上林縣供銷合作聯(lián)社201*年度“三重一大”工作總結

上林縣供銷合作聯(lián)社

201*年度“三重一大”執(zhí)行情況工作總結

根據(jù)縣紀委工作部署，我社嚴格按照縣紀委和縣第三紀工委分局的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：

一、高度重視，制度健全

縣社領導高度重視，多次組織干部職工傳達學習縣紀委有關文件，對我社“三重一大”工作進行部署，就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論、民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)中層以上領導集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。①堅持完善民主集中制。進一步推進黨內外民主，以黨務公開、政務公開、政府信息公開為契機，重點做好人員調整、中層干部選撥作用、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我社的職能目標和重點目標這中，使我社“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。②堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。③堅持集體領導和個人分工相結合的原則。領導班子成員能正確處理民主與集中的關系，帶頭貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行班子成員分工負責的工作機制，明確一

把手是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各股室是事項執(zhí)行人，實行分給負責，保證權力正確行使，實現(xiàn)權力陽光運行。④堅持報告溝通協(xié)調制度。積極做好向縣紀委和第三紀工委分局報告工作，及時將我社重點工作、重點項目進展情況向縣紀委、第三紀工委分局報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調，主動尋求相關部門的理解和支持，確保各項工作能高質量、高效率的完成。

二、政務公開，接受監(jiān)督

堅持政務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議，凡是需要職工以參與的事項、重大決定，關系職工切身利益的有關決策，需要職工知曉的，一律公開。堅持每周一次工作匯報會，對縣委、縣政府、縣紀委文件精神和相關要求進行傳達學習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”進行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。

三、重大決策方面執(zhí)行情況

圍繞貫徹落實市社工作會議精神，按照《國務院關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[201*]40號）和自治區(qū)人民政府《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》（桂政發(fā)[201*]10號）文件精神，以建設社會主義新農(nóng)村，服務“三農(nóng)”為宗旨，不斷深化體制改革、創(chuàng)新經(jīng)營機制、拓展服務領域，積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，推進“新網(wǎng)工程”建設，構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會化服務體系，促進供銷社合作事業(yè)發(fā)展。在重大問題決策方面，堅持集體研究討論、充分發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和縣委、縣政府的各項決定，對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建

議。

四、重要干部任免方面執(zhí)行情況

今年針對縣農(nóng)資公司、巷賢社和三里社部分管理人員退休問題，在廣泛征求職工和群眾意見和建議基礎上進行考核，重新選出領導信得過，群眾滿意的新一屆領導班子。

五、重大項目方面執(zhí)行情況

今年以來我社把“新網(wǎng)工程”建設列為各項工作的重中之重，一是縣農(nóng)資配送中心得到進一步的加強和完善；二是大豐供銷社城北農(nóng)貿(mào)市場進行改造；三是覃排清水河種養(yǎng)發(fā)展合作社擴大建設。

六、大額度資金使用方面執(zhí)行情況

我社在經(jīng)費開支方面嚴格執(zhí)行財政紀律和縣紀委的廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經(jīng)開支制度。堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過與會人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照市、縣的規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了科學提出用款申請、分管領導審核、主要領導審批的逐級審批，分層把關的經(jīng)費使用制度。

上林縣供銷合作聯(lián)社二0一二年元月十九日

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東莞市供銷合作聯(lián)社是東莞市人民政府賦予行業(yè)管理職能和資產(chǎn)經(jīng)營管理職能，依照公務員管理的正處級事業(yè)單位。市社機關人員編制31名，設科室6個：行政秘書科、人事教育科、紀檢監(jiān)察科、企業(yè)管理科、財務審計科、市場信息科，屬下有直屬公司14個（其中已轉制為民營企業(yè)12個），基層社30個，全系統(tǒng)干部員工1201*多人。

近年來，在市委市政府的正確領導下，在省社的正確指導下，東莞市供銷合作聯(lián)社緊緊圍繞市委市府的戰(zhàn)略部署和工作思路，堅持發(fā)展為第一要務，不斷轉變觀念，轉變作風，深化改革，調整結構，真抓實干，開拓創(chuàng)新，使全供銷社系統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展了，實力增強了，形象改善了，隊伍壯大、穩(wěn)定了，改革發(fā)展的局面打開了，成為廣東省供銷社系統(tǒng)的排頭兵。201*年，全市供銷社系統(tǒng)實現(xiàn)經(jīng)營總額114億元，同比增長17.6%；商品銷售總額18.7億元，同比增長25.27%；上繳各項稅費3784萬元，同比增長16.38%，利潤總額同比增長19.34%。東莞市供銷合作聯(lián)社被國家人事部、全國供銷合作總社評為全國供銷合作社系統(tǒng)先進集體；201*、201*、201*年連續(xù)三年被評為全省供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績特等獎；市社機關、長安供銷社、虎門供銷社被廣東省人民政府評為“廣東省供銷合作社改革發(fā)展先進集體”；長安供銷社鄧洪新同志被國家人事部、全國供銷合作總社評為勞動模范，榮獲廣東省“五一勞動獎章”；梁建平等7名同志被省人事廳、省供銷合作聯(lián)社評為“廣東省供銷合作社改革發(fā)展先進工作者”；長安、虎門、茶山、東城、常平、鳳崗等6個基層社入選了全國供銷社系統(tǒng)“銷售百強”；長安、虎門、茶山、塘廈、東城、常平、大嶺山、沙田等8個基層社入選了全國供銷社系統(tǒng)“利潤百強”；茶山供銷社榮獲東莞市“先進集體”榮譽稱號；先后有長安、茶山、常平供銷社被市政府評為“文明標兵單位”。

從201*年底起，東莞市供銷合作聯(lián)社實施品牌戰(zhàn)略，整合全系統(tǒng)的資源，建設和打造現(xiàn)代的供銷社經(jīng)營服務網(wǎng)絡，大力發(fā)展連鎖商業(yè)、餐飲服務業(yè)，先后改造建成了長安供銷社鉆石廣場、虎門供銷社粵華童裝批發(fā)城等一大批品牌形象工程，打造了“愉康”、“東日”、“德惠”、“粵華”等一大批“供銷聯(lián)社”系列品牌，全系統(tǒng)初步形成了商品零售、代理經(jīng)銷、工業(yè)加工、餐飲服務、典當拍賣、廢舊物資、專業(yè)市場以及資產(chǎn)經(jīng)營等多元化發(fā)展的經(jīng)營格局。目前，全系統(tǒng)有大型購物中心、商場18家，分店48間，有大型專業(yè)市場8個，總營業(yè)面積32萬多平方米；有煙花爆竹、廢舊物資等經(jīng)營網(wǎng)點1000多個。

201*年7月以來，東莞市供銷合作聯(lián)社把廢品回收經(jīng)營管理工作作為工作的重中之中抓緊抓實。兩年多來，深入貫徹市委市政府主要領導指示精神和市府辦[201*]68號和[201*]1號文精神，做了大量行之有效的工作，理順了關系，落實了制度，強化了管理，規(guī)范了經(jīng)營，創(chuàng)新了流動收購人員的管理，維護了廢品回收市場正常的經(jīng)營秩序，促進了廢品回收行業(yè)健康、有序發(fā)展，有效遏制了涉及廢品回收行業(yè)的違法犯罪活動，促使社會治安明顯改善。加快廢品回收市場化、產(chǎn)業(yè)化的進程，引進國外廢品加工企業(yè)到我市投資建廠，引導我市廢品回收加工企業(yè)向規(guī)模發(fā)展，提高我市廢品加工產(chǎn)業(yè)化水平，促進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。為加強企業(yè)文化建設，東莞市供銷合作聯(lián)社先后成功舉辦了3屆全市供銷社系統(tǒng)運動會，成功舉辦多次規(guī)模大、影響大的文藝匯演。先后開辦了三期“文化供銷社”學習班，召開“文化供銷社”主題研討會，建立“大學生聯(lián)誼會”，積極建設企業(yè)“員工之家”。注重社容社貌、廠容廠貌、店容店貌，提升了企業(yè)形象。通過抓文化建設，初步實現(xiàn)管理有目標、有任務、有思路、有措施，逐步建立以共建共享為核心的和諧供銷社企業(yè)文化。

1、貫徹執(zhí)行國家和省、市有關的政策、法規(guī)，并組織實施。

2、負責研究制定全市供銷社系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展目標，編制年度計劃并組織實施。3、指導全市供銷社管理體制和經(jīng)濟體制的改革，協(xié)調與政府部門、社會組織的關系。

