201*年度江蘇寧航建筑工程有限公司第五分公司工作總結

江蘇寧航建筑工程有限公司第五分公司

201*年度工作總結

201*年已經過去了，201*年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，江蘇寧航建筑工程有限公司第五分公司在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力、辛勤勞動下，所承建的江蘇鑄本建材生產研發(fā)中心項目的行政辦公樓于201*年12月05日結構封頂。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下：一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設

1、根據本項目工程的特點和規(guī)模，在分公司經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了2個工作區(qū)域，成立了2個項目施工組，負責本工作區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作。

2、在分公司經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容，爭創(chuàng)揚子杯工程。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執(zhí)行集團公司規(guī)章制度并根據分公司及工程特點的具制定各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

4、根據工作需要，對項目部部的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高全體人員的管理水平和技術能力，今年一方面組織相關人員參加建造師的學習和考試；另一方面還組織了到兄弟單位工地現場的參觀學習。組織管理人員參加課題為“提高輕質發(fā)泡塊狀內置模的施工質量”的QC小組活動，并獲得了獎；另外還要求加強大家對規(guī)范的學習，使的總體管理水平和業(yè)務能力得到了一定提高。二、項目建設的控制管理

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提前報到監(jiān)理部進行審核，經審批后施工。項目部根據總體的進度計劃層層分解，制定了詳細的月、周進度計劃，并在計劃下發(fā)前召開施工人員組織協調會，使施工人員明確目標，預見施工中出現的矛盾提前化解，確保進度目標的實現。

2、質量事前控制

2.1、項目部嚴把施工進場人員資質關，并貫徹進場人員施工職責，組冊建檔并附有聯系方式，便于在過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。2.2、質量目標確定后，項目部施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織施工作業(yè)人員進行培訓學習，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3、工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。

2.4對施工中常見的質量通病，編制施工方案，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，保溫，屋面防水工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

3、事中控制

3.1在鋼筋工程施工中，為確保工程質量，鋼材進場后，在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，除要通過“三檢”，還要幢號施工組及帶班班長對關鍵部位進行檢查，確保施工符合設計及規(guī)范要求。3.2模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，項目部編制拆模方案，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制，在施工驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準。對在檢查中發(fā)現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高。3.3砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，從而保證了施工質量，節(jié)約施工成本，供應到施工現場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量，砼質量滿足設計及砼規(guī)范要求。3.4安裝工程

項目部根據安裝工程自身的特點，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯系，使水、電、通風專業(yè)相結合、相對照。發(fā)現有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，及時和監(jiān)理工程師及設計單位溝通、協商做好記錄并各方簽字，并把記錄作為資料保存好。了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。在編制施工方案時，重點突出以下二方面的內容：一是施工準備工作；二是策劃施工活動過程。施工班組配合多：該工程由多家安裝施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝等多家施工班組密切配合，以確保工程施工進度和質量符合合同規(guī)定的要求。

4、事后控制

進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。對單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。三、現場安全文明綠色施工

1、由于本項目的目標是省級文明工地，所以分公司對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過省文明工地驗收小組（201*年12月22日）、市文明工地驗收小組（201*年12月15日）的檢查，有望通過省級文明工地的驗收。

2、積極的參與徐州市城鄉(xiāng)建設局舉行的各種活動，獲得201*年度的江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳安康杯競賽優(yōu)勝班組申報資格。

3、由于江蘇鑄本建材生產研發(fā)中心項目與居民小區(qū)相鄰，施工中為不影響附件居民的正常休息、為減少居民的環(huán)保投訴，考慮到項目施工工序有影響居民生活的，在項目施工前做好施工預案，提前到轄區(qū)環(huán)保部門辦理相關手續(xù)，得到環(huán)保部門的批準后及時張貼安民告示，使得居民有所準備，爭取對居民的影響降到最低，使居民能夠理解、支持、配合項目工程施工，創(chuàng)造項目與居民和諧的氛圍。

