人事科201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

人事科

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年是**礦團(tuán)結(jié)奮斗的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們科室員工努力工作，攻堅(jiān)克難，順利完成各項(xiàng)既定任務(wù)。現(xiàn)將本年度我科室工作內(nèi)容匯報(bào)如下：

1、堅(jiān)持制度、完善制度

完善的制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，制度建設(shè)向來是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。我們科室特別注重制度的建設(shè)、使用及完善，在日常工作中我們要求科室員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦公，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊行為的存在。我們科室出臺(tái)每個(gè)崗位的崗位責(zé)任制，并堅(jiān)持制度上墻原則，這既對(duì)每個(gè)職工起到督導(dǎo)作用，也讓每個(gè)職工在工作中都能銘記在心。我們還對(duì)各科室制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，現(xiàn)在每個(gè)單位還在適應(yīng)中，我們也在工作中逐步的改善自己，在檢查中改善，在改善中成長。

2、定崗、定編、定員

今年我科室對(duì)各單位進(jìn)行了全公司的定崗、定編、定員工作，我們也在三定中逐步完善我科室的組織結(jié)構(gòu)和用工制度。首先我們對(duì)每個(gè)科室及崗位進(jìn)行摸底，其次我們堅(jiān)持一人多能原則，對(duì)每個(gè)單位的崗位及人員進(jìn)行編排。在三定工作中我們出現(xiàn)很多困難，科室的不理解給我們?cè)斐珊艽蟮睦�擾，但是我們對(duì)每個(gè)科室進(jìn)行細(xì)心解釋，并且?guī)椭�他們開展三定工作。在三定期間我們科室全體員工不怕辛苦經(jīng)常連續(xù)加班，終于使三定工作初見成效。3、人才管理及培訓(xùn)

**礦今年實(shí)行招工變招生工程，今年共計(jì)招生19人，其中3名研究生，16名本科生。為能更好的留住人才，我們對(duì)學(xué)生進(jìn)行集體管理，崗前培訓(xùn)我們都是安排各單位的科級(jí)以上管理人員對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，并且為他們安排簽訂師徒協(xié)議，每個(gè)學(xué)生的師傅都是由我礦的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)。我們對(duì)每個(gè)學(xué)生都是精心管理，細(xì)心安排，了解每個(gè)學(xué)生的心理動(dòng)態(tài)，根據(jù)學(xué)生所學(xué)專業(yè)和個(gè)人意向安排科室。在日常工作中我們安排專人關(guān)心學(xué)生的工作情況和生活動(dòng)態(tài)，對(duì)學(xué)生提出的問題能解決的盡量解決。

我們對(duì)學(xué)生的管理是一方面，此外我們還建立了**礦的人才庫。對(duì)有學(xué)歷、職稱、技能等人員進(jìn)行摸底分類管理，對(duì)部分工作成績優(yōu)秀的員工積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

人才管理是**礦的核心，對(duì)職工的培訓(xùn)是我們工作的重心。因?yàn)槿藛T有限，我們的工作開展起來難度較大。今年方山縣煤管局組織了全員培訓(xùn)，按照煤管局的要求，我們?nèi)耸驴频娜�體員工連續(xù)加班一個(gè)多月，為職工安排培訓(xùn)，整理培訓(xùn)記錄，為職工建立員工檔案等，因?yàn)楣ぷ鞫际菑牧汩_始的，所以繁瑣事情較多，員工因?yàn)楣ぷ髟�因整月不回家�?jiān)守工作崗位，經(jīng)常工作到深夜。但是我們?yōu)榱四芨�快的完成要求，我們勤勤懇懇，任勞任怨�?/p>

在日常的培訓(xùn)中我們對(duì)每個(gè)科室進(jìn)行監(jiān)督，并且組織職工參加全員培訓(xùn)，對(duì)個(gè)別單位培訓(xùn)不夠標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令進(jìn)行整改，對(duì)培訓(xùn)不到位的科室進(jìn)行處罰。處罰不是目的，目的是讓職工能把培訓(xùn)重視起來，只有職工的重視才能體現(xiàn)我們培訓(xùn)的目的----從培訓(xùn)中提高職工的操作技術(shù)和安全意識(shí)。讓我們的職工都能做到“高高興興上班，平平安安回家”。4、員工用工形式及檔案管理

