爆破工作總結---師婭瓊

爆破工作技術總結

本人自參加爆破培訓以來，在單位上一直從事相關的施工技術管理工作，通過在現(xiàn)場的實踐和理論的培訓，我系統(tǒng)的掌握了各種洞挖和明挖的技術要領。

一下是本人在河口水電站工作中一些工作總結，首先河口水電站工程土石方開挖主要包括：引水渠、廠房及安裝間壩段、1#、2#導墻、沖砂閘、尾水渠等工程的開挖。依據(jù)本工程的地形特點、開挖特性和合同控制性工期要求，將本標段主要土石方開挖分為三個區(qū)域進行管理施工。石方開挖采取自上而下分層分區(qū)進行開挖，毫秒微差梯段爆破，梯段高度6～10m或按照設計的馬道進行分層。每茬炮爆破區(qū)周圍設施工預裂。造孔設備為高風壓鉆機或液壓鉆機，1.6～1.8m3液壓鏟裝車，15t自卸汽車運輸。施工順序為：測量土石分界面→施測石方開挖開口線→推土機清理鉆孔平臺→布孔→鉆孔、裝藥→警戒、起爆→檢查、解除警戒→集碴、運碴→下一施工循環(huán)。

基坑保護層以上大面積石方開挖采用液壓鉆（或高風壓鉆機）梅花形鉆孔（孔徑為φ76~φ89mm），采用2#巖石乳化炸藥，毫秒微差梯段松動爆破，推土機修路集碴，反鏟裝車，15t自卸汽車運碴至指定地。

廠房1546m高程以下為創(chuàng)造更多的臨空面，降低炸藥單耗，同時綜合考慮到各機組開挖交面的先后順序，首先根據(jù)開挖分層厚度在4＃機適當部位進行先鋒槽開挖，然后以先鋒槽為臨空面向相鄰兩區(qū)擴大開挖，形成挖裝作業(yè)需要的工作空間。為減少對設計邊線外保留巖體的破壞、擾動，取得較為平整的設計邊坡，對基坑邊坡開挖采用預裂爆破的施工方法。

為取得較為理想的不偶合系數(shù)及更加均勻的分布炸藥，預裂孔采用φ32mm乳化炸藥從中間劈成兩半，按設計線裝藥密度連同導爆索一起用膠布或玻璃絲繩均勻的綁扎在竹片上。為了確保預留基巖的完整性，保證藥卷放在預裂孔中間，竹片寬度應保證至少3cm，且比較平順。

為了克服炮孔底部巖石的夾制作用，確保預裂縫到底，預裂孔底部藥量適當加大，在底部1.0m范圍內增加到設計裝藥量的4倍，即5節(jié)φ32mm藥卷連續(xù)綁在竹片底部。

當藥串按要求綁扎好后，則慢慢送入孔中，送入時確保竹片靠保留巖面一側。如果裝藥時不小心有個別石渣掉入孔內，使預裂孔深度變淺，則應將頂部多余藥卷取下，適當增加底部藥量，以保證堵塞長度和預裂孔設計線裝藥密度。

當藥串裝好后，立即進行孔口堵塞。首先采用干草挽成一個球狀塞（草球的大小以能用炮棍用力塞緊孔內為標準）用炮棍壓入孔口下1.5m位置，然后再填入黃土或細炮灰，以避免孔口堵塞時黃土或炮灰掉入孔內底部，使填塞段以下形成空氣層，保證預裂爆破的不偶合系數(shù)達到設計要求。

為保證預裂孔同時起爆，形成良好的預裂壁面，預裂爆破采用導爆索起爆網路。同時為控制單響藥量不超過設計要求，將導爆索干線切斷，中間接2發(fā)MS2非電雷管進行毫秒延時。為保證預裂爆破的效果，預裂爆破比相鄰梯段爆破早75~100ms起爆。當起爆網路聯(lián)接完畢檢查無誤后即可在規(guī)定爆破時間內對總網絡采用電雷管配起爆器起爆。