四、工作協調

1、對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在集團領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質檢站、安監(jiān)站、泉山區(qū)環(huán)保局執(zhí)法等單位的良好關系，并取得了轄區(qū)翟山派出所的支持幫助，簽訂了“警民共建平安工地協議”，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

2、及時的與建設單位、監(jiān)理單位溝通協調，工作中取得工程師的認可并及時簽辦相關手續(xù)。施工過程中配合工程師的巡檢、旁站、平行檢等工作，提出的問題給予及時的回復，指出的不足及時整改并做到及時的回復，以確保相關資料的及時、完整、統(tǒng)一，得到了建設、監(jiān)理單位的給予的認可。

五、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展

分公司在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報領導及上級對分公司的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設更加美好的家園和現代化工程貢獻我們的力量。

總結前期工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習，相關的法律、法規(guī)、規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司目標做出自己的貢獻。

江蘇寧航建筑工程有限公司第五分公司

201*年01月03日

擴展閱讀：江蘇漣水制藥有限公司企業(yè)技術中心工作總結

江蘇漣水制藥有限公司企業(yè)技術中心工作總結

江蘇漣水制藥有限公司是一家以高新技術為支撐的西藥制劑生產企業(yè)。公司占地面積7萬多平方米，現有職工800余名。201*年，公司設立了“江蘇漣水制藥有限公司技術中心”，負責公司的創(chuàng)新體系建設、新品研發(fā)、工藝革新、設備選購和技術人才培訓等工作，先后研發(fā)出了乳酸左氧氟沙星注射液、氫溴酸右美沙芬注射液等省高新技術產品5個，企業(yè)在201*年獲省高新技術企業(yè)稱號，201*年技術中心的科研成果鹽酸伊托必利膠囊的研發(fā)及產業(yè)化獲市科技進步三等獎，鹽酸阿比多爾顆粒獲省名牌產品稱號，201*年氯雷偽麻緩釋膠囊獲省名牌產品稱號，同年企業(yè)技術中心被認定為江蘇省抗流感藥物工程技術研究中心。201*年7月，公司被淮安市人民政府評選為創(chuàng)新發(fā)展先進企業(yè)。