4、指導全市供銷合作社的業(yè)務活動，促進城鄉(xiāng)物資交流。

5、按照政府授權對重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營進行組織、協(xié)調、管理。

6、行使本級社有資產(chǎn)出資人代表職能、監(jiān)督社有資產(chǎn)保值增值。

7、指導全市供銷社系統(tǒng)的企業(yè)加強內部管理，扭虧增盈，提高經(jīng)濟效益。

8、組織對外供銷合作經(jīng)濟交流。

9、承辦市人民政府和省供銷合作聯(lián)社交辦的其他事項。

東城供銷社南城供銷社

萬江供銷社虎門供銷社

中堂供銷社望牛墩供銷社道供銷社麻涌供銷社長安供銷社厚街供銷社沙田供銷社寮步供銷社大嶺山供銷社

大朗供銷社

黃江供銷社樟木頭供銷社鳳崗供銷社謝崗供銷社橫瀝供銷社東坑供銷社

清溪供銷社塘廈供銷社常平供銷社橋頭供銷社

企石供銷社石排供銷社茶山供銷社石碣供銷社高供銷社洪梅供銷社

華商有限公司金源有限公司

東日有限公司太日有限公司

供銷貿(mào)易公司華冠有限公司

東莞市東儲有限公司東莞市生產(chǎn)資料總公司

彭日東葉加勝王錦繡李福新田為華

東莞市副食公司東莞市拍賣行

東莞市果菜公司東莞市華盛食品廠

主任副主任副主任副主任紀檢組長

東莞市東城區(qū)育華路華潤廣場三樓

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常平供銷社以購物城為依托，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營業(yè)務，在農(nóng)村、廠區(qū)、商住區(qū)開辦連鎖分店20間，總經(jīng)營面積30000多平方米，經(jīng)營品種達30000多種...

地址：常平鎮(zhèn)振興路4號電話：83989855

傳真：83332493

鳳崗供銷社購物商場是鳳崗鎮(zhèn)一家名牌商品專賣及日用百貨零售并舉的大型綜合商場，營業(yè)面積5000多平方米，經(jīng)營副食品、日用百貨、糖煙酒、服裝、鞋帽等生活用品，并獲...

地址：鳳崗鎮(zhèn)金風路128號電話：0769-87755002

傳真：0769-87751225

長安新世界超級購物廣場有限公司是東莞市長安供銷社屬下經(jīng)營單位.擁有新世界購物廣場、新世界超級廣場、新世界超級廣場咸西分店三家綜合型購物商場，經(jīng)營面積約25000、..

地址：廣東省東莞市長安鎮(zhèn)長中路鉆石廣場五樓電話：（0769）85532328傳真：（0769）85531041

虎門供銷社是一個集商貿(mào)、工業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營、服務業(yè)等多功能的企業(yè)�，F(xiàn)有開展總經(jīng)銷、總代理業(yè)務的粵華家電公司，專業(yè)市場有粵華鞋業(yè)市場，集廠房、市場、商鋪等租賃業(yè)為一體的大亨工業(yè)區(qū)，果菜貿(mào)易行，下屬5個購銷站，酒店有粵華酒店、愛華旅店。

地址：東莞市虎門鎮(zhèn)太沙路8號粵華酒店3樓郵編：523900傳真：85511460

網(wǎng)址：humencoop@126.com

東莞市茶葉交易市場占地面積1201*多平方米，建筑面積23800多平方米，共有商鋪300多間，地理環(huán)境優(yōu)越，交通便利，是市政府立項的建設項目，也是茶山鎮(zhèn)十六項重點建..

地址：東莞市茶山鎮(zhèn)東岳路78-89號電話：0769-86488729

傳真：0769-86498729

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常平供銷社以購物城為依托，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營業(yè)務，在農(nóng)村、廠區(qū)、商住區(qū)開辦連鎖分店20間，總經(jīng)營面積30000多平方米，經(jīng)營品種達30000多種...

地址：常平鎮(zhèn)振興路4號電話：83989855

傳真：83332493

鳳崗供銷社購物商場是鳳崗鎮(zhèn)一家名牌商品專賣及日用百貨零售并舉的大型綜合商場，營業(yè)面積5000多平方米，經(jīng)營副食品、日用百貨、糖煙酒、服裝、鞋帽等生活用品，并獲...

地址：鳳崗鎮(zhèn)金風路128號電話：0769-87755002

傳真：0769-877512

長安新世界超級購物廣場有限公司是東莞市長安供銷社屬下經(jīng)營單位.擁有新世界購物廣場、新世界超級廣場、新世界超級廣場咸西分店三家綜合型購物商場，經(jīng)營面積約25000、..

地址：廣東省東莞市長安鎮(zhèn)長中路鉆石廣場五樓電話：（0769）85532328傳真：（0769）85531041

虎門供銷社是一個集商貿(mào)、工業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營、服務業(yè)等多功能的企業(yè)。現(xiàn)有開展總經(jīng)銷、總代理業(yè)務的粵華家電公司，專業(yè)市場有粵華鞋業(yè)市場，集廠房、市場、商鋪等租賃業(yè)為一體的大亨工業(yè)區(qū)，果菜貿(mào)易行，下屬5個購銷站，酒店有粵華酒店、愛華旅店。

地址：東莞市虎門鎮(zhèn)太沙路8號粵華酒店3樓郵編：523900傳真：85511460

網(wǎng)址：humencoop@126.com

東莞市茶葉交易市場占地面積1201*多平方米，建筑面積23800多平方米，共有商鋪300多間，地理環(huán)境優(yōu)越，交通便利，是市政府立項的建設項目，也是茶山鎮(zhèn)十六項重點建..

地址：東莞市茶山鎮(zhèn)東岳路78-89號電話：0769-86488729傳真：0769-86498729

當前位置：第２頁大嶺山供銷社是市供銷合作聯(lián)社下屬的公有制企業(yè)，有經(jīng)營單位15個，員工130余人，擁有經(jīng)營場地2萬多平方米，基層站4個。主要經(jīng)營項目有珠寶首飾、中西成藥、食鹽代批發(fā)..

地址：大嶺山鎮(zhèn)中興路95號電話：0769-83351153傳真：0769-85610105

東日有限公司改制后積極發(fā)展合作業(yè)務、興辦各種實業(yè)和各類市場，現(xiàn)在一座200畝的東益（佛岡）特種鋼制品廠和東日夾板市場、東日電腦市場等。

地址：東莞市澳南路1號電話：0679-82453001

謝崗供銷社改造后的綜合商場是該鎮(zhèn)規(guī)模較大的商場之一，營業(yè)面積為201*多平方米，經(jīng)營品種達18000多種，謝崗供銷社以綜合商場為龍頭的供銷社購物一條街，已成為謝崗鎮(zhèn)市民體閑、購物的好去處。

地址：謝崗鎮(zhèn)光明路2號電話：0769-87761552、87761878

傳真：0769-87761878

塘廈供銷社積極發(fā)展橫向聯(lián)合，促進規(guī)模經(jīng)營，先后用合作，租用形式開辦購物中心5000平方米，步行街商鋪100間。

地址：塘廈鎮(zhèn)解放街21號電話：0769-87721840傳真：0769-87721845

金源再生資源有限公司開辦的金源時尚坊是在原北門個體商場的基礎上改造而成，原商場是六十年代和八十年代的簡陋建筑物，檔次較低，各種硬件設施比較落后，..