根據(jù)市煤管局及勞動(dòng)局的要求，我礦對(duì)員工實(shí)行分類管理。給每一個(gè)員工建立個(gè)人檔案，我礦對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行較為系統(tǒng)的分類管理。因?yàn)槲业V地理位置比較偏僻，占地面積比較大，好多崗位需要臨時(shí)員工，因?yàn)槁毠に刭|(zhì)比較差，管理難度較大，我們想盡辦法建立各種規(guī)章制度。對(duì)井下生產(chǎn)一線的員工我們統(tǒng)一聘用為正式員工，并與正式員工統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)用工合同，并統(tǒng)一給員工繳納工傷保險(xiǎn)。員工在簽訂合同之前我科室組織員工參加員工體檢，對(duì)身體有疾病的員工一律不予聘用，這也是為員工的人身安全負(fù)責(zé)。

我們不僅對(duì)員工用工性質(zhì)進(jìn)行定位，我們還為員工建立員工檔案，建立健全的檔案管理制度。我礦員工的聘用都是經(jīng)過層層選拔篩選出來的，我礦招聘過來的每一個(gè)員工都能很快達(dá)到工作崗位的要求，對(duì)于不能直接到崗位工作的，我們積極組織員工參加相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，從而達(dá)到工作崗位的要求。對(duì)個(gè)別需要特殊崗位的員工還要進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到國家要求后才能上崗工作。

5、員工考勤及工資管理今年我們?yōu)槟芨�好的管理職工，我們購買了臉譜考勤機(jī)，要求全員進(jìn)行打卡制度，并且要求職工按照上下班時(shí)間進(jìn)行打卡，在考勤機(jī)使用初期存在很多弊端。因?yàn)閱T工素質(zhì)差、人員流動(dòng)性強(qiáng)等原因，導(dǎo)致考勤中存在很多不完整的信息，我們也在考勤機(jī)使用中逐步的完善考勤制度，并且要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。對(duì)不按照制度執(zhí)行的員工進(jìn)行處罰。

職工薪酬是員工最為關(guān)心的事宜，也是我們工作中不能存在任何紕漏的工作，所以在日常工作中我們嚴(yán)格要求我們科室的員工嚴(yán)格按照考勤和公司的工資管理制度核算工資，并且按照考勤對(duì)職工進(jìn)行嚴(yán)格管理，我們科室要求對(duì)職工的任何信息必須保密，不能因?yàn)閭�(gè)人原因造成不必要的麻煩。這方面的工作我們還存在很大的問題，我們科室的全體員工也要從今年的工作中進(jìn)行檢討和自我批評(píng)，在今后的工作中堅(jiān)決杜絕這樣的事情發(fā)生。

在201*年工作的一年中，雖然各項(xiàng)工作都開展順利，但同時(shí)我們還有很多的不足之處。一是處理工作急于求成，面對(duì)繁雜的事務(wù)性工作不知從何著手，有時(shí)著急的心態(tài)反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量，這需要在以后的工作中注意和克服，不斷在繁雜的工作中磨練意志，增長才干；二是學(xué)習(xí)和溝通方面做的還不夠好，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，在以后的工作中不斷加強(qiáng)同領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”來豐富自己，同時(shí)努力提高全科室學(xué)習(xí)效率，扎實(shí)全科室人員的工作能力；三是對(duì)于員工的管理還是有一定的欠缺。在今后的工作中嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求工作，杜絕違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。我們吸取201*年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望在201*年能做到更加完善。

回顧201*年是艱苦的一年，展望201*年是全新奮斗的一年。201*年是**礦轉(zhuǎn)變的一年。我們?nèi)耸驴频拿恳晃粏T工都以飽滿的熱情和全新的面貌來迎接這重要的時(shí)刻。在新的一年，我們將201*年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1、制度的執(zhí)行與完善

