集成廣福201*年個人工作總結

201*年個人工作總結

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江安縣鐵清鎮(zhèn)廣福小學校201*年度工作總結

為突出“轉型追趕工作年”主題，著力推進“201*-201*學年教學質量攻堅年”系列活動，切實抓緊、抓實、抓好學校各項工作，確保本學年各項工作平安有序開展，按照教育局的“早字當先、快字當頭、好字當前、穩(wěn)字當要”的工作基調，我校在規(guī)范管理、質量結果上下功夫，扎實抓好教學常規(guī)管理、財務管理、人事改革、提高教育教學質量、適應教育新形勢的發(fā)展。全體教師克服困難、同心同德、頑強拼搏，為辦好讓人民滿意的教育而努力工作�，F結合我校實際情況特將本年度工作情況總結如下：。一、單位基本情況

廣福小學系一所基點校，無村小�，F有小學教學班12個，學生582人。于201*年新建學前教育試點幼兒園，在201*年下期投入使用，設有教學班4個，幼兒學生181人。全校教職工共24人，其中工人1人，另聘請代課教師、食堂工作人員、門衛(wèi)和保育員共8人。學�，F有校級管理人員2人，（正、副各一人），下設4個部門，教導處3人、總務處1人、工會3人、少先隊1人。各部門制度健全、職責明確。

二、201*學年度各項工作目標完成情況（主要工作業(yè)績、工作亮點）（一）、加強了隊伍素質提高工程建設，提高了工作效率

首先，我校班子分工明確，團結協(xié)作，政令暢通，高效運轉。校長率先垂范，堅守崗位，履職盡責,承擔主要學科，且工作量遠遠超過平均課時，堅持每周1次政治、業(yè)務學習，一年來，我校提拔交流

了中層干部4名，李雪交流到水清幼兒園任總務主任，邱俊提拔為我校教導主任，胡貴琴提拔為我校幼兒園保教主任，康興提拔為副教導主任，這些與他們自身的努力分不開，但與學校的培養(yǎng)與導向有密切關系。

其次，主動積極培養(yǎng)我校教師，充分利用校本研修提高教師的師德師風及業(yè)務水平。同時，利用一切機會讓教師參加遠程培訓和外出學習，如：六年級教師參加縣上學科培訓，羅紅艷參加市上語文教師培訓、康興參加市上英語科培訓、范懷玉參加市級幼兒教師培訓、還有教導主任、校長等培訓。通過培訓，全面提高了我校兩支隊伍的水平，王強、李林、胡貴琴同志國培計劃畢業(yè)且成績優(yōu)異；劉強、王光權、胡佳榮同志教師教育技術水平考試順利通過；羅小波被評為縣級“優(yōu)秀教育工作者”，劉佳燕被評為縣級“優(yōu)秀教師”，王強、劉強、羅紅艷等同志被評為鎮(zhèn)“優(yōu)秀教師”，李林教師參加城區(qū)公招獲語文科“第一名”的好成績等等。這些成績可喜可賀，也是我校銳意進取導向的結果。

（二）、加強了教學質量提高工程建設，不斷提高了教學質量我校全面落實“質量攻堅”，教學質量居全縣同類學校第二，在201*年秋期因“兩基”迎國檢我校教學質量由同類學校第二名下滑到11名，在201*年春期，學校及時調整思路，認真總結，找到差距和不足，在全體教師的努力下，克服因教學樓加固維修去中學借教室、師資緊缺等重重困難，在201*年春期打了一個“翻身仗”。本年度我校教學質量考核保住了同類學校第二名的好成績。獲得縣局201*-201*年度質量考核綜合評價“突出貢獻獎”，語文、數學、綜合科“優(yōu)秀獎”。

我校按照“管理科學、教學有序、學習主動、生動活潑”的要求，著力抓好“細節(jié)、過程、規(guī)范、態(tài)度、創(chuàng)新”五個環(huán)節(jié)，健全完善教學質量評價機制和監(jiān)控體系，具體工作情況如下：

