201*年度1月份采掘系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基”架設考核工作總結

洛陽義安礦業(yè)有限公司

采掘系統(tǒng)“雙基”建設考核活動總結

生產(chǎn)技術科201*年01月24日

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洛陽義安礦業(yè)有限公司

采掘系統(tǒng)“雙基”建設考核活動總結

為了進一步規(guī)范并促進我公司采掘系統(tǒng)各個基層區(qū)隊“雙基”建設工作，進一步提高我公司“雙基”工作管理水平，根據(jù)公司201*年“雙基”考核標準，201*年1月份我公司開展了采掘系統(tǒng)各個基層區(qū)隊“雙基”建設工作考核活動�，F(xiàn)將此次活動總結如下：一、活動時間

201*年1月22日至1月24日。二、組織實施

我公司采掘系統(tǒng)雙基建設考核在生產(chǎn)副總工程師黃建平的帶領下由生產(chǎn)技術科、調(diào)度室組成采掘系統(tǒng)考核小組，負責組織、督促及檢查各區(qū)隊“雙基”建設工作開展情況。三、評比標準

《采掘系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基”建設考核標準》。四、問題及建議

1、首先檢查組就基礎基層建設部分，對區(qū)隊制定的安全生產(chǎn)責任制進行考評，查看區(qū)隊正職考核副職的標準及考核內(nèi)容，重點工作的落實情況進行考評，在考評期間發(fā)現(xiàn)各區(qū)隊的正職考核副職的考核標準分差太大，扣分原因與考評標準不一致，出現(xiàn)代寫，領導簽字現(xiàn)象，應統(tǒng)一格式編制考評標準。

2、檢查組就生產(chǎn)組織管理部分，對基層各區(qū)隊進行考核。我們按照標準中所列示的各項要求，逐條進行核對，發(fā)現(xiàn)大部分區(qū)隊主管

隊長都存在調(diào)度早調(diào)會未參加現(xiàn)象，經(jīng)落實，發(fā)現(xiàn)其都在跟班（0點、8點）無法參加，調(diào)度室考評時應注意此方面的問題；區(qū)隊跟值班匯報制度不健全有缺項，應及時補充完善。

3、檢查組就安全管理及隱患排查方面發(fā)現(xiàn)以下問題：①、隱患排查臺賬具體怎么寫、寫什么沒有明確的規(guī)定，主管隊長組織的隱患排查無記錄和會議紀要，無總結，部分隱患沒有按照五定原則閉環(huán)管理；隱患復查人員有代簽現(xiàn)象；

②、自述旬報按照正規(guī)格式要求手寫記錄并要求主管隊長簽字及加蓋單位章；

③、安全工作計劃填寫不規(guī)范

④、變化管理臺賬沒有統(tǒng)一的格式，填寫不規(guī)范，應該將格式進行統(tǒng)一，及時填寫。

4、接下來檢查組就作業(yè)規(guī)程編制方面，對照現(xiàn)階段礦井生產(chǎn)中正在作業(yè)的各項工程和作業(yè)地點，以及使用的作業(yè)規(guī)程和措施，進行對比檢查。從編制、審批、貫徹、實施等等環(huán)節(jié)著手，進行細致的檢查。與以往不同的是，本次檢查對以往涉及不深的貫徹記錄和補充貫徹記錄，也進行了詳細的檢查，暴露出來了一些往常不常見的問題。

5、隨后，針對技術資料記錄、整理、保管進行了檢查。主要包括生產(chǎn)計劃配屬材料、配件計劃的制定，各區(qū)隊所負責工程的驗收及零星工程的簽證、結算記錄，錨桿、錨索抗拉拔力試驗及綜采工作面礦壓監(jiān)測等配合工作。要求所有需要保存、上報的工程、試驗、技術資料必須完整、完善、管理有序可查。

6、最后，就工程質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理部分，我們以科室日常檢查和專項檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患匯總臺賬為依據(jù)，包括各項圖表、施工牌板以及相關文件資料等，以閉合管理為要求，進行了詳細的檢查和記錄。

經(jīng)過此次活動，我們對現(xiàn)階段采掘系統(tǒng)“雙基”建設情況完成了摸排調(diào)查，也使大家認識到了自己在各項建設工作之中的不足之處，同時，也增進了工程技術人員之間的交流，為以后工作中更好的相互合作、學習提供了基礎。大家紛紛表態(tài)，要在今后的工作中積極努力，干出成績，干出成效。

生產(chǎn)技術科

201*年01月24日

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義煤集團耿村煤礦

義煤集團耿村煤礦采掘系統(tǒng)

