礦業(yè)有限公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告
***礦業(yè)有限公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好!
光陰似箭,一年的時(shí)間眨眼就過(guò)去了,在***礦業(yè)有限公司擔(dān)任安全員的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)、班組管理人員、同事們得的關(guān)心與幫助下,如期地完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù),在工作能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高,回顧一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、實(shí)行安全目標(biāo)管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)
一年來(lái),能主動(dòng)協(xié)助礦山主要領(lǐng)導(dǎo),全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并根據(jù)安全監(jiān)督管理部門(mén)的安全生產(chǎn)工作指示精神,結(jié)合我礦山實(shí)際,制定了《安全教育技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》和《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理辦法》等安全生產(chǎn)指導(dǎo)性意見(jiàn)和卡控措施,完善了安全生產(chǎn)管理制度,明確了年度與月度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施辦法,充分調(diào)動(dòng)全員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。管理干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)生產(chǎn)崗位責(zé)任制,完善了礦山管理干部24小時(shí)輪流值班制度,堅(jiān)持每日上午8:00各班組例會(huì)制度,堅(jiān)持每月的3、13、23號(hào)安全生產(chǎn)平衡、總結(jié)會(huì)議制度、堅(jiān)持每月的總公司干部、職工學(xué)校的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)了各級(jí)崗位的工作責(zé)任意識(shí),全年來(lái)共召開(kāi)全員安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)2次,安全生產(chǎn)辦公會(huì)議36次。
二、樹(shù)立“以人為本”的安全管理理念,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全教育技術(shù)培訓(xùn),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要手段
協(xié)助礦山領(lǐng)導(dǎo)搞好安全培訓(xùn)工作,結(jié)合礦山實(shí)際堅(jiān)持“以人為本、”與創(chuàng)建和諧企業(yè)的原則,牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作宗旨,堅(jiān)持強(qiáng)制性培訓(xùn)制度與分級(jí)管理,堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核,堅(jiān)持持證上崗等措施,不斷加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度,使礦山安全培訓(xùn)工作走上了“統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分級(jí)實(shí)施”的良性軌道,從而提高了干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識(shí),規(guī)范了職工作業(yè)行為,促進(jìn)了我礦安全工作的本質(zhì)性提高。同時(shí)在每月安排不少于2次的各工種輪流培訓(xùn),一年共舉辦培訓(xùn)班12次、培訓(xùn)人數(shù)500余人次,共舉辦月度安全教育培訓(xùn)班12次、培訓(xùn)人數(shù)300人次左右,同時(shí)對(duì)一二線員工進(jìn)行了覆蓋全員性的安全知識(shí)補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)工作,參學(xué)率達(dá)98%,合格率達(dá)100%,特殊工種持證上崗率達(dá)100%,通過(guò)培訓(xùn)提高了全體員工的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)要義。
三、加大了安全檢查力度,“查隱患、反三違”是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
201*年,每天堅(jiān)持宕面、機(jī)組、設(shè)備設(shè)施的安全檢查,不留死角,力求以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤、狠”的工作作風(fēng),關(guān)口前移、重心下移、求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效全力做好安全檢查工作,確保安全生產(chǎn)。
①依據(jù)礦山制定的《安全檢查制度》明確檢查程序和處罰標(biāo)準(zhǔn)。②強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高安全檢查的整體素質(zhì),杜絕走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。
③盯控現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全檢查工作,做到“人、事、物”的常規(guī)和隱性的檢查,不留死角。
④嚴(yán)格落實(shí)“隱患排查、整治、驗(yàn)收”的跟蹤與落實(shí),做到各項(xiàng)安全工作的真正閉環(huán)。
⑤反“三違”從嚴(yán)、從快、從重查處“三違”人員,今年共查處各類隱患36次,排查整治各類隱患226(項(xiàng)、條),處理各類“三違”人員203人次,隱患整治率達(dá)100%,整治復(fù)檢率達(dá)100%。
四、落實(shí)《安全標(biāo)準(zhǔn)》,深開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠基礎(chǔ)和保證
