運(yùn)輸隊(duì)工會(huì)201*年度工作總結(jié)及201*年工作思路

運(yùn)輸隊(duì)工會(huì)201*年度工作總結(jié)

201*年運(yùn)輸隊(duì)工會(huì)在礦黨委、礦工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞區(qū)隊(duì)中心工作，服務(wù)大局，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，發(fā)揮工會(huì)思想政治工作宣傳教育的導(dǎo)向功能，深入扎實(shí)的開(kāi)展了具有工會(huì)特色的群眾活動(dòng)，較好的履行了工會(huì)組織的維護(hù)、建設(shè)、教育、參與四項(xiàng)社會(huì)職能，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一是圍繞區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中心工作，開(kāi)展了系列群眾安全活動(dòng)。

1、開(kāi)展職工代表監(jiān)督檢查工作。每旬我們由黨支部書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織職工代表及班組長(zhǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和經(jīng)營(yíng)管理區(qū)務(wù)檢查，據(jù)統(tǒng)計(jì)一年來(lái)共查處各類為題140余項(xiàng)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、開(kāi)展群眾安全監(jiān)督檢查工作。重新調(diào)整安全質(zhì)量員、群眾安全監(jiān)督檢查員（以下簡(jiǎn)稱兩員）結(jié)構(gòu)，我們把敢于堅(jiān)持原則且具有相當(dāng)職業(yè)健康知識(shí)的職工推薦到礦上擔(dān)任兩員，每班組織班組“兩員”開(kāi)展安全檢查、排查活動(dòng)，并每日將“兩員”查處的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)查處問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。截止到目前“兩員”共查處各類問(wèn)題23余項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完畢，實(shí)現(xiàn)了從源頭上把住安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，確實(shí)保證廣大職工安全和健康的目的。

3、響應(yīng)號(hào)召，積極開(kāi)展勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽。我們堅(jiān)持根據(jù)每月各班組的生產(chǎn)狀況、職工，開(kāi)展不同內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到了月初動(dòng)員，月末考核，及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的安全、穩(wěn)定發(fā)展。

4、每月由各班組推薦評(píng)選安全之星、文明之星活動(dòng)，現(xiàn)18人獲評(píng)，并給予了獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展達(dá)到了以點(diǎn)帶面，典型引路的作用，營(yíng)造了規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)操作，全員參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5、扎實(shí)推進(jìn)“三式”管理工作。為了進(jìn)一步深化“三式管理”安全教育培訓(xùn)，在工作方法上我們堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過(guò)程延伸、滲透在班前會(huì)開(kāi)展理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)揮黑板報(bào)優(yōu)勢(shì)，每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)、提高職工的操作技能，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識(shí)和管理意識(shí)，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問(wèn)題，減少了各類安全事故的發(fā)生。

二是圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益中心工作，開(kāi)展了以“全員創(chuàng)效”

為主要內(nèi)容的多項(xiàng)創(chuàng)新工程。

1、開(kāi)展了合理化建議收集活動(dòng)，我們建立了收集、篩選、分類、研究、評(píng)比和采納的一整套運(yùn)作方法，現(xiàn)已收到40多份優(yōu)秀的合理化建議，采納19條，通過(guò)調(diào)動(dòng)廣大職工參與的積極性，營(yíng)造了全員創(chuàng)效的良好氛圍，收到了實(shí)效。

2、開(kāi)展了技術(shù)練兵活動(dòng)，全年堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)大培訓(xùn)活動(dòng)，6-9月份開(kāi)展了電機(jī)車司機(jī)、信號(hào)把勾工崗位大練兵技術(shù)比武活動(dòng)，全年堅(jiān)持以創(chuàng)新創(chuàng)效為主基調(diào)，截止到目前申報(bào)五小創(chuàng)新項(xiàng)目4項(xiàng)，其中副井底自排水系統(tǒng)改造一年可為礦上節(jié)省電力4201*度，仍有包括電機(jī)車撒砂裝置改造、爬車機(jī)軸承改造等4個(gè)項(xiàng)目正在申報(bào)當(dāng)中。

