欣利汽修廠維修部工作總結(jié)
欣利汽修廠維修部工作總結(jié)
201*年即將經(jīng)過去,我剛好加入欣材集團一個月,時間雖然不長,但我已經(jīng)感覺到了這個公司的企業(yè)文化,從上到下,行動是統(tǒng)一的,目標是堅定的,氣氛是和諧的。我作為汽修廠的維修部負責人,雖然代表的是集團公司小小的一個窗口,但我仍然感覺到了公司領導無時無刻對我的關愛,我在公司領導和同事們的關心和支持下,通過努力工作,為企業(yè)做出了應有的貢獻。在這一個月中,我以高標準的工作和簡單的生活要求自己,做了一些汽修廠的前期工作,現(xiàn)將這一個月工作總結(jié)如下:
一.學習中,我加強了企業(yè)文化和技術知識學習,全面提高自己的企業(yè)文化素質(zhì)和業(yè)務水平。在這一個月中,通過閱讀公司宣傳文書,進一步學習集團公司各領導的講話內(nèi)涵和精髓,努力做到從認識上有新提高、運用上有新收獲,達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的,同時了解了汽修廠各基層人員的基本情況,結(jié)合重慶市發(fā)展前景,根據(jù)周邊市場認真的做了分析,認為欣利汽修廠無論是在交通、地理、時期都很占優(yōu)勢,它處于二環(huán)路出口邊,周邊即將建成許多大型廠礦和同行站點,無形大型汽車必將增加,修理市場前景廣闊,再加入兩江新區(qū)的建設時期,我們汽修廠跟著政策的步閥,堅定集團公司做大做強的目標,一定會在重慶維修行業(yè)做出標桿,將更多的服務貢獻給社會。
二.工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成以下汽修廠各項生產(chǎn)任務。
1、深入解修理廠車間各個崗位的工作內(nèi)容及人員動態(tài),主要掌握各崗人員的工作熟悉度及專業(yè)知識,對每個人的工作年限,實際操作能力都進行了摸底。12月汽修廠維修車輛154臺次,其中翻新4臺,返修1臺(11月修理車輛),安全、質(zhì)量、及時率都達到上級下達的指定標準。2、對辦公區(qū)、修理車間區(qū)域進行規(guī)化,以庫房為重點,清理、清潔、整理了各個區(qū)域,對各類的設備、配件、舊件、廢油等進行分類存放管理,對修理廠各區(qū)域進行警界線的劃分,規(guī)范修理工上班時間,早上生產(chǎn)安全講話,制作修理廠修理動態(tài)牌,隨時掌握修理進度,保證生產(chǎn)需要。
3、協(xié)助制作汽修廠對修理資質(zhì)申請材料的整理,對主管行政部分的溝通與銜接起了很大的輔助作用,加快了修理廠資質(zhì)申請的步閥,使汽修廠盡快進入營運狀態(tài)。
4、每周對自己的工作情況進行一次總結(jié)并寫好下周工作計劃,及時上交給上級領導,讓領導對我的工作有更多的了解和更好的管理,經(jīng)過領導的多次指導和幫助下,我的工作能力得到了進一步的提高。
三.生活中,我保持健康良好的心態(tài),和同事們一起聊天一起生活,更多的學習到了公司的很多企業(yè)文化,積極參入公司組織的各項活動,交了很多朋友,認識了很多人,我想在我以后的人生生涯中這是一段開心的歷程,我曾幻想過一些可以修身養(yǎng)性的高山野林,也曾想過學習渡金的金融都市,但我總覺得沒有這里樸實生活過得真實,我對現(xiàn)在的生活環(huán)境很滿足,我對未來充滿了希望,我喜歡呼吸這里的空氣,喜歡這里的一草一木,喜歡這里的每個人。
四、存在的問題和下一步整改措施
1、管理上存在很多經(jīng)驗不足,缺少方法,責任意識有距離等主觀問題。主要造成維修流程存在脫節(jié)現(xiàn)象,主要體現(xiàn)在大修翻新車輛,前面工種維修完后,沒有在最快時間里將工作上報并交與下一工種,造成時間上的拖延,時間不是很長,還是存在縱向上的管理漏洞,也是員工之間的橫向聯(lián)系能力差的表現(xiàn)。其次對修理工的情緒管控上經(jīng)驗欠缺,找不到有效的詞語來解釋一些問題,比如生活費這一個小問題,就會增加了修理工的內(nèi)在情緒,增大了修理工的流失性,也有影響到工作積極性,更有可能造成返修現(xiàn)像安全問題,這也是管理上的漏洞,欠缺合理解釋的經(jīng)驗。下一步采取先理流程后建臺賬,這做就能做到層層有管控,步步有節(jié)奏,并且針對性的員工進行談話,確實多次談話無效的員工采取換崗換站的做法。
