農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社工作總結(jié)

201*年以來，我縣農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展。截止201*年11月底，全縣在工商局登記注冊農(nóng)民專業(yè)合作社148家，在民政局登記的協(xié)會12家，合作社總資產(chǎn)7730+3748萬元，社員出資總額280萬元，入社社員54412人，輻射帶動農(nóng)戶4.2萬戶。合作社的成立對提高農(nóng)民組織化程度，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營將起到積極的促進(jìn)作用。具體工作如下：

一、制定發(fā)展規(guī)劃，搞好調(diào)查摸底。將發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃之中，制定并下發(fā)了工作實施方案，轉(zhuǎn)發(fā)滄州市人民政府關(guān)于《加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的若干政策措施通知》，明確發(fā)展目標(biāo)和具體的工作措施。對現(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶與經(jīng)濟能人等情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并把重點放在那些具備成立條件、并有意向成立合作組織的人員和組織上。

二、積極培樹典型，充分發(fā)揮示范帶動作用。201*年在全縣范圍內(nèi)建立和培育了一批有較高知名度、有自主品牌、有規(guī)模和實力的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，通過電視媒體、印發(fā)宣傳資料、實地進(jìn)行觀摩、開展經(jīng)驗交流等多種方式方法進(jìn)行廣泛宣傳，讓人民群眾真正認(rèn)識和了解成立或加入農(nóng)民

專業(yè)合作經(jīng)濟組織的益處，使合作組織的建設(shè)變推動為主動。到目前我縣農(nóng)民專業(yè)合作社、協(xié)會共計160家，圓滿完成年初市農(nóng)牧局給我縣下達(dá)的工作目標(biāo)，其中8個農(nóng)民專業(yè)合作社被評為市級示范社，有3農(nóng)民專業(yè)合作社被評為省級示范社。

三、鼓勵引導(dǎo)創(chuàng)辦，搞好規(guī)范指導(dǎo)。鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織；發(fā)展生產(chǎn)合作、銷售合作、科技服務(wù)合作社；發(fā)展產(chǎn)供銷一體型的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織；由農(nóng)民合作創(chuàng)辦、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織領(lǐng)辦，依托企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站、供銷社等團體，按照自愿、互利原則興辦合作經(jīng)濟組織。鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織；發(fā)展生產(chǎn)合作、銷售合作、科技服務(wù)合作社；發(fā)展產(chǎn)供銷一體型的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織；由農(nóng)民合作創(chuàng)辦、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織領(lǐng)辦，依托企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站、供銷社等團體，按照自愿、互利原則興辦合作經(jīng)濟組織。

四、抓服務(wù)辦實事，提高建社效率。在農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)中，我們首先轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。對前來咨詢農(nóng)戶、組織，熱情接待，熱心服務(wù)。全年共接待電話咨詢100余次，到實地指導(dǎo)服務(wù)20余次。

五、積極爭取各級財政資金，大力扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。201*年我縣共爭取中央、省、市財政資金共計萬元，為家合作社的快速發(fā)展提供了資金支持。六、明年工作計劃

（一）抓培訓(xùn)，加強教育，提高基層管理人員的理論業(yè)務(wù)水平和農(nóng)民的綜合素質(zhì)。

（二）抓典型，重點扶持，增強農(nóng)民專業(yè)合作社帶動能力。（三）抓規(guī)范，加強指導(dǎo)，提高農(nóng)民專業(yè)合作社凝聚力。（四）抓監(jiān)督，強化管理，最大限度地發(fā)揮示范作用。

（五）抓宣傳，大造聲勢，營造合作社發(fā)展的良好氛圍。

擴展閱讀：農(nóng)村專業(yè)合作社年度工作總結(jié)

湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社

二一一年度工作總結(jié)

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)對于農(nóng)業(yè)增長方式的根本轉(zhuǎn)變，增強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力、建立21世紀(jì)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支持體系，適應(yīng)經(jīng)濟一體化進(jìn)程，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，具有重要的促進(jìn)作用和深遠(yuǎn)的世紀(jì)意義。本合作社在201*年不斷擴大社員隊伍，有力推動了農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作加快發(fā)展，為保持經(jīng)濟穩(wěn)定較快增長、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用�，F(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)如下：一、總體概況

湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社在政府的關(guān)注下，在專家的指導(dǎo)下，在農(nóng)民兄弟的積極參與下，201*年發(fā)展會員由201*年底的40余戶發(fā)展到136戶，輻射帶動周邊10多個自然村，300多戶水產(chǎn)養(yǎng)殖戶。201*年是本合作社奠定基礎(chǔ)的一年，合作社規(guī)劃5000多畝的特種水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖精品園順利完成一期工程，并投入生產(chǎn)運作。一期項目核心區(qū)建設(shè)面積500畝，包括水產(chǎn)育苗、養(yǎng)殖、休閑垂釣等項目，湖州市南潯區(qū)千金鎮(zhèn)東馬干村地理位置十分優(yōu)越，交通運輸極為便利，毗鄰菱新公路，有杭浦、申嘉湖高速、杭寧高速相通。項目區(qū)遠(yuǎn)離工廠，水源充足，水質(zhì)符合水產(chǎn)養(yǎng)殖用水標(biāo)準(zhǔn)。水、電和通訊等基礎(chǔ)條件良好，灌、排水渠道齊全，適合示范園區(qū)建設(shè)的需要。

本項目在201*年3月初步完成前期準(zhǔn)備工作，按照制訂的規(guī)劃和設(shè)計，在不耽誤農(nóng)時的情況下，先期已經(jīng)開挖200多畝魚塘，并于4月初投入第一批魚苗。201*年4月，合作社正式向有關(guān)部門提交了項目實施方案。201*年7月，合作社與蘇州海大集團合作，使用該集團為園區(qū)特別研制的無公害有機飼料，并建立了大學(xué)生科研隊，對園區(qū)各方面進(jìn)行實時監(jiān)測，并對合作社社員的養(yǎng)殖魚塘定期監(jiān)測指導(dǎo)。11月，園區(qū)通過國家農(nóng)業(yè)部、漁業(yè)司共同組成的專家考察團的評估考察。被國家循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中心評為“中國循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地”。二、成功經(jīng)驗

（一）筑社共建，利益共享，共建特種水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

廣泛吸收養(yǎng)殖、銷售、服務(wù)等多方力量股參與分配的方式加入園區(qū)建設(shè)，提高園區(qū)項目的綜合實力。將分散養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來加入合作社，合作生產(chǎn)經(jīng)營，探索特色魚高效生態(tài)養(yǎng)殖新技術(shù)，有效地保護太湖流域水產(chǎn)種質(zhì)資源，增加特色魚產(chǎn)量，提高養(yǎng)殖產(chǎn)品的品質(zhì)，帶動周邊區(qū)域特色魚資源開發(fā)利用。建立特色魚示范推廣、技術(shù)服務(wù)、科技培訓(xùn)等三大服務(wù)體系。實行生產(chǎn)、服務(wù)和銷售有機結(jié)合，實現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場的對接，形成了一條從“養(yǎng)殖戶基地市場”的快捷產(chǎn)業(yè)鏈，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

（二）科學(xué)調(diào)度，分區(qū)管理，實現(xiàn)合作社的效能最大化。

合作社通過園區(qū)養(yǎng)殖的經(jīng)驗，針對分散養(yǎng)殖的弊端，引導(dǎo)會員調(diào)整養(yǎng)殖模式，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，開展行業(yè)自律行動，從源頭控制投入品的安全。實行“統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一供應(yīng)魚苗、統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一防病用藥、統(tǒng)一收購銷售”的服務(wù)方式。為會員提供無償技術(shù)和信息服務(wù)，統(tǒng)一組織采購魚苗、漁藥、漁飼料、漁機具、等漁需物資；生產(chǎn)銷售價格等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理，保持社內(nèi)養(yǎng)殖生產(chǎn)、市場銷售等環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)，通過對社內(nèi)各環(huán)節(jié)實施分段配置式的管理，來達(dá)到合作社資源效能的最大化。生產(chǎn)季節(jié)，合作社在為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)和配套物資服務(wù)同時，積極為養(yǎng)殖戶解決資金短缺問題，在自身資金不足情況下，貸款向養(yǎng)殖戶賒銷漁用物資近百萬元。

（三）統(tǒng)籌兼顧，合理分配，促進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展。

為了兼顧園區(qū)與合作社的長遠(yuǎn)發(fā)展需要和防范風(fēng)險能力，園區(qū)確定7:2:1的利潤分配方案，銷售利潤的70%直接返還社員，20%作為園區(qū)發(fā)展基金，10%作為公積金，用于合作社的再發(fā)展。由于活鮮水產(chǎn)品是通過合作社聯(lián)合銷售，成員可以充分享受到生產(chǎn)和流通過程中產(chǎn)生的利潤，增加了收益，同時也相對降低了生產(chǎn)成本。采用物理和生物方法改善養(yǎng)殖水面生態(tài)環(huán)境，保持生物多樣性和整個水體的良性動態(tài)平衡，提高單位水體產(chǎn)量，獲得較高的經(jīng)濟效益。（四）加強合作，開展培訓(xùn)，努力提高社員養(yǎng)殖水平。

