贛榆縣發(fā)改委201*年度人才工作總結(jié)

贛榆縣發(fā)改委201*年度人才工作總結(jié)

按照近日縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議通知要求，我委結(jié)合自身工作職能，對今年以來的人才工作開展情況進(jìn)行了全面深入的總結(jié)。進(jìn)一步摸清了人才工作的基本狀況，總結(jié)了工作中好的經(jīng)驗做法，

查找了存在的問題和不足，為推動今后的人才工作開展提供了相應(yīng)的決策依據(jù)。

一、人才隊伍現(xiàn)狀

目前，我委在職干職工共33人，其中黨員干部22名，占66.7%，女干部8人，約占24.2%，科級干部7名。大專以下學(xué)歷7人，占21.2%，大專學(xué)歷4人，占12.1%，本科學(xué)歷18人，占54.5%，研究生學(xué)歷4人，占12.1%。

二、主要做法

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人任成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)工作小組，完善了人才工作的日常工作運作機制。不定期召開會議，對年度人才工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)和部署，在取得成績的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升工作水平。

2、建立機制，健全制度。建立健全老干部慰問工作制度，利用每年度的“四節(jié)”，組織開展老干部慰問活動，為他們送慰問金和慰問品，向他們及時通報單位工作動態(tài)，征求他們對單位工作的意見和建議，集思廣議，讓老干部發(fā)揮余熱，促進(jìn)了工作的全面開展。

3、引進(jìn)人才，提升水平。針對年輕干部少的情況，通過各種渠道廣招人才。去年來，通過領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔，引進(jìn)副主任一名，30多歲，年輕有為，工作能力強；通過事業(yè)單位招考，

引進(jìn)事業(yè)編制年輕干部2人，1名男性，1名女性，熟悉、接受工作也快，實際操作能力都比較強。通過積極引進(jìn)人才，進(jìn)一步充實了干部隊伍，增強了人才活力。

4、有的放矢，加強學(xué)習(xí)。為更好地履行我委對項目的審批、監(jiān)管職能，積極加強業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)，多次安排有關(guān)班子成員及科室人員到外地學(xué)習(xí)項目管理、規(guī)劃編制、檔案管理等業(yè)務(wù)知識。5月底，組織有關(guān)副主任及業(yè)務(wù)科室人員上青島，參加了由國家發(fā)改委培訓(xùn)中心舉辦的“戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策前期研究、項目申報高級培訓(xùn)班”專題學(xué)習(xí)，要求每人寫學(xué)習(xí)體會，并裝訂成冊。由于工作的原因，部分學(xué)習(xí)培訓(xùn)未能成行。關(guān)于對人才的培訓(xùn)工作我們將繼續(xù)堅持下去，切實為人才隊伍建設(shè)創(chuàng)造好的條件。

5、強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。為全面貫徹實施《公務(wù)員法》，建設(shè)精干的公務(wù)員隊伍，按照縣委及縣人社局相關(guān)文件規(guī)定，定期組織公務(wù)員進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)，公務(wù)員網(wǎng)上考試通過率100%。

此外，我委作為承擔(dān)全縣規(guī)劃編制的主要部門，已將人才規(guī)劃列入全縣“十二五”規(guī)劃的組成體系。

近年來，我們在人才工作中做了許多有益的探索，取得了一定的成績，但還存在著不同程度的問題，主要體現(xiàn)在：由于各科室日常忙于各自的業(yè)務(wù)工作，人才工作的開展還不夠深入；高素質(zhì)、高層次人才總量偏��；公務(wù)員隊伍出現(xiàn)較為明顯的斷層現(xiàn)象，年輕公務(wù)員數(shù)量有限，需要及時補充。

三、目前急需引進(jìn)的人才情況

按照縣人社局201*年10月27日“201*年公務(wù)員招錄和企事業(yè)單位人才招聘工作會議”部署，我委按照文件要求，通過專項研究，制定了201*年度的人才計劃，列出了明年及未來所需的人才。關(guān)于公務(wù)員招錄一塊，計劃上報了四項，分別是信息管

