川西農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)工作總結(jié)

川西農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)工作總結(jié)

一、目標(biāo)完成情況。

種植業(yè)：播種大小麥****畝，實(shí)收總產(chǎn)***噸，平均單產(chǎn)444公斤/畝，其中，大麥播種****畝，總產(chǎn)***噸，單產(chǎn)380公斤/畝，小麥播種****畝，總產(chǎn)***噸，單產(chǎn)493公斤/畝。秋糧栽插常規(guī)水稻****畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)***噸，單產(chǎn)525公斤/畝；雜交制種****畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)***噸，單產(chǎn)140公斤/畝；播種大豆****畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)***噸，單產(chǎn)128公斤/畝。全年收獲糧豆總產(chǎn)****噸。水稻單產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了奮斗目標(biāo)，三麥單產(chǎn)超過奮斗指標(biāo)11%，成為建場(chǎng)以來的第二個(gè)三麥豐收年。

種子產(chǎn)業(yè)：全年銷售種子****多萬斤，其中銷售水稻種子100多萬斤，三麥種子***多萬斤，水稻雜交種子40萬斤。

林業(yè)：更新***畝，營(yíng)造***畝，新植14萬株，修剪4000畝。畜牧業(yè)：年出欄生豬****多頭二、主要工作特點(diǎn)、基本經(jīng)驗(yàn)。

1、沉著應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害，積極抗災(zāi)立足自救。

今年是建場(chǎng)以來農(nóng)業(yè)上少有的多災(zāi)年份。在夏糧三麥上，分別在大、小麥灌漿盛期，連續(xù)遭遇二次強(qiáng)降水襲擊，造成全場(chǎng)倒伏面積達(dá)到播種面積的95%；在秋糧上，遭遇了45年來最大的洪澇災(zāi)害，從6月21日至7月4日，我場(chǎng)累計(jì)降水450.3毫米，特別是從6月29至7月4日降水達(dá)358毫米，造成****畝水稻、****畝大豆嚴(yán)重受淹，其中****多畝水稻、****多畝大豆淹沒達(dá)五天五夜，場(chǎng)頭受到嚴(yán)重威脅和部分損失。水稻生長(zhǎng)的中期，遭遇了區(qū)域性的特大病蟲發(fā)生為害，后期水稻揚(yáng)花再次遭遇了長(zhǎng)時(shí)間的低溫寡照，造成了結(jié)實(shí)率和千粒重的下降。

嚴(yán)重的、接連的災(zāi)害面前，大中人沒有驚惶失措，沒有悲觀失望，沒有等、靠、要，而是樹立必勝信念，沉著應(yīng)對(duì)，積極抗災(zāi)，立足自救。采取切實(shí)有效的措施，努力把災(zāi)害的損失降到最小。

針對(duì)三麥后期的二次強(qiáng)降水襲擊，采取的措施是：疏通麥田出水口，降低田間濕度，減輕病害的發(fā)生；對(duì)收割機(jī)重新調(diào)試一次，力求減少收割損失，提高切碎效果。針對(duì)7月初特大暴風(fēng)雨襲擊，及時(shí)采取抗災(zāi)自救措施，組織場(chǎng)頭圍堰抽水，組織大田及時(shí)排澇，組織居民排水。在專家教授指導(dǎo)下組織挖溝，排水降漬救苗，及時(shí)采取重栽、補(bǔ)栽、大豆補(bǔ)種等措施。在水稻中后期區(qū)域性特大病蟲為害的情況下，準(zhǔn)確測(cè)報(bào)，防治及時(shí)，效果顯著，與周邊農(nóng)場(chǎng)相比，我們?nèi)〉昧俗詈玫姆佬�，到收割時(shí)，沒有因飛虱為害造成倒伏。

2.強(qiáng)化農(nóng)業(yè)行政管理，促進(jìn)全場(chǎng)平衡增產(chǎn)。

一是加大工作力度，落實(shí)關(guān)鍵措施。今年我們強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)行政管理，加大了檢查力度和處罰力度，有效糾正了生產(chǎn)上的短期行為。過去惡性雜草的為害成為老大難的問題，今年我們加強(qiáng)考核督查，加大處罰力度，有效解決了雜草留存基數(shù)大的問題；在三麥栽培新技術(shù)的落實(shí)，各項(xiàng)生產(chǎn)措施的到位上，由于加強(qiáng)了考核和督查，達(dá)到了生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位，縮小了單位之間的差距，實(shí)現(xiàn)了全場(chǎng)大面積平衡增產(chǎn)。