合作社積極與農(nóng)科院、漁業(yè)司、省水產(chǎn)研究所等科研部門構(gòu)建穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，聘請省內(nèi)外數(shù)十名專家學(xué)者為技術(shù)顧問，開展實用技術(shù)培訓(xùn)。分別聘請了農(nóng)業(yè)部全國水產(chǎn)技術(shù)推廣總站副站長王德芬女士，國家農(nóng)科院李名云教授擔(dān)任合作社顧問，定期進(jìn)行專題講座，直觀的講授生物防病技術(shù)和健康安全養(yǎng)殖技術(shù)，還多次深入養(yǎng)殖戶面對面指導(dǎo)。培訓(xùn)人數(shù)達(dá)360人次，編寫印發(fā)技術(shù)資料1000余份，接受咨詢達(dá)500余人次。通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，針對園區(qū)特點，開展全方位技術(shù)服務(wù)，不斷總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，完善特色魚養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程。全年引進(jìn)新技術(shù)、新成果3項進(jìn)行轉(zhuǎn)化推廣，引進(jìn)新品種5個；開展了“應(yīng)用生態(tài)平衡技術(shù)防治魚類病害”試驗研究，采用復(fù)合微生物制劑進(jìn)行養(yǎng)殖水有益生物培養(yǎng)，改善養(yǎng)殖水面生態(tài)平衡，應(yīng)用生物化學(xué)配套施藥技術(shù)，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖的品質(zhì)和質(zhì)量安全，基地養(yǎng)殖效益較非示范區(qū)提高30%以上。三、存在問題

（一）園區(qū)建設(shè)資金缺乏。

園區(qū)建設(shè)周期長、投入大，整合各種農(nóng)業(yè)項目資金用于園區(qū)建設(shè)的資金也有限，資金缺口較大。由于建設(shè)資金有限，影響了實驗區(qū)的建設(shè)規(guī)模和進(jìn)度，原計劃建設(shè)的一些水、路、電等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目無法實施，園區(qū)范圍內(nèi)完成園田化等基礎(chǔ)設(shè)施的土地面積不夠大，加之各種優(yōu)惠政策和配套服務(wù)尚未健全，投資環(huán)境欠佳，招商引資難度較大，成功引進(jìn)園區(qū)的項目不多，擴大規(guī)模遇到困難。（二）缺乏強有力的科技力量支撐。

園區(qū)雖然利用了合作社的平臺聘請了顧問、努力利用大學(xué)生進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)等工作，但是由于養(yǎng)殖戶普遍文化水平較低，園區(qū)一些成功的經(jīng)驗及技術(shù)在推廣上往往遇到問題。并且部分會員養(yǎng)殖戶經(jīng)驗主義較強，憑借幾十年的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在接受科技養(yǎng)殖問題上一時無法適應(yīng)。再加上園區(qū)的確存在人才缺乏的現(xiàn)狀，所以在沒有政府支持的情況，科技的推廣及提高將是園區(qū)發(fā)展中長期存在的一個重要難題。

（三）經(jīng)營管理體制有待提高，市場預(yù)測性不強

由于園區(qū)及合作社還在發(fā)展階段，在經(jīng)營管理上很難做到程序化的行政管理，對市場預(yù)測、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、營銷策劃等方面都相當(dāng)薄弱，雖然擁有了注冊商標(biāo)，但是在品牌價值提升的投入及策劃上也缺乏指導(dǎo)。同時，合作社缺乏對國家及政府相關(guān)政策的了解，即使在建立了經(jīng)營模式的情況下，與政治的聯(lián)系不強，從而導(dǎo)致很多國家的惠農(nóng)政策享受不到。四、工作計劃

（一）提高質(zhì)量，申報國家三證

201*年，園區(qū)將獲得第一批水產(chǎn)的豐收，借此將申報國家的無公害、綠色食品及有機產(chǎn)品的申報工作，通過三證的申報進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)，成為真正的安全水產(chǎn)品。

（二）提升園區(qū)品質(zhì)，開發(fā)休閑旅游

在現(xiàn)有園區(qū)的基礎(chǔ)上，開發(fā)園區(qū)的景觀建設(shè)，開發(fā)可供休閑垂釣等項目的服務(wù)行業(yè)，將園區(qū)的規(guī)�；�逐步轉(zhuǎn)化成精品化。

（三）依靠政府扶持，提高科技指導(dǎo)

通過發(fā)改委立項、爭取政府各項扶持政策，提高園區(qū)科技含量，以進(jìn)一步幫助廣大社會，盡快幫助養(yǎng)殖戶發(fā)家致富。

（四）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

充分發(fā)掘當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，注重名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品的挖掘和開發(fā)，從而形成園區(qū)特色，提高市場競爭力。

湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社

201*年12月

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