理、文秘、區(qū)域經(jīng)濟研究、投資管理；關(guān)于急需引進(jìn)的人才一塊，主要計劃引進(jìn)財會、土木工程或建筑學(xué)、化工等專業(yè)，并具有相應(yīng)職業(yè)資質(zhì)的人才。隨著辦公條件的逐步改善，我們將為人才發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展平臺。

四、對策建議

1、立足實際，大力加強產(chǎn)業(yè)型人才隊伍建設(shè)。產(chǎn)業(yè)性人才與經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，決定著經(jīng)濟的發(fā)展水平、運行質(zhì)態(tài)和發(fā)展規(guī)模。就此出發(fā)，要切實立足贛榆產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，重點圍繞石化、鋼鐵、生物科技、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大引才力度。在引才范圍的選擇上，重點傾向于創(chuàng)業(yè)型、管理型、經(jīng)營型人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強大人人才保障。要從經(jīng)營性人才培訓(xùn)著手，打造系統(tǒng)的人才培訓(xùn)工程，加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)手段，建立健全人才庫。通過開設(shè)人才資源開發(fā)與利用專題講座、組織專家咨詢等方法，努力提升經(jīng)營性人才綜合素質(zhì)。為技術(shù)人才尤其是高新技術(shù)人才提供創(chuàng)業(yè)空間和平臺，想方設(shè)法解決他們的子女入學(xué)、配偶工作及住房等實際困難，為他們提供便捷的工作條件和成長路徑。加快推進(jìn)事業(yè)單位改制進(jìn)程，解決事業(yè)人才浪費現(xiàn)象，讓他們到經(jīng)濟一線發(fā)揮聰明才智，使閑散的能量得到充分釋放。

2、加強督查，不斷優(yōu)化人才激勵機制。通過各種形式，大力宣傳在人才工作中有突出貢獻(xiàn)的單位和個人，進(jìn)一步完善、細(xì)化、優(yōu)化各項人才政策，確保人才最低收入保障制度、工資補貼制度和高層次人才安家補貼等項人才優(yōu)惠政策落實到位。把重視對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)、實施人才工作的規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)加大投入、加強人才建設(shè)等作為考核的主要內(nèi)容，強化督促檢查。

3、強化投入，為人才工作提供足夠的資金保障。加大財政投入，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，逐步提高政府發(fā)展性投入中人才資源開發(fā)的比例，使人才開發(fā)投入增長與財政收入增長相協(xié)調(diào)。設(shè)立

人才工作專項資金，專門用于人才的培養(yǎng)、開發(fā)、使用、獎勵和基礎(chǔ)建設(shè)，以保障人才工作順利推進(jìn)。

4、優(yōu)化環(huán)境，營造一流的人才發(fā)展平臺。進(jìn)一步健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組運行機制，明確各職能部門工作職責(zé)，加強對有關(guān)人才工作部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，推動人才工作的落實。著力抓好人才市場開發(fā)，利用連云港、贛榆地處江蘇沿海的區(qū)域優(yōu)勢，在鞏固已打開的西部人才市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓中東部人才市場及部分發(fā)達(dá)地區(qū)市場，全方位的加大人才招引力度，吸引和聚集更多的人才來贛榆發(fā)展和創(chuàng)業(yè)。以“四城同創(chuàng)”活動為載體，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，努力為人才提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

二一年十一月二十九日

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寶雞市文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)管理委員會

201*年人才工作總結(jié)