①今年,協(xié)助礦山領(lǐng)導(dǎo)以《全標(biāo)準(zhǔn)化》創(chuàng)建為主線,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn),積極深入開(kāi)展‘標(biāo)準(zhǔn)化’的創(chuàng)建工作,協(xié)助指導(dǎo)老師對(duì)《安全標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)涵的分解、應(yīng)用與員工溝通,讓員工理解和認(rèn)識(shí)落實(shí)《全標(biāo)準(zhǔn)化》在礦山安全生產(chǎn)管理中的重要作業(yè),擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系,促進(jìn)全員關(guān)注安全,真正體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的含義和初衷。
②完善組織,強(qiáng)化管理。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任分解到人。③加強(qiáng)《全標(biāo)準(zhǔn)化》學(xué)習(xí)與培訓(xùn),結(jié)合《全標(biāo)準(zhǔn)化》的強(qiáng)制性規(guī)范,聯(lián)系礦山賦存的安全生產(chǎn)實(shí)際,制定符合實(shí)際的安全生產(chǎn)內(nèi)部管理體系。五、建立、健全完善各類班組臺(tái)賬,是安全生產(chǎn)的重要工作主動(dòng)參與并加壓,參照《安全標(biāo)準(zhǔn)化》的14個(gè)元素大綱要求,對(duì)礦山、班組的各類臺(tái)賬進(jìn)行梳理、歸類和裝訂,形成了結(jié)合本礦實(shí)際《安全標(biāo)準(zhǔn)化》管理載體和支撐管理材料,為201*年的創(chuàng)建工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)回顧一年的工作,查找安全管理中存在的不足,是安全管理的重中之重。①由于接觸《全標(biāo)準(zhǔn)化》時(shí)間較短,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵和相關(guān)的強(qiáng)制性要求理解不到位,在同步推進(jìn)的班組臺(tái)賬建立與運(yùn)作有差距,是今年安全生產(chǎn)內(nèi)部管理軟件體系中的首要任務(wù)。
②克服在安全管理上的求全、從簡(jiǎn)心理,對(duì)事件的成因和原因在沒(méi)有深入調(diào)查和核實(shí)情下作出的主觀判斷,給礦山的內(nèi)部體系運(yùn)作帶來(lái)了影響。
在新的一年里,我將立足本崗位實(shí)際,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)同事和員工,勤奮工作,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,在實(shí)踐中不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,克服自己的不足,為***礦業(yè)有限公司的安全生產(chǎn)作出全力的貢獻(xiàn)。
報(bào)告人:****
二一二年一月
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萊州大洋礦業(yè)投資有限公司年度總結(jié)報(bào)告
時(shí)光如梭,201*年即將過(guò)去,在這一年里,對(duì)于萊州大洋投資有限公司來(lái)說(shuō)是成立,成長(zhǎng)和發(fā)展的一年,是難以忘懷的一年。這一年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn),以最小的成本,創(chuàng)造最大效益”這一目標(biāo),狠抓機(jī)遇,力求發(fā)展。全體職工團(tuán)結(jié)拼搏,確立了“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、激情、進(jìn)取”的企業(yè)精神。員工們同心同德,真抓實(shí)干,切實(shí)以公司利益為出發(fā)點(diǎn),個(gè)盡其能,為公司創(chuàng)造了最大的經(jīng)濟(jì)效益。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào):一、狠抓安全生產(chǎn),提高工作效率。
201*年,公司圍繞“安全生產(chǎn),以最小的成本,創(chuàng)造最大效益”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),堅(jiān)持“高效生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái),公司在工程設(shè)計(jì)與施工、礦山的高效開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)。以新增投資和并購(gòu)的方式,擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使控股公司成為具備100萬(wàn)立方米以上的產(chǎn)能,創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)達(dá)500人次以上,年銷售額10億元以上,帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)2億元以上的大型石材企業(yè)集團(tuán)。其中,為解決礦山用電問(wèn)題,建設(shè)投資電站2個(gè),七月至十二月累積生產(chǎn)石材荒料6000多立方。
二、完善企業(yè)管理制度,管理水平不斷提高
企業(yè)制度的建設(shè)是保證企業(yè)發(fā)展的重要手段。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和方針的制定,二是靠嚴(yán)格的管理和廣大員工的支持。201*年,公司結(jié)合剛起步的實(shí)際情況,對(duì)管理制度進(jìn)行了多次的制定,并出臺(tái)了《萊州大洋礦業(yè)投
資有限公司管理制度匯編》。其制度內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、礦山開(kāi)采,物資采購(gòu)等項(xiàng)。制度實(shí)施以來(lái),公司各個(gè)方面逐漸步入正軌,其管理達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的方式。這一年中公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)的軌道,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。三、注重員工素養(yǎng)培訓(xùn),提高員工綜合技能