三是圍繞工會(huì)職權(quán)發(fā)揮中心工作，不斷完善和強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)的基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)了職代會(huì)職能作用發(fā)揮，促進(jìn)區(qū)隊(duì)民主管理，更有效地維護(hù)員工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)知情權(quán)。

2、區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人切實(shí)作好民主監(jiān)督負(fù)總則工作、實(shí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，使職工心明眼亮，在全隊(duì)推行隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作制度。隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作是廣大員工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊(duì)工會(huì)工作把這項(xiàng)工作作為貫徹區(qū)隊(duì)方針、民主建設(shè)的大事來(lái)抓。

3、堅(jiān)持常抓不卸地為困難員工辦實(shí)事。困難職工閆全應(yīng)女兒身染重病，已花光了全部積蓄，負(fù)債累累，我們積極組織職工進(jìn)行捐款，據(jù)統(tǒng)計(jì)共捐款5230元，并積極聯(lián)系礦工會(huì)尋求幫助。同時(shí)我隊(duì)堅(jiān)持以職工利益無(wú)小事、職工滿意不滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實(shí)際，講事實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)做好每件事情。我們心系全體職工全心全意為職工服務(wù)，誠(chéng)心誠(chéng)意反映職工的意愿和要求。

四是豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。我隊(duì)工會(huì)積極配合、組織、策劃、參與礦工會(huì)組織的一系列文體活動(dòng)：5月份組織了職工籃球比賽等活動(dòng)，我隊(duì)榮膺三等獎(jiǎng)，7月份組織了歌詠比賽，11月份組織了職工拔河比賽、崗位描述大賽，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了職工隊(duì)伍，豐富了職工的業(yè)余文化生活，加了深職工之間的友誼，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)凝聚力。

一年來(lái)我們以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績(jī)，其滿腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認(rèn)可。

在新的一年中，我們會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，認(rèn)真履行好工會(huì)的各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，創(chuàng)新工會(huì)工作，為和諧企業(yè)建設(shè)添磚加瓦。

運(yùn)輸隊(duì)工會(huì)201*年12月4日

擴(kuò)展閱讀：201*年半年度工會(huì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

201*年半年度工會(huì)工作總結(jié)及下半年工作

計(jì)劃

201*年是公司實(shí)現(xiàn)三年翻番的開(kāi)局年，改革創(chuàng)新發(fā)展年，是公司“十二五”期間打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的500億企業(yè)集團(tuán)的極為關(guān)鍵一年。公司工會(huì)半年緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易等各方面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展相應(yīng)工作，創(chuàng)新工作思路，改變工作方法、深化民主監(jiān)督、良好完成上半年工作，使公司取得了兩個(gè)吉木薩爾縣“工人先鋒號(hào)”集體及一個(gè)昌吉州五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者的喜人佳績(jī)�，F(xiàn)將簡(jiǎn)要半年工會(huì)工作匯報(bào)如下：

一、尋找工作新思路、讓成績(jī)節(jié)節(jié)攀升。

13年初，面對(duì)公司實(shí)施項(xiàng)目公司的總體部署，給公司內(nèi)部工會(huì)工作帶來(lái)了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。工會(huì)面對(duì)公司新形勢(shì)，尋找工會(huì)工作新思路，讓成績(jī)穩(wěn)步提高。