二是狠抓機(jī)務(wù)管理，保證作業(yè)質(zhì)量。農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和我場(chǎng)率先實(shí)現(xiàn)的稻麥全程機(jī)械化，更是對(duì)機(jī)務(wù)管理和機(jī)械作業(yè)質(zhì)量和水平提出了更高、更新的要求。為適應(yīng)形勢(shì)，讓機(jī)耕隊(duì)不種田，今年我們?cè)鲈O(shè)4個(gè)管理區(qū)，就是為了加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理，不斷提高機(jī)械作業(yè)質(zhì)量。今年我們還嚴(yán)格了農(nóng)機(jī)具的購(gòu)進(jìn)、維修、報(bào)廢程序，減少了浪費(fèi)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。

三是逐步推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了提高土地的產(chǎn)出效益，我場(chǎng)在對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)推行“六統(tǒng)一”管理的基礎(chǔ)上，今年加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的種子引進(jìn)、作物栽培、施肥、防病治蟲、去雜、收割、曬運(yùn)以及銷售的過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)了生產(chǎn)新技術(shù)措施的到位，方便了督查考核，縮小了單位之間的差距。

3、更新栽培管理理念，提高科學(xué)種田水平。

一是在三麥生產(chǎn)上，全面推行“精種擴(kuò)行降苗減肥”這一新的舉措，達(dá)到精選種子，精量播種、精細(xì)播種；擴(kuò)大行距，改善個(gè)體生長(zhǎng)環(huán)境；降基本苗，促進(jìn)個(gè)體優(yōu)化群體；減施氮肥，調(diào)整肥料運(yùn)籌策略。通過采用“精種擴(kuò)行降苗減肥”技術(shù)，今年三麥栽培，每畝約減少用種6元、用藥5.5元、用肥10元，全場(chǎng)6.4萬畝三麥3項(xiàng)共節(jié)省開支130多萬元。

二是在水稻生產(chǎn)中推廣新的化除配方，減少了民工使用量，提高了使用的安全性。節(jié)約了生產(chǎn)成本，及時(shí)有效地控制了雜草為害。

三是經(jīng)常性地邀請(qǐng)專家、教授，對(duì)作物生長(zhǎng)全過程的指導(dǎo)。特別是水稻苗期遭遇洪澇災(zāi)害，在專家、教授的指導(dǎo)下，救災(zāi)措施事半功倍，由于及時(shí)挖溝降漬救苗，大大減少了水稻重新栽插面積，將災(zāi)害損失降到了最小。

4、著力發(fā)展種子產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。

一是著力發(fā)展種子產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)種子產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)。我監(jiān)“江淮”牌種子在省內(nèi)外市場(chǎng)已具有一定的知名度，特別近幾年來，監(jiān)獄不斷對(duì)種子產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，不僅增強(qiáng)了種子外銷的保障能力，同時(shí)大幅度提高了種子的質(zhì)量，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)銷售創(chuàng)造了條件。今年，通過進(jìn)一步理順種子生產(chǎn)與銷售的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)了種子生產(chǎn)單位的積極性。針對(duì)種子法律、法規(guī)的不斷完善和品種權(quán)保護(hù)實(shí)際，充分發(fā)揮監(jiān)獄規(guī)模生產(chǎn)和種子烘干加工的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大了繁種規(guī)模，為地方大公司提供特約繁殖基地，特別是在三麥種子擴(kuò)繁上，今年邁出了一大步，實(shí)現(xiàn)外銷三麥種子****萬斤。

二是穩(wěn)步發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。在林業(yè)上繼續(xù)加強(qiáng)植樹造林工作，更新林帶***畝，新植林木14萬株，營(yíng)造****畝，修剪4000，取得了良好的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在畜牧業(yè)上，在嚴(yán)重的疫情困擾和市場(chǎng)疲軟的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)年出欄生豬****頭。

三、主要問題、困難、原因、對(duì)策、建議。

1、抗災(zāi)能力不強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。今年接連的災(zāi)害面前，充分暴露了我們農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的抗災(zāi)能力不強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。其原因是投資不足，隨著蘇北另二個(gè)農(nóng)場(chǎng)因項(xiàng)目注入大量的農(nóng)業(yè)投資，我場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱所顯現(xiàn)的困難將更加明顯，對(duì)我場(chǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的制約也更加突出，必須引起高度重視。建議省局協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)我場(chǎng)的農(nóng)業(yè)投資。

2、農(nóng)機(jī)力量不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。機(jī)械老化3、種子產(chǎn)業(yè)雖然量做上去了，但由于沒有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的品種或品系，種子產(chǎn)業(yè)贏利能力不強(qiáng)。

四、明年目標(biāo)、思路、措施。

1、目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)種植業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，不斷提高糧食單產(chǎn)，增加農(nóng)業(yè)效益。三麥單產(chǎn)確保400公斤/畝，力爭(zhēng)450公斤/畝，水稻單產(chǎn)確保525公斤/畝，力爭(zhēng)550公斤/畝；種子糧銷售****萬斤。

2、思路：圍繞產(chǎn)業(yè)謀布局，圍繞效益求發(fā)展。在夏糧生產(chǎn)上堅(jiān)持“一個(gè)確保、二個(gè)優(yōu)化、三個(gè)調(diào)整”：確保夏糧全部自種，從而確保夏糧的全部收益�！岸�個(gè)優(yōu)化”：一是優(yōu)化種子糧結(jié)構(gòu)，拓展種子市場(chǎng)。為改變過去種子銷售只局限在紅皮麥區(qū)，明年安排****畝白皮小麥，力求拓展北方種子市場(chǎng)；二是優(yōu)化商品糧結(jié)構(gòu)，提升利潤(rùn)空間。壓縮品質(zhì)差價(jià)格低的滬麥16擴(kuò)大蘇啤3號(hào)；壓縮紅皮小麥擴(kuò)大質(zhì)優(yōu)價(jià)高的白皮小麥。“三個(gè)調(diào)整”：一是調(diào)整大小麥比例。在去年秋播的大小麥4.3：5.7的基礎(chǔ)上，今年調(diào)整為3：7；二是調(diào)整小麥中紅白皮品種比例，計(jì)劃種植的白皮小麥面積是去年的5.3倍；三是調(diào)整小麥中早熟品種比例。在小麥中，擴(kuò)大早熟品種面積****畝。在秋糧上，圍繞種子產(chǎn)業(yè)

發(fā)展，擴(kuò)大預(yù)約擴(kuò)繁面積。引進(jìn)新品種、新品系，努力開發(fā)綜合性狀好的優(yōu)良品種；圍繞大米加工產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大銀玉、南粳40等優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)面積，努力做大做強(qiáng)“碧綠”品牌；穩(wěn)定武育粳3號(hào)的主體地位，充分考慮栽插前期病害較重的現(xiàn)實(shí)。適當(dāng)壓縮武育粳的面積，引進(jìn)、增加抗病、高產(chǎn)的鎮(zhèn)稻、淮稻的面積，減少風(fēng)險(xiǎn)。

3、措施：

一是進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)行政管理，加大考核督查力度，繼續(xù)縮小單位之間的差距。

二是增加對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，特別是對(duì)農(nóng)機(jī)的投入，提高作業(yè)能力和作業(yè)質(zhì)量。

三是狠抓關(guān)鍵措施落實(shí)，穩(wěn)步提高糧食單產(chǎn)。在三麥上繼續(xù)推行精種擴(kuò)行降苗減肥技術(shù)，努力確保三麥持續(xù)增產(chǎn)。在水稻上，擴(kuò)大硬盤比例，提高栽插質(zhì)量；培育適齡壯秧，少栽超齡秧；優(yōu)化肥料運(yùn)籌技術(shù)，提前施用超齡秧穗肥；改進(jìn)化除技術(shù)，爭(zhēng)取7月底前除草結(jié)束。

擴(kuò)展閱讀：淖毛湖農(nóng)場(chǎng)201*年農(nóng)業(yè)工作總結(jié)

淖毛湖農(nóng)場(chǎng)201*年農(nóng)業(yè)工作總結(jié)

淖毛湖農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)科認(rèn)真貫徹落實(shí)兵團(tuán)六屆四次、五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和師黨委二屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，新疆工作座談會(huì)議精神，學(xué)習(xí)研究十七屆五中全會(huì)精神。按照?qǐng)鳇h委的工作安排部署，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科技為動(dòng)力，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抵御自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)增效、職工增收。將農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與職工增收結(jié)合起來，堅(jiān)持因地制宜、合理布局的原則，走“農(nóng)牧結(jié)合、種養(yǎng)結(jié)合”之路；增加經(jīng)濟(jì)作物和飼草作物的種植比例，從而推動(dòng)團(tuán)場(chǎng)農(nóng)牧特色產(chǎn)業(yè)向規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。農(nóng)業(yè)科工作總體思路是:以“農(nóng)業(yè)穩(wěn)場(chǎng)、工業(yè)強(qiáng)場(chǎng)、三

產(chǎn)富場(chǎng)、生態(tài)立場(chǎng)、科技興場(chǎng)、城建靚場(chǎng)”為主線，加快發(fā)展特色

農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè),向精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)和機(jī)械化農(nóng)業(yè)方向發(fā)展。工作的重點(diǎn)是：大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè),加快發(fā)展畜牧業(yè)，哈密瓜精深加工業(yè)和哈密瓜保鮮業(yè)。

一、10年工作方向及主要成績(jī)

1、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化種植模式作物由單一的哈密瓜種植逐步向多元化種植轉(zhuǎn)變。201*年哈密瓜種植面積控制在2.1