江蘇漣水制藥有限公司企業(yè)技術中心努力踐行科學發(fā)展觀，積極圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年初制定的目標開展工作，不斷完善企業(yè)技術創(chuàng)新體系，使企業(yè)的技術自主創(chuàng)新能力不斷增強，在淮安市第四批企業(yè)技術中心認定中獲得通過，取得了顯著的效果，成為企業(yè)快速發(fā)展的有力保障。一、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況1、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定企業(yè)技術中心根據公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，結合國家宏觀產業(yè)調整、醫(yī)療保障體制的實施、區(qū)域市場形勢的變化等客觀因素，科學合理制定出年度的技術創(chuàng)新規(guī)劃。針對國家新版GMP即將實施，西藥生產企業(yè)即將開展新一輪重組，普藥生產企業(yè)的利潤空間進一步壓縮的現狀，企業(yè)技術中心制定了201*年度企業(yè)創(chuàng)新計劃：①在完成“江蘇省江蘇漣水醫(yī)藥科技產業(yè)園”一期工程的前提下，加快二期工程的建設進程，并充分利用產業(yè)園的裝備、人才優(yōu)勢，積極開展產品研發(fā)、技術改進等科研活動；②開發(fā)具有自主知識產權的高附加值新產品2-5個。③積極與高等院校合作，開展產學研合作項目；④加強技術開發(fā)備案和知識產權保護，爭取申報發(fā)明專利12項，企業(yè)技術開發(fā)項目備案2項以上，科技成果成果申報4項；⑤積極開展重大節(jié)能減排技改項目和信息化項目。2、企業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃的實施情況為了確保創(chuàng)新規(guī)劃的順利實施，公司出臺了《企業(yè)技術創(chuàng)新管理辦法》，對組織設置、管理模式、投入保障、人才培養(yǎng)、激勵措施一一進行了規(guī)范，近年來企業(yè)先后投入3000多元，用于技術中心科技經費的支出。技術中心現擁有日本島津產高效液相、氣相色譜儀、紅外光譜儀、紫外分光光度計、智能型抑菌圈自動測定儀等先進的檢測手段，技術中心與中國藥科大學、江蘇省藥物研究所、江蘇吳中蘇藥醫(yī)藥開發(fā)有限責任公司等科研單位形成了緊密的產學研合作關系，共同進行新產品研發(fā)。同時技術中心還十分注重高端技術人才的培養(yǎng)引進，招聘了5名具有研究生以上學歷的藥學專業(yè)人才，并先后選派20多人去中國藥科大學進行進修。技術中心與全國著名藥物研究專家，中國藥科大學教授、博士生導師張榮久先生緊密合作，歷時三年成功開發(fā)的國家二類新型抗感冒藥鹽酸阿比多爾顆粒劑，經中國人民解放軍軍事醫(yī)學科學院流行病研究所等科研單位鑒定，對甲型和乙型流感病毒有獨特療效，并對高致病禽流感病毒、SARS病毒、乙肝病毒等均有殺滅作用，該產品被江蘇省科技廳認定為“高新技術產品”。二、企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設1、企業(yè)技術創(chuàng)新體系基本情況有效的創(chuàng)新管理體系是提升和發(fā)展創(chuàng)新能力的重要保證。江蘇漣水制藥有限公司技術中心結合企業(yè)的實際，圍繞提高工作效率，快出研究成果的總體要求，采取扁平化矩陣式管理模式，以保證各類研發(fā)活動和質量改進活動快速、高效地開展。技術中心與相關部門之間保持緊密聯系，以保證產品研發(fā)和質量改進需求準確傳遞，并使成果盡快得到工業(yè)化應用。對于研發(fā)和質量改進項目采取任務制和項目責任制，每個研究人員都有短期和長期研究項目。采用矩陣式的研究體系，即項目組成員來自不同的條線，同時項目組還負責研究成果在公司內盡快實現工業(yè)化應用。

公司建立了完善的績效評價體系，對企業(yè)技術中心研究人員項目完成情況和個人能力、品行等各方面綜合考評，與晉升、提級、物質獎勵相掛鉤，極大的調動了研究人員早出成果、多出成果的積極性。2、技術中心組織建設情況江蘇漣水制藥技術中心成立于201*年，聘請成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院國家中藥GCP中心及國家藥物臨床試驗機構主任李明權博士擔任高級顧問公司質量總監(jiān)擔任主任，下設新品研發(fā)、注冊申報、檢驗分析、生產工藝、后勤保障等5個工作組。從生產、質量、設動、物控、技術等部門選配近20人組成了企業(yè)中心，并根據項目需要，及時抽調或引進相關專業(yè)人才充實到技術中心隊伍中來。

目前，技術中心各類研發(fā)人員有近40人，其中具有高中級技術職稱15人，本科及以上學歷人員20人，外聘專家3人。中心在產品研發(fā)、管理革新、技術改造、工業(yè)自動化、節(jié)能減排等方面，形成了獨具特色的核心專有技術，為企業(yè)自身以及行業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

3、技術中心創(chuàng)新體制建設（1）研發(fā)隊伍建設人才戰(zhàn)略是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵。公司十分重視科技隊伍的建設，公司良好的發(fā)展前景及所提供的優(yōu)惠待遇，吸引了各大高校院所的技術人才來企業(yè)就職。公司執(zhí)行副總裁游心濤是華西醫(yī)科大學藥物分析碩士，中國藥科大學藥講師，高級工程師。曾任四川省抗生素工業(yè)研究所研究員，華西醫(yī)科大學講師，負責公司的生產，研發(fā)，質量控制，制度審核和具體的運營公司技術中心在研發(fā)隊伍的建設中，主要做到如下方面：