第一，一月份公司工會(huì)進(jìn)一步抓實(shí)工作基礎(chǔ)，做到企業(yè)改制到哪里，工會(huì)組織就建到哪里。根據(jù)行政崗位人員調(diào)整后，經(jīng)實(shí)際人員考察、篩選、領(lǐng)導(dǎo)審核，將機(jī)關(guān)、南礦、運(yùn)銷三個(gè)基層工會(huì)、將二一個(gè)工會(huì)小組優(yōu)化重組成機(jī)關(guān)、南礦、運(yùn)銷、將二四個(gè)基層工會(huì)，突破委員任用界限，突破部門級(jí)別，完善公司工會(huì)的組織架構(gòu)，由27名各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工組成，奠定工會(huì)工作的人力條件。第二，發(fā)揮干部自身能力，簽訂工會(huì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。12月底邀請(qǐng)老師為兼職人員開(kāi)展培訓(xùn)。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)作用，在3月職代會(huì)召開(kāi)會(huì)議室上，公司工會(huì)主席與各基層工會(huì)負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一改以往“一抓一動(dòng)、不抓不動(dòng)”的工作態(tài)度，激發(fā)工作人員開(kāi)動(dòng)腦筋、鉆研新方法，通過(guò)半年實(shí)踐，各基層工會(huì)獨(dú)立性顯著增強(qiáng)，脫離依靠式工作模式。

第三，基層連接你我，凝聚員工力量。從“上傳下達(dá)”命令式轉(zhuǎn)變角度，加強(qiáng)與廣大員工聯(lián)系，發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，13年實(shí)行“總經(jīng)理接待日”活動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)員工溝通橋梁。自年初至五月末截至，成功開(kāi)展3次總經(jīng)理接待日活動(dòng)，共計(jì)50余人次參與此項(xiàng)活動(dòng)。共計(jì)收集安全、生產(chǎn)、技改、銷售、福利、管理等各方面意見(jiàn)、建議及問(wèn)題合計(jì)：96條；實(shí)際提出的關(guān)于生產(chǎn)、福利、管理等方面已完成建議采納、整改落實(shí)：70條，充分使領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，聽(tīng)取員工心聲。按照“員工事情無(wú)小事”原則開(kāi)展工作，服務(wù)基層要周到，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，服務(wù)企業(yè)要顧大局，圍繞企業(yè)中心工作、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作。為公司、個(gè)人發(fā)展提供更廣闊空間，凝聚員工力量，提高員工工作生活滿意度。

第四、福利眾口難調(diào)，供應(yīng)選擇解難題。

經(jīng)以往一貫發(fā)放福利情況，發(fā)放福利物品較為單一。實(shí)際公司員工來(lái)自全國(guó)各地、單身青年多，針對(duì)此類人群，家庭生活用品福利不太適合此類人群，造成公司福利物品采購(gòu)選擇范圍少。為保證員工滿意，工會(huì)主動(dòng)加班、多與多家采購(gòu)單位洽談，制定多種方案供員工選擇，充分體現(xiàn)福利問(wèn)題，生日禮品蛋糕卷、讀書(shū)卡、充電寶三選一統(tǒng)計(jì)發(fā)放；五一福利洗潔用品、大米清油等三選一分別統(tǒng)計(jì)，按需求發(fā)放，使以往眾口難調(diào)，從此福利發(fā)放不再難。

二、制定切實(shí)民心工程，讓員工感受家的溫暖。1、建立檔案，攜手邁出“困難”特區(qū)。

201*年初，本著“服務(wù)員工”為宗旨，“抓兩頭，帶中間”的主導(dǎo)形勢(shì)，組織各基層工會(huì)開(kāi)展全公司內(nèi)部員工深入調(diào)研，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)工作人員走入員工家庭，了解困難家庭準(zhǔn)確的情況，對(duì)公司困難家庭入戶摸底調(diào)查，做到困難職工人數(shù)清、至困原因清、困難程度清的“三清”政策。建立公司55名困難家庭、22名重點(diǎn)困難幫扶對(duì)象電子信息檔案。制定“常慰問(wèn)、給補(bǔ)貼、勤走訪、幫資助”等扶助措施，真正幫扶困難職工。目前，完成節(jié)日走訪一次，走訪、郵寄慰問(wèn)品人數(shù)：23人；支出費(fèi)用7000元；同時(shí)通過(guò)員工交流會(huì)座談，了解財(cái)務(wù)部催宗賢家庭情況，于本人申請(qǐng)動(dòng)用公司互助基金，完成崔宗賢上學(xué)期間學(xué)費(fèi)代還18000元，緩解其家庭壓力，后期本人按1500201*元每月歸還，公司墊付學(xué)費(fèi)。