制度是規(guī)范我們工作的保障，所以在201*年的工作中我們要嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生。在工作中我們還要完善我們的規(guī)章制度，讓我們的制度約束我們的工作，我們自己也能更加的嚴(yán)格要求自己。

2、人才管理及培訓(xùn)

人才是一個(gè)單位的工作核心，所以在新的一年我們要注重人才管理和人才的使用，我們要建立人才庫，將人才根據(jù)專業(yè)、職稱和工作崗位進(jìn)行分類管理。對(duì)新進(jìn)人才合理安排，注重我礦學(xué)生的發(fā)展和動(dòng)向。人才對(duì)我礦很重要，培訓(xùn)更加不能忽視，根據(jù)公司的指示，在新的一年我們對(duì)職工培訓(xùn)要更加的重視，尤其是年后的培訓(xùn)是一年之中的重點(diǎn)工作。加強(qiáng)各單位的培訓(xùn)力度，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、職工檔案管理

201*年的檔案管理工作我們?nèi)〉煤艽筮M(jìn)展但還存在很多不足地方，在新的一年我們要多向兄弟公司學(xué)習(xí)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，完善我們的員工管理，包括職工的入職、離職和職工的調(diào)動(dòng)等都要嚴(yán)格按照手續(xù)辦理，不能存在走過場現(xiàn)象的存在。

4、職工考勤及薪酬管理

在新的一年里我們對(duì)職工的考勤進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照上下班時(shí)間規(guī)定執(zhí)行，對(duì)部分職工不嚴(yán)格按照上下班時(shí)間刷卡的進(jìn)行嚴(yán)格處罰。堅(jiān)決杜絕打卡混亂現(xiàn)象的產(chǎn)生。對(duì)201*年的職工薪酬我們不僅按照公司的規(guī)定執(zhí)行，還要對(duì)職工進(jìn)行職工考核，每個(gè)科室都要建立考核制度。對(duì)工作中出現(xiàn)不認(rèn)真的嚴(yán)格處理，對(duì)不能勝任工作的及時(shí)調(diào)整�？傊�薪酬工作是堅(jiān)決不能忽視的，總結(jié)201*年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新的一年我們要嚴(yán)格要求科室的每一名職工。

201*年是即將過去的一年。對(duì)于這一年的工作我們有付出同時(shí)我們也有回報(bào)，我們有成功的地方但也有失敗的方面。我們吸取201*年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望在201*年我們能做得更好。

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201*-12-

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人事部201*年度總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

201*年8月份，我進(jìn)入亞泰科技擔(dān)任人事主管工作，這兩年對(duì)我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的機(jī)會(huì)，令人特別欣慰的是，自從我到亞泰工作以后，領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持，和同事們?cè)诠ぷ髦械南嗷ヅ浜希�讓我為加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪。兩年時(shí)間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：員工手冊(cè)、考勤制度、就餐制度、6S活動(dòng)管理等，但執(zhí)行效果不明顯，導(dǎo)致行政人事部的工作未能實(shí)現(xiàn)其職責(zé)的作用。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將201*年度行政人事部門工作完善計(jì)劃如下：

1、完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們公

司現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。

2、組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)

分每個(gè)部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。

3、崗位職責(zé)：進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪

資、績效考核提供依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實(shí)施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。

4、薪酬制度：改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬

制度。行政人事部本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平，對(duì)外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時(shí)，對(duì)石材行業(yè)薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。5、培訓(xùn)計(jì)劃：大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員

工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的總體競爭力。

6、食堂管理：加強(qiáng)食堂的管理工作。每周定制詳細(xì)菜單，一個(gè)月做一次

員工意見調(diào)查。

7、企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，如張貼文字標(biāo)

語，從多面加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解。

8、員工關(guān)系：關(guān)心員工，做好行政人事服務(wù)的細(xì)節(jié)工作，做好與公司員

工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在201*年的工作中，我一定會(huì)全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。謝謝！

最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸福快樂！

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