1、強化教學常規(guī)管理。以教學工作“六認真”為要求，制定切合學校實際的教學常規(guī)管理細則，逐漸規(guī)范、督促教師的教學工作。以課堂教學為重點，加大教學過程管理力度，加強了制度的落實檢查工作。

2、強化新課程改革實驗管理。以新課程改革為契機，認真做好新課程理念下的教育教學常規(guī)、教學質量監(jiān)測與評價等教學工作制度的研制和實施工作，加大教研工作力度，不斷增強教研科研工作的針對性和實效性、時效性。統(tǒng)籌開展以“八個一”、“五個一”為主的課改活動，建好“三袋一卡”。繼續(xù)抓好校本培訓工作，積極開展教師教育活動，本年度教師繼續(xù)教育工作保質保量完成任務。

3、繼續(xù)強化“質量第一”意識。建立和完善教學質量監(jiān)測與評價、教學工作激勵等制度。教學質量評價工作以“小六”出口年級為重心，做到“夯基礎、保出口”。將教學質量與教師評優(yōu)晉級掛鉤，績效工資考核教學質量不低于60%的比例，認真貫徹落實《江安縣人民政府關于印發(fā)江安縣大力提高了教育質量實施意見的通知》，即江教辦發(fā)（201*）320號文件。

4、認真開展教學質量分析研討會及教學檢測及反思的工作，并認真開展整改工作。

（三）抓好了安全、信訪、維穩(wěn)工作，確保學校穩(wěn)定發(fā)展。

我校強化安全工作，認真開展“四個專項行動”，切實抓好“5+6+7”安全常規(guī)管理工作，杜絕重特大安全責任事故發(fā)生，減少一般安全責任事故，確保校園平安。強化維穩(wěn)工作，建立矛盾糾紛排查化解機制，確�！傲恪必熑涡旁L，減少無理上訪，確保和諧穩(wěn)定。在工作中，學校堅持以人為本，著力做好在職和退休教職工、政府及村組領導、社會名流、學生家長工作，深入教師群體了解大家心聲，熱心幫助大家解決實際困難。

1、建立健全安全、信訪、維穩(wěn)工作機制

成立了安全工作領導小組。健全安全各種制度及防范應急預案，居安思危，開展防范措施的演練。建立安全監(jiān)控臺帳，對校園內外安全狀況做到心中有數，對隱患的排查與整改及時到位。

2、明確分工，夯實責任。

明確分工，各負其責，做到管理到位。設定崗位專人負責，表冊記錄翔實，檢查到位。簽定安全責任書，發(fā)放告家長書，以此夯實了安全管理的責任。

3、規(guī)范了學校安全常規(guī)管理、強化安全工作培訓力度，發(fā)現隱患及時整改。落實節(jié)假日安全值班制度

4、開學時與轉、插、復學生補簽安全責任書，利用升旗儀式、集會、黑板報等形式廣泛向學生宣傳安全知識，落實“一崗雙責”，形成安全工作齊抓共管的良好局面。

5、創(chuàng)新安全管理工作，增強安全的針對性，實效性、時效性，

健全安全管理工作制度，加大考核力度，將安全工作與教師評優(yōu)、晉職結合起來，實行“一票否決”制。

6、進一步規(guī)范辦學行為和管理服務行為，努力化解學校與周邊、學校與教師、領導與教師、教師與教師之間可能產生的矛盾與糾紛，將不穩(wěn)定因素徹底解決在萌芽狀態(tài)。

7、本學年學校無任何安全、信訪、維穩(wěn)事件發(fā)生。（四）努力強化轉型升級、加強校園建設工程

我校以“六改兩建”、“七化”建設為主，加強校園升級改造工作，提高品質，辦出品位。以“七件”為主，強化教育教學設備設施的添置、管理和使用工作。在短短三個月之內，完成了教學樓加固維修和食堂改造、門衛(wèi)室新建工作。改變了過去門衛(wèi)人員天晴下雨一把傘的狀態(tài)，也改變了教師在陰暗潮濕、下雨要撐傘吃飯的困境。解決了幼兒園學生及部分離家較遠學生的就餐問題。同時，我校還抓好了學前試點項目工程，將我校多年來夢寐以求的幼兒園建成竣工并投入使用，且在專職教師們的精心打造下，力求將我校幼兒園上檔升位，家長們非常滿意，也為學校增光添彩�。ㄎ澹┘訌娏藢W校德育工程建設