201*年，在寶雞市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委組織部和市人社局的悉心指導(dǎo)下，文管會以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞重點工作，堅持“黨管人才”原則，健全人才工作制度，創(chuàng)新人才工作機制，突出人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用，大力激發(fā)人才隊伍的創(chuàng)造活力、創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)引進(jìn)人才的奉獻(xiàn)精神，為實現(xiàn)文管會的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的人才保障和智力支持�，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新人才管理機制，加強對人才工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)1、強化人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。黨工委、文管會始終高度重視人才工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人才工作，調(diào)動一切積極因素，一把手高度重視，主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，增強人才工作合力，形成組織人事部門牽頭，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局。定期研究，統(tǒng)一部署人才工作，統(tǒng)一規(guī)劃人才隊伍建設(shè)，統(tǒng)一研究制定人才政策體系，審議、審定有關(guān)重要政策、重大事項，做好育才、引才、聚才、用才工作。

2、整合人才工作力量。人才工作是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，需要方方面面密切配合，協(xié)力推動。我委的人才工

作在黨工委、管委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，集各部門優(yōu)勢，整合工作力量。合理規(guī)劃各相關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)，積極協(xié)調(diào)人才培養(yǎng)、人才吸引、人才流動、人才評價、人才激勵等相關(guān)工作，各職能部門在合理分工、各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上互相配合，協(xié)同一致，共同做好人才工作。

二、創(chuàng)新機制，保證人才工作的高效運行

1、創(chuàng)新人才選用機制。建立干部聘任聘用制度，建立“能者上、平者讓、庸者下”的干部選任制度，大膽啟用開拓者，鞭打落后者，淘汰平庸者，用能人，關(guān)心老實人，建立符合文管會事業(yè)發(fā)展和人才成長的選用人才機制。打破身份界限，知人善任，舉賢任能，不論資排輩，拓寬疏通選用人渠道；在統(tǒng)籌兼顧、資源優(yōu)化配置前提下，通過多層次、多崗位鍛煉，使更多具有真才實學(xué)的年輕干部脫穎而出；建立正確的人才使用觀，對德才兼?zhèn)�、群眾積極推薦的干部，大膽提拔使用；對工作中出現(xiàn)失誤和問題，犯了錯誤的干部給予熱情幫助，使其改正錯誤，振作精神繼續(xù)做好工作。

2、規(guī)范人才招聘機制。為了加大對石鼓山-茵香河區(qū)域開發(fā)建設(shè)力度，配齊急缺的骨干力量，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，先后兩次在寶雞日報、華商報以及前程無憂等媒體網(wǎng)站上發(fā)布招聘公告，通過報名、資格審查、面試、公示、體檢等環(huán)節(jié)，全年共擇優(yōu)錄取了執(zhí)法隊員6名、紀(jì)檢監(jiān)察審計局專業(yè)人員1名，集團公司專業(yè)技術(shù)人員5名，

發(fā)展公司中層1名，并組織完成了新聘人員的崗前培訓(xùn)工作，新聘人員已全部到崗上班。建立起一套完善的人才招聘機制，為文管會的健康發(fā)展儲備新鮮力量。

3、創(chuàng)新人才合理流動機制。打破人才的體制性障礙，消除人才流動過程中的部門、身份等限制；結(jié)合文管會職能轉(zhuǎn)變，內(nèi)部實行企業(yè)化管理，引導(dǎo)人才向有發(fā)展?jié)摿�和一線部門流動；建立人才、智力、項目相結(jié)合的柔性引進(jìn)機制，吸引國內(nèi)外一流人才參與文管會的發(fā)展和建設(shè)。在年初，對文管會機關(guān)所有崗位進(jìn)行競聘上崗，對不適應(yīng)崗位需要的十名人員分別予以分流待崗、辭退處理。

4、建立人才評價機制。堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成重能力、重業(yè)績、重職業(yè)信譽的人才評價體系，真正做到不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。著眼于體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求，制定重在實績的績效考核實施辦法。