地址：東莞市新風路8號電話：0769-22221409

傳真：0769-22220881

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長安鎮(zhèn)新任鎮(zhèn)委書記和新任鎮(zhèn)長到長安供銷社調研

信息來源：長安供銷社

201*年8月1日下午，到長安鎮(zhèn)任鎮(zhèn)委書記僅20多天的尹景輝同志和新任鎮(zhèn)長羅軍文同志，以及鎮(zhèn)委委員李冠洲、蔡向春等領導一行8人來到長安供銷社調研并指導工作，長安供銷社黨支部書記、主任鄧洪新及全體班子成員熱情地接待了各位領導。

座談會上，尹書記十分關心長安供銷社的發(fā)展情況，并多次就供銷社企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟實體、經(jīng)營利潤等問題向長安供銷社鄧洪新主任提問，鄧洪新主任一一地向尹書記匯報了情況。會上，鄧洪新主任主要就近年來的發(fā)展經(jīng)營情況、經(jīng)營范圍、經(jīng)營結構、管理架構以及近年來項目開展等基本情況向尹書記進行了詳盡的匯報。尹書記在認真聽取了鄧主任的匯報后,就長安供銷社的重點經(jīng)營項目------眾源展貿(mào)城、鉆石廣場、愉康商業(yè)廣場等進行了有針對性的互動提問,并與鄧主任現(xiàn)場進行了簡要的探討。

尹書記充分肯定了長安供銷社近年來銳意進取、努力創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展所取得的成績。同時，他指出，眾源城的問題不單純是供銷社的經(jīng)營問題，其面臨的是長安產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的一個縮影，需要通過多方的努力才能很好地去解決。他希望長安供銷社能繼續(xù)堅持下去，并作出適當?shù)恼{整，全力以赴、開拓進取,努力開創(chuàng)新的局面,為推動長安的產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出一份貢獻。

最后，尹書記說：長安供銷社是長安商貿(mào)的一面旗幟，希望能再接再勵，繼續(xù)保持先進性，發(fā)揮自身優(yōu)勢、打造自身品牌，為新形勢下供銷社商貿(mào)流通和長安地區(qū)發(fā)展做出積極的貢獻！尹書記還表示將會到眾源展貿(mào)城考察調研，屆時將會提供更多的寶貴建議及經(jīng)驗。（編輯：市社市場信息科）

新任鎮(zhèn)委書記到石排供銷社調研

信息來源：石排供銷社

7月28，新任石排鎮(zhèn)委書記陳志明親臨石排供銷社開展調研工作。

調研過程中，我社屈正開主任首先向陳書記匯報了我社當前的基本情況及存在的一些問題和困難。陳書記聽取匯報后，對石排供銷社這幾年來的工作和取得的成績給予充分肯定，并提出了以下要求：一是要搶抓機遇，繼續(xù)深入推進各項工作；二是要結合自身實際，真抓實干，不要盲目發(fā)展；三是要加強溝通和聯(lián)系，共同努力將供銷社的經(jīng)濟推向新的臺階。

最后，陳書記表示黨委政府在今后的工作中將會加大力度扶持供銷社，讓供銷社能更好、更快地搞活經(jīng)濟，共同為石排的發(fā)展作貢獻。（編輯：市社市場信息科）

寮步鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記何紹田，鎮(zhèn)長劉裕昌到寮步供銷社調研

信息來源：寮步供銷社

7月29日上午，寮步鎮(zhèn)委書記何紹田、鎮(zhèn)長劉裕昌等一行帶著鎮(zhèn)政府對企業(yè)的關懷和愛護，親臨寮步供銷社進行調研，并與寮步供銷社班子成員進行親切座談。

座談中，寮步供銷社李旭光主任詳細向何書記一行匯報了寮步供銷社在商業(yè)、廢品回收、物業(yè)資產(chǎn)等經(jīng)營管理方面的具體情況。他說，近年來，寮步供銷社緊緊圍繞鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府和市供銷社的發(fā)展思路和工作部署，積極融入鎮(zhèn)轉型升級的大發(fā)展中，企業(yè)總體情況保持了健康、平穩(wěn)發(fā)展。

聽了李主任等供銷社班子成員的匯報后，何書記對寮步供銷社近年來取得的工作成績給予了充分肯定，并勉勵寮步供銷社繼續(xù)保持誠信經(jīng)營服務的優(yōu)良傳統(tǒng)，團結一致地把各項工作抓緊抓好，勇于開拓創(chuàng)新，謀求企業(yè)的新一輪發(fā)展。（編輯：市社市場信息科）

市社李福新副主任到樟木頭供銷社調研

信息來源：樟木頭供銷社

7月21日下午，市社李福新副主任在行政秘書科科長胡文輝等的陪同下到樟木頭供銷社進行調研。

李副主任對樟木頭供銷社今年上半年的工作表示滿意。他要求樟木頭供銷社一是要牢牢把握當前重大機遇，堅持改革創(chuàng)新，要“放膽干、放開干、放手干”，把供銷社事業(yè)推上新臺階；二是要抓住當前工作重點，做好“平價商店”建設工作；三是要抓好安全施工及工程招標工作。

樟木頭供銷社主任袁志成表示，在市社的正確領導下，將把握好當前機遇，再接再厲，開拓奮進，全力做好各項工作，尤其是通過建設平價商店，促進業(yè)態(tài)轉型，推動發(fā)展新局面。（編輯：市社市場信息科）市社直屬機關黨委召開黨委（擴大）會議

信息來源：紀檢監(jiān)察科

為迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年，做好各項籌備工作，市供銷社黨委于4月6日召開了黨委（擴大）會議。會議由黨委書記王錦繡主持，各黨委成員和直屬黨支部書記共12人參加了會議。

會上，首先由黨委副書記田為華傳達市直工委最近召開的市直機關專職副書記座談會的精神，布置上半年的工作任務。接著，會議就市社直屬機關黨委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者和先進黨支部的評選工作進行了布置，就今年“七一”的活動方案進行了討論，并聽取了各黨支部的意見和建議。

最后，黨委書記王錦繡提出了兩點要求，一是各黨支部必須嚴格按照市社黨委的要求，認真做好上半年的黨建工作；二是各黨支部要認真籌備“七一”活動，按照市社黨委的要求，根據(jù)自身實際，開展好各項活動。

平價商店今年每鎮(zhèn)必須有

為了平抑市場商品價格，今年東莞要建設不少于30家平價商店，明年還要建30家。這是昨日在茶山召開的全市物價工作會議發(fā)布的信息，會議表示，要努力將今年東莞居民消費價格漲幅控制在4%左右。居民消費漲幅控制在4%左右

東莞市物價工作會議昨日上午在茶山召開，副市長鄧志廣、市政府副秘書長任新合、市物價局局長鄧浩全等領導與茶山鎮(zhèn)委書記盧少雄等各鎮(zhèn)街相關負責人參加了會議。會議透露，今年東莞市物價工作的主要任務是穩(wěn)定價格總水平。其中建設平價商店，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價格，全面實施價格惠民舉措，更是重中之重，并努力將居民消費價格漲幅控制在4%左右。

市物價局副局長鄧衛(wèi)洪稱，今年的目標是建設不少于30家平價商店，基本要求每個鎮(zhèn)街最少建設不少于一家平價商店。明年還要再建30家，目前相關配套文件，包括制度以及平價商店的建設方案正在制定中，也正在征求各部門的意見。

會后，與會人員還實地參觀了茶山鎮(zhèn)茶園商場平價商店的建設情況。今年茶山將茶山供銷社下屬的茶園商場大道南店和增店兩家商場建設成全市平價商店先行示范點。菜價比菜販便宜一成茶山供銷社主任衛(wèi)秀云稱：“建平價商店主要目的就是平抑物價，由于茶園商場采取了產(chǎn)銷對接模式，商場的菜源來自博羅縣的種植基地或附近農(nóng)民，菜價比菜販子的還要便宜一成。由于省去了中間環(huán)節(jié)，因此商場商品價格相對普通超市要便宜。”衛(wèi)秀云認為，建平價商店是個惠民工程，在營利方面，作為商家也是一個營銷的模式。從某種角度看，商場經(jīng)營的毛利可能會下降，但是卻可以薄利多銷，可以通過銷量加大來贏取合理的毛利。釋義

何為平價商店

以茶園商場為示范的平價商店模式，是以供銷社、當?shù)剞r(nóng)業(yè)合作社(或是農(nóng)村農(nóng)業(yè)組織)合作為依托，以平價商店自主經(jīng)營為主體，通過產(chǎn)銷對接、農(nóng)店對接、農(nóng)超對接，減少中間的菜販、中轉、貯存等流通環(huán)節(jié)，從而降低經(jīng)營成本，形成合理價格，惠及廣大群眾。（記者黃超通訊員曾劍偉）來源：南方都市報

國務院關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見

信息來源：轉載中國政府網(wǎng)

國發(fā)〔201*〕40號

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構：

供銷合作社是為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織，是推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量。加快供銷合作社改革發(fā)展，對于活躍農(nóng)村流通，完善商品流通體系，建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，拉動農(nóng)村需求，推進社會主義新農(nóng)村建設，促進形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局，具有重大意義�，F(xiàn)就新形勢下加快供銷合作社改革發(fā)展的若干問題，提出如下意見：

