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農(nóng)民專業(yè)合作社工作總結(jié)

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農(nóng)民專業(yè)合作社工作總結(jié)

農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會黨建工作總結(jié)

培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會,是當(dāng)前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制,提高農(nóng)民組織化程度,轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),增加農(nóng)民收入的重要載體。201*年以來,我鎮(zhèn)緊緊圍繞培優(yōu)、培強兩大工作重點,引導(dǎo)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會穩(wěn)步健康發(fā)展。截止201*年5月底,全鎮(zhèn)累計在部門注冊登記農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會7個,涉及4個村,注冊會員64人,輻射帶動農(nóng)戶121戶,帶動農(nóng)民235人。具體工作如下:

一、圍繞“優(yōu)”字,實施新舉措。1、健全組織機構(gòu)

201*年我鎮(zhèn)成立了富新鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)組,主要負(fù)責(zé)政策咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)、登記備案等工作。

2、明確工作目標(biāo),

根據(jù)市級工作要求,結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會發(fā)展實際,制定了我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的目標(biāo)。

在農(nóng)村專業(yè)合作社注冊登記的工程中,為申辦人提供指導(dǎo)服務(wù),即:編印一份申報程序,告知申辦人,提供一套文件格式,將以申辦成功的農(nóng)民專業(yè)合作社全部資料復(fù)印件裝訂成冊,使辦理過程規(guī)范。

二、走多特色路

我鎮(zhèn)緊緊依托優(yōu)質(zhì)花卉、種植,生豬、養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè),鼓勵種植養(yǎng)殖大戶,農(nóng)民經(jīng)濟人,村干部領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社,使他們成為農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動者、組織者和實施者,合作社的形式呈現(xiàn)出多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨勢。種植合作社5家,養(yǎng)殖合作社2家,村干部組織承辦合作社1家,專業(yè)大戶組織承辦合作社3家。

三、做大做強為目標(biāo)、規(guī)范化管理上水平

做大做強是我鎮(zhèn)規(guī)范農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會工作的目標(biāo),在農(nóng)民村專業(yè)技術(shù)協(xié)會發(fā)展工程中,我鎮(zhèn)始終把提高農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會規(guī)范化管理水平與輻射實力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。

1、組織人員培訓(xùn),扎實做強基礎(chǔ)。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會經(jīng)營管理人員素質(zhì)高低,決定專業(yè)技術(shù)協(xié)會的發(fā)展前途,《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來,我鎮(zhèn)組織農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會理事長培訓(xùn)班和財務(wù)管理人員培訓(xùn)班,通過培訓(xùn)增強了他們民主管理意識,提高了經(jīng)濟管理能力。

2、實施示范創(chuàng)建工程,提高做大做強的能力。示范創(chuàng)建工作主要圍繞相關(guān)實施細(xì)則確定的合作社組織機構(gòu)的建設(shè)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)模式完善、利益分配機制等四個方面進(jìn)行。

3、推廣聯(lián)合社模式,增加做大做強的實力。為了切實幫助農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷售等方面的實際困難,推廣聯(lián)合社模式,讓農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會的生產(chǎn)、服務(wù)、銷售與推廣融為一體,創(chuàng)新了模式和機制,服務(wù)了農(nóng)民,壯大了專業(yè)技術(shù)協(xié)會,增加了農(nóng)民收入。

通過以上工作,全鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會已形成穩(wěn)步、健康、規(guī)范的發(fā)展事態(tài),呈現(xiàn)出勃勃生機。今年我鎮(zhèn)以規(guī)范農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會為主線,抓好示范創(chuàng)建活動,落實各項扶持政策,加快合作社成員培訓(xùn)進(jìn)程,做好品牌培育工程,推廣聯(lián)合社模式,開展農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范活動,全面做大做強農(nóng)民專業(yè)合作社。

富新鎮(zhèn)人民政府

201*年5月29日

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農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié)

*******專業(yè)種植合作社

******專業(yè)種植合作社是****規(guī)模種植合作社,現(xiàn)有種植面積****多畝,已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶,在上級主管部門的重視和支持下,本社于****年**月成立。兩年來,我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收”這一目標(biāo),按照“民辦,民管,民受益”的原則,依靠科技與創(chuàng)新,建立機制,規(guī)范運作,完善管理,強化服務(wù),在農(nóng)民增收,開拓市場,打造品牌,提高組織化程度,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******,實現(xiàn)銷售總額***萬元。下半年產(chǎn)******萬斤。

為建設(shè)好縣級示范社,我社對照標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提升和完善了我社的運行機制,進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動作用,我社全年主要做以下工作:

一、建章立制,規(guī)范管理

根據(jù)合作社自身管理要求,合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務(wù)會、日常事務(wù)辦、辦公室等機構(gòu),建立和完善內(nèi)部管理機制,如:合作社財務(wù)管理制度、成員大會制度、質(zhì)量安全制度,F(xiàn)有成員***人,已培訓(xùn)二期成員**人次,占成員總數(shù)的**%,根據(jù)形勢的發(fā)展需要,我社5月份和8月份邀請縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員來我社技術(shù)講座,提升種植水平?h農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上,我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模,經(jīng)營水平,科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟承受能力等因素,注冊資金**萬元;全社成員(包括發(fā)展成員)的人,每人最少入股股金不得少于*****元,成員代表大會是合作社的最高權(quán)力機構(gòu),表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務(wù)制度,設(shè)立了成員帳戶,財務(wù)每半年公開一次,成員代表大會半年召開一次,理事會、監(jiān)事會活動正常,合作社報表等資料按要求及時報送縣農(nóng)業(yè)局。

二、示范引導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

加強農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作,是保障民生食品安全的重大舉措,我社以合作社成員為主體,狠抓技術(shù)培訓(xùn),組織成員重點學(xué)習(xí)無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等,通過宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn),使成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),取得了明顯的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益。

由于我社引進(jìn)****產(chǎn)品,我社在專家的精心指導(dǎo)下,種植****產(chǎn)品品種,大獲豐收。

三、品牌營銷,完善網(wǎng)絡(luò)

為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力,我社根據(jù)銷售要求,派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進(jìn)行宣傳。同時,在本社內(nèi)部建章立制,嚴(yán)格管理,內(nèi)外結(jié)合,建立了營銷網(wǎng)絡(luò),實施統(tǒng)一收購,統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一質(zhì)量,統(tǒng)一銷售,且占成員產(chǎn)品總值的**%以上。

四、建設(shè)基地,做強產(chǎn)業(yè)

根據(jù)市場的需求,在成員代表大會討論決定,同意再投資****萬元,作為下年的種植資金,為做強產(chǎn)業(yè),走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。

我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來,做了大量的完善規(guī)范工作,取得了明顯的成效,特色種植得到長足發(fā)展,農(nóng)民得到實惠。但對照考核標(biāo)準(zhǔn),我社認(rèn)為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題,如內(nèi)部管理不是很規(guī)范,機制不夠靈活,服務(wù)還不夠到位等,為此自己查擺問題的基礎(chǔ)上,我社決心在縣農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式,促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī);较虬l(fā)展,為農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收而努力建設(shè)。

****年**月

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