1、健全和強化德育領導機構。

2、充分發(fā)揮班主任在德育工作中的主力軍作用。

3、扎實開展德育常規(guī)工作。開學初制定德育工作計劃，主題活動安排和少隊工作計劃，堅持日檢查周評比工作。學校一直把“值日檢查”作為學校德育管理的一項重要內容，做到責任到人，分工明

確，要求值周領導，教師切實履行好值周職責，對課間紀律、校園衛(wèi)生、值勤巡查、放學路隊和學生到校情況等方面加強檢查，發(fā)現問題及時處理，促進學生文明行為習慣的養(yǎng)成。每周班務主題，開展各項班級活動，在班內以板報、演講、召開主題班隊會等做好宣傳教育工作，轉變了班風，促進了學風。

4、強化落實德育考評工作。以衛(wèi)生先進、文明班集體的評比為抓手，認真檢查，嚴格考核，從而強化了班級管理，促進了班級進步，為學生的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。

5、學校充分發(fā)揮教師特長和已有硬件，以教育局舉辦的藝術節(jié)、運動會為平臺，為學生提供更好的培訓基地。全面提高了德體衛(wèi)藝水平

6、“六一”舉辦校級運動會和文藝匯演，積極培訓學生參加縣局舉辦的第九屆中小學生藝術節(jié)活動和縣局書畫比賽等活動，以此豐富學生的課余生活。

（六）抓好“五風”建設，營造良好育人氛圍

1、我校根據師德建設競賽年的要求，扎實開展相關活動，使全體教師牢固樹立“教風興則學風興”、“學風興則校風興”，“校風興則學校興”的理念，進一步加強了學校的校風、教風、學風建設，逐步形成校園利于育人，教師嚴于治教，學生嚴于治學的良好風氣。

2、積極打造和諧平安校園。

3、繼續(xù)嚴格考試紀律，形成良好的考風，以良好的考風促教風、學風，堅決糾正并查處違反考風考紀的行為。

（七）努力壯大教育事業(yè)發(fā)展、關注學生身心發(fā)展

我校全面鞏固提高“兩基”水平，確�！拔迓省边_標。制定有效的生源鞏固辦法，確保生源數量和質量穩(wěn)中求進，推進教育均衡發(fā)展。我將學生生命安全和德育教育放在首位，一個孩子在學習上的缺陷不一定影響他一生，而品德上的缺陷倒可以貽害他一輩子。我校在抓教學質量的同時，對學生的體能訓練和藝術發(fā)展及品德教育毫不松懈，加強了對大隊部的強化管理，利用大課間、興趣小組、運動會、藝術節(jié)、晨會、廣播、黑板報等多種途徑和形式加強學生身心教育。一年來，學生整體面貌煥然一新、充滿生機活力，彰顯我校以德治教的特色。

1、堅持以德育為首位，重視未成年人思想道德建設與管理，以“三心”教育活動為載體，抓好對學生的德育教育、養(yǎng)成教育、法制教育，生理和心理健康教育，努力培養(yǎng)道德情操高尚、行為習慣良好、文化知識牢固、法律意識較強、全面發(fā)展的學生。

2、重視學前教育，不斷優(yōu)化義務教育的“入口”質量。加強了對學前班教師的培訓力度，規(guī)范學前教育教學行為。

3、繼續(xù)抓好“普九”工作，確保每一位適齡兒童都能入學。同時，努力提高了義務教育質量，推動“兩全”發(fā)展。4、認真抓好學生學籍建設，達到學生學籍信息化管理。（八）深入開展黨支部活動