①建立科學、有效的人才選拔任用機制、堅持“任人唯賢”“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，確保德才兼?zhèn)洹�專業(yè)水平突出的人才被選拔到一定崗位進行培養(yǎng)。選用一批拔尖人才，進行重點培養(yǎng)，把他們培養(yǎng)成在專業(yè)上能夠獨擋一面的核心骨干，同時影響和帶動其它員工，促進共同進步和提高。創(chuàng)造一個合理、公平的工作環(huán)境，提供廣闊的發(fā)展空間。

②加大人才培養(yǎng)力度、增強人才梯隊建設構建研發(fā)人員梯隊，形成一個老、中、青相結合的具有較強技術開發(fā)能力的研發(fā)團隊。加強年輕人才的培養(yǎng)力度。人才的培養(yǎng)方式主要為能力素質的培訓開發(fā)、實際工作中的技術指導、在工作任務中賦予一定的權限體驗、鍛煉等方式。圍繞崗位要求、專業(yè)領域培養(yǎng)、提升人才的專業(yè)技術能力、綜合管理能力、學習能力等核心能力素質，不斷提高現有人員的素質能力。（2）人才激勵為了激發(fā)廣大科技人員和干部職工的科技創(chuàng)新熱情，加速科技創(chuàng)新成果的產生，不斷完善激勵機制，建立健全技術創(chuàng)新考核評價體系，公司制訂了《新品研發(fā)及技術創(chuàng)新管理辦法》，明確新品研發(fā)和技術創(chuàng)新實行課題組長負責制，使新品研發(fā)和技術創(chuàng)新從項目立項、經費預算、執(zhí)行和推進、驗收到項目科研成果的評審，責、權、利一一掛鉤。在科技人才的待遇上公司實行傾斜政策，科技人員的獎金分配系數比同類進廠人員提高30％；對具有大專以上學歷人員按工作業(yè)績分檔實施學歷津貼；對被評為內部技術職稱的科技人才每月發(fā)放職稱津貼；對有突出成績的科技人員獎勵住房，較好調動了人才的積極性和創(chuàng)造性，使他們安心本職，充分發(fā)揮聰明才智。公司每年還開展總結評比表彰活動，對在企業(yè)生產經營管理、新品研發(fā)和技術創(chuàng)新活動中成績突出的個人進行推薦和獎勵。（3）知識產權公司在制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃時，即明確指出要高度重視知識產權管理，加強企業(yè)品牌建設和專利申報工作。近年來，公司在提高企業(yè)研發(fā)能力的同時，不斷加、強企業(yè)自主創(chuàng)新成果的知識產權保護，先后出臺了《知識產權管理制度》《專利、管理制度》《技術合同管理制度》等。以爭創(chuàng)中國名牌和中國馳名商標等活動為推手，積極參與高附加值產品的標準制訂，牢固樹立“漣藥”品牌形象。目前公司已取得專利9項，有2項發(fā)明專利已被受理。（4）技術創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況公司一向重視科技技術創(chuàng)新的投入，每年年初都制訂科技投入規(guī)劃，約占銷售收入的3。201*年投入約500萬元，用于企業(yè)科技活動經費的支出�？萍冀涃M由公司財務部門、技術中心共同管理，實行�？顚Ｓ�，重點用于技術中心的科技投入基礎建設、技術開發(fā)和技術推廣等方面。4、合作創(chuàng)新情況多年來，公司與中國藥科大學、四川大學華西醫(yī)學中心、陜西中醫(yī)學院等多家醫(yī)藥研發(fā)單位合作，建立“聯合新藥研發(fā)中心”，與中國藥科大學新藥篩選中心建立了“聯合藥物實驗室”目前擁有在研項目達10多項，創(chuàng)新項目近10項。為企業(yè)競爭力的增強、推動制藥行業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。公司同南京神州佳美藥物研究有限公司、重慶市萊美藥物技術有限公司合作開發(fā)并由我公司獨家生產的“氯雷偽麻緩釋膠囊Ⅱ”與同類藥物相比，具有明顯的優(yōu)勢，國內臨床表明：本制劑穩(wěn)定、安全、可靠。其藥效迅速且無明顯不良反應，產品在國內屬創(chuàng)，投產上市后具有很強的競爭優(yōu)勢。5、企業(yè)技術創(chuàng)新基礎設施建設公司從201*年開始，先后引進了14條國內先進的洗烘灌封生產線，不僅使年產量達到15億支，而且對生產過程實施了在線監(jiān)控，有效地提升了產品質量。公司技術中心同時按照藥品生產的產品檢驗和試驗規(guī)范要求，配置日本島津高效液相色譜儀、氣相色譜儀、紅外光譜儀、抑菌圈自動測定儀等先進的檢測設備，具備了國家藥典標準所規(guī)定指標的全項檢測能力。