根據(jù)地質資料及開挖施工經驗知，為了避免主爆孔松動爆破對預留巖石的破壞，在預裂孔與鄰近的一排梯段爆破孔之間設緩沖孔。緩沖孔與預裂孔平行，在與預裂孔相鄰的梯段孔之后起爆，以爆開預裂孔和梯段孔之間的巖石，且不損壞預裂壁面。根據(jù)開挖施工經驗，初擬緩沖孔距鄰近梯段孔距離w=b，緩沖孔距預裂面的距離s=(2/3)b（b為梯段爆破孔排距），孔距L=(1/2)a（為梯段爆破孔間距），且緩沖孔的裝藥量為主爆孔的一半。

溝槽爆破：對于寬度小于4m的溝槽，采用手風鉆機造孔，炮孔直徑為Φ42mm，炮孔深度不大于1.5m進行分層爆破開挖；對于較寬溝槽（寬度在4m以上），采用大型造孔設備進行造孔，用Φ50mm或以上藥卷進行爆破，并盡量采用淺孔梯段爆破。溝槽爆破遵循先中間后兩邊的“V”型起爆方式，形成梯段爆破臨空面，再向兩側爆破擴挖。

溝槽開挖爆破應先沿槽壁進行預裂爆破，然后采用中、小藥卷和毫秒延期雷管進行分層爆破。溝槽兩側的預裂不得同時起爆，如果要求兩側的預裂爆破同時起爆，那么其中一側應至少滯后另一側100ms。

為保護建基面巖體的完整性，建基面巖石在開挖時預留2.0m厚保護層，保護層開挖采用手風鉆造水平預裂孔，水平預裂孔間距一般為70～100，造孔深度不大于4m；如果大于4.0m時必須逐孔布設方向點；爆破孔平行于預裂（光爆）孔且超深0.5m。在軟基巖面上挖除保護層造預裂孔時要預留30cm撬挖層，采用人工進行撬挖。

開挖爆破安全控制措施：根據(jù)招標文件工期要求，1＃、2#導墻砼施工與廠房部分基礎開挖將平行作業(yè)，對此部分開挖應采取有效爆破控制措施確保已完工建筑物的安全。主要控制基礎開挖爆破產生的爆破振動、飛石、空氣沖擊波對周邊混凝土產生危害，其中爆破振動危害最大。

根據(jù)基坑開挖巖石裂隙水較多的特點，爆破材料選用2#巖石乳化炸藥；主爆孔起爆材料選用毫秒塑料非電雷管；預裂和光爆孔起爆材料選用導爆索；總網絡采用電雷管配起爆器引爆。

自參加爆破培訓取得《爆破工程技術人員安全作業(yè)證》以來，組織參與了柴家峽、烏金峽、河口水電站土石方開挖施工中的施工組織設計、作業(yè)指導書、措施計劃的編寫，爆破設計的編制和審查工作，現(xiàn)場的施工技術指導及技術交底等工作。通過以上施工措施計劃的編寫及親臨第一線的施工實踐和學習，使我對土建爆破作業(yè)有了更深一步的認識及了解。要做好一名技術過硬的技術干部，必須從施工實踐中不斷的學習、積累，做好施工日志，經�？偨Y。

土石方開挖工程的關鍵是施工出碴道路布置，必須根據(jù)開挖分層及開挖時段進行及時調整優(yōu)化。鉆爆、鏟裝及拉運設備的配置及搭配是提高機械設備利用率及降低土石方開挖成本的重要環(huán)節(jié)，應根據(jù)機械設備臺班生產定額、機械完好率、機械利用率、運距遠近、月有效施工臺班數(shù)（考慮雨雪天氣及法定節(jié)假日影響）、土石方開挖強度及不均勻系數(shù)等情況綜合考慮。爆破設計所做布置圖往往與實際地形有差異，根據(jù)現(xiàn)場實際地形及巖石情況，對爆破設計中的布孔、鉆孔及裝藥連線做適當調整優(yōu)化是取得理想爆破效果的重要因素，現(xiàn)場技術人員必須活學活用。

水電施工的開挖種類主要包括以上幾種，通過在柴家峽、烏金峽、河口等水電站的學習和實踐，我基本上掌握了各種開挖施工的技術要領。但是，隨著科技的進步，爆破技術也在不斷地更新，因此我還需要更加的努力學習。