一、新形勢下供銷合作社改革發(fā)展的目標任務

（一）供銷合作社改革發(fā)展取得顯著成就。近年來，全國供銷合作社系統(tǒng)認真貫徹黨中央、國務院決策部署，始終堅持為農(nóng)服務宗旨，不斷深化體制改革、創(chuàng)新經(jīng)營機制、拓展服務領域，全面推進基層社、社有企業(yè)、聯(lián)合社、經(jīng)營網(wǎng)絡改造，成功實現(xiàn)扭虧為盈，發(fā)展活力明顯增強，經(jīng)濟實力明顯提升，服務能力明顯提高，為促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮做出了重要貢獻。經(jīng)過多年改革發(fā)展，供銷合作社正在從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)轉變，從單純購銷業(yè)務向綜合經(jīng)營服務轉變，從單一供銷合作向多領域全面合作轉變，成為經(jīng)營性服務功能充分發(fā)揮、公益性服務作用不斷體現(xiàn)的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。

（二）供銷合作社改革發(fā)展面臨的新形勢新任務。當前，我國改革發(fā)展進入關鍵階段，農(nóng)村正在發(fā)生深刻變革。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要求供銷合作社發(fā)揮組織體系完整的優(yōu)勢，積極參與構建新型農(nóng)業(yè)社會化服務體系，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民組織化程度；建設社會主義新農(nóng)村，要求供銷合作社發(fā)揮扎根基層的優(yōu)勢，廣泛凝聚各類社會資源，大力開展農(nóng)村社區(qū)綜合服務，不斷提高農(nóng)民的生活質量；擴大國內需求，要求供銷合作社發(fā)揮流通網(wǎng)絡覆蓋城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，加快推進新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設，改善農(nóng)村消費環(huán)境，開拓農(nóng)村市場，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展。

（三）供銷合作社改革發(fā)展的總體要求。新形勢下推進供銷合作社改革發(fā)展，要全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持為農(nóng)服務宗旨，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，堅持合作制基本原則，大力推進經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，加快構建運轉高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務新體系，努力成為農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量，真正辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織，不斷開創(chuàng)中國特色供銷合作事業(yè)新局面。

二、加快推進供銷合作社現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設

（四）加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡。依托供銷合作社建設一批統(tǒng)一采購、跨地區(qū)配送的大型農(nóng)資企業(yè)集團，在糧食主產(chǎn)區(qū)和交通樞紐，完善農(nóng)資倉儲物流基礎設施，建設區(qū)域物流配送中心。加快推進農(nóng)資連鎖經(jīng)營，大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務的農(nóng)資放心店。支持符合條件的供銷合作社從事種子、農(nóng)機具、成品油等商品經(jīng)營，辦好莊稼醫(yī)院，面向農(nóng)民開展各種技術服務。支持供銷合作社符合條件的企業(yè)，利用現(xiàn)有設施承擔化肥、農(nóng)藥等重要物資的國家商業(yè)儲備、救災儲備任務。（五）加快發(fā)展農(nóng)村日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡。支持供銷合作社培育壯大日用消費品連鎖骨干企業(yè)，加快傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡改造升級，加強區(qū)域物流配送中心、連鎖超市和便利店等農(nóng)村零售終端建設，逐步形成縣有配送中心、鄉(xiāng)有超市、村有便利店的連鎖經(jīng)營體系，營造便利實惠、安全放心的消費環(huán)境。鼓勵供銷合作社發(fā)揮“一網(wǎng)多用”優(yōu)勢，依法開展家電、圖書、藥品、煙花爆竹等連鎖經(jīng)營業(yè)務。

（六）加快發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡。支持供銷合作社開辦的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造和功能提升，增強倉儲運輸、冷鏈物流能力，建立健全檢驗檢測、資金結算、信息服務系統(tǒng)。引導供銷合作社創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，推動大型連鎖超市與農(nóng)民專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等直接建立采購關系，培育品牌產(chǎn)品，降低流通成本，提高流通效率。支持供銷合作社在棉花主產(chǎn)區(qū)和主銷區(qū)建設倉儲物流設施，符合條件的企業(yè)可以接受政府委托，承擔國家棉花儲備、進出口等任務。鼓勵供銷合作社承擔邊銷茶、羊毛等儲備和經(jīng)營任務。

（七）加快發(fā)展再生資源回收利用網(wǎng)絡。鼓勵供銷合作社積極參與再生資源回收利用體系建設，規(guī)范建設社區(qū)和村鎮(zhèn)回收網(wǎng)點、專業(yè)化分揀中心、區(qū)域集散交易市場和綜合利用處理基地。支持供銷合作社有條件的企業(yè)依法開展廢舊家電、報廢汽車等回收拆解業(yè)務，形成回收、分揀和加工利用一體化經(jīng)營的再生資源回收利用體系，實現(xiàn)再生資源產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、資源化利用和無害化處理。

三、著力強化供銷合作社服務功能

（八）加強專業(yè)合作服務。立足當?shù)貎?yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，利用供銷合作社人才、網(wǎng)絡、設施等條件，采取多種方式積極領辦農(nóng)民專業(yè)合作社。帶動農(nóng)民專業(yè)合作社開展信息、營銷、技術、農(nóng)產(chǎn)品加工儲運等服務，推進規(guī)模化種養(yǎng)、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，提高農(nóng)產(chǎn)品質量安全水平和市場競爭力。幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開拓市場，開辟合作社產(chǎn)品進超市、進社區(qū)、進批發(fā)市場的便捷通道。積極參與農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設，加強人員培訓，各級財政根據(jù)實際情況，給予必要的經(jīng)費支持。（九）完善行業(yè)協(xié)會服務。加強供銷合作社系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會建設，增強服務功能，強化行業(yè)自律，反映行業(yè)訴求，推動行業(yè)誠信建設。推進協(xié)會內部改革，建立健全規(guī)范的運行機制。在農(nóng)資、棉花、茶葉、果品、食用菌、蜂產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、煙花爆竹和再生資源等傳統(tǒng)優(yōu)勢領域，重視發(fā)揮供銷合作社系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會在制定產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品標準等方面的積極作用。

（十）強化農(nóng)村綜合服務。按照政府引導、多方參與、整合資源、市場運作原則，支持供銷合作社參與建設主體多元、功能完備、便民實用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心。按照農(nóng)民生產(chǎn)生活實際需要，進一步拓展服務領域，創(chuàng)新服務方式，在繼續(xù)搞好農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品經(jīng)營基礎上，積極開展文體娛樂、養(yǎng)老幼教、勞動就業(yè)等服務。各級政府要制定相關扶持政策，推進公共服務向農(nóng)村延伸，調動社會各方面力量，共同打造農(nóng)村社區(qū)綜合服務平臺。

四、不斷加強供銷合作社組織建設

（十一）繼續(xù)加強基層社建設�；鶎由缡侵哺�農(nóng)村、貼近農(nóng)民、強化為農(nóng)服務的基本環(huán)節(jié)，只能加強，不能削弱。根據(jù)縣域經(jīng)濟發(fā)展特點和城鎮(zhèn)建設規(guī)劃要求，調整建制，優(yōu)化布局，改造建設一批輻射帶動能力強的基層社。加強基層社民主管理，建立完善社員代表大會制度，引導社員參與基層社經(jīng)營管理活動，密切與農(nóng)民社員的經(jīng)濟聯(lián)系，逐步結成利益共同體。維護供銷合作社資產(chǎn)完整性，基層社改制后的剩余資產(chǎn)，由縣聯(lián)社代為行使所有權和管理權。

（十二）增強聯(lián)合社的服務功能。各級聯(lián)合社要認真履行指導、協(xié)調、監(jiān)督、服務、教育培訓職能。推進開放辦社，廣泛吸納各類合作經(jīng)濟組織、龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶，積極組建行業(yè)協(xié)會、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會，為農(nóng)民專業(yè)合作搭建服務平臺。強化社有資產(chǎn)監(jiān)管，切實行使出資人職責，落實資產(chǎn)保值增值責任。積極探索建立與績效掛鉤的激勵約束機制，充分調動管理者和經(jīng)營者積極性。監(jiān)督社有企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營，督促其完善內部管理、加強風險控制。建立健全民主管理制度，按期召開社員代表大會，做好換屆選舉工作。（十三）依法維護供銷合作社權益。各級供銷合作社聯(lián)合社理事會是本級社集體財產(chǎn)和所屬企事業(yè)單位財產(chǎn)的所有權代表，任何部門和單位不得隨意侵占、平調其財產(chǎn)，不得隨意改變供銷合作社及其所屬企事業(yè)單位的隸屬關系，保持供銷合作社組織體系的完整性。各級政府根據(jù)實際需要，積極創(chuàng)造條件，將可以由供銷合作社承擔的任務和職能委托或賦予供銷合作社�？h及縣以上聯(lián)合社在嚴格核定人員的情況下，所需經(jīng)費列入同級財政預算。對未參照公務員法管理的聯(lián)合社機關，由地方政府依據(jù)有關法律法規(guī)，結合實際制定管理辦法。