2、健康為首，笑臉喜迎健康和諧。

工會(huì)一直秉承特變電工“康則榮”的文化理念，將公司全體員工身體健康、心理健康放在首位，增強(qiáng)員工保持健康理念，樹(shù)立“身體才是革命的本錢”的理念。首先，在一月份組織公司60多名30歲以上員工在股份公司參加腫瘤篩查的醫(yī)療檢查。其次，針對(duì)五彩灣，奇臺(tái)地區(qū)長(zhǎng)期駐礦員工的職業(yè)病健康情況，4月積極與烏魯木齊職業(yè)病醫(yī)院聯(lián)系組織，經(jīng)過(guò)前期各項(xiàng)工作加班充分準(zhǔn)備，4月15日-16日將醫(yī)療隊(duì)伍拉入礦區(qū)開(kāi)展235人的職業(yè)病健康體檢工作，換來(lái)員工的一直好評(píng)。再次，針對(duì)整體員工身體各項(xiàng)健康指標(biāo)，工會(huì)工作人員不惜放棄休息時(shí)間，聯(lián)系疆內(nèi)醫(yī)療設(shè)備、條件、技術(shù)優(yōu)秀單位烏魯木齊醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院體檢中心，反復(fù)推薦、詢問(wèn)，制定與以往不同的體檢套餐，增加員工自選體檢項(xiàng)目，并且按照?qǐng)F(tuán)購(gòu)優(yōu)惠價(jià)格，為員工提供便利。此次體檢共計(jì)參檢員工合計(jì)：350人，計(jì)劃投入約：30萬(wàn)左右。

3、齊聚一堂，青年聯(lián)誼促鴛鴦。

根據(jù)公司兩礦地處戈壁、青年員工占公司總?cè)藬?shù)的80%，為解決員工成家問(wèn)題，公司工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合籌辦一期“原來(lái)你就在這里”天潤(rùn)酒店大型青年聯(lián)誼活動(dòng)、拿員工成家為首要任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，發(fā)動(dòng)員工參加此次活動(dòng)，共有來(lái)自天池能源、州一中、電信公司等相關(guān)單位50余名參加，通過(guò)活動(dòng)確立3對(duì)有意向發(fā)展青年男女。6月8日鼓勵(lì)大齡青年23名參加股份公司假面舞會(huì)。同時(shí)上半年公司五對(duì)大齡青年喜結(jié)連理，參加股份公司十九屆集體婚禮，分享企業(yè)發(fā)展成果。通過(guò)這些活動(dòng)不僅使員工放松了心情，為公司青年員工創(chuàng)造彼此認(rèn)識(shí)平臺(tái)，搭建相互溝通橋梁，同時(shí)促進(jìn)公司與外部單位及公司內(nèi)部信息交流，更是讓員工家屬了解特變文化的更好機(jī)遇，進(jìn)而建設(shè)輕松活躍的企業(yè)文化氛圍。成立紅娘團(tuán)

4、舍得投入，福利改善樂(lè)哈哈。

上半年，截止目前公司共計(jì)投入春節(jié)、元旦、元宵、五一、端午節(jié)日福利發(fā)放價(jià)值合計(jì)：424456元；分別通過(guò)以發(fā)放大米、清油、洗潔用品、節(jié)日粽子、現(xiàn)金等多種方式慰問(wèn)公司全體員工；同時(shí)為提高公司員工福利，一方面為昌吉全體員工爭(zhēng)取到每人每月100元日常生活用品福利；另一方面，為公平對(duì)待公司全體員工、穩(wěn)健員工思想，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)為公司勞務(wù)派遣員工（辦公室、后勤）20多位員工申請(qǐng)了與正式員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)日福利。日常福利發(fā)放方面，截止5月末，公司為全體員工發(fā)放牛奶：1759箱，合計(jì)：73940元；其他生活用品合計(jì)：69282.2元。以上各項(xiàng)福利費(fèi)用合計(jì)支出：567678.3元。

