人力資源科科長半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

人力資源科趙青

201*年上半年，人力資源科在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，自己能積極的帶領(lǐng)全科人員，按著公司的總體部署，較好的完成了上半年公司下達的各項工作任務(wù)�？偨Y(jié)體會、克服不足，完成全年工作任務(wù)。下面分三個方面做如下匯報：

一、抓基礎(chǔ)工作，確保全年工作有章可循：

年初根據(jù)公司總體要求，結(jié)合人力資源科工作實際，在抓好日常工作的同時，堅持從基礎(chǔ)工作抓起；

1、是抓制度的建設(shè)積極的建立和完善了各項規(guī)章制度，配合公司下發(fā)制定了201*年職工培訓工作重點，督查科勞動紀律考核細則，以及201*年工資獎金考核細則等各項管理制度。與此同時在貫徹公司各項制度的同時堅持在加強干部管理，嚴格實行干部考評制度。特別是對干部外出請假，提出了新的管路要求，通過加大干部監(jiān)管力度，有效的提升了干部行為規(guī)范。在遵守各項制度中，我們還結(jié)合公司組織實施績效考核工作，有針對性制定了門衛(wèi)、后勤食堂及壬基酚、液化氣車間門衛(wèi)、更夫的各項管理辦法，實行了崗位確認制，加大了各項工作的監(jiān)管力度，有效的提高了全科人員及后勤人員的工作效率。

2、是抓基礎(chǔ)工作管理，在抓基礎(chǔ)工作管理上，重點抓人力資源科各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理，在制定人力資源科工作職責的同時，明確了每一個人的責任分工。在明確科內(nèi)任務(wù)的同時，根據(jù)公司要求，重點抓好：1）、各崗位的定崗、定編、定員的核對工作。在確定崗級和薪級的基礎(chǔ)上，實行了薪酬（201*年）檔案工資標準。

2）、根據(jù)石化公司要求完善了全民職工ERP基礎(chǔ)信息系統(tǒng)和集體職工HR系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建立工作。

3）、結(jié)合企業(yè)實際完成了公司員工崗位說明書的填寫，錄入電子版的上報工作。

4）、建立了新入職員工的基礎(chǔ)檔案，加強了考核、檢查的管理。5）、建立了職工自然信息檔案，確保了信息及時準確，通過加強制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)工作管理，有效的提高了工作效率，真正達到了嚴謹管理。

二、抓職工培訓工作，提高員工整體綜合素質(zhì)

抓好員工培訓工作，是推動企業(yè)向前發(fā)展的重要組成部分。在此項工作中，根據(jù)公司要求，我們結(jié)合201*年職工培訓工作計劃，重點開展了：

1）、冬季培訓工作，利用各單位生產(chǎn)淡季的實際情況。爭取以車間為單位適應(yīng)本崗位專業(yè)知識的技術(shù)培訓，通過短期培訓，有效的提高了員工實際操作的業(yè)務(wù)水平。

2）、與生產(chǎn)技術(shù)部門配合，組織召開了公司班組長調(diào)研會，通過調(diào)研會議的培訓，使班組長從各方面真正了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

3）、在新入職員工的培訓中，堅持以基礎(chǔ)知識為重點，做好節(jié)前安全、技術(shù)操作、勞動紀律項目的培訓。通過授課演講，有效的提高了新入職員工的綜合操作素質(zhì)。

4）、根據(jù)是餐飲食品安全管理要求，組織食堂人員參加了市藥品監(jiān)督局組織的衛(wèi)生餐飲知識的培訓，通過培訓使全體人員了解了食品衛(wèi)生安全的法律、法規(guī)。

5）、在公司內(nèi)開展了崗位練兵比武的活動，并與機關(guān)部門配合，組織進行了各個工種理論知識的考試。全公司共有285人參加了化工、電工、分析工、檢測工等9個工種的考核，合格率達到了80%以上。

6）、在干部培訓工作中，堅持干部考評工作，對干部的綜合素質(zhì)進行了測評：重點是加強干部自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)工作能力。

三、抓好保險及后勤保障工作

1、在抓保險工作中：1）、要求基數(shù)準確，我們重點是堅持把好員工保險基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確關(guān)，嚴格要求辦事人員核準年度職工工資總額，在調(diào)整各項保險基數(shù)的工作中，做到嚴細認真，保證每一名職工的保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、住房公積金）基數(shù)的準確，不出差錯。