2、除了以上主觀上的問題外,客觀上還是存在以下問題:
(1)、進口車、電噴車修理,目前修理廠承修的主要是集團公司車輛,這些車中大部他都是進口車、電噴車,在維修過程中對這些車的電路故障都存在盲區(qū),其它站上也存在這一問題,主要是針對電腦故障解碼這一問題,沒有廠家的專業(yè)培訓及軟硬件的支持;緵]有進行培訓學習。下一步建議利用售后服務站關系去廠家系統(tǒng)的培訓和學習,如:電腦電路診斷、電噴車高壓油路、低壓油路的維修等。
(2)、由于汽修廠目前沒有質(zhì)檢崗,都是由自修人員自檢,班長復檢,其中的漏洞多,自己修過的車檢查中很少出現(xiàn)不合格的問題,班長也有通過專業(yè)培訓,達不到質(zhì)檢效果,只有實際經(jīng)驗沒有檢驗依據(jù),再加上責任心不強平時管理不到位,容易造成返修事故。下一步采一方面招聘專業(yè)質(zhì)檢崗位人員用數(shù)據(jù)說話才有力度,另一方面對班組長進行專業(yè)知識的培訓和管理上的培訓,達成零返修的目標。
(3)、維修部對于修理工的培訓完全處于一種紙上談兵的情況,沒有針對公司專用車輛的培訓資料和培訓的器材,比如黑板、設影儀等,沒有常規(guī)的汽車結(jié)構(gòu)與維修技巧教材,更沒有針對水泥罐裝車輛的特殊培訓教材,這些都是造成自有修理工素質(zhì)遲遲得不到提高的原因。下一步建立培訓檔案,培訓資料,上報公司審核后立即落實培訓工作,采取實際實用的培訓方法。(4)、修理廠交通不便,回家探親和外出辦事都不方便,給修理工增加了心理上的加壓力,導致工作積極性不高,對汽修廠忠誠度不夠,三心二意,不但影響工作的開展,而且有安全風險。下一步采取給員工做工作的方法,讓他們了解到這里人人平等,而且也有可能設立交通車的意愿,在工作中生活中多關心多溝通,有限條件定會得到理解。
五.201*年工作計劃:對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,我會更加努力,不辜負領導對我的信任。
1、加強企業(yè)文化學習,努力提高自己對企業(yè)的水平,領悟公司高層的發(fā)展戰(zhàn)略目標,不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應工作需要,更出色的完成各項工作任務。
2、努力學習技術和管理知識,不斷的充實自己,解決生產(chǎn)中遇到的各種問題,增強員工之間的橫向聯(lián)系,加強對員工的縱向管理,簡化管理流程,增強企業(yè)效益。
3、加強修理車間報修流程管理工作,確保每班工作流程的一致,嚴格規(guī)范修車、規(guī)范操作,保質(zhì)保量的完成公司、修理車間下達的各項生產(chǎn)任務。
4、合理安排公司下達的車輛一維、二維工作,做到以保代修,控制好車輛成本,保證生產(chǎn)。5、加強學習電噴車修理技術的推廣和應用,做到有目的的指導生產(chǎn)。
6、認真組織學習車輛軟故障攻關活動,及時針對修理中出現(xiàn)的問題,有目標的開展攻關活動。7、加強安全事故的處理和預防措施,提高可預見性防范。做好不規(guī)范動作的控制,采取糾正措施。
8、制定更加詳細的員工培訓計劃和內(nèi)容,使員工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)和操作技能。9、加強員工培訓的監(jiān)督,對不安時組織學習的班組及個人進行考核。
10、堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度,有效的保證質(zhì)量,提高工作環(huán)境和個人健康工作。
11、認真編寫201*年車輛維修學習計劃,在工作中不斷查找不足,不符合三合一管理體系有關要求的及時采取糾正預防措施,不斷的持續(xù)改進,使201*年的汽修廠管理工作再上新臺階。
