201*年動力維護工作總結(jié)

201*工作總結(jié)

201*年，我班在公司領導及科領導的帶領下，堅持以發(fā)展為目的、以優(yōu)質(zhì)服務為手段，認認真真、一絲不茍地搞好了本專業(yè)各種設備的維護工作。同時，按照上級下達的任務，完成了設備的安裝及改造工作，及時準確地排除出現(xiàn)的各種故障�，F(xiàn)將08年主要的工作總結(jié)如下：

一、認真學習各項規(guī)章制度，努力提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

在10年的工作中，我班把提高職工的各項素質(zhì)放在首位。思想道德素質(zhì)決定著職工的工作積極性和工作目的的明確性，只有把思想道德素質(zhì)提高才能使職工擺正工作在心中的正確位置，擺正位置后才有可能把工作積極性提高。因此，我班在日常的工作中經(jīng)常組織職工進行國家政策法規(guī)和電信行業(yè)的有關規(guī)定及發(fā)展方向等的學習，通過這些學習使職工認識到目前我公司所面臨的嚴峻形勢以及自身在本單位所面臨的問題，認識到無處不在的競爭的殘酷。使職工在壓力之下產(chǎn)生動力，從而提高工作的積極性。在業(yè)務培訓上我班全體人員參加了公司組織的新規(guī)程學習，并針對各項業(yè)務技能從基本的基礎知識、專業(yè)基礎知識、各設備的原理到實際的維護操作和簡單故障的排除等全面地進行學習和考試。通過這些學習和考試提高職工的業(yè)務技能水平從而提高工作效率。職工經(jīng)過這些學習和考試后工作積極性和工作效率都有明顯的提高。

二、做好各項維護、故障排除以及設備安裝工作。

在維護上由于我班負責二、三、四、五局及中站馬村分局和七個鄉(xiāng)局及一百多個模塊局，日常的維護工作是非常繁重的，同時我班由于工作原因人員的減少，這樣就更增加了工作的難度。但是我班在科領導的指導和帶領下，認真地按照維護規(guī)程進行各種設備的維護計劃工作，使各設備都能運行在最佳狀態(tài)，從而保證網(wǎng)絡的正常運行。我公司提出了“戰(zhàn)略目標及七講七要”的口號，對于我班就體現(xiàn)在服務好全公司各用電單位，及時地為前臺服務提供高效地支撐。因此我班把服務這個首要的任務放在了工作的重心，無論是哪個單位在任何時候有障礙申請，我們都要求接到申請的同志及時地判斷是否屬于我班管轄范圍，屬于我科管轄范圍的及時故障出現(xiàn)的原因，并迅速地趕到現(xiàn)場進行故障修復或排除。在認真完成日常設備的維護和障礙的排除等工作的同時，我班還完成了以下工作：

一、作業(yè)計劃

1、按月度、季度、年度計劃執(zhí)行了市區(qū)所有機房電源設備。2、對二、三、四、五、中站、馬村所有UPS進行了核對性放電，發(fā)現(xiàn)二分局、五分局、中站、馬村外置電池異常，已對這些局站電池進行了更換。

3、配合供電部門檢測了二、三、四、中站、馬村變壓器、及高壓電纜，添加了二分局變壓器油。

4、

二、業(yè)務培訓

1、按計劃對班組成員培訓了開關電源、UPS、高低壓配電設備、發(fā)電機日常操作和簡單故障排除，取得了良好的學習效果。

三、工程方面

1、合理調(diào)換了馬村陽光社區(qū)和長城飯店蓄電池組，使馬村陽光社區(qū)的后備時間由原來的13小時延長至25小時，避免了不必要的發(fā)電機發(fā)電。

2、完成了二分局二樓交換機房新直流屏安裝。3、完成了待王兩組500AH蓄電池的安裝。

四、業(yè)務配合

1、2月26日和27日為省聯(lián)通老總在理工大演講做好了應急通信保障設備，10月16日我班應急對師專文藝演出發(fā)電機供電約4

小時。

2、配合防雷中心完成了全區(qū)機房防雷檢測。

3、配合工程部、網(wǎng)絡部完成了二十多起新設備加電工作，尤其在對安陽城基站設備進行加電時發(fā)現(xiàn)正負極接錯，避免了一起人為事故。4、對無線中心進行了多次技術支援，更換了多起基站市電引入空開。