5、結(jié)合實(shí)際，活動(dòng)開(kāi)展有學(xué)問(wèn)。

結(jié)合露天煤礦安全生產(chǎn)、技改工程、節(jié)日?qǐng)F(tuán)聚等多方面，加強(qiáng)群眾安全活動(dòng)、文體娛樂(lè)活動(dòng)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)等多種活動(dòng)并舉，活動(dòng)貼近生活、貼近員工、貼近企業(yè)，上半年累計(jì)開(kāi)展三八節(jié)日、礦區(qū)理發(fā)、戶外拓展、心理健康、六一關(guān)愛(ài)兒童、后盾聚會(huì)等具體活動(dòng)累計(jì)：13次。共計(jì)支出費(fèi)用：117916.3元�；顒�(dòng)不但豐富了員工及家屬的業(yè)余生活，也增加了員工對(duì)企業(yè)活動(dòng)的關(guān)注度，更提升了員工的素質(zhì)，得到了礦區(qū)員工家屬的一致好評(píng)，凝聚員工團(tuán)體力量，充分展示了組織活動(dòng)的必要性。

6、關(guān)心天下，援助災(zāi)區(qū)渡難關(guān)。

當(dāng)4月20日雅安蘆山縣上午8：02分發(fā)生7.0級(jí)地震第一時(shí)間，公司迅速開(kāi)展志愿災(zāi)區(qū)捐款活動(dòng)，緊一日，在公司全體員工大力支持與配合下，公司全體384人共計(jì)捐款76826元。建立良好關(guān)系，為企業(yè)員工謀福利。“一方有難，八方支援”，我們應(yīng)該不分地域、不分民族，關(guān)注災(zāi)情，表達(dá)愛(ài)心。

三、建立良好關(guān)系，為企業(yè)員工謀福利。

從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)人才戰(zhàn)略發(fā)展部署，穩(wěn)定職工思想，為企業(yè)員工辦實(shí)事，從家庭、醫(yī)療、子女就學(xué)等方面為切入點(diǎn)，二季度以來(lái)積極與烏市相關(guān)職業(yè)病醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院、昌吉州醫(yī)院、昌吉市五小建立友好關(guān)系，積極爭(zhēng)取合作共贏契機(jī)。為公司全體員工及家屬爭(zhēng)取入院、入校的綠色通道，初步與相關(guān)醫(yī)院學(xué)校建立友好關(guān)系，解決員工需求，真正為全體員工辦實(shí)事。

四、上半年工作的不足之處。

1、工會(huì)工作兼職人員多，專職人員少。因需要完成本職生產(chǎn)、技改、項(xiàng)目、銷售等相關(guān)工作基礎(chǔ)上開(kāi)展工會(huì)工作，因此完成的工會(huì)工作質(zhì)量不高。后期充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)部門及周邊人員開(kāi)展工會(huì)工作。2、對(duì)員工關(guān)愛(ài)不夠。工會(huì)工作人員消息獲悉不及時(shí)、不細(xì)心，出現(xiàn)員工生病、住院，家屬出現(xiàn)情況不能及時(shí)進(jìn)行慰問(wèn)關(guān)心。建議在后期的工作中，公司工會(huì)與各部門負(fù)責(zé)人建立信息溝通方式，及時(shí)了解公司每一位員工生活、工作等方面的動(dòng)態(tài)。