“雙基”考核辦法

二一四年一月一日

義煤集團耿村煤礦

義煤集團耿村煤礦采掘系統(tǒng)

“雙基”考核辦法

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出基層和基礎兩個重點，全面落實“兩個規(guī)范”，防止各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)礦“雙基”建設的具體要求，特制定201*年度采掘系統(tǒng)“雙基”考核辦法。

一、成立采掘系統(tǒng)“雙基”建設領導考核小組：

組長：開掘礦長采煤礦長副組長：生產(chǎn)科科長及副科長

成員：生產(chǎn)科采掘系統(tǒng)班組長及技術員

二、“雙基”建設工作職責及分工

1、組長劉瑞濤負責開掘系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，對安全質(zhì)量結構工資和“雙基”建設考核工作負總責。

組長任春星負責采煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，對安全質(zhì)量結構工資和“雙基”建設考核工作負總責。

2、副組長劉智理、姚光華、張俊峰負責協(xié)助組長做好“雙基”建設考核全面工作。

3、成員張智江、呂書明負責“雙基”考核的日常具體工作。

義煤集團耿村煤礦

三、考核辦法：

(一）建立系統(tǒng)考核區(qū)隊的考核體系。

(二）按月進行考核，考核結果與工資、獎金掛鉤，逐月兌現(xiàn)。(三）系統(tǒng)對區(qū)隊考核辦法：

1.安全考核：

（1）區(qū)隊出現(xiàn)輕傷及以上安全事故的，每出現(xiàn)一起扣除當月工資基準分的5分；

（2）區(qū)隊成員出現(xiàn)嚴重“三違”，一人次扣當月區(qū)隊工資基準分的3分，多人次累計計算。（嚴重三違的界定按照礦安檢科下發(fā)的嚴重三違界定范圍執(zhí)行，扣完為止。）

（3）區(qū)隊成員出現(xiàn)一般“三違”，一人次扣當月區(qū)隊工資基準分的2分；（一般三違的界定按照礦安檢科下發(fā)的一般三違界定范圍執(zhí)行，扣完為止。）

（4）被上級管理部門查出安全隱患，每一條扣區(qū)隊工資考核基準分0.5分。

2.生產(chǎn)計劃統(tǒng)計考核：

（1）每月25日開始研究下月計劃，28日前編制好生產(chǎn)計劃發(fā)放到各采掘單位，如工作滯后超過3天，扣0.2分；

（2）每月統(tǒng)計資金計劃進展情況，工作滯后的，扣0.2分；（3）每月28號與礦相關領導及部門結合工程結算數(shù)量，次月1號出工程驗收表，工作滯后1天扣0.2分；

義煤集團耿村煤礦

（4）統(tǒng)計報表由計劃提供數(shù)據(jù)并審核后上報，報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤的，一次扣0.2分，未審核簽字扣0.2分。

3.其它考核：

（1）上班時間嚴格按礦規(guī)定的作息計劃執(zhí)行，有時提前請假，無故不請假按曠工扣1分，不準用電話請假（特殊情況除外）。

（2）所有員工手機必須常開，不得無故不接電話，用科內(nèi)電話或科長、副科長、組長手機連續(xù)三次不接電話扣0.2分。

（3）文明衛(wèi)生：每天早起上班打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)臟、亂、差，扣0.2分。

（4）凡是安排工作，無正當理由，未按期完成，扣0.2分。四、“雙基”建設考核實行百分制，按月考核，考核結果報安檢科。

為強化安全責任，執(zhí)行業(yè)務科室正職考核副職的責任化考核機制。按照個人安全績效考核得分占60%、單位“雙基”建設考核得分占40%的考核原則，兌現(xiàn)單位干部月度安全“雙基”建設獎罰。考核小組按要求每月進行考核，按月兌現(xiàn)。

五、“雙基”建設月度考核時間和執(zhí)行程序：每月27日前由采掘?qū)�業(yè)“雙基”建設考核小組組織有關人員對區(qū)隊本月“雙基”建設情況進行考核，考核結果經(jīng)礦領導簽字后報礦安檢科執(zhí)行。

六、為鼓勵安全管理創(chuàng)新，月度考核時，有下列情況之一的將適當加分。

義煤集團耿村煤礦

1、安全管理創(chuàng)新項目，經(jīng)礦、義煤公司、集團公司組織召開現(xiàn)場推先會的，分別加1、2、3分。

2、推廣應用新技術、新裝備、新工藝，經(jīng)礦、義煤公司、集團公司有關部門論證，效果顯著的，分別加1、2、3分。

3、在河南煤化集團公司和義煤公司檢查中，受到公司表揚的獎2分，受到義煤公司副總以上領導表揚獎1分，在集團公司“雙基”及安全檢查中，被指定迎檢單位受到表揚和無重大安全問題獎1分。