2）、能及時為新調(diào)入員工辦理個人基礎(chǔ)檔案轉(zhuǎn)移和各種保險手續(xù)的接續(xù)工作。

3）、加強保險業(yè)務(wù)知識的管理，對每月上繳的五險一金費用，做到了核算準確，報銷及時。2、在抓后勤管理工作中：

1）、加強設(shè)施管理，對廠內(nèi)浴池、倒班宿舍、水房等福利設(shè)施和廠區(qū)綠化衛(wèi)生工作，布置專人管理，實行班長確認制，確認設(shè)施完好。2）、加大重點部位的監(jiān)管力度。對廠內(nèi)門衛(wèi)、壬基酚門衛(wèi)、液化氣門衛(wèi)在加強制度規(guī)范的同時，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)外來人員登記造冊制度，堅持物資出門認真檢查，見證放行，嚴格把好出入關(guān)。3）、加強門衛(wèi)后勤人員的學習，利用班組會議，宣傳公司各項方針政策，提高門衛(wèi)、后勤人員的安全防范意識，

4）、加大科內(nèi)人員管理，經(jīng)常利用調(diào)度會布置工作，落實職責，以確保工作全面完成。存在的不足：

1、本人業(yè)務(wù)知識水平還需提高，特別是信息化時代，微機操作水

平還應(yīng)加強學習。

2、在干部管理上，檢查力度還不夠，有愛面子的思想，需今后改

正。

3、自身的綜合素質(zhì)還有待提高。

下半年工作計劃及今后努力方向

1、負責帶領(lǐng)全科人員完成公司下半年下達的各項工作任務(wù)。2、抓好科內(nèi)業(yè)務(wù)管理工作，抓基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，認真做好科內(nèi)業(yè)務(wù)

的檢查督促工作。

3、規(guī)范本部門業(yè)務(wù)管理，經(jīng)常召開科務(wù)會，傳達公司會議精神，

組織交流，使本部門日常管理工作有所提升。

4、抓好員工培訓工作，制定下半年員工培訓計劃，積極配合公司

開展崗位技術(shù)比武大練兵活動。組織各單位崗位操作實際演練活動，同時做好階段性培訓工作的檢查工作，督導各單位把培訓工作做好。

5、加強干部管理工作，做到經(jīng)常檢查干部勞動紀律執(zhí)行情況。做

到敢于面對問題，解決問題，堅持以務(wù)實的精神，用心、用力的把工作做好。

6、抓好后勤服務(wù)工作，做好環(huán)境衛(wèi)生及廠區(qū)內(nèi)綠化的整治工作。

加大門衛(wèi)監(jiān)管力度，加強門衛(wèi)人員的服務(wù)意識，做到服務(wù)到位，嚴格把關(guān)。

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人力資源科201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，人力資源科在采油廠的正確領(lǐng)導以及各部門積極配合支持下，結(jié)合本年度工作要點，緊緊圍繞我廠的中心工作，全體職工團結(jié)一致，努力工作，堅持嚴謹務(wù)實，團結(jié)奉獻的精神，積極開展各項工作，較好地完成了油田公司人力資源部下達的各項工作任務(wù)和采油廠的人事調(diào)配、招聘任用、勞資報表、工資造發(fā)、社會保險、職工培訓等各項工作任務(wù)，現(xiàn)將人力資源科201*年上半年工作總結(jié)如下：

一、人力資源狀況及機構(gòu)設(shè)置

我廠現(xiàn)有職工1340人，其中正式職工245人，二類職工138人，聘用工583人，采油工374人，本科以上學歷39人，大中專以上283人。分布在生產(chǎn)一線583人，二線370人，三線387人�，F(xiàn)設(shè)組織機構(gòu)：設(shè)紀委、工會和團委三個部門（團委書記為兼職）；后勤服務(wù)單位1個，即：后勤服務(wù)科；原油生產(chǎn)單位2個，即：采油一大隊、二大隊；輔助生產(chǎn)單位3個，即：井下作業(yè)大隊、注水大隊、原油集輸站；共設(shè)科室部門10個，即：廠機關(guān)辦公室、黨委工作室、財務(wù)資產(chǎn)科、生產(chǎn)計劃科、安全環(huán)保機動科、基建工程科、人力資源科、企業(yè)管理科、保衛(wèi)科、勘探開發(fā)科。人力資源科現(xiàn)有人員7人，科長1人、副科長1人、科員5人，目前開展的主要業(yè)務(wù)有：崗位設(shè)置、人員調(diào)整安排、人才招聘、職工子女摸底和上學就業(yè)分配、油田公司分配人員的安置、職工的工

資、獎金造發(fā)管理、職工的培訓教育和各項社會保險、住房公積金、企業(yè)年金管理、勞動用工管理和勞動合同管理、職業(yè)健康管理以及離退職工的管理等工作。