為擴大生產規(guī)模，提升產品檔次，與國際藥品標準接軌。201*年，公司將建設“江蘇漣水醫(yī)藥科技產業(yè)園”作為企業(yè)實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要工程來推進。產業(yè)園征地總面積320畝，分兩期建設。一期工程廠區(qū)總占地面積127畝，項目達產后，將實現年產水針劑25億支、固體制劑實現年產片劑膠囊劑50億片，（粒）顆粒劑1億袋。工程全部投產后將實現年產50億支水針劑的生產規(guī)模。漣水醫(yī)藥科技產業(yè)園建成后，將實現產能規(guī)�；�、技術領先化、質量穩(wěn)定化、產業(yè)完善化的目標，完全滿足漣水制藥高速發(fā)展的需要。三、企業(yè)技術創(chuàng)新活動開展情況1、重點技術創(chuàng)新項目的實施效果公司技術中心重點研發(fā)的鹽酸伊托必利膠囊是第三代促胃腸動力藥，具有選擇性高，中樞神經系統(tǒng)分布少、不經過肝臟細胞色素P450代謝，藥物相互作用少，安全性高等特點。本品與其他胃動力藥相比，具有顯著的特點：

①全胃腸道促動力作用：試驗顯示，伊托必利起效時間較西沙必利快；在促進腸動力方面，其作用也優(yōu)于西沙必利。臨床研究顯示，鹽酸伊托必利為全胃腸道促動力作用，且作用顯著，療效較西沙必利好。

②副作用輕微：與現有胃動力藥相比，無椎體外系副作用，主要副作用為腹瀉、頭痛、腹痛及泌乳素分泌增加，這些癥狀在停藥后均迅速消失。經臨床試用和患者使用，從療效和安全性觀察，顯示了本藥具有良好的療效。目前該藥在國際國內市場上居領先水平，本項目已實現產業(yè)化，并取得良好的社會和經濟效益。

研發(fā)項目中的氫溴酸右美沙芬，為非成癮性中樞性鎮(zhèn)咳藥，通過抑制延髓咳嗽中樞而起作用。本品皮下或肌內注射后吸收迅速，鎮(zhèn)咳作用平均起效時間為30分鐘，本品在體內有三個代謝產物，血漿中3-甲氧嗎啡烷的濃度最高，是主要活性成分。用14C標記的氫溴酸右美沙芬給健康成年男子口服后的血藥濃度4h達高峰，8h后減半。

產品適用于上呼吸道感染（感冒、咽喉炎、鼻竇炎等）、急性或慢性支氣管炎、支氣管哮喘、支氣管擴張癥、肺炎、肺結核等引起的咳嗽癥狀的控制，也可用于胸膜腔穿刺術、支氣管造影術及支氣管鏡檢查時引起的咳嗽的治療。尤其適用于干咳及手術后無法進食的咳嗽患者。具有良好的價格竟爭優(yōu)勢。目前本品只有我公司獨家生產。這些項目的成功實施，極大地豐富了漣藥產品品種，進一步提高公司在高附加值產品領域的競爭能力。2、關鍵核心技術和產品的自主創(chuàng)新情況公司在發(fā)展的過程中，始終堅持以科技進步為先導，不斷引進和吸收國際先進工藝裝備和技術，并大力自主研發(fā)，形成具有自身特色的核心技術。中心針對項目產品“0.1g鹽酸阿相比多爾顆�！痹诹６�、服用順應性、釋放等方面的技術瓶頸，和片劑與膠囊劑在服用口感和藥物吸收方面的問題，解決了制粒的混合效果、顆粒的粒度與流動性、衣膜附著與均勻、主藥含量，以及生產設備的效率等問題，實現了阿比多爾顆粒的批量生產和銷售。其研發(fā)關鍵技術如下：①采用濕法制粒工藝；②采用獨創(chuàng)顆粒包衣技術；③改進制粒輔料粘合劑配方；④改進高速混合制粒機關鍵部件材料與結構。