3、工會(huì)宣傳工作相對(duì)滯后，有時(shí)出現(xiàn)“做好事，不留名”的情況，工會(huì)工作應(yīng)該讓員工真切感受到公司的溫暖，減少“做好事，不留名”的現(xiàn)象出現(xiàn)。（先進(jìn)展板制作、宣傳片、紀(jì)錄片等多種方式，集中培訓(xùn)（南礦、將二）播放視頻，運(yùn)銷公司黨支部會(huì)議。）宣貫、學(xué)習(xí)。

4、工會(huì)工作中成熟完善的工會(huì)相關(guān)制度建立不夠完善，辦事原則制度性不強(qiáng)，在下半年計(jì)劃制定相關(guān)符合公司的相關(guān)制度、審批、下發(fā)，形成按制度辦事原則。

工會(huì)下半年工作計(jì)劃

在順利完成半年工會(huì)工作的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)下半年的工作的坐立點(diǎn)和突破口，為公司的下半年各項(xiàng)工作做好應(yīng)有的貢獻(xiàn)，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。主要工作計(jì)劃表如下：

時(shí)項(xiàng)間目三工會(huì)考核內(nèi)容完成時(shí)間9月9月9考核說(shuō)明考核分值“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”員工“金點(diǎn)子”評(píng)比民心工程先進(jìn)骨干員工的對(duì)三季度金點(diǎn)子進(jìn)行評(píng)比。編輯出版專題快報(bào)一期，對(duì)開(kāi)展情況進(jìn)行公示。中秋十一假期之前，完成對(duì)先進(jìn)骨干員工的家庭走時(shí)項(xiàng)間目考核內(nèi)容完成時(shí)間月8月7月9月11月12月11月11月11月訪�？己苏f(shuō)明考核分值季工走訪慰問(wèn)度作員工子女就學(xué)1、組織本單位考入大學(xué)的員工子女到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀，并召開(kāi)座談會(huì)，為每位員工子女發(fā)放紀(jì)念品；2、針對(duì)家庭困難員工，要通過(guò)員工互助基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的資金籌措，幫助其子女正常就學(xué)。每年至少召開(kāi)一次員工家屬后盾座談會(huì)。對(duì)在冊(cè)人員參加情況和交友情況進(jìn)行跟蹤。要求對(duì)本單位的黨、工、團(tuán)、宣傳、文化品牌工作分別進(jìn)行系統(tǒng)的全年度總結(jié)。組織完成年度各類先進(jìn)的黨政工團(tuán)聯(lián)評(píng)工作和表彰活動(dòng)的策劃、準(zhǔn)備、實(shí)施工作。實(shí)現(xiàn)公司規(guī)定的目標(biāo)員工家屬后盾的關(guān)心大齡青年關(guān)愛(ài)完成黨工團(tuán)全年度總結(jié)計(jì)劃工四會(huì)季工度作先進(jìn)評(píng)選表彰工作困難員工幫扶工作總結(jié)“金點(diǎn)子”評(píng)比民心工程總結(jié)公示按照活動(dòng)管理辦法對(duì)全年優(yōu)秀金點(diǎn)子上報(bào)公司參加評(píng)比，同時(shí)未能到公司參評(píng)的金點(diǎn)子，做好自行表彰。對(duì)全年工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)并公示，出版專題快報(bào)一期。各基層工會(huì)計(jì)劃上報(bào)？？宣講活動(dòng)開(kāi)展工作？？

新疆天池能源有限責(zé)任公司工會(huì)委員會(huì)

二○一三年六月七日

友情提示：本文中關(guān)于《運(yùn)輸隊(duì)工會(huì)201*年度工作總結(jié)及201*年工作思路》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，運(yùn)輸隊(duì)工會(huì)201*年度工作總結(jié)及201*年工作思路：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《運(yùn)輸隊(duì)工會(huì)201*年度工作總結(jié)及201*年工作思路》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/476496.html

• 上一篇：電力系統(tǒng)助工技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)
• 下一篇：工作總結(jié)上半年_電力系統(tǒng)