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01新建公司質量部主管201*年第一季度個人工作總結報告[1]

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生產部經(jīng)理年終總結

生產部經(jīng)理年終工作總結及年后計劃:

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好!

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告。現(xiàn)就去年的工作總結如下:

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領導下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就201*年的工作情況我向大家報告如下:

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進步。

3、生產數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產量提升幅度較大,產品質量有了提高。

4、規(guī)范管理,日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。

總結了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:一、現(xiàn)場10S管理

全年班組按照10S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。③實施10S管理看板的更新,使其更具實效性;二、成本控制與改善1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂,加強焊錫絲,錫條等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。三、產品質量與工藝管理1、質量管理

質量缺陷有反復現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;為此要加強質量控制,做好外協(xié)入庫產品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產品的質量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導作用。此外,加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),給品控部的員工一個獎罰權利和責任,從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理

①為適應生產的需要,做到工藝的及時調整與更新,做好生產工藝作業(yè)指導書。②班組明晰工藝流程,開展工序之間質量承諾和服務活動。四、安全生產、設備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的安全活動,

2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務工作。3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍基礎設施建設,給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建設1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價,使工價更加合理,進一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始,進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制,圍繞“精益”二字,在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動,到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍,加強崗位培訓、10S學習,操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。七、外協(xié)管理

加強與外協(xié)單位的交流與合作,以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點,提高外協(xié)單位加工產品的質量與效益。

以上幾方面將是生產部201*年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容,我們將全面組織學習,以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工,路漫漫其修遠兮。希望2012年我們在新的一年里,改變思想,轉變觀念,立足本職,認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在2012年使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!

在此,預祝全體員工新年快樂,身體健康,工作順利!謝謝大家!

擴展閱讀:技術質量部工作總結

201*年技術質量工作總結

(一)基本情況1、人員情況

我項目部現(xiàn)有施工技術人員25人,其中50%為新畢業(yè)的學生。2、質量控制工作

混凝土試件386組,其中標養(yǎng)試件186組,同條件養(yǎng)護試件200組;鋼筋原材料取樣試件92組;鋼筋直螺紋套筒機械連接取樣試件20組;鋼板、角鋼取樣試件各3組;砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復檢各10組;防凍劑、減水劑取樣各2組;

(二)完成的主要工作

1、完成施工圖紙的領取與發(fā)放工作;2、編制并完善總體施工組織設計;

3、完成圖紙會審、設計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作,建立健全變更管理體系;

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作;5、完成施工方案的編制并及時報批并下發(fā);6、編制總體及分項的工程施工進度計劃;

7、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案;8、編制施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷處理方案;9、完成工程材料的審批及復檢工作;

10、根據(jù)實際工程進度審核對各施工隊進行技術交底及作業(yè)指導;11、制定詳細的專項冬季施工方案及質量保證措施;12、完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批;

(三)現(xiàn)場技術服務工作、質量控制及成果

1、施工前下發(fā)了技術交底,使施工過程中按設計、規(guī)范及技術交底嚴格控制,完工后能及時填制各類技術資料,完善記錄、日志等,協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度,對現(xiàn)場進行全過程技術指導工作。

2、勤于指導。我們的技術員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,善于開口講話,在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止,每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,直到他們清楚為止,使施工人員不但知道干什么,還需知道如何干,如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導,將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,消滅問題工程,盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時,每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術交底,技術交底書寫的比較工整、清楚,不但自己明白,而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業(yè)務能力。各技術人員認真的熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個細節(jié),將圖紙上下聯(lián)系起來,做到了自己心中有數(shù)。其次是認真學習“驗標”、“規(guī)范”,明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準,用這些標準來指導施工、規(guī)范施工,使我們所干工程是合格的工程,是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。認真做好施工檢查和技術指導。項目部均設立了質量保證體系,認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作,對不合格的工程堅決返工,不允許進入下一道施工工序。建立了嚴密的檢查制度,做到了有施工的地方就有人去檢查,并作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外,工班自檢合格后還進行最終檢查;隨時進行不定期檢查,這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題,及時糾正。

5、質量控制。嚴把質量關,保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家

的主觀能動性,每個人都來控制質量,每個人都認識質量的重要性,保證了工程的質量。首先,我們建立了質量責任制,每項都有專人負責,并且對每項都作了詳細的說明,負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度,每月組織一次質量大檢查,對沒有出現(xiàn)質量事故的單位要給予適當?shù)莫剟,對出現(xiàn)質量事故的視其情節(jié)給予罰款,對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

6、質量記錄:質量記錄是施工質量的重要組成部分,我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質量記錄的填寫工作,確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。

7、及時做好變更及洽商工作。由于施工中不可預見性的因素較多,為不影響正常施工,我們及時做好各種原始資料的準備工作,并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產的正常進行和經(jīng)濟利益。

8、認真做好內業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料,并按照要求及時匯總上報。

9、堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結,分析施工中存在的問題及解決辦法,并對下月工作進行安排。

(四)工作中的不足之處

1、技術人員多數(shù)為新畢業(yè)的學生,我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力,尤其是在成本控制及施工管理中需加強學習。

2、質量控制方法手段需改進。在本年度的施工中質量控制還存在許多不足,出現(xiàn)了一些工程質量缺陷,也付出了相應的經(jīng)濟代價,質量控制的管理思路不清晰,質量控制重點不突出。

3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調能力及對施工隊的管理能力欠缺,需進一步加強。4、由于技術人員的培訓工作較少,目前技術人員對公司制度的了解和執(zhí)

行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是新畢業(yè)的學生,更需要加強公司制度的培訓工作。

5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內容填寫不規(guī)范,例如:施工日志、工程資料、技術交底等。

(五)下一步的打算及要求

1、增強責任心

項目部發(fā)揚每位技術人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關的施工工藝、技術規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。大部分是年輕的技術員,經(jīng)驗不足,所以對待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進工作方式方法

⑴工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序,步驟,便于今后更好的服務于工作。

⑵工作方式:在進行每一項施工任務前,先擺正自己態(tài)度,樹立工作目標,然后再投入到生產活動中去,在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。(六)對業(yè)主及監(jiān)理要求1、

請業(yè)主務必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項目部,以便于我項目部組織工程相關的管理工作。2、3、

對于甲供材料請業(yè)主及時進場,以免影響工程施工進度。請業(yè)主及監(jiān)理單位及時審批我項目部上報的施工方案及相關的技術資料。

4、關于圖紙變更及與工程相關的更改請業(yè)主及監(jiān)理單位及時以書面形式下發(fā)到我項目部,便于我項目部的事前控制。

5、對于某些工程部位的具體施工做法,如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見,請待其統(tǒng)一意見后以書面形式下發(fā)到我項目部。

201*年的工作給了我們很多教訓,201*年對項目部來說是關鍵的一年,開工面積大、工期緊。項目部部全體員工一定會以項目管理為重點,嚴把工程質量控制關,竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進項目部各項工作的開展,及時完成領導交給我們的工作任務,為201*年全面完成電解鋁項目的建設任務而努力奮斗。

中建六局土木工程有限公司新疆瑪納斯縣電解鋁項目部技術部

二O一一年十二月四日

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