項目已申請國家發(fā)明專利2項（申請?zhí)枺?01*10022787.1，201*10023376.9），知識產權歸本公司所有。產品導入市場后累計產量約達到7000萬袋，銷售收入約5460萬元，利潤約1365萬元；近期目標年產量達到1億袋，銷售額約達到7800萬元，利潤約達到1950萬元市場占有率提升到15左右。新藥阿比多爾顆粒對于防治流感和其它急性呼吸道病毒感染，有獨特的治療效果，對SARS病毒等有顯著療效，已被國家列入抗非典藥物。由于本項目產品價格較國外產品適宜，易于廣大老百姓接受，對提高我國醫(yī)藥制劑水平和人民群眾健康水平有重要現實意義。

公司技術中心還針對公司水耗較高，廢水排放不達標的情況，進行清潔生產技術創(chuàng)新。公司原有的純化水制備系統(tǒng)，是采用電滲析和樹脂交換柱的處理工藝，這種工藝在當時情況下，也能滿足生產要求，但是存在嚴重的環(huán)境污染問題：因樹脂交換柱中樹脂的再生需要耗用大量的酸堿，原有的設備老化，每隔2-3天就要再生一次，排放的含酸堿的廢水濃度較高，使得廠內排入鹽河的廢水超標，對當地的生態(tài)環(huán)境造成一定影響。公司對純化水系統(tǒng)進行改造，同時對污水處理設施實施技術改造，采用目前國內先進的二級反滲透處理工藝、注射用水制備裝置、污水處理裝置（SBR），實現污水穩(wěn)定達標排放。反滲透技術是當今最先進、最節(jié)能、最有效的分離技術之一。它用足夠大的壓力把溶液中的溶劑（通常指水）通過反滲透膜分離出來，因和自然滲透方向相反，故稱反滲透。根據各種不同材料的逆透壓，就可以用大于滲透壓的反滲透法達到分離、提取、鈍化和濃縮的目的。反滲透系統(tǒng)由預處理裝置、反滲透裝置和后處理裝置三部分組成，預處理確保反滲透裝置能長期穩(wěn)定運行，后處理保證處理對象達到最終產水水質標準。201*年公司以來，公司在原純化水廢水治理項目的基礎上，又投資1670余萬元，62新購了15條先進節(jié)能的洗烘灌封聯動生產線、臺5m3水浴式滅菌柜、條10T/h的全自動二級反滲透制水裝置、2臺6T/h六效蒸餾水機等，替換了部分落后耗能的設備。這些設備代表了國內藥機行業(yè)的領先水平。公司在新的經濟發(fā)展形勢下，積極響應國家號召，充分利用企業(yè)自身的技術和經濟力量，通過持續(xù)清潔生產改造，將原有的離子交換電滲析制取純化水工藝改造成技術先進節(jié)能的反滲透工藝，實現年產純化水15萬噸，在不增加生產運行成本的情況下，與前年同期相比，每年節(jié)約用水近5萬噸，年減少CODCr排放量3噸，SS排放量1.5噸，達到了發(fā)展清潔生產而帶來的企業(yè)經濟和社會經濟效益雙贏的目的。四、技術創(chuàng)新信息化建設情況目前，企業(yè)技術中心的信息化建設主要依托公司已部署的網絡平臺，主要從硬件建設、網絡建設、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。