回顧過去的工作,雖然努力的完成了自己的工作計劃,但完成標準與領導的要求還相差很遠,在明年的工作中自己將更加努力的工作,高標準高品、認真負責完成領導安排的各項任務。以上總結(jié)如有不妥之處,敬請領導批評指正。
欣材集團欣利汽修廠維修部:黃勇群
201*年12月21日
擴展閱讀:欣利汽修廠快文化
欣利汽車維修服務公司“快”文化
日本地震核輻射一報道,立馬就有全球搶購防輻射物品;春晚播出后一天內(nèi)淘寶上就能搜到女藝人們的同款時尚裝束,時裝公司的成功策略即“短平快”;油價通常第二天0點后漲價,信息一出全國大部分加油站排隊加油,想想也省不了多少錢,他們其實都是在這個快社會中一的個個“被快”的角色
稍加留心,我們便能發(fā)現(xiàn)“快文化”的腳步已近乎無孔不入,迅速成為各個市場的主導規(guī)則。網(wǎng)絡媒體的迅速擴張,更是讓我們在不知不覺中“被快”、“被流行”。這是網(wǎng)絡時代信息爆炸下每個人不得不面臨的壓力,我行我素漠不關己的態(tài)度即意味著OUT出局,因此我們都在自覺不自覺的保持著與信息的同步,雖然大多數(shù)時候是追趕。于是我們也成了快文化的助推者,快文化自然變得越來越快,大有目不暇接之勢。電影《杜拉拉升職記》里的主人翁在工作中生活中,從多方面的反映了人們短平快的浮躁心態(tài)。我們的生活、工作、無時無刻都在“被快”,只要把視線放大,我們就會發(fā)現(xiàn),快文化已經(jīng)成為全球化一個熱點,我們周圍相近的城市規(guī)劃建設發(fā)展就是最好的佐證,曾經(jīng)的舊房都變成新房,曾經(jīng)的死角也變成了鬧市區(qū),所以在這么多快的腳步聲中,我們不能停留,欣利汽修廠也應該有自己的快文化,跟著快節(jié)奏的步伐,留下深該的足跡。
“服務快、找欣材”多么響亮的廣告詞,那么欣材集團旗下的子公司欣利汽車維修公司又怎么才能快起來,作為欣材集團的維修服務子公司,我覺得同樣應該是服務快,而且還要有自己快的特色,既要有安全有質(zhì)量的快,又要有別具一格的特色,但是又不能脫離集團公司主題思想。
“喂,是欣利汽修廠嗎?我的車在A區(qū)CB路S路口壞了,請你們來修一下,你們過來只有幾公里,麻煩你們快一點,交警在催促我,我還要趕去下貨”,十幾分鐘后,欣利汽修廠的工作人員趕到現(xiàn)在,經(jīng)過十幾分鐘的處理,把車移到安全區(qū)域,并且很快修好,駕駛員走的時候說:“真的太感謝你們了,如果不是你們及時趕到并且修好我的車,我怕是又要著罰款又下不到貨了,以后我會給你們做宣傳,我和我朋友的車都會來欣利修車的”。欣利汽修廠的工作人員帶著那滿臉的塵土,微笑著回答道:“感謝你們的支持,有了你們的支持,我們會更加有精神,更加有力氣,會保質(zhì)保量的為你們做好每一次服務,希望你們下次再來”。
一次很普通的汽車故障急救,一段簡短的對話,它完全可以體現(xiàn)客戶對我們的認知程度,更可以體現(xiàn)我們工作人員的服務素質(zhì),自己說自己好不算,得到一個客戶的好口碑,就會得到一群客戶的支持;同樣一個員工有好的素質(zhì)也會帶動十個員工的素質(zhì)提升起來,這樣的效應最終就會帶到整個公司。
什么才是汽修廠的快文化,我認為是客戶的口碑傳播速度要快,我們好的服務獲得客戶好的口碑,而且要傳播得快,這就要我們更上一層的質(zhì)量+更強的安全意識+百分百的熱情服務=好口碑的結(jié)果!胺⻊湛、找欣材”“維修服務口碑好、快往欣利汽修跑”,這絕不只是一句廣告口語,要落實到行動上來,汽車維修首先要有一個安全的意識,再確定一個高質(zhì)量的目標結(jié)果,然后才是整個維修服務的過程,結(jié)果好了,口碑就好了,時間長了,自然就傳遍周邊。
在當今這個“被快”的社會中,欣材不能停留,欣利更不能停留,正所謂“窮則變”“變則通”“通則久”,生存才是硬道理,發(fā)展才是硬道理,總結(jié)一句就是“欣利要快,就要好的服務口碑傳得快”。
欣利汽修維修服務有限公司黃勇群
201*.3.
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