前半年工作總結(jié)分析

上半年工作總結(jié)

上半年，面對井下15#煤產(chǎn)量不斷增加，9#煤資源枯竭、井下原煤硫分高、含矸率高、市場對煤炭質(zhì)量的硫分、灰分、水份等指標要求日趨苛刻、配煤任務重、設備老化等諸多困境，在集團公司管理轉(zhuǎn)型大背景下，選煤廠全體員工在礦黨政的正確領導下，積極應對，果斷決策，平穩(wěn)高效地組織了原煤提升、洗選加工、配煤外運等各項工作，圓滿達到了時間過半、任務過半的既定目標。

一、洗煤生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況：

上半年原煤產(chǎn)量為173.42萬噸。經(jīng)過全廠精心組織生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，與客戶溝通，改進產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，前半年完成商品煤外運132.15萬噸，（中塊28.06萬噸、小塊10.84萬噸、粒煤4.49萬噸），外運量超計劃0.08萬噸。商品煤綜合回收率完成76.20%，較預算綜合回收率提高0.74%。

受市場因素影響，塊煤與粒煤銷售數(shù)量出現(xiàn)減少趨勢。二、加強煤質(zhì)管理，開拓公路外運市場

1、隨著煤炭市場疲軟，制定并落實煤質(zhì)管理新規(guī)定，積極調(diào)整生產(chǎn)工藝，從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格控制煤質(zhì)，嚴格控灰分、硫分、水分。

2、在硫分控制上，積極與多部門聯(lián)系確保成莊來煤。通過配煤合理使用，減少了末煤入洗量，提高了回收率，同時利用好成莊煤保證中硫產(chǎn)品質(zhì)量，提高中硫末外運量，保證保證外運煤質(zhì)，提高了經(jīng)濟效益。

3、在灰分監(jiān)管上，開展人人都是質(zhì)檢員活動，各崗位互通數(shù)據(jù)信息，崗位司機根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整設備參數(shù)。

4、投入使用弛張篩等新設備，提高分選效率，防止末煤進入塊煤系統(tǒng)，造成煤泥水處理困難。近期又對309B、401進行改造，降低末煤產(chǎn)品水分、灰分，保證煤質(zhì)，提高了外運量。

5、通過全員職工的辛苦努力的工作，前半年末發(fā)生一起煤質(zhì)索賠，順利的完成了時間過半任務過半的商品煤外運任務。

6、外運方面，在煤炭市場運銷困難時，我廠組織人員積極與局調(diào)、洗選處、運銷處、運盛公司德等部門協(xié)調(diào)，開拓外運煤炭市場，加大公路運量，促進外運任務的完成。三、安全管理有成效

1、實行周二、周五全廠定期檢修。減少了生產(chǎn)運行狀態(tài)下零散作業(yè)的攤數(shù)，全廠安全系數(shù)明顯提高。檢修人員在停車狀態(tài)下檢修，可以放心大膽地去干活，消除了過去那種提心吊膽、擔驚受怕的心態(tài)，機電設備解決了不少欠賬，生產(chǎn)效率明顯提高。

2、加強安全監(jiān)察，嚴格考核兌現(xiàn)。

安全監(jiān)察通過小班監(jiān)督檢查，基本做到了對全廠安全狀況心中有數(shù)。監(jiān)察主任帶領安檢員對周二、周五全廠檢修進行巡查，主要檢查檢修人員的作業(yè)行為，干部的跟班情況，措施的到位情況，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境風險，并按制度考核。加大了考核力度，尤其是對容易發(fā)生人傷事故的違章行為。

3、對零散作業(yè)實行了“六個必須”。零散作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生了明顯變化，擅自作業(yè)行為基本杜絕，干部安排作業(yè)注意辨識了，對檢修作業(yè)條件開始過問了，對重點作業(yè)及事故處理過程作為重點管控內(nèi)容。

在全廠的努力下，洗煤安全生產(chǎn)實現(xiàn)良性發(fā)展。四、加強機電管理，保證設備安全運行

圍繞降低機電事故，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)為核心，結(jié)合洗煤生產(chǎn)等實際，突出了機電超前籌劃、超前檢查、考核上責任追究、量化考核等工作，重點加強了設備周二、周五、月底及節(jié)假日定期檢修、其它時間一般情況下不允許檢修，制定了切合現(xiàn)場設備運轉(zhuǎn)的實際檢修計劃，保證上報計劃與實際相符，做到了計劃得當、項目準確。加強春季供電的拉網(wǎng)式大檢查，保證了煤山、廠區(qū)供電設備安全運行，強化了全員節(jié)電意識，樹立了“節(jié)約就是效益”，“每人節(jié)約一度電”的思想觀念，對部分崗位照明及設備進行了供電線路改造和更新，采取了減少空開車時間等措施，降低節(jié)電耗量。五、工作亮點

