條款崗位工作任務(wù)（崗位職責）

合同續(xù)簽所需文本員工考核表勞動合同續(xù)簽

勞動合同續(xù)簽通知單

其次，勞動合同續(xù)簽具體操作過程

（1）確認上一合同年度到期員工名冊及所在的部門，通知員工

根據(jù)自己意愿和實際情況提出勞動續(xù)簽申請，申請包括上一年度工作總結(jié)、感想及未來工作設(shè)想等；

（2）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度、領(lǐng)導(dǎo)意見，制定相應(yīng)文本，包括制定勞動合同補充條款、員工考核表、勞動合同續(xù)簽通知單，以及各部門負責人確定的相應(yīng)的崗位工作任務(wù)（崗位職責）。其中員工考核表囊括了員工工作態(tài)度、工作能力、工作成績?nèi)齻�方面，能夠達到較全面的考察員工日常工作的目的；勞動合同續(xù)簽通知單涵蓋了員工基本資料、所屬部門、部門考核意見、辦公室審核意見、經(jīng)理審批意見、本人意見幾方面的內(nèi)容；

（3）根據(jù)勞動合同續(xù)簽工作時間期限設(shè)置相關(guān)工作的流程安排，包括員工申請（7月22日25日）、部門考核（7月26日28日）、公司審核（7月28日29日）、經(jīng)理審批（8月4日）、員工本人確認及合同簽訂（8月4日6日）；

（4）以辦公室為協(xié)調(diào)主體，各相關(guān)部門積極配合，對申請勞動合同續(xù)簽當事人進行嚴格的考核，打分匯總，辦公室進行過程監(jiān)督與審核；公司目前共有職工53人，有3人是初簽合同，在上一合同年度除兩位職工簽訂無固定期限勞動合同外，其余48人提出續(xù)簽申請，參加考核，90分以上7人。80-89分17人，70-79分15人，60-69分7人，60分以下2人。

（5）根據(jù)《勞動合同法》及員工在公司服務(wù)年限以及臨近退休年齡等情況，辦公室提出合同續(xù)簽?zāi)晗�，一般員工為2年，即201*年6月1日至201*年5月31日，其中有兩人為勞動服務(wù)協(xié)議人員。部分職工為1年，主要是簽訂勞動服務(wù)協(xié)議人員，201*年6月1

日始201*年5月31日止。此次沒有無固定期限勞動合同。

（6）以《公司勞動合同續(xù)簽通知單》完成續(xù)簽相關(guān)流程，經(jīng)理審批后與本人確認，以保證勞動合同續(xù)簽工作的條理性和秩序化。

（7）具體簽訂《勞動合同文本》、《勞動合同補充合同》以及勞動合同附件：工作任務(wù)書。

通過此項勞動合同續(xù)簽工作有理、有力展開與圓滿完成，我們對自己工作有了如下認識：

第一，確定工作原則與可行性目標設(shè)定。在展開一項工作任務(wù)時，要知其然、知其所以然，以任務(wù)目標作為工作的靈魂，嚴格按照相關(guān)規(guī)定及原則方針，使我們的各項工作有理、有據(jù)；

第二，確定相關(guān)責任主體。以部長責任制與員工責任規(guī)范工作操作過程，做到工作分工明確化、責任主體化，盡可能規(guī)避各類人為風險；

第三，以辦公室為主導(dǎo)，各部門通力合作，相互協(xié)調(diào)，以合作、和諧的局面完成公司工作；

第四，制定科學的時間設(shè)置、流程安排以及從公司及各崗位實際出發(fā)，實事求是的制定各項考核制度，使工作具有可行性與可操作性，做到此項工作順利開展。

當然，我們的工作還有待于完善：

第一，通過這次合同簽訂工作，初步引入考核，我們認識到怎樣制定更加科學、完善的考核制度來提高員工工作積極性，提高企業(yè)管理水平是一個緊迫而艱巨的任務(wù)；

首先是考核指標的設(shè)定，我們此次初步引用的指標是以定性指

標為主，缺乏定量指標，雖然有程度界定但還是主觀性太大，從而導(dǎo)致各部門標準不一。這需要我們花大力氣建立合理的指標體系。

其次是部分員工（也包括一部分中層管理人員）在認識上還不十分到位，他們認為此次考核對于他們來說只是一個形式，所以從思想上還不夠重視。

再次，是溝通問題，考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是考核者與被考核者之間的溝通問題。如果部門中層管理者在協(xié)助下屬員工制定其個人工作目標時不與本人進行充分溝通，考核過程中沒有進行引導(dǎo)與協(xié)助，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用。

最后是考核結(jié)果應(yīng)用問題。績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤或者與崗位調(diào)整掛鉤，才能獲得員工的重視，也才能夠在考核中充分暴露一些原本無法暴露的問題，然后通過調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

第二，怎樣最大限度的協(xié)調(diào)各部門工作流程，縮短工作時間，做到既快又好等，需要我們辦公室在以后的工作中再接再厲，努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力與管理水平，工作還需認真仔細、積極主動，使公司管理工作更上一層樓！

總之，通過這次公司勞動合同續(xù)簽工作，我們已經(jīng)初步建立了卓有成效的勞動用工考核體系：以本人評價與部門評價為主，擾亂資源管理部門過程監(jiān)督，公司主管經(jīng)理結(jié)果審批一系列科學周密的操作流程；考核內(nèi)容以崗位職責為中心，包括工作態(tài)度、責任意識、業(yè)務(wù)能力等；考核形式是以主觀評價與指標衡量相結(jié)合；考核結(jié)果

與崗位調(diào)整、薪酬掛鉤；以及領(lǐng)導(dǎo)談話的考核反饋。此考核體系充分考慮了公司的實際情況，實事求是反映客觀問題，尤其是結(jié)果反饋環(huán)節(jié)中領(lǐng)導(dǎo)與員工的談話，幫助后進職工積極的進入工作狀態(tài)，改進職工工作的方式方法，充分體現(xiàn)了“以人為本”的公司管理精神，并與公司的人文價值理念相契合。但是，績效考核制度并不是一成不變的，會根據(jù)公司的未來發(fā)展、市場需要、社會發(fā)展趨勢，繼續(xù)走向成熟與完善，以期更好的發(fā)揮我公司的人力資源合力。

二零一零年八月十一日

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