公司與淮安市晨星金蝶軟件有限公司合作，共同開發(fā)具有國內先進水平的ERP信息化管理系統(tǒng)；與中國電信股份有限公司漣水分公司簽訂“視訓365”網絡與平臺服務協議，通過建立多形式、多層次的企業(yè)自主培訓體系，不斷提高企業(yè)經營人員管理人員素質，強化質量意識，提升企業(yè)質量管理水平。目前公司已實現了產品經、銷、存流程化、無紙化辦公及遠程控制等。

公司在201*年3月前加入了國家藥品電子監(jiān)管網，公司藥品出廠前，在上市產品最小銷售包裝上加印貼統(tǒng)一標識的藥品電子監(jiān)管碼，對生產藥物進行全品種電子監(jiān)管，貫徹落實了國務院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的具體要求，是實踐科學發(fā)展觀、踐行科學監(jiān)管理念、保障人民群眾飲食用藥安全的重要舉措，利用現代化手段轉變監(jiān)管方式、全面提高了產品監(jiān)管效能。公司所有產品從生產出廠、流通、運輸、儲存直至配送給醫(yī)療機構的全過程在藥品監(jiān)管部門的監(jiān)控之下。實時查詢每一盒、每一箱、每一批重點藥品生產、經營、庫存以及流向情況，遇有問題時可以迅速追溯和召回，并起到信息預警作用，便于終端移動執(zhí)法。藥品監(jiān)管和稽查人員可以通過移動執(zhí)法系統(tǒng)，通過上網或通過手機便利地在現場適時稽查。監(jiān)管網對產品的生產源頭、流通消費的全程閉環(huán)信息采集，具備了和質檢、工商、商務、藥監(jiān)等各相關部門信息共享和流程聯動的技術功能，為實現對產品的質量追溯、責任追究、問題召回和執(zhí)法打假提供了必要的信息支撐。通過監(jiān)管網，企業(yè)和經銷商可以迅速了解產品市場情況，保護知識產權，實現品牌推廣，掌握物流信息；消費者可以借助短信、電話、網絡以及終端設施等形式查詢產品真實性和質量信息；監(jiān)管執(zhí)法部門可以及時掌握有關產品假冒違法的信息并迅速采取執(zhí)法行動，對質量問題進行流程追溯和責任追究，對問題和缺陷產品進行及時準確的召回管理，將政府監(jiān)管、企業(yè)自律和社會監(jiān)督很好地結合起來，推動了和諧社會的建設。有利于監(jiān)管部門嚴格監(jiān)控藥品從生產出廠、流通、運輸、儲存直到藥品消費的全過程實時查詢每一盒、每一箱、每一批藥品的生產、庫存、銷售及物流配送具體流向等情況，遇到問題藥品時，能迅速追溯問題藥品批次、數量、所在地、在線生產數量、尚余庫存量等，最大限度的降低召回成本。五、其他有特色的工作情況。

公司通過有效地實施質量管理體系，導入卓越績效模式，規(guī)范并持續(xù)改進，不斷地提升管理水平。公司于1998年在行業(yè)內率先通過了國家藥品監(jiān)督管理局組織的GMP（藥品生產質量管理規(guī)范）認證，使產品質量得到了有效的保證。同時投資60萬元，引進了金蝶K/3成長版12.0管理軟件，以金蝶K/3為成長依托，構筑統(tǒng)一的基礎平臺，通過ERP系統(tǒng)來強化企業(yè)的各項基礎管理，借助ERP系統(tǒng)的規(guī)范流程和科學工具，堵塞管理漏洞，確保產品質量在各個環(huán)節(jié)都能得到有效控制并可追溯。牢固的質量管理理念與先進的質量管理手段使公司實現了跳躍式發(fā)展�；�于良好的產品質量和廣闊的市場發(fā)展前景，201*年公司在漣水縣經濟開發(fā)區(qū)征地320畝，投資3.5億元，按照國家藥品與食品監(jiān)督管理局201*版GMP標準要求，興建“江蘇漣水醫(yī)藥科技產業(yè)園”，使產品質量一舉達到歐盟標準，進一步提升產品的市場竟爭力，工程將于201*年底完成。

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