強化了學校黨組織建設，以圍繞中心、服務大局、拓展創(chuàng)新為抓手，建立學習型團隊，提升我�！皟芍А标犖榈恼�體戰(zhàn)斗力，努力營

造黨風清、政風明、行風正、校風好的學校工作氛圍。認真開展“三分類、三升級”活動，積極培養(yǎng)年輕黨員。（九）順利通過各項迎檢工作

201*年期間，我校嚴格按上級指示，全校教職工奮力攻堅，認真落實各項工作，強化學生養(yǎng)成教育、規(guī)范整理資料等工作。多次接受上級領導的檢查指導，不斷整改提高，在本年度的安全專項考核和教育教學督導評估考核及常規(guī)工作等檢查中均得到上級領導的好評。

（十）其他工作

1、進一步完善了各項管理制度的重建工作并提交教代會審議通過，交督導組備案，使管理制度更加科學化、合理化、人性化，更具操作性、實效性。

2、抓好學生養(yǎng)成教育，形成長效機制，積極開展“六一”“評優(yōu)選先”工作，力促學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生和行為習慣。

3、進一步落實“3+4+5工作模式”和“5+6+7”工作責任制，確保各個時段安全節(jié)點的平穩(wěn)過渡，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

4、熱烈慶祝：三八節(jié)、六一節(jié)、建黨節(jié)、教師節(jié)等重大節(jié)日。5、落實了201*-201*年教師年度考核、職稱評定、崗位設置等常規(guī)工作及上級各部門布置的各項階段性工作。

6、認真落實上級各部門安排的各項工作任務，如：“桃李工程”捐款、報刊雜志征訂等。

三、單位預算內外經費收支、專項資金管理、資產管理、債權債務管理

（一）、單位財務管理情況

1我校認真貫徹落實國家有關財經法律、法規(guī)制度，組織建立健全學校內部財務管理制度，強化內部制約機制，保證學校財務人員依法理財，確保報賬員資料的真實性。并對原始憑證的合法性、金額的正確性和手續(xù)的完備性及賬目進行認真審核。

2、建立健全財務管理規(guī)章制度和內部控制制度。嚴格執(zhí)行上級部門有關財務制度、規(guī)定，合理開支。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”財務管理規(guī)定，嚴肅財經紀律，加強預算收支管理和調度，緊縮開支、開源節(jié)流，把有限的資金最大限度地運用到事業(yè)建設上去。嚴格按照預算收支指標進行各項經費支出，定期向教職工公開學校財務支出情況（包括分配標準、比例），認真做到經費收支公開、透明。

3、認真做好學校專項資金（工程款、作業(yè)本費）的管理和使用，按時、按比例到教育局劃撥資金。做到專款專用，無擠占、挪用等現象。

4、預算外收入（學前班經費）嚴格按照財務收支兩條線規(guī)定，足額按時繳存到教育局指定賬戶，由教育局統(tǒng)一安排劃撥。所有資金完全納入學校財務統(tǒng)一核算。（二）本年度單位的財務狀況

1、嚴格按照有關規(guī)定進行單位預算，按規(guī)定管理單位資金，按規(guī)定、比例進行各項財經支出。201*年預算內收入1563444元，支出1563444元；201*年預算內收入1297937元，單位無亂設銀行賬戶和出租、出借、轉讓行為及公款私存等問題，現金和支票的管理合法、合規(guī)。

2、合規(guī)、合序的進行設備物資采購，在工程項目、物資采購上，嚴格按照相關程序進行報批，手續(xù)完備，無重大失誤和損失。

3、認真做好單位固定資產管理、使用。建立學校固定資產臺賬，做好單位固定資產的增減報批手續(xù)。201*年學校固定資產為：1598536元，到201*年學校固定資產為：1612086元。通過嚴格報批、審核購買一般設備，增加固定資產總額13550元。（三）、學校的重要經濟決策及效果、效益情況