1、弛張篩的運用：去年底通過的兩臺弛張篩的投入①、提高篩分效率。②、洗前脫粉，減少了粉煤入末煤系統(tǒng)，提高了煤泥水處理能力。③、降低了篩末限上，提高了塊煤回收率，201*年上半年塊率30.61%，201*年上半年塊率32.83%，同比增加2.22%。

2、積極響應集團公司減人增效精神，我廠積極推行技術(shù)改造，使用監(jiān)控系統(tǒng)，實行巡崗制度，去年至今在冊人數(shù)減少39人，仍很好的完成了各項生產(chǎn)外運任務，工效明顯提高。

3、成立洗選運營公司，為人員分流和穩(wěn)定人心謀劃出路。已于年初派出4名技術(shù)骨干入駐宏盛公司，積極出謀劃策，共同完成前期方案論證、初步設計等工作，其各選煤廠建設在有序進行中。

六、存在問題：

從上半年我廠的總體工作來看，各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務指標完成不錯，安全生產(chǎn)保持了較好的平穩(wěn)發(fā)展勢頭，但也要看到我廠所面臨的嚴峻形勢和存在的問題。

（1）原煤優(yōu)質(zhì)9#煤接近枯竭，15#煤產(chǎn)量不斷增加，井下原煤煤質(zhì)變化大、含矸率高、硫分高、水分大；

（2）商品煤質(zhì)量面臨客戶日趨苛刻的挑剔；

（3）配煤任務重，并且成莊來煤煤質(zhì)變化大，加大了我廠煤質(zhì)控制難度；（4）工藝復雜，設備老化現(xiàn)象嚴重，點多面廣戰(zhàn)線長，有效控制機電事故的發(fā)生面面臨挑戰(zhàn)。

（5）原煤含矸率高，入洗量增加，排矸量加大，為提高商品煤綜合回收率增加了難度；同時由于入洗量增加，開車時間變長，材料、配件、電力消耗增加，提高了成本控制的難度；

（6）職工所在崗位環(huán)境如：噪音、煤塵還有待于進一步改善；（7）部分職工思想不穩(wěn)定，個別職工不滿足現(xiàn)狀，情緒浮躁；（8）安全管理中還存著漏洞，習慣性違章還常抓常有等。（9）商品煤的銷路存在一定難度：塊煤、粒煤的銷路問題。（10）末煤的水份問題

現(xiàn)狀：1、井下原煤灰份平均在40%左右，所有原煤要全部入洗才能滿足灰份要求，井下原煤水份8%左右。（近期水份大于8%）

現(xiàn)狀：2、現(xiàn)末煤產(chǎn)品的水分要求小于9%，采用現(xiàn)有斗提脫水和離心機脫水工藝（無烘干工藝）洗出的末煤產(chǎn)品水份大約在12%-13%，只能配很少的原煤來降低水份，否則就滿足不了灰份的要求。

結(jié)論：就目前工藝條件，很難滿足水份要求。

對于以上工作上存在的問題，我們將逐步采取措施加以解決。七、201*年下半年工作思路

1、強化責任落實，從嚴實行安全責任追究考核，對201*下半年發(fā)生的嚴重三違、典型事件和各類事故一律嚴格考核管理，不僅追究直接責任者的責任，還要對照各級干部的安全責任要求，剖析原因，嚴格追究各級管理人員安全責任，不扎不扣進行落實考核。

2、繼續(xù)強力推行全面預算管理工作。強化基礎性的工作，從嚴過細，強化廠對各車間的督導考核，強化修舊利廢和節(jié)支降耗工作的管理，穩(wěn)步推進全面預算管理工作再上新臺階。

3、加強煤質(zhì)管理的過程控制與考核，確保洗煤質(zhì)量的批批合格，無質(zhì)量索賠等事故。從嚴把好煤炭入洗的質(zhì)量關(guān)，要重點抓好煤泥水、洗選關(guān)鍵崗位、采制化、配倉、裝車等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理，嚴格執(zhí)行好相關(guān)煤質(zhì)的考核制度。

5、抓好對全廠各車間現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化的整治，重點是持之以恒加強隱患排查整治，從設備、設施、保護、標識、良好的安全習慣養(yǎng)成等方面徹底整改，在精細化上下功夫，努力使全廠的標準化工作再推進一步。