長(zhǎng)期以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)始終對(duì)員工的培訓(xùn)工作極大的重視。采用公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種培訓(xùn)形式,同時(shí)保證每月至少兩次例會(huì)。在每次例會(huì)上,學(xué)習(xí)相關(guān)生產(chǎn)安全知識(shí)和工作技能。公司不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括:安全生產(chǎn)的重要性、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門(mén)類的技術(shù)培訓(xùn)等,并對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
通過(guò)安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地提高了員工工作與學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)和技能素養(yǎng)得到了全面的提升與發(fā)展。目前萊州大洋礦業(yè)投資有限公司正在開(kāi)展“重安全、抓生產(chǎn)、高效率”活動(dòng)。對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén),公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,這樣做既鼓勵(lì)了先進(jìn),鞭策了后進(jìn),加強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感,同時(shí),大洋整體的形象也得到了弘揚(yáng),各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、樹(shù)立“以人為本,安全生產(chǎn)”管理理念的同時(shí),提高生產(chǎn)效率。
公司緊抓生產(chǎn)與銷售的同時(shí),狠抓安全,制定了《萊州大洋投資有限公司礦山巡查制度》,明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),完善組織,強(qiáng)化管理。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任分解到人。公司領(lǐng)導(dǎo)做到每日三次到工地,堅(jiān)決杜絕安全隱患,不留死角。全體礦山員工,每周進(jìn)行一次安全制度學(xué)習(xí),每月進(jìn)行一次安全制度考
核,對(duì)于先進(jìn)個(gè)人和集體給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)后進(jìn)者進(jìn)行一定的考核。從而保證礦山的正常安全高效運(yùn)行。
五、注重企業(yè)文化建設(shè),以企業(yè)文化帶動(dòng)職工工作積極性。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年,在各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全體成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),努力進(jìn)行礦山高效、安全生產(chǎn)。單位員工經(jīng)常利用周末、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)和學(xué)習(xí)活動(dòng),比如:仲秋節(jié)進(jìn)行爬山比賽,所有員工一塊聚餐。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式,極大地增強(qiáng)了公司員工之間的凝聚力,團(tuán)隊(duì)向心力,同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
六、成績(jī)與問(wèn)題并存,努力克服問(wèn)題,創(chuàng)造更高價(jià)值。
201*年我們?nèi)R州大洋投資有限公司的全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,雖然做了大量的工作,取得了一定的成績(jī),但在工作中仍然存在著些許的問(wèn)題。第一,一部分員工是曾經(jīng)山上的老礦工,所以思想觀念不能夠與時(shí)俱進(jìn),工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);第二,銷售業(yè)績(jī)不理想,由于公司剛改制時(shí)間短,礦山開(kāi)采剛起步,所以導(dǎo)致礦石種類和質(zhì)量達(dá)不到理想要求,銷售人員不到位等問(wèn)題,這使得銷售業(yè)績(jī)一直提不上去。這將是明年工作的重點(diǎn)。七、展望201*,進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提高業(yè)績(jī)
針對(duì)201*年工作中所表現(xiàn)出的不足,為迎接新的一年,我們將做到以下的準(zhǔn)備
(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),提高全體員工技術(shù)與文化素養(yǎng),進(jìn)一步加強(qiáng)公司
企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè),讓萊州大洋的企業(yè)凝聚力更上一層樓。
(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,確保安全生產(chǎn),提高工作效益。(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。
回首201*年,萊州大洋礦業(yè)在困境中求發(fā)展,在發(fā)展中求穩(wěn)步,在穩(wěn)步中求速度,這是我們?nèi)R州大洋礦業(yè)一貫所堅(jiān)持的理念。在這一年里,我們?nèi)R州大洋公司全體職工努力工作,戰(zhàn)勝困難,取得了一定的成績(jī)。展望即將到來(lái)的201*年,我們將更加努力,繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)這一主題走下去,爭(zhēng)取明年無(wú)論從生產(chǎn)方面還是銷售方面都要達(dá)到一個(gè)更高的層次。新的一年,將是一個(gè)新的挑戰(zhàn),同時(shí)也是一個(gè)新的機(jī)遇,“今朝花開(kāi)勝往昔,料得明日花更紅”,相信公司在正確的領(lǐng)導(dǎo)下,肯定會(huì)再創(chuàng)高峰!
萊州大洋礦業(yè)投資有限公司201*年12月15日
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