二、職工工資發(fā)放情況

為了保證職工每月工資和獎金合理及時發(fā)放，維護企業(yè)利益，保障職工合法權(quán)益，在勞資發(fā)放方面，我們認真履行審批、審核制度，嚴格按照工資支付標準和獎金分配方案，按時全額造發(fā)職工的工資和獎金，做到公正、公平、合理，堅決杜絕一些不合理的工資支出，并認真及時做好勞資報表的上報和存檔工作。201*年油田公司給我廠核定工資總額為3550萬元，其中正式工1330萬元，聘用工2220萬元，調(diào)整計劃額為1086.27萬元，上半年計劃為2318.13萬元，正式工1078.22萬元，聘用工1783.05萬元我廠上半年共發(fā)放職工工資獎金3040.50萬元，其中正式職工發(fā)放1135.66萬元，完成計劃的65.14%，聘用工發(fā)放1904.84萬元，完成計劃的65.84%。共計超工資計劃總額為179.23萬元，其中正式工超57.44萬元，聘用工超121.79萬元，正式工超發(fā)工資總額的主要原因是油田公司扣減201*年我廠超發(fā)工資216萬元，致使上半年我廠職工工資超發(fā)，聘用工超發(fā)工資是由于我廠歷史遺留原因和社會工資較高，二類職工比照正式職工享受同等待遇，其他聘用工工資高于油田公司規(guī)定基數(shù)。

三、合理調(diào)配人員、安置招聘人才，全面規(guī)范勞動用工管理根據(jù)采油廠安排，上半年完成采油廠人事調(diào)整95人次，優(yōu)化

了科室、部門的人力資源配置。并根據(jù)各科室生產(chǎn)工作需求，面向社會招聘了采油工12名，大小車輛駕駛員11名，注水大隊和科室工作人員5人，廚師3名，及時安排在所需崗位工作。在人員招聘過程中我們嚴格按照按程序?qū)彶椋�把好各項關(guān)口，力爭為采油廠選好有用人才。嚴格執(zhí)行勞動合同的簽訂、解除、終止程序，并按照《勞動合同法》實行了經(jīng)濟補償辦法，力爭避免勞動糾紛的發(fā)生。上半年共解除14人勞動合同，終止4人勞動合同，妥善解決勞動糾紛2起。同時為了應(yīng)對《勞動合同法》的實施，我們嚴格控制用工年齡，招聘年齡限制在1845周歲之間，盡量避免和減少勞動用工糾紛的發(fā)生。同時，對招聘人員加強了崗前培訓和業(yè)務(wù)技能學習教育，樹立愛崗敬業(yè)的思想。在聘用工使用過程中對工作中積極上進、表現(xiàn)突出、具有開拓進取精神、掌握一定的專業(yè)技術(shù)的同志，逐步推薦提拔重用，以激發(fā)聘用工的積極性和上進心，充分發(fā)揮聘用工在企業(yè)中的積極作用。

安排油田公司人力資源部給我廠分配復轉(zhuǎn)軍2人，職工子弟4人，根據(jù)其專業(yè)特長和部門崗位的需求，合理安排在所需崗位上工作。上半年我廠共調(diào)出職工1人，嚴格按照油田公司職工調(diào)動申請程序辦理了調(diào)動手續(xù)。人才的招聘選用是我廠科學快速發(fā)展的主要源泉，我們立足于長遠發(fā)展，高度重視專業(yè)院校畢業(yè)生的儲備使用，盡量做好人才發(fā)現(xiàn)、挖掘、招聘和使用工作，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展提供堅強的人才保障。

在人事檔案管理方面，我們進行了統(tǒng)一登記建冊建檔管理，

對所有新招聘人員在入職時建立健全檔案，嚴把檔案手續(xù)入口關(guān)，嚴加人事檔案和勞動合同管理。做好各類文件資料的存檔工作，提高準確性和真實性，逐步建立健全了所有聘用工的檔案管理，全部職工檔案實行網(wǎng)絡(luò)化管理。同時理順了勞動用工管理，對于新招聘的聘用工實行了入廠建檔及簽訂合同管理工作，對終止和解除勞動合同的職工，幫助其辦理相應(yīng)的社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)，營造了和諧的勞動用工氛圍。

為了保障職工在勞動過程中的身體健康，我們根據(jù)油田公司有關(guān)文件，結(jié)合我廠實際，充分討論調(diào)研，按照各部門各工種對勞動保護用品需求，制定了我廠勞保用品的發(fā)放規(guī)定及標準，已通過采油廠會議研究實施。

四、開展“四定’工作,實現(xiàn)人力資源合理配置

為了實現(xiàn)人力資源的合理配置，在開展“四定”工作中工作中，按照采油廠的要求，對我廠各部門和隊站的現(xiàn)有崗位、人員配置情況進行了一次徹底的摸底，與各科室負責人進行業(yè)務(wù)對接，全面掌握各科室、隊站的崗位設(shè)置及人力資源配置情況。結(jié)合生產(chǎn)實際，根據(jù)各崗位、工種的需求，對部分崗位進行歸并、撤銷和增設(shè)，并對各崗位人員配置進行合理定編。而且對各崗位工種的級別待遇進行徹底的規(guī)范，完成了“四定”工作，形成橫山采油廠“四定”初步方案，現(xiàn)已提交采油廠，待采油廠下一步會議研究實施。