6、強化機電設備管理，完善機電設備包機制、設備巡查制等，減少機電事故的發(fā)生。7、積極應對嚴峻的市場變化，合理組織商品煤品種結(jié)構(gòu)的外運，加大末煤產(chǎn)品的外運量，保證完成礦下達的各項經(jīng)營指標和方針目標任務。

擴展閱讀：經(jīng)營分析會201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年安全工作總結(jié)

進入201*年，氧化鋁分公司認真學習、貫徹、落實集團公司、

鋁業(yè)公司安全一號文件精神，緊緊圍繞安全工作的新目標和新要求，實現(xiàn)從長期形成的以生產(chǎn)為中心到以安全為中心的的轉(zhuǎn)型。分公司各級領導和廣大員工充分認識到了在新形勢下安全管理和安全生產(chǎn)所面臨的新任務、新課題，把安全工作作為公司各項工作的重中之重來抓。上半年安全工作整體穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身事故。但是也可以看到其他零打碎敲得事故還是時有發(fā)生，201*年上半年共發(fā)生生產(chǎn)類事故9起，設備類事故11起，特別是2.21停電事故、3.20焙燒料漿槽竄料事故，說明廣大干部職工安全生產(chǎn)的意識還很淡薄，“三違”現(xiàn)象仍很嚴重，現(xiàn)場的事故隱患較多，安全生產(chǎn)形勢還十分嚴峻。

下面就上半年安全工作總結(jié)如下：一、建章立制，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

1、年初，我們根據(jù)上級部門對安全工作新的要求及氧化鋁的實際現(xiàn)狀，制定了201*年安全一號文件及安全獎懲規(guī)定，使201*年的安全工作目標和獎懲做到了有章可循。

2、根據(jù)分公司機構(gòu)設及調(diào)整情況，及時修訂并完善了《氧化鋁分公司安全生產(chǎn)責任制》，將安全生產(chǎn)責任層層分解、層層落實，從各級領導、管理人員到崗位員工，人人身上都有安全職責，使遵章作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為；建立健全了分公司、車間和班組三級安全保證體系，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全方位、一體化的安全保證體系。3、根據(jù)上級的精神及分公司的實際情況，制定或修訂了氧化鋁分公司《安全辦公會議制度》、《事故分析查處制度》、《安全隱患整改制度》、《安全質(zhì)量標準化檢查考核實施辦法》、《規(guī)范車間班組安全活動制度》、《調(diào)整安全生產(chǎn)委員會》、《事故案例（二）》、《氧化鋁分公司環(huán)境保護管理辦法（試行）》、《放射源考核管理辦法》等一系列安全環(huán)保方面的規(guī)章制度及管理規(guī)定，真正做到有章可循、有法可依，進一步強化了安全環(huán)保管理的可行性和嚴肅性。

二、繼續(xù)引深推進安全質(zhì)量標準化工作

安全質(zhì)量標準化工作是各項安全管理的基礎性工作，在總結(jié)201*年及201*年安全質(zhì)量標準化工作的基礎上，責成專人對進行重新修訂，征求了分公司領導和車間的意見，進行了修改，分管領導親自審定，使分公司每月一次的安全質(zhì)量標準化檢查有據(jù)可依，并進一步明確了相關(guān)職能部室的監(jiān)管職責，具備可操作性。

1-5月份，安全質(zhì)量標準化工作在分公司領導組織，安環(huán)部牽頭，各業(yè)務部室積極配合下，共檢查出各類問題1339條，下發(fā)三定整改單1339條，現(xiàn)已解決1326項，剩余問題均是因為材料不能及時到位正在整改中。

三、積極組織安全辦公會議

根據(jù)今年集團公司提出新的要求，安全辦公會由每月的一次更改為每月至少四次。分公司積極響應上級的要求，定期組織召開分公司的安全辦公會議，對集團公司及鋁業(yè)公司的會議精神及時進行傳達。四、加大安全考核力度，發(fā)揮安全獎懲對安全工作的激勵作用自年初制定安全一號文件以來，我們一直堅持重獎重罰的原則，根據(jù)《氧化鋁分公司安全隱患與違章經(jīng)濟處罰規(guī)定》及一號文件中獎懲規(guī)定，使安監(jiān)人員在監(jiān)督檢查過程中，做到了有法可依、有章可循，真正做到了安全考核的公平性、公開性和公正性。201*年16月份共計罰款8萬余元，獎勵21萬余元。充分發(fā)揮了安全獎懲對安全工作的激勵作用。

五、加大安全投入，有效保證了安全生產(chǎn)