1我校嚴格按規(guī)定的程序進行經濟決策，無決策不當、管理不善或玩忽職守造成的重大損失和浪費。

2、在項目及重大經費支出的審批程序和執(zhí)行效果上，無經濟決策失誤和違規(guī)投資。

3、學校的各項收入無亂集資、亂收費行為，無隱瞞、截留、自收自支及私設小金庫或賬外賬行為。四、當前存在的問題

1、教師編制緊缺、尤其是缺幼兒園教師和專業(yè)教師，需要及時補充。

2、教師業(yè)務還需不斷提高，要抓緊、抓實師訓工作，縮短教師成長周期�？蒲姓n題工作需要加快落實。

3、門衛(wèi)管理工作和安全管理工作還需進一步加強。4、幼兒園環(huán)創(chuàng)及相關管理工作需要進一步構思和落實。5、學生養(yǎng)成教育有待進一步強化落實。6、學�！皫资摇苯ㄔO及使用工作還需要加強。7、歷史欠債較多，需要做好債務化解及安撫協(xié)調工作。五、201*年度工作思路

回顧一年工作，我校本著“以人為本”的思想，學校在各方面都有一定的成績。但是，在許多方面還存在問題，現給大家探討學校

201*-201*年工作思路：

1、繼續(xù)加強隊伍素質提高工程建設。一是狠抓師德師風建設，提高教師思想政治素質；二是抓師訓工作，全面提高教師綜合素質；一方面學校組織自培，另一方面將教師送出去培訓，但凡有名額，一定讓老師們去接受培訓。三是抓好班子建設，成立一支業(yè)務能力強，又特別能吃苦、特別能奉獻的隊伍。

2、打造校園文化建設工程。一是完善幼兒園環(huán)境建設，力爭將我校附屬幼兒園上檔升位；二是抓好小學文化墻、文化專欄及教室等育人氛圍的布置，爭取打造為亮點學校。三是提煉我校文化精髓。

3、加強教學質量提高工程建設。為全面落實“質量攻堅”，按照“管理科學、教學有序、學習主動、生動活潑”的要求，著力抓好“細節(jié)、過程、規(guī)范、態(tài)度、創(chuàng)新”五個環(huán)節(jié)，健全完善教學質量評價機制，合理分配績效工資和監(jiān)控體系，使學校教研制度化和管理規(guī)范化、教師教學方法科學化和教學過程優(yōu)質化、學生學習行為自覺化和學習效果高效化，全面提高教學質量。力爭確保同類學校教學質量第二名的成績。

4、加強校園陽光體育及藝術工程建設。學校充分發(fā)揮教師特長和已有硬件，以教育局舉辦的藝術節(jié)、運動會、科技大賽、征文活動、優(yōu)秀小報等活動為平臺，為學生提供更好的培訓基地。力求全面提高德體衛(wèi)藝水平。

5、切實做好安全、信訪、維穩(wěn)工程。規(guī)范教學行為，依法執(zhí)教，關愛學生，尤其關注留守兒童的發(fā)展，將工作做細、做徹底，同時加強安全教育管理工作，做好周邊環(huán)境治理、家校溝通、加強與各級領導的協(xié)調、做好退休教師、欠賬老板等工作，確保學校無安全、信訪、維穩(wěn)事故發(fā)生。

6、加強和改進財務管理、后勤管理等工作。

做到：加強學校的財產管理，做到帳物相符、物有人管、物盡其用；管好用好有限教育經費，使其發(fā)揮最大效益，嚴格按上級要求理財、管財；抓好食堂及小賣部管理工作，積極為師生服務，確保不出現任何安全問題。積極為教育教學工作做好后勤保障工作，做好教師的工資發(fā)放、職稱晉升、培訓培養(yǎng)保障、調動管理等常規(guī)工作，力爭給教師創(chuàng)設一個溫馨和諧的工作環(huán)境，讓教師安心、順心工作。

7、保質保量完成上級交給的各項任務。

總之，一年來，教師都能認真工作、任勞任怨，為學生的發(fā)展不斷奉獻，學校工作開展順利。相信，我校在今后的工作中會不懈進取，贏得更加滿意的成績。

鐵清鎮(zhèn)廣福小學校

二0一二年十二月

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