五、積極創(chuàng)新社有企業(yè)經(jīng)營機制

（十四）推動社有企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。供銷合作社具有聯(lián)系農(nóng)民、產(chǎn)業(yè)眾多、熟悉市場的綜合優(yōu)勢，有條件的社有企業(yè)都要積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。引導社有企業(yè)與農(nóng)戶結成更緊密的利益關系，為生產(chǎn)者提供全方位服務，把更多的利潤返還給農(nóng)民。依托農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，按照標準化生產(chǎn)的規(guī)范，加快建立水平較高的優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品基地，引導農(nóng)民發(fā)展集約化、規(guī)�；�生產(chǎn)。在果品、茶葉、畜產(chǎn)品、蜂產(chǎn)品、食用菌等傳統(tǒng)優(yōu)勢領域，加大品牌整合培育力度，加快技術含量和附加值高的產(chǎn)品開發(fā)，拓展國內外市場，提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力。支持社有企業(yè)參與國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化示范、農(nóng)業(yè)技術研發(fā)推廣等項目，加大對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷合作社項目的支持力度。

（十五）推進社有企業(yè)健全現(xiàn)代企業(yè)制度。采取經(jīng)營者和職工持股、引進社會資本等多種形式，加快推進投資主體多元化，不斷健全法人治理結構，完善企業(yè)經(jīng)營機制，提高市場競爭能力。對為農(nóng)服務的骨干龍頭企業(yè)，要保持供銷合作社控股地位。規(guī)范企業(yè)改制行為，切實防止社有資產(chǎn)流失。完善企業(yè)財務、投資和風險控制機制，加強內部審計監(jiān)督，提高管理水平。鼓勵具備條件的企業(yè)在境內外資本市場上市。

（十六）做大做強社有企業(yè)。調整優(yōu)化社有資本布局，促進優(yōu)勢資源向骨干企業(yè)集中。推進企業(yè)并購重組，加快縱向整合和橫向聯(lián)合，著力在農(nóng)資、棉花、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、再生資源等領域培育一批主業(yè)突出、市場競爭力強、行業(yè)影響力大的企業(yè)集團，增強供銷合作社為農(nóng)服務實力。拓展社有企業(yè)經(jīng)營范圍和服務領域，促進工農(nóng)產(chǎn)品雙向流通、城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)緊密融合。支持社有企業(yè)參與“萬村千鄉(xiāng)”和“雙百”市場工程以及農(nóng)超對接、家電下鄉(xiāng)、以舊換新等工作，鼓勵社有企業(yè)積極利用農(nóng)村物流服務體系發(fā)展專項資金、服務業(yè)發(fā)展專項資金、中小商貿(mào)企業(yè)發(fā)展專項資金開拓農(nóng)村市場。

六、切實加大對供銷合作社改革發(fā)展的支持力度

（十七）妥善解決歷史遺留問題。對201*年財政部等七部門共同核復的供銷合作社系統(tǒng)地方政策性財務掛賬，地方政府要盡快采取有效措施，抓緊落實處理；支持供銷合作社多渠道消化經(jīng)營性財務掛賬，有關金融機構加快處置供銷合作社拖欠的金融債務。要尊重歷史，注重現(xiàn)實，根據(jù)實際使用情況，依照法律、法規(guī)和有關政策確定土地權屬，加快供銷合作社土地登記頒證工作。供銷合作社使用的原國有劃撥建設用地，經(jīng)批準可采取出讓、租賃方式處置，收益實行“收支兩條線”，優(yōu)先用于支付供銷合作社破產(chǎn)和改制企業(yè)職工安置費用、改善農(nóng)村流通基礎設施。抓緊落實相關政策，切實解決好供銷合作社企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險問題。

（十八）支持發(fā)展供銷合作事業(yè)。抓緊完善新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡工程建設規(guī)劃，擴大實施范圍，充實建設內容，中央和省級財政繼續(xù)加大資金扶持力度。鼓勵供銷合作社的企業(yè)法人按照市場準入條件參與組建村鎮(zhèn)銀行，支持供銷合作社領辦的農(nóng)民專業(yè)合作社開展農(nóng)村資金互助社和互助合作保險試點工作。銀行業(yè)金融機構要加強與供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務合作，積極探索發(fā)展適合當?shù)剞r(nóng)村特點的金融產(chǎn)品和服務方式。支持供銷合作社系統(tǒng)科研機構承擔國家科研和農(nóng)業(yè)成果轉化項目。支持供銷合作社開展農(nóng)村信息化網(wǎng)絡建設。支持利用供銷合作社教育培訓資源，開展農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、農(nóng)民技能培訓，發(fā)展農(nóng)村中等職業(yè)教育。

（十九）加強供銷合作社人才隊伍建設。健全理事會、監(jiān)事會機構設置，保持領導班子相對穩(wěn)定。實行人才興社戰(zhàn)略，大力引進和培養(yǎng)各類經(jīng)營管理與專業(yè)技術人才，積極吸納高校畢業(yè)生，不斷優(yōu)化干部職工知識和年齡結構。大力弘揚供銷合作社“扁擔精神”、“背簍精神”，培育造就一支甘于奉獻、勇于創(chuàng)新、善于開拓的高素質干部職工隊伍。國務院

二○○九年十一月十七日

虎門粵華童裝城開業(yè)招商

8月30日，虎門供銷社粵華童裝城隆重開業(yè)�；浫A童裝城位于虎門鎮(zhèn)沙太路商業(yè)繁華中心路段，占地面積3384平方米，樓高八層，總建筑面積21645平方米。整個商場以現(xiàn)代化規(guī)劃布局，一、二層經(jīng)營高檔童裝、童鞋批發(fā)；一樓臨街鋪特設喬丹、李寧專賣店；三層經(jīng)營童裝、童鞋形象板房訂購中心；四、六、七、八樓均為寫字樓；五樓為停車場。粵華童裝城是虎門供銷社取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的基礎保證，是目前鎮(zhèn)內規(guī)模較大，檔次較高的大型童裝城，能有效滿足當?shù)厝罕姷纳�活消費需求�；浫A童裝城的開業(yè)，是我社積極貫徹落實市社提出的以發(fā)展為主題，打造品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路的實際舉措。是市供銷社系統(tǒng)為全市推進實施“商貿(mào)東莞”工程的又一亮點。

地址：虎門鎮(zhèn)沙太路招商電話：85112156

沙田供銷社：整合資源聯(lián)合發(fā)展走出“洼地”（第19期總第

452期）

信息來源：東莞市供銷合作聯(lián)社

【編者按】《國務院關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔201*〕40號）提出，“基層社是植根農(nóng)村、貼近農(nóng)民、強化為農(nóng)服務的基本環(huán)節(jié)，只能加強，不能削弱。根據(jù)縣域經(jīng)濟發(fā)展特點和城鎮(zhèn)建設規(guī)劃要求，調整建制，優(yōu)化布局，改造建設一批輻射帶動能力強的基層社。”基層社是我市供銷社系統(tǒng)的主體。目前，全市供銷社系統(tǒng)基層社建設的現(xiàn)狀是發(fā)展不平衡，約有1/3的基層社發(fā)展相對滯后，這些單位均不同程度上存在“歷史遺留問題制約企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展能力不足、體制機制相對滯后”等問題和“物業(yè)資產(chǎn)價值不高、經(jīng)營領域狹窄、資金、人才匱乏”等發(fā)展瓶頸。為帶動這些落后基層社走出發(fā)展困境的“洼地”，走向全面發(fā)展的“高地”，東莞市供銷社提出了“整合資源、聯(lián)合發(fā)展”的總體發(fā)展思路，落實“三大舉措”推動全系統(tǒng)發(fā)展，相繼成立了三大公司，成為了全系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展的“強心劑”和“助推器”。在市社的帶動下，系統(tǒng)內一些反應較快的基層社率先嘗到了“整合資源、聯(lián)合發(fā)展”的“頭啖湯”。其中，沙田供銷社就是“第一個吃螃蟹的人”。沙田供銷社：整合資源聯(lián)合發(fā)展走出“洼地”