五、職工的社會保險和住房公積金以及企業(yè)年金工作

年初根據(jù)油田公司對各項保險繳費基數(shù)的調(diào)整，我們嚴格按照公司文件要求，對我廠職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、企業(yè)年金繳費基數(shù)及時進行核定調(diào)整，確定新的繳費基數(shù)，按月扣繳，保障職工的合法權(quán)益。

上半年新增職工醫(yī)療保險38人，家屬補充醫(yī)療保險43人，為職工報銷醫(yī)療保險5人次，報銷醫(yī)療費24.57萬元，家屬補充醫(yī)療保險5人次，報銷醫(yī)療費3.57萬元，為患病住院職工及家屬解決了后顧之憂。職工社會保險的管理工作中，我們認真把關(guān)審核，嚴格按照公司政策規(guī)定執(zhí)行，不講私情、不馬虎從事，并及時準確的做好職工的參保、退保和保險轉(zhuǎn)移工作。

由于采油行業(yè)屬于較高危行業(yè)，工傷事故發(fā)生率較高，參加工傷保險以來，我們一直能夠及時準確申報所發(fā)生的工傷事故，積極協(xié)調(diào)上下關(guān)系，協(xié)助發(fā)生工傷職工檢查、治療、辦理入住院及轉(zhuǎn)診手續(xù)，及時申報工傷認定，辦理醫(yī)療費用的報銷和傷殘待遇手續(xù)，盡快為工傷職工解決醫(yī)療問題和后顧之憂，也為我廠減輕了經(jīng)濟負擔。201*年我廠發(fā)生的工傷事故全部上報被認定，全年共發(fā)生工傷事故19起，全部上報申請認定，上半年年共領(lǐng)取工傷醫(yī)療費用和待遇款18.24萬元。

五、職工的培訓教育工作

為了提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，我們狠抓內(nèi)部學習，注重知識的積累，要求相關(guān)部門采用科學合理的方法，對采油、勘探開發(fā)部門的職工定期進行組織培訓學習，主要通過外聘

專家“傳、幫、帶”的方式，理論結(jié)合實際，學習油田相關(guān)知識技能，并對新來職工實施崗前培訓學習。抓住油田公司崗位培訓這一契機，分批選送了21名從事注水、采油、綜合計量、集輸、倉庫保管、電工專業(yè)的職工分別到永坪技工學校、延安職業(yè)技術(shù)學院、西安石油大學參加崗位培訓學習，培訓考核合格率達到95.23%，為我廠造就了一批多元化的技術(shù)人才。并安排3名工段長和班組長參加油田公司組織培訓，提升職工管理水平，6月份通過延安職業(yè)技術(shù)學院調(diào)研，計劃聘請延安職業(yè)技術(shù)學院講師在我廠內(nèi)部對從事采油、集輸、注水、電工、井下作業(yè)五個崗位職工進行培訓，進一步提升職工專業(yè)技術(shù)人員操作水平，為我廠培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)人才，提高我廠的培訓教育工作水平和職工專業(yè)技術(shù)水平。

存在的問題和不足

工作人員工作方式和方法還有待于在工作中探索和改進，人力資源管理的業(yè)務(wù)知識掌握的不夠，還需要今后加強學習，不斷提高。上半年工作中主要存在的問題是：人力資源管理業(yè)務(wù)量太大和客觀存在的原因致使一部分聘用工的勞動合同沒有簽定以及應(yīng)該完善的一些軟件工作置后，工資造發(fā)中時有差錯出現(xiàn)。

下半年工作打算

在下半年年度里，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我們會加倍努力地工作，我們有信心，把人力資源工作做得更好，下半年年我們除做好常規(guī)的人力資源

工作以外，重點開展以下幾方面的工作：

1、加強人力資源自身建設(shè)。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，全面掌握業(yè)務(wù)知識，必須嚴謹、細致、認真工作，要經(jīng)常深入隊站、班組，多了解、多溝通，努力學習現(xiàn)代人力資源管理知識，創(chuàng)造性地開展人力資源管理工作。

2、要加強員工隊伍建設(shè)，要把品德、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質(zhì)高業(yè)務(wù)水平的核心員工隊伍。3、啟動職工的職稱聘用工作。

4、開展職工專業(yè)技術(shù)培訓，對我廠從事采油、集輸、注水、電工、井下作業(yè)五個崗位職工通過聘請延安職業(yè)技術(shù)學院講師在我廠進行培訓。

以上是人力資源科201*年上半年工作總結(jié)，不妥之處，請大家批評指正，同時，衷心地感謝采油廠及相關(guān)部門對人力資源工作的大力支持和幫助。

人力資源科201*年6月30日

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