5、配合工程部門完成了五分局一樓新開關電源設備的安裝。五、故障處理

及時處理電源故障上百起，其中較為突出的如下：

1、及時處理了中站市電缺相和威爾信油機工作異常故障，故障原因是供油機構潤滑不夠，已調(diào)整正常，避免了重大事故的發(fā)生。

2、我班及時處理了十余起令克保險跌落故障。

3、8月13日起突發(fā)暴雨，市區(qū)大面積故障停電，部分局站

模塊遭雷擊損壞，我班人員發(fā)揚不怕苦、不怕累精神，迅速處理了多起突發(fā)故障。

六、應急發(fā)電

1、處理了市區(qū)一百多起市電停電故障，油機發(fā)電累計230小時。

七、局站驗收

1、完成了老牛河、上馬村、新煤校等6個新建模塊局的驗收。2、完成了市區(qū)二十多個小區(qū)寬帶設備的驗收。

在這些工作中，全班人員都積極肯干，不怕吃苦受累；發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，每個人都把全部的精力投入到工作中來，工作積極性空前高漲。為了把工作做到最好，很多同志都積極地要求參加每一項工作，下夜班也要和其他同志一起搞工程。由于很多同志甘愿犧牲自己的休息日，所以在全年的工作中人員緊張問題稍有緩解，工作效率和工作質(zhì)量都得到了進一步提高。

在10年的工作中，我班充分調(diào)動了全班職工的工作積極性，使每一項工作都完成的比較好。但是，在這些工作中還存在著一定的不足，例如在有限人員的情況下如何給每個人分配好工作，如何提高工作效率等。這些在201*年的工作中，我班堅決想出一切的辦法進行彌補或改進，爭取把工作做得更好，以高質(zhì)量得工作來向領導匯報！

動力維護班

201*年12月12日

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老干媽貴陽南明春梅釀造有限公司

201*年設備動力科工作總結(jié)及來年工作計劃

201*年工作總結(jié)

201*年設備動力科的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行。縱觀全年工作，設備動力科一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了科室往年提出的最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊的科室年度目標；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，如工程安裝、設備改造或是生產(chǎn)工藝提升等都提出了專業(yè)見解，敢于創(chuàng)新、科學務實，在得到各部門支持和督促下，現(xiàn)大部分創(chuàng)新項目已獲批并得以實施，部分完成項目已經(jīng)初見經(jīng)濟成效。

201*年公司新車間建設中，增加的設備較多，二期安裝工作量相對較重，工作面涉及較大，在實際工作中遇到了許多困難，但在生產(chǎn)部的領導下，采購、督導部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務�，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一設備維護

1）維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細述。

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2）保養(yǎng)：按照年初制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每月上旬針對各車間設備進行全面檢查、保養(yǎng)，另外每季度對全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以后，201*年設備突發(fā)故障較往年減少了90%以上，設備使用壽命也相應提高，為生產(chǎn)的順利進行提供了保障，效果大為改觀。

3）對一些設備無圖紙的急缺零件，設備動力科配合車間測量繪制圖紙加工備品備件，停工待修現(xiàn)象較往年減少了90%以上。

4）本年度設備動力科通過對內(nèi)部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求并形成制度，努力使工作讓每一位被服務對象滿意。201*年生產(chǎn)設備故障及時處理率為100%。服務質(zhì)量各部門車間滿意度99%。

二動力供應

1）水電：201*年外部水電供應很不穩(wěn)定，我科在生產(chǎn)部的調(diào)度下，有條不紊的完成了水資源的貯備、電力調(diào)度和及時發(fā)電工作，有效的減少了停水停電導致的停產(chǎn)現(xiàn)象，保障了各車間的順利生產(chǎn)。

2）蒸汽：201*年我科通過及時安排了鍋爐在夏季進行大修，平時加大了設備維護力度，嚴把燃煤質(zhì)量關。當年在冬季供汽不足現(xiàn)象較往年減少了90%以上，最大限度保障了各車間的順利生產(chǎn)。

三項目工程

1）2月至3月：設計制作水豆豉車間發(fā)酵手推車約50臺，現(xiàn)使用良好；2）4月至5月：二期腐乳車間水、電、汽安裝，蒸汽滅菌室系統(tǒng)設計安裝，優(yōu)化設計前酵房空調(diào)控溫方案，現(xiàn)使用良好。