近兩年來，沙田社通過深入貫徹市供銷社提出的“整合資源、聯(lián)合發(fā)展”工作思路，從一個背負沉重歷史債務的基層社“變身”為經(jīng)營業(yè)務涉及零售商業(yè)、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營、再生資源、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售等多個生產(chǎn)經(jīng)營領域的綜合型商貿(mào)企業(yè)，從根本上擺脫了制約發(fā)展的沼澤泥潭，邁上了穩(wěn)步發(fā)展的康莊大道。一、從“老房子”到“綜合業(yè)務大樓”

翻開沙田供銷社檔案室的老照片，一間間破舊的“老房子”映入眼簾，見證著沙田供銷社物業(yè)資產(chǎn)暮氣沉沉的無奈與苦澀。隨著城鎮(zhèn)中心區(qū)的轉移和商業(yè)環(huán)境的變遷，原來處于中心區(qū)供銷社物業(yè)出現(xiàn)了利用價值不高、升值空間不大、結構形象滯后于城市發(fā)展步伐等尷尬局面。加上沙田供銷社歷史債務沉重，物業(yè)資產(chǎn)抵押在銀行，在資金匱乏情況下如何盤活社有資產(chǎn)達到保值增值的目標成了多年來困擾沙田供銷社“心結”。正在沙田供銷社“束手無策”之際，市社提出的“整合資源、聯(lián)合發(fā)展”的工作思路讓沙田供銷社看到了希望曙光。201*年，市社成立了東供投資有限公司，著手對全市供銷社系統(tǒng)內的物業(yè)資產(chǎn)通過合作的形式，注入資金進行資產(chǎn)經(jīng)營。在市社的大力支持下，沙田供銷社迅速和東供投資有限公司接洽，雙方一拍即合。東供投資有限公司與沙田供銷社簽訂了合作協(xié)議，由東供投資公司注入資金，沙田供銷社以地作價，雙方共同建設占地面積3800平方米的沙田供銷社綜合業(yè)務大樓。該業(yè)務大樓位于沙田鎮(zhèn)中心區(qū)的重要商圈，升值前景廣闊。目前，占地2500平方米、樓高六層沙田供銷社綜合業(yè)務大樓一期已經(jīng)竣工并完成招商，東莞市農(nóng)業(yè)銀行沙田支行等企業(yè)已率先進駐。沙田供銷社綜合業(yè)務大樓二期工程正在進行緊張的施工建設，預計201*年初就可以投入使用。沙田供銷社綜合業(yè)務大樓的成功建設，不但增強了沙田供銷社的整體實力，還提升了企業(yè)的社會形象。

二、從“匯華商場”到“愉康超市”

匯華商場成立于1992年，從最初1700平方米發(fā)展到后來的2800平方米，匯華商場成了沙田鎮(zhèn)當?shù)厣唐蜂N售的“老招牌”。過去，鎮(zhèn)上的農(nóng)民都喜歡到供銷社商場購買商品，在很多人的眼中，供銷社的商場幾乎成了一代人的集體回憶。市場經(jīng)濟條件下，隨著經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)生了根本變化，以大賣場、便利店、連鎖超市為主流的現(xiàn)代流通方式開始大行其道，供銷社傳統(tǒng)意義上的“老商場”急需轉型升級。隨著沙田經(jīng)濟的日益發(fā)展，沙田居民的消費能力不斷提升，供銷社“老商場”原有的鍋碗瓢碟、農(nóng)資漁具等傳統(tǒng)商品結構受到來自現(xiàn)代市民消費習慣轉變帶來的強大沖擊�！稗D得快，才有好世界”。沙田供銷社看到了形勢的變化，根據(jù)東莞市供銷社提出的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，抓住加快推進日用消費品經(jīng)營服務網(wǎng)絡的機遇，迅速轉型升級，在原匯華商場內劃出201*平方米的銷售區(qū)域，掛上零售品牌“愉康超市”牌子，實行相對獨立的運營管理。愉康超市按照連鎖經(jīng)營的現(xiàn)代經(jīng)營模式，內部裝潢、空間布局更加時尚大方，商品價格結構更合理和富有層次，不但迎合了廣大市民喜歡逛超市的消費心理，還采用了會員制、折扣讓利等現(xiàn)代促銷手法，使其一開始運營便受到了消費者的熱捧。愉康超市迅速地成為了沙田鎮(zhèn)市民購物的首選之地，解決了沙田市民驅車幾十公里到市區(qū)選購生活用品的難題。

愉康超市的人氣旺盛，不但沒有削弱匯華商場這個“老招牌”的商品銷售，反而催生了“化學反應”，二者相互補充，相得益彰。沙田供銷社利用匯華商場牌子老、信譽高的特點，對匯華商場進行品牌深度營銷，轉型定位匯華商場為高檔商品的專賣店，開設特色專柜，經(jīng)營茶葉香煙、高檔洋酒、特色土特產(chǎn)品等，將目光投向高端消費人群。前來匯華商場選購商品的客源很多都是沙田供銷社長期維系的“老客戶”，彼此互信，具有很強的穩(wěn)定性。老顧客保持了對匯華商場的信任，還源源不斷地帶來了新客戶，新老客戶的互相交錯，使匯華商場和愉康超市的商品銷售每年遞增。201*年11月，匯華商場和愉康超市借助沙田供銷社綜合業(yè)務大樓一期竣工機會，進行了重新搬遷，商場和超市的面貌與原來相比更顯時尚高檔，與綜合業(yè)務大樓一期進駐的農(nóng)業(yè)銀行等商戶一起，成為了沙田鎮(zhèn)中心區(qū)商圈的重要組成部分。三、從“水產(chǎn)散戶”到“專業(yè)合作社”

沙田盛產(chǎn)魚蝦等水產(chǎn)品，用新鮮魚蝦曬干腌制而成的魚干和蝦干，品類豐富，風味獨特，是餐飲和禮贈的佳品。過去，沙田鎮(zhèn)的水產(chǎn)養(yǎng)殖以中小養(yǎng)殖戶居多，且分布比較分散，養(yǎng)殖的魚蝦以零散銷售為主。為提高沙田特色水產(chǎn)品的組織化水平，201*年底，沙田供銷社牽頭率先在沙田成立了盈港水產(chǎn)品專業(yè)合作社，吸納當?shù)?0多戶魚蝦養(yǎng)殖戶為社員，其中農(nóng)民社員占90%。專業(yè)合作社通過向養(yǎng)殖戶集中收購魚蝦，解決了“賣難”問題。同時，為提高產(chǎn)品的附加值，專業(yè)合作社組織了當?shù)?0-50歲年齡段的失業(yè)婦女30多人，將收購回來的新鮮魚蝦通過傳統(tǒng)工藝加工成魚干蝦干，并附上精美的產(chǎn)品包裝對外銷售。為打造品牌，合作社還與市供銷社成立的商貿(mào)龍頭直屬企業(yè)東莞市莞香情土特產(chǎn)商貿(mào)有限公司合作，對魚干蝦干等特色水產(chǎn)品進行品牌化運作，打造“莞香情”特色品牌。為搭建購銷平臺，沙田供銷社除了在匯華商場和愉康超市設立了銷售專柜供顧客選購外，還與東莞市供銷社系統(tǒng)內莞香情公司和其他基層社合作，利用全市供銷社的銷售網(wǎng)絡，打通銷售渠道，將特色水產(chǎn)品推向全市市場。為保證產(chǎn)品質量，合作社已向有關部門對“莞香情”品牌的水產(chǎn)品申請了QS認證，并增加投入擴大了生產(chǎn)加工的規(guī)模和場地，增添購置冷凍庫等現(xiàn)代設備。

實踐表明，盈港水產(chǎn)品專業(yè)合作社為沙田水產(chǎn)品開啟了一條產(chǎn)業(yè)化、品牌化之路，不僅可以讓養(yǎng)殖戶受惠，而且還解決了部分農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)的問題。由于專業(yè)合作社魚干、蝦干味道鮮美，口感純正，推出市場后備受廣大消費者青睞。201*年12月份，沙田盈港水產(chǎn)品專業(yè)合作社被評為廣東省供銷合作社系統(tǒng)“示范專業(yè)合作社”，每年為企業(yè)增收20多萬元。四、從“保康市場”到“菜籃子”