附件：論文《烏金峽水電站主河床下游圍堰防滲墻爆破拆除施工》。

水電三局：師婭瓊201*年5月

擴展閱讀：爆破公司工作總結

工作總結及工作計劃

一、法規(guī)至大，規(guī)程至嚴，安全至上，業(yè)務至重

1、作為國家特殊管制之行業(yè)，相關法律、法規(guī)，所有從業(yè)人員必須掌握。在國家法律、政策、法規(guī)的約束和指導下，企業(yè)才能夠健康生存、有序發(fā)展。懂法、尊法、守法，是企業(yè)存在的基礎，是員工立業(yè)的根本。

2、作為危險品行業(yè)，一切作業(yè)工作必須遵循既定規(guī)程。作業(yè)規(guī)程是企業(yè)日常工作的強制性綱領、規(guī)范性要求，對企業(yè)各項管理流程、管理細節(jié)及人員觀念、心態(tài)、作風、行動力都進行了詳盡的規(guī)范約束。尊，則康��；違，則引生命安全、財產損失之禍。

3、安全工作，是企業(yè)正常運轉的基本保證。安全事故，不論大小，都將給企業(yè)和員工帶來身體、精神和物質等方面的影響。安全工作也是一項需要長期堅持、持之以恒、任何時候都不能絲毫懈怠、不能掉以輕心、不能憑經驗、憑感覺、存僥幸心理的頭等大事，堅決不能因為馬虎大意、因為僥幸走捷徑、因為技術違規(guī)等原因喪失安全生產意識，豈不知，命已失，何事之？因此，長期的安全培訓、嚴謹?shù)陌踩�作業(yè)、嚴格的安全管控，是企業(yè)正常運轉中安全工作的核心。

4、業(yè)務實踐，是企業(yè)成長的根本。企業(yè)的資質、水平，是與業(yè)務實踐密不可分的。沒有實踐的資質只是紙老虎，未經歷練的水平終究泡沫易碎。企業(yè)要追求進步、獲得成長，只有依靠大量的業(yè)務實踐磨煉。一切管理的前提都是業(yè)務。業(yè)務是企業(yè)生存之本，是管理之源。

二、工作計劃

1、業(yè)務培訓。不論在何分公司，業(yè)務培訓都將成為我們長期堅持之工作。國家法律在修訂、產品技術在更新、作業(yè)規(guī)程在改變、競爭環(huán)境在演變，員工觀念、心態(tài)、方式、方法也需隨之而變。不變，則落后；變，則通達。我們的團隊，必須業(yè)務知識熟練、法律法規(guī)明了、交際逢源、競爭有力。

2、安全教育。安全事故猛于虎，萬般緣由皆人為。安全教育，將成為我司之例行制度。通過培訓、灌輸、安全檢查、案例解剖、集體討論、自查自糾、制度考核等方式，強化團隊安全意識，促進公司安全生產。

3、業(yè)務拓展。前端業(yè)務拓展，既創(chuàng)收而造福職工，又促進公司管理之成熟，可謂榮譽之任。來年，我將引導團隊四方搜集信息、廣洽合作，先占領普通石場開采、礦山開采市場，再往露天煤礦、土石方、水利、橋梁、公路、爆破拆除等業(yè)務領域探索開拓，同時不忘加強與同行競爭對手之合作，爭取工程評估、監(jiān)理之收益。通過積極引導、績效激勵、營銷培訓、幫扶傳教等舉措，開創(chuàng)全民業(yè)務、全民創(chuàng)收之奮進文化。

4、強化政府職能部門關系。201*年，將親自拜訪所屬分公司地方政府職能人員，逐一交流，建立和諧政企關系，將政府職能人脈資源控制在手，確保當?shù)毓�司開證、攬業(yè)務等工作暢通有序。

5、探索分公司有效管理方法。為避免管理內耗，阻礙發(fā)展，我將不斷嘗試摸索在確保與總部“制度一致、目標一致、行動一致”框架下的分公司管理制度、管理方法與企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善。

謝謝！

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