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3）7月：污水處理站水、電安裝，現(xiàn)使用良好。4）7月：整改冷庫腐乳后酵倉供暖設備，現(xiàn)使用良好；5）8月：設計二期腐乳車間排水、防漏工程，現(xiàn)使用良好；

6）8月至9月：制作釀造車間出壇斗車15臺，故障比往年少了90%以上，現(xiàn)使用良好；

7）8月至9月：設計一期到二期排污管路，現(xiàn)使用良好；

8）8月至10月：設計制作香辣菜車間裝袋工作臺60個，現(xiàn)使用良好；9）10月：釀造車間A區(qū)曲房安裝暖氣片、優(yōu)化供氣管路27間，現(xiàn)整改后的曲房通道暢通性得到了很大改善，安裝工藝更加合理；

10）8月至11月：協(xié)助香辣菜車間大整改，具體包括土建、設備移裝、輸送線定方案及選型等，現(xiàn)整改后的生產(chǎn)車間工藝生產(chǎn)流水線更加合理，產(chǎn)量得到了很大提升；

11）本年度設備動力科共監(jiān)管大型土建工程十余項，為生產(chǎn)順利進行提供了保障。

四創(chuàng)新技改

1）1月：400KVA配電室整改無功自動補償柜、瓶蓋車間增加無功自動補償柜、瓶蓋車間空壓機及鍋爐引風電動機等大功率設備增加電容就地無功補償，每年可減少電損10000KWh,創(chuàng)經(jīng)濟價值可達10000×0.52=5200元。201*年12月份，我科從財務調(diào)出了201*年電費單據(jù)，發(fā)現(xiàn)400KVA配電室功率因數(shù)（約0.7）達不到用電質(zhì)量要求，平均每月罰款在5200元以上，后經(jīng)設備科整改，現(xiàn)用電質(zhì)量達標（約0.92），平均每月供電局獎勵我司250元左右，全年可創(chuàng)濟價值（5200＋250）×12=65400元。

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2）1月：根據(jù)香辣菜蒸汽滅菌生產(chǎn)工藝要求,蒸汽滅菌機在運行過程中網(wǎng)帶不允許出現(xiàn)長時間停頓,否則會把香辣菜蒸煮壞,從而導致產(chǎn)品報廢.根據(jù)車間統(tǒng)計,因設備突然斷電致香辣菜報廢已出現(xiàn)多次,每次直接經(jīng)濟損失平均在201*圓左右,設備故障原因多為停電引起。我科根據(jù)實際情況，采用EPS作應急電源，整改電路后，現(xiàn)正常使用。據(jù)統(tǒng)計，因外力原因平均每月至少有兩次以上車間斷電事故，蒸汽滅菌機安裝EPS應急電源后，無供電原因報廢產(chǎn)品，全年可減少損失約201*×2×12=48000元以上。

3）2月：香辣菜車間蒸汽滅菌機在工作過程中，按工藝需求，產(chǎn)品高溫殺菌后必須進行水冷卻，以前主要是靠自來水補給，排放高溫水進行降溫。這樣水資源浪費非常嚴重,經(jīng)設備動力科和車間商議，共同制定了一套冷卻塔水循環(huán)降溫系統(tǒng)，該系統(tǒng)安裝好投入使用后效果良好，在對生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品品質(zhì)沒有影響的情況下，達到了預期節(jié)約用水的目標。根據(jù)實際數(shù)據(jù)統(tǒng)計，平均每月節(jié)水1686T，全年節(jié)水費用達1686×12×2.5=50580元以上。

4）3月：原鍋爐房水處理廢水是直接排放，沒有回收利用，后改善管路系統(tǒng)后，把廢水回收到池子，平時用來浸煤和打掃鍋爐房衛(wèi)生，據(jù)統(tǒng)計，平均每月可節(jié)約用水150T，全年節(jié)水費用達150×12×2.5=4500元以上。