隨著沙田鎮(zhèn)港口經(jīng)濟的不斷發(fā)展，沙田的人口隨之增加，城鎮(zhèn)消費人群對與生活息息相關的“菜籃子”關注程度不斷升溫。沙田供銷社瞄準發(fā)展機會，爭取到了原來位于沙田鎮(zhèn)橫流區(qū)的一個農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營權，并對自身閑置物業(yè)進行升級改造，于201*年重新開辦了一個經(jīng)營面積約2600平方米的保康市場。該市場配合鎮(zhèn)政府的規(guī)劃，按照我市農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營管理規(guī)范，引入專業(yè)的市場經(jīng)營管理團隊，從食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、設施設備等方面加大了市場軟硬件設施投入，致力于將�？凳袌龃蛟斐扇�鎮(zhèn)的“菜籃子”。目前，保康市場進場經(jīng)營的各類商戶達到100家，�？凳袌鲈跒槌擎�(zhèn)居民豐富“菜籃子”的同時，也為企業(yè)實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。

五、從“銷售冠軍”到“文明單位”

“沙田興衰，我的責任”這是掛在沙田供銷社辦公室墻上的一句擲地有聲的響亮口號。近年來，沙田供銷社以深入貫徹市供銷社提出的建設“文化供銷社”為契機，打造以團隊精神和責任意識為核心價值觀的沙田供銷社企業(yè)文化，各類企業(yè)文化活動搞得有聲有色。在企業(yè)文化的熏陶下，沙田供銷社全體干部員工的認同感和凝聚力大大增強，全社上下為了企業(yè)的發(fā)展空前團結，這從沙田供銷社積極銷售產(chǎn)品上就可見一斑。該社班子身先士卒，雷厲風行，帶領全社上下積極促銷供銷社品牌產(chǎn)品，屢創(chuàng)佳績，先后連續(xù)多年獲得銷售市供銷社品牌月餅“一等獎”，銷售市供銷社春節(jié)品牌賀年禮盒“特等獎”稱號，是全市供銷社系統(tǒng)內的“銷售冠軍”。201*年，該社就銷售了“莞香情”品牌賀年禮盒4000多份，銷售總額101.5萬元，盈利20多萬元；銷售了“莞香情”品牌月餅8012盒，銷售總額約54萬元，盈利約12萬元。由于沙田供銷社十分重視企業(yè)文化建設，使整個企業(yè)的精神面貌煥然一新，匯華商場先后被授予東莞市青年文明號、“巾幗文明崗”、“守信用商店”，近年來，全社涌現(xiàn)一批市供銷社、鎮(zhèn)先進工作者，其中市社系統(tǒng)先進工作者4人、鎮(zhèn)級優(yōu)秀黨支部書記1人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3人，201*年度，沙田供銷社被東莞市政府授予“文明單位”稱號。

沙田，一個位于東莞市西南部,地處廣州、東莞、深圳、香港等城市發(fā)展軸帶的中央和珠三角經(jīng)濟圈的幾何中心位置,面積107平方公里的城鎮(zhèn)，近年來,沙田鎮(zhèn)贏得了全國小城鎮(zhèn)綜合發(fā)展千強鎮(zhèn)、中國港口物流重鎮(zhèn)、廣東省港口物流業(yè)專業(yè)鎮(zhèn)、廣東省教育強鎮(zhèn)、廣東省衛(wèi)生鎮(zhèn)等稱號，演繹了從茅寮沼澤地到濱海新城的蛻變。沙田供銷社，一個位于沙田鎮(zhèn)的基層供銷社，先后獲得“東莞市誠信企業(yè)”、市供銷社系統(tǒng)“先進單位”、沙田鎮(zhèn)“先進單位”等榮譽稱號，201*年，沙田供銷社入選全國供銷社系統(tǒng)利潤“百強企業(yè)”。沙田供銷社以實際行動詮釋了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展從“洼地”到“高地”的“變身”。（由行政秘書科、沙田供銷社供稿）

發(fā)展社區(qū)特色超市打造鎮(zhèn)級經(jīng)營網(wǎng)絡（第13期總第446期）

信息來源：東莞市供銷合作聯(lián)社

【編者按】7月28日-29日，全省供銷社日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡建設工作會議在我市召開。我市鳳崗供銷社作為全省7個典型單位之一，在會上作了題為《發(fā)展社區(qū)特色超市打造鎮(zhèn)級經(jīng)營網(wǎng)絡》的典型發(fā)言�，F(xiàn)將鳳崗供銷社的典型發(fā)言材料印發(fā)給各個單位，供參考。市社直屬各單位、基層社要深入貫徹省社會議精神，結合我社正在加快推進“愉康”連鎖超市重組、打造日用消費品經(jīng)營網(wǎng)絡特色產(chǎn)業(yè)的目標和要求，積極探索適合自身發(fā)展的有效途徑，爭取在日用消費品經(jīng)營網(wǎng)絡建設方面有新的突破。

鳳崗鎮(zhèn)位于珠江口東岸的東莞，外來人口眾多，消費力強，商貿(mào)零售業(yè)競爭激烈。近年來，鳳崗供銷社按照全國總社、省聯(lián)社開展“新網(wǎng)工程”和市“商貿(mào)東莞”工程建設的要求，認真進行市場分析，把握當?shù)爻鞘谢�使零售業(yè)發(fā)展方向轉變的機遇，加快調整經(jīng)營策略，通過建立鎮(zhèn)級中心商場起步，不斷拓展社區(qū)連鎖超市、便利店方式，頂住了金融危機影響、商業(yè)巨頭進駐的市場壓力，逐步在商貿(mào)發(fā)達的東莞鳳崗鎮(zhèn)爭得了一席之地，創(chuàng)出一條發(fā)展鎮(zhèn)級社區(qū)消費品連鎖經(jīng)營的路子，取得較好經(jīng)濟和社會效益。目前，我社擁有鎮(zhèn)級中型商場2個，社區(qū)連鎖分店7個，201*年實現(xiàn)銷售總額8千多萬元。我們的主要做法是：一、做好連鎖經(jīng)營條件評估，準確把握消費品零售業(yè)務發(fā)展定位

我們知道，東莞零售市場是國內外大型零售商家的必爭之地，供銷社是個老的經(jīng)營組織，在資金、人才等方面與消費品零售巨頭相比有較大差距。我們要在這種競爭環(huán)境中生存、鞏固和發(fā)展日用消費品經(jīng)營業(yè)務及網(wǎng)絡，必須認真細致地分析市場環(huán)境條件，做足充分的準備。為此，近幾年我社對鳳崗鎮(zhèn)的整體環(huán)境，進行了深入的調研和分析，把有利和不利條件進行對比。我們認為，發(fā)展的有利條件：一是鳳崗供銷社有著五十多年的商業(yè)經(jīng)營發(fā)展史，供銷社與當?shù)鼐用裼兄�千絲萬縷的聯(lián)系，是一個老品牌，再加上近幾年依托市社實施的品牌戰(zhàn)略，供銷社這塊牌子重新擦亮了，更加凸顯出它的魅力；二是全市進行摩托車整治（以下簡稱“禁摩”），給當?shù)鼐用癯鲂猩显斐刹槐�，為我社開設社區(qū)店提供了有利的條件；三是近年來市社系統(tǒng)以“愉康”為品牌，發(fā)展社區(qū)連鎖店，走連鎖經(jīng)營之路，做強做大供銷社零售業(yè)品牌，為我社零售業(yè)發(fā)展指明了方向，增強了發(fā)展信心；四是鳳崗鎮(zhèn)經(jīng)濟環(huán)境較為特殊，經(jīng)濟圈不集中，沒有形成一個較大的商圈，進駐的華潤等大型超市相繼倒閉，印證了鳳崗適宜發(fā)展中小型商場。不利條件是各路商家混雜，競爭異常激烈。但是我們經(jīng)過對東莞整體零售業(yè)的發(fā)展及鳳崗商貿(mào)的現(xiàn)狀、特點進行認真分析評估后，進一步明確經(jīng)營定位憑鳳崗現(xiàn)時商業(yè)環(huán)境，只要我社積極適應市場變化規(guī)律，不斷調整經(jīng)營結構，制定好應對策略，做好鎮(zhèn)級中心超市，適度開辦社區(qū)連鎖店，走以鎮(zhèn)為中心，以社區(qū)包圍城鎮(zhèn)之路，消費品連鎖經(jīng)營是可以穩(wěn)步發(fā)展的。事實表明，我們鳳崗社區(qū)連鎖店的發(fā)展得益于切合鳳崗鎮(zhèn)特色的經(jīng)營定位。二、規(guī)范建店標準，逐步擴張確保每店盈利所謂萬事開頭難。我社對開辦連鎖社區(qū)店拓展消費品零售業(yè)務，起初沒有經(jīng)驗，經(jīng)過市場分析研究我們認為既不能慢，也不能盲目擴張，要膽大心細。慢則失去商機，盲目擴張更易帶來較大風險，關鍵要把握好建店原則。因此，對每個社區(qū)店的開設，我們都格外專注，始終堅持嚴格開店標準不放松。我們的設點原則：一是選址要求在當?shù)厝罕娂�中居住的地方、商品樓或高尚住宅區(qū)，以保持較強的購買力；在市場附近建店時，門面應附有停車位，以方便和吸引消費者來店購物；門店要有足夠的空間可以做大型廣告招牌。二是門店面積以180250平方米為最理想，租金在每月45元/平方米以下，租期不少于5年；首選公家物業(yè)，如村委、鎮(zhèn)政府物業(yè)，其次選取社會上有一定地位人士的物業(yè)。三是門面裝修統(tǒng)一招牌為“愉康便利超市”，以樹立良好的社會形象；投入裝修費15萬25萬為宜。四是商品經(jīng)營結構以主營的食品、煙、酒、日用百貨、日雜等為主；商品庫存量約為30萬40萬元。這樣可使社區(qū)店日營業(yè)額為9000元14000元，每月約有2.5萬3.5萬的純利潤。五是從正規(guī)渠道直接進貨和代理品牌產(chǎn)品，以保證商品質量。