5、建立完善的人才激勵機制。堅持經(jīng)濟利益和社會價值雙重激勵，使優(yōu)秀人才有名、有位、有利。在實行年薪制的基礎(chǔ)上，建立年度目標(biāo)責(zé)任制考核和績效考評制度；推進(jìn)文管會收入分配制度改革，建立向重點、關(guān)鍵崗位及優(yōu)秀人才傾斜的分配激勵機制；通過競聘上崗等人事制度的深化改革，不斷激發(fā)人才成長潛能，形成新的人才增長點。

6、建立健全人才保障機制。全面落實和完善文管會各

類人才的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保障制度，簽訂勞動合同，確實維護(hù)各類人才的合法權(quán)益。改善各類人才的福利待遇，提高交通、通訊和伙食補貼，關(guān)心人才的生活，體現(xiàn)人性化管理，解決各類人才的后顧之憂。

7、建立長期的人才培訓(xùn)機制。以提高人才素質(zhì)為目標(biāo)，大力培養(yǎng)人才。從實際出發(fā)，挖掘潛力，切實加強對現(xiàn)有各級各類人才的培養(yǎng)。按照貼近中心工作、貼近干部需求、貼近工作實際、注重實際效果的原則，完善了教育培訓(xùn)工作機制，拓寬了培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新了培訓(xùn)形式，推進(jìn)干部培訓(xùn)工作的常態(tài)化。

豐富培訓(xùn)形式，通過外出考察、專題研討、學(xué)習(xí)交流、實地調(diào)研等形式，強化學(xué)用結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。全年共組織培訓(xùn)二十余次，組織開展了閱讀一本書、聆聽一堂課、參加一次實踐的“三個一”主題學(xué)習(xí)活動。為各部門發(fā)放了勵志類書籍《致加西亞的信》，組織觀看了《贏在執(zhí)行》、《有效溝通》、《如何打造高績效團隊》等余世維學(xué)習(xí)講座。

三、創(chuàng)新管理，確保人才工作的有效落實

1、實施宏觀管理。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和人才資源開發(fā)利用規(guī)律，改變?nèi)瞬殴ぷ髦兄匚⒂^輕宏觀的傳統(tǒng)管理思路，著重抓好人才戰(zhàn)略管理、人才規(guī)劃設(shè)計、人才政策制定、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才環(huán)境營造等工作，保證人才戰(zhàn)略在各部門得到落實。

2、實施分類管理。黨管人才的對象不僅包括黨政干部，還包括經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員、藝術(shù)演藝人員、公益服務(wù)人員等。因此，在方法上我們根據(jù)不同對象采取不同的方法，實行分類分層管理。

3、實施動態(tài)管理。人才隊伍是一個不斷發(fā)展變化的群體，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，新的人才不斷涌現(xiàn)，人才工作的內(nèi)外環(huán)境也會發(fā)生相應(yīng)變化�；�于人才工作的這種特點，我們堅持對其實行動態(tài)管理，隨時掌握人才隊伍變化情況，及時調(diào)整人才工作措施。

4、實施開放式管理。人才系統(tǒng)是一個開放式的系統(tǒng)，人才管理的目標(biāo)之一就是要最大限度地利用各種人才資源，最大限度地挖掘人才資源整體的巨大潛力。因此，我委牢固樹立人人可以成才的觀念，打破部門之間、專業(yè)之間等各種人才壁壘，以寬闊的胸襟、開放的姿態(tài)來管理和開發(fā)各種人才資源。

201*年的人才工作總體來說亮點突出、成績明顯，但同時也存在一定的問題和不足，主要有：個別部門對人才工作的重要性認(rèn)識還不夠；文管會人才的總量和結(jié)構(gòu)相對飛速發(fā)展的經(jīng)濟社會形勢而言，還存在一定的滯后性；人才的選拔工作還有待于進(jìn)一步加強；人才培養(yǎng)培訓(xùn)的方式方法還有待于進(jìn)一步改進(jìn)等等。這些問題和不足，有待于在今后的工作中進(jìn)一步摸索、改進(jìn)、完善。

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