年初，根據(jù)兆豐鋁業(yè)發(fā)（201*）安全1號文件的要求，我們對氧化鋁分公司的安全設施和安全投入進行了一次系統(tǒng)的摸底，重點對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護設施、安全工器具、安全宣教等列出了詳細的安全投入計劃，共計86項，其中：工程類8項、安全防護設施35項、防凍工程1項、安全宣教17項、培訓1項、安全工器具8項、照明4項、消防6項、安全工程改造4項、其它2項，并上報鋁業(yè)公司進行了審批。截至目前為止，已經(jīng)完成項。完善安全防護設施，從硬件上確保了作業(yè)環(huán)境的安全。

六、營造安全氛圍，確保年度安全目標實現(xiàn)

根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的工作部署及兆豐鋁業(yè)發(fā)【201*】53號文件的精神，結(jié)合分公司安全生產(chǎn)的實際情況，從4月10日-7月1日在分公司范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)隱患排查專項治理工作。通過車間的自查自糾，截至目前為止，共發(fā)現(xiàn)隱患49，已解決29項，剩余的正在積極的整改當中。通過這種形式的安全活動，解決現(xiàn)場存在的各類安全隱患，增強員工自保、互保、聯(lián)保意識，強化員工遵章作業(yè)的自覺性，有效杜絕各類事故的發(fā)生。

6月份是全國第九個安全生產(chǎn)月，分公司于6月2日下發(fā)了《關(guān)于在氧化鋁分公司范圍內(nèi)開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，成立了由分公司總經(jīng)理任組長的活動組織機構(gòu)，并對各車間及部室提出了具體的要求。

6月13日上午,分公司在辦公樓門前組織了201*年全國安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒�。今年的咨詢�(nèi)栈顒樱瑖�繞“安全發(fā)展，預防為主”的主題，組織干部、員工在安全橫幅上簽名，共有近300人參加活動，并充分利用各種宣傳形式，大造安全生產(chǎn)月活動的聲勢。分公司共發(fā)放安全生產(chǎn)知識宣傳單4000余份，展出板報10塊，發(fā)放《班組學習材料》、《事故案例》、《安全生產(chǎn)法》、《班組長學習材料》等讀本400余本，并進行了安全演講。

通過各種形式的宣傳活動，在分公司范圍內(nèi)營造了關(guān)注安全、關(guān)愛生命的濃厚氛圍，強化了廣大職工的安全意識，提高了安全素質(zhì)，推動了安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進入車間、進入班組，進入人心，進一步強化了各項預防措施，夯實了安全基礎，有效的預防了各類安全事故的發(fā)生。

七、安全基礎管理工作1、加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度

分公司安監(jiān)站在全廠范圍內(nèi)不間斷進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時下達“三定表”，對嚴重違章行為下達“罰款單”，并負責對查出問題及隱患的跟蹤落實整改。1-6月份共發(fā)現(xiàn)各類問題285條，整改285條，違章經(jīng)濟罰款元。

2、加大對外委單位檢修、清理等工作的監(jiān)督檢查

為進一步加強管理，規(guī)范分公司的檢修、清理等工作程序，科學、合理地組織檢修、清理工作，提高設備運轉(zhuǎn)率及運行可靠性，保障人員安全，制訂了《氧化鋁分公司設備檢修、生產(chǎn)運行安全管理辦法》，所有開展的檢修、清理工作均需制訂安全技術(shù)措施，經(jīng)車間、相關(guān)業(yè)務部室、分公司領導、安環(huán)部審批后，現(xiàn)場將措施落實到位后，方可實施作業(yè)，使得檢修、清理工作做到了有章可循、嚴格按照程序及規(guī)程辦事，有效杜絕了事故的發(fā)生。

遇到計劃性檢修、清理，安環(huán)部、安監(jiān)站全天候24小時在現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，落實安全技術(shù)措施和工作票的辦理及落實工作。

3、事故處理

201*年以來，分公司未發(fā)生任何的人身事故。八、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生工作

1、為加快電廠在線監(jiān)測盡快投用，分公司安環(huán)部積極與設備廠家聯(lián)系，對存在的一些硬件問題進行處理。于5月份對電廠的三臺鍋爐的在線監(jiān)測系統(tǒng)做了比對驗收，經(jīng)驗收合格。

2、根據(jù)集團公司衛(wèi)生管理部的最新要求，201*年加大對職業(yè)衛(wèi)生的培訓工作，分公司下發(fā)了《關(guān)于加強分公司職業(yè)衛(wèi)生培訓工作的通知》，對分公司職業(yè)衛(wèi)生的培訓工作做了具體的安排，特別是加大了對新入廠職工的職業(yè)衛(wèi)生培訓。今年以來，分公司新入廠員工余人，均進行了兩級（廠級、車間級）的培訓工作。