按照上述建店原則，我社在原有三間商場的基礎上，經(jīng)過認真選址，精心籌備，于201*年3月，第一間面積為90多平方米的油甘埔社區(qū)分店正式開業(yè)，這也是加盟系統(tǒng)“愉康便利超市”的第一間社區(qū)店。此店開業(yè)后，運作良好，從稍有微利到逐月上升，目前平均每月零售額為32萬元，毛利為17.1％，實現(xiàn)了預期的目標。油甘埔社區(qū)分店開業(yè)的成功，為我社開辦下一家社區(qū)分店奠定了基礎。隨后，我社又先后開辦了黃洞店、竹尾田店、官井頭店，一步一個腳印朝建設社區(qū)連鎖網(wǎng)絡的方向邁進。截至目前，我社共發(fā)展了9家社區(qū)連鎖分店，每開一間都成功一間，每間效益都不錯，各店平均的毛利都能保持在17％。三、采取多元化經(jīng)營服務模式，提升社區(qū)店市場競爭力

社區(qū)連鎖經(jīng)營的發(fā)展，要結合當?shù)貙嶋H，針對消費者需求，在穩(wěn)定日常經(jīng)營的基礎上，創(chuàng)新服務觀念和不斷調整經(jīng)營模式，贏得特色消費群體的青睞，才能在提升日用消費品經(jīng)營網(wǎng)絡終端功能及競爭力上取得實效。為此，我社采取靈活多樣的方式強化社區(qū)店的經(jīng)營。

一是捆綁式經(jīng)營，提高市場占有率。隨著社區(qū)店數(shù)量不斷擴大和銷售額不斷上升，如何進一步鞏固和發(fā)展零售業(yè)務，對我社來說是再一次挑戰(zhàn)。為此，我社提出了“捆綁式經(jīng)營”的思路。主要是依托當?shù)刂�名度較高的企業(yè)品牌產(chǎn)品實行貼牌代理，以此帶動各類商品快速增長。如代理白玉山礦泉水，選取白玉山礦泉水的主要原因，一是其為當?shù)刂�名品牌，二是考慮到水是家家戶戶的必需品。我們實行購買滿100元加2元送一桶水的活動，提供送水上門服務，通過大力推銷白玉山礦泉水，使各分店的營業(yè)額上升了10%以上，帶動各類商品銷售快速增長。特別是永盛店從初期的100桶水上升到4000多桶水，帶動日用消費品總體銷售量增幅超過50%，繼而穩(wěn)定了客源，增加了消費者習慣性消費。

二是差異化經(jīng)營，提高銷售的針對性。全球最大的零售巨頭沃爾瑪進駐鳳崗后，令本土零售業(yè)雪上加霜，總店和各社區(qū)分店的銷售額均有不同程度的下降。社區(qū)店一般面積只有中型商場的十分之一，經(jīng)營的品種不可能太多，不能面面俱到，顧客范圍相對固定，經(jīng)營商品的針對性較強。鑒于沃爾瑪在物流配送、商品種類、經(jīng)營管理模式等方面的優(yōu)勢，不能硬拼，應該調整經(jīng)營策略，發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取差異化經(jīng)營。為此，我社根據(jù)消費群體主要為當?shù)厝撕桶最I階層這一情況，在商品結構方面進行調整，避免與沃爾瑪商業(yè)大鱷同場競爭，錯位經(jīng)營，重點增加適銷對路的進口食品和檔次較高的商品，增加功能齊全、設計新穎的日雜類產(chǎn)品。經(jīng)過經(jīng)營方式和商品結構調整后，總店受沃爾瑪影響的銷售額下降幅度控制在5%以下，其他分店的銷售額均有不同程度的回升。

三是貼牌化經(jīng)營，提高自主品牌商品的競爭力。201*年起，我社找到企業(yè)誠信度、產(chǎn)品質量有保證的廠家，開始貼牌生產(chǎn)供銷社紙巾、膠杯和部分食品，大力推廣宣傳本系統(tǒng)的“莞香情”土特產(chǎn)品。這種做法既降低了進貨成本，增加了經(jīng)濟效益，又有助于宣傳供銷社品牌，使供銷社品牌逐步深入社區(qū)消費者中，201*年銷售貼牌產(chǎn)品達110萬元，占銷售總額1.8%。

四是人性化服務，提高顧客的回頭率。據(jù)權威媒體研究表明，再次光臨的顧客可為企業(yè)帶來20％－80％的利潤，而決定他們再次光臨的因素中，服務占首要位置。因此，為做強做大社區(qū)店，提供優(yōu)質服務吸引顧客，我們制定了相應的服務管理制度，想顧客所想，不斷提高服務水平。如：我社根據(jù)鳳崗鎮(zhèn)“禁摩”后群眾出行購物不方便的情況，推行即訂即送、預訂送貨等服務活動，并抓住社區(qū)喜慶婚宴習俗，為群眾提供喜宴的各種食品，對用不完剩下的商品還可以提供退貨服務。這些措施深受當?shù)厝罕姷臍g迎，有效地穩(wěn)定了消費客戶。

五是分塊化管理，增強經(jīng)營管理力度。我社實行物業(yè)、商業(yè)分開管理的模式，分別成立物業(yè)經(jīng)營部和市場經(jīng)營部，領導班子也作相應的分工，互相協(xié)作，并實行嚴格的管理制度。如市場經(jīng)營部租賃社有物業(yè)作為經(jīng)營場所時，要根據(jù)管理制度，與物業(yè)經(jīng)營部簽訂租賃合同，繳納租金。這既能保證市場經(jīng)營部的獨立經(jīng)營，也能保證物業(yè)收入，保證社有物業(yè)保值增值，更重要的是能夠提高市場經(jīng)營部的靈活性和積極性，增強各自的經(jīng)營責任。

此外，我社充分利用社區(qū)店的門面，免費或收取一定費用為貼牌廠家或有需要租用廣告位的品牌商品提供廣告宣傳平臺，利用這種廣告效應，既宣傳了供銷社的文化，提升了供銷社的社會形象和知名度，又帶動了商品銷售，各方都取得了經(jīng)濟效益。如維他奶設置大型廣告后，其銷售飆升至全鎮(zhèn)第一。

隨著鳳崗鎮(zhèn)城市化步伐越來越快，各種零售商業(yè)巨頭的進入，市場競爭也越來越激烈。我社在市場競爭中已逐漸摸索出具有鳳崗特色的“鎮(zhèn)級中心商場+社區(qū)店”的新型連鎖經(jīng)營模式，通過建設鎮(zhèn)級中心商場、社區(qū)連鎖超市，構建鎮(zhèn)級日用消費品經(jīng)營服務網(wǎng)絡。社區(qū)店的發(fā)展不僅鞏固和發(fā)展了我社經(jīng)營網(wǎng)絡，增強消費品經(jīng)營實力，而且擦亮了供銷社品牌，大大提高了供銷社的社會影響力。我們相信，進駐城鎮(zhèn)化的農(nóng)村，開辦社區(qū)店，堅持走發(fā)展連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略之路，定能把供銷社品牌做大做強，把供銷社事業(yè)推向更高點。（鳳崗供銷社供稿）

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