5）5月：因瓶蓋車間兩臺螺桿空壓機同時運行時功率富余量過大，卸載運行頻率高，導致用電量造成不必要的浪費，設備無功磨損大。經(jīng)現(xiàn)場考察，可改造其中一臺（維肯）變頻運行達到節(jié)電目的。經(jīng)實測，設備安裝變頻器運行后，節(jié)能效果特別明顯，節(jié)電率達35.7%。平均每月節(jié)約用電13080KWh以上，全年節(jié)約電費:13080×12×0.52=81619.2元

6）6月：設備動力科給釀造車間設計蒸和機一臺，現(xiàn)使用良好，生產(chǎn)

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出的產(chǎn)品質(zhì)量在以前的基礎上有很大提高，勞動強度和工作效率都有很大改善。

7）8月：釀造車間曲房風機原來采用的是星三角降壓啟動，能耗大，電動機及接觸器等元器件經(jīng)常燒，經(jīng)常出現(xiàn)設備故障，不能保證正常生產(chǎn)。設備動力科根據(jù)實際情況采用變頻器實現(xiàn)電動機軟啟動。經(jīng)整改后，目前運行良好，電動機連續(xù)五個月無燒毀記錄（原平均每月燒3臺以上，每月可減少維修費用3000元）、無器件更換記錄（平均每月可減少維修費用400元）。根據(jù)統(tǒng)計，整改后的風機耗電量明顯下降，月節(jié)電約17250KWh，每年節(jié)約電費:17250×12×0.52=107640元，節(jié)約維修費用：3400×12=40800元，每年綜合節(jié)約費用148440元

8）8月--12月：改造釀造車間溫室控溫模式。以前溫室控溫非常落后，全靠人工操作閥門，工作量非常大，地下水溫控制也不精確，對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，測溫及記錄都不方便，作業(yè)效率低。按工藝需求，設備動力科采用控溫儀和蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動控溫方式，現(xiàn)使用良好，原工作量大及地下水溫控制不精確等難題同時得到解決。目前工程施工一半，剩下部分正在完成。

9）8月--12月：結(jié)合生產(chǎn)工藝，設備動力科設計安裝二期腐乳車間配制生產(chǎn)線一條、設計安裝二期釀造車間酒水生產(chǎn)線一條，現(xiàn)兩條生產(chǎn)線基本具備生產(chǎn)能力，基本實現(xiàn)了半自動化，從使用效果及合理性等各方面講都有很大突破，創(chuàng)新內(nèi)容很多，在此不加以祥述。

五節(jié)約1）創(chuàng)新技改：

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全年共節(jié)約403739.2元2）水、電、汽：

全年標準費用6803793.6元，實際費用5692946.28元，全年共節(jié)約

1110847.32元。

3）維修費用：

全年標準費用447132.2元，實際費用339168.24元，全年共節(jié)約107963.96元。

4）201*年設備動力科各項共節(jié)約1622550.48元六安全

201*年11月我科組織了一次為期五天的職業(yè)安全常識教育培訓，通過這次培訓，對我們的安全意識有了很大提高。本年度設備動力科無重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來年科室的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)大力宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。七員工流動

本年度設備動力科8人離職，新進員工7人，人員流動率26%。現(xiàn)有員工30名，科長1名，工程師1名，維修工20名，鍋爐工6名，雜工2名。201*年我科人員流動較大，但離職人員87%為新員工，主要是不適應工作環(huán)境造成。

八隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育，并制定了相應的對策和處理辦法。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。

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同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

九工作中存在的不足

1）設備常用備品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與

管理人員溝通交流，保障設備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。2）維修設備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應多加監(jiān)管，避免造成不必要的浪費。

3）設備動力科的設備管理文件還不完整，計劃201*年完善。

201*年工作計劃

一工作計劃

1）第一季度必須完善設備資產(chǎn)、能源計量管理。

2）有組織、有計劃的實施設備保養(yǎng)計劃。保障生產(chǎn)的正常運行。3）按時完成二期釀造車間安裝工程，生產(chǎn)工藝輔助設施制作，使車間順利投產(chǎn)。

4）加快落后工藝設施設備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。二工作目標1）人身安全事故0%；2）設備維修質(zhì)量合格率98%；3）確保設備完好率98％；4）維修及時率100%；

5）維護保養(yǎng)計劃合格率100％；6）項目安裝整改合格率100％；

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7）創(chuàng)造性工作、節(jié)能降耗、強化團隊建設。

結(jié)束語

在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌。

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201*年01月07設備動力科

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