七、本管理辦法適用于采掘區(qū)隊，自二一四年一月一日起執(zhí)行，與礦管理規(guī)定有沖突的以礦文件為準。

八、附采掘?qū)�業(yè)系統(tǒng)“雙基”建設考核表1、采掘系統(tǒng)小組對區(qū)隊“雙基”考核標準

義煤集團耿村煤礦

采掘系統(tǒng)小組對區(qū)隊“雙基”考核標準

類別考核內(nèi)容（標準分為100分）扣分原因得分1、工程、規(guī)程(或措施)，規(guī)程、措施貫徹、考試及時：無（規(guī)程）措施施工扣10分；編寫不及時扣5分/次；一處錯誤扣0.5分；貫徹作業(yè)不及時扣2分，貫徹記錄存在問題扣0.5分/處；規(guī)程和措施不及時規(guī)程報送或報送不齊全（紙質(zhì)版）扣2分/次。2、定期對施工作業(yè)規(guī)程及措施進行自查，及時補充修訂：查記錄、30分臺賬，無記錄扣2分；更新無臺賬扣2分/次；未進行作業(yè)規(guī)程自查活動的扣5分。1、區(qū)隊內(nèi)建立工程質(zhì)量管理制度，未建立制度扣5分。2、采掘工程質(zhì)量優(yōu)良品加5分/頭面，工程質(zhì)量不合格扣10分/頭面。3、未持證上崗的扣1分/人次；4、安全管理規(guī)范，措施落實到位，現(xiàn)場無重大隱患；無被上級停產(chǎn)頭、面和停運設備或?qū)嵤┲卮罅P款。重大隱患被上級查出或未倒查責任落實或重復出現(xiàn)的各扣2分（自查除外），因重大隱患礦井被停工停產(chǎn)的扣7分；井下作業(yè)地點、設備停產(chǎn)停運每次（處）扣3分；被公司或上級部門檢查進行通報或責任追究的隱患扣1分/條，其它及礦查較為嚴重的隱患視情況扣0.5-2分。5、按要求建立隱患整改臺賬，形成閉環(huán)管理：下井未填寫隱患記錄的扣0.5分/人次；跟班人員未按規(guī)定向值班匯報隱患及處理情況的扣0.5分；未形成閉環(huán)管理或未按時整改落實的每條扣0.5分。6、發(fā)生1小時以內(nèi)的影響工程事故，對責任單位“雙基”扣3分；發(fā)生2小時以內(nèi)的影響工程事故，對責任單位“雙基”扣5分；發(fā)生8小時以內(nèi)的影響工程事故，對責任單位“雙基”扣10分；發(fā)生8小時以上的影響工程事故，按照事故進行追查；發(fā)生影響工程事故，不向調(diào)度室匯報的，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位“雙基”扣20分（調(diào)度提供依據(jù)）。1、錨桿錨索各項記錄要齊全、填寫規(guī)范、無原則錯誤，否則扣2分/次；未建立檔案資料的扣5分；遲報扣1分/天。2、施工工程涉及到的各類通知單、設計變更、施工圖紙、規(guī)程、措施等必須搜集齊全，保存完好：查資料、施工工程的各類資料，不得有缺失，否則按3分/次扣。3、日常要求報送的材料及時報送，積極配合科室工作：查科室資料，沒有按時報送的扣1-2分/次。4、區(qū)隊必須健全完善《區(qū)隊安全“雙基”建設考核辦法》、《安全工程責任制》、《安全自查自糾制度》、《重點崗位交接班制度》、《安全互聯(lián)保制度》等制度。區(qū)隊員工必須熟知相關制度內(nèi)容，并認真落實到位：缺一項制度扣2分；制度不符合實際每項扣0.5分；落實不到位每項（次）扣0.5分；1人（次）不熟悉扣0.2分。5、隱患自述不報的扣3分/次，遲報扣0.5分/天；現(xiàn)場存在隱患未自述在內(nèi)的扣1分/條，已經(jīng)整改，下次自述沒有說明進度，未形成閉合的扣1.5分/條。6、區(qū)隊建立隱患檢查和排查臺賬，包括公司、礦機關科室查出的隱患，嚴格按照來源進行分類管理，不合要求的扣1分/條；未形成閉合管理的扣1分/條，臺賬統(tǒng)計不全面的扣1.5分/次。工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理40分資料管理30分合計得分：被考核單位：被考核人員簽名：考核人員簽名：時間

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