3、為配合環(huán)保驗收工作，對全廠的環(huán)保設施進行了全方位的檢查，存在問題不能正常運轉(zhuǎn)的設備進行了處理。

九、加快分公司安全、環(huán)保的竣工驗收工作

由于09年分公司停產(chǎn)，各項竣工驗收工作未能正常進行，在分公司復產(chǎn)以后，積極與省環(huán)保廳及安全評價單位聯(lián)系，于1月對我單位的放射源單項驗收進行了現(xiàn)場驗收，并順利通過。環(huán)保驗收工作也已經(jīng)簽訂了監(jiān)測合同，將于7月份對我單位進行現(xiàn)場監(jiān)測。安全驗收工作也正在緊鑼密鼓的進行當中。

雖然我們做了大量的工作，但是在安全管理方面還是存在一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于我公司為新建單位，在設計方面存在有或多或少先天的不足和欠缺，如：安全防護設施短缺，現(xiàn)場設施影響檢修及操作，現(xiàn)場設施設計不合理，達不到安全作業(yè)條件，地基沉降，保溫設施不完善，跑冒滴漏比較嚴重等問題，還需要進一步的健全、完善和改造。

2、車間級領導多為外聘人員，對安全工作的認識不到位，存在讓分公司管理部門推著走的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮自己的主觀能動性和積極性，真正結(jié)合自己車間實際情況的安全檢查及考核制度沒有落到實處。

3、員工的安全意識雖然有所提高，但仍存在一定的空檔和盲區(qū)，自保、互保、聯(lián)保意識還有待提高。上半年雖然杜絕了人身傷害事故，但還是發(fā)生了一些零敲碎打事故及未遂事故，這些事故發(fā)生的直接原因，多為車間領導不太重視安全工作，坐在辦公室聽匯報多，到現(xiàn)場走動落實少，這也反映出車間管理層安全意識淡薄，沒有充分認識到各種作業(yè)現(xiàn)場的危害程度。

4、安環(huán)部及安監(jiān)站安監(jiān)人員還存在工作不很嚴謹，現(xiàn)場管理不到位和問題督辦力度不大，對查出的問題處罰手腕軟等，導致很多安全隱患整改不及時、不徹底。

5、部分車間（班組）的“二五”安全活動開展不規(guī)范，存在走過場，走形式，應付的現(xiàn)象，學習的內(nèi)容沒有針對本車間、本崗位的實際情況開展。車間每月的安全例會記錄內(nèi)容太過簡單，沒有認真對安全工作進行總結(jié)與安排。

下半年制訂改進措施如下：

（一）對車間作業(yè)現(xiàn)場影響檢修、崗位工巡檢及操作安全的防護設施的隱患，安環(huán)部將加大監(jiān)督監(jiān)管的力度，做到有專人負責落實。組織各車間主任及安全員參觀學習，達到取長補短、共同提高的效果。

（二）進一步強化車間及班組安全建設，發(fā)揮車間安全管理工作的積極性，引導其創(chuàng)造性的開展班組安全工作。繼續(xù)執(zhí)行分公司領導每周參加車間“二五”安全活動，杜絕“二五”安全活動的走過場，流于形式，保證學習內(nèi)容與本車間本崗位的實際密切結(jié)合，按照氧化鋁分公司的相關(guān)規(guī)定嚴格考核。

（三）針對下半年高溫、雨季、冬季的季節(jié)特點，開展有針對性的防洪、防雷電、防火、防凍等專項安全檢查、培訓教育和實施方案。

（四）提高全廠環(huán)保設備、設施的運轉(zhuǎn)率，強化環(huán)保檢查及考核力度，規(guī)范環(huán)保管理工作，完成集團公司下達的各項環(huán)保指標。

（五）與黨群工作部協(xié)同配合，利用宣講、音像、幻燈等形式在各車間輪流進行事故案例的宣傳教育工作，進一步強化員工安全意識和遵章守紀的自覺性。

（六）完成氧化鋁一期項目安全、環(huán)保評價手續(xù)及竣工驗收，取得上級主管部門的批復文件。

（七）加強安全、環(huán)保系統(tǒng)管理人員的學習，提高系統(tǒng)人員的自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平。

最后，我們大家齊心協(xié)力，安全工作，警鐘長鳴，從零做起，從源頭抓起，安全為生產(chǎn)鳴鑼開道、保駕護航，真正做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，為保證今年各項指標的順利完成，安全環(huán)保系統(tǒng)做出積極貢獻，安全、環(huán)保系統(tǒng)人員有信心、有決心搞好后半年安全環(huán)保工作！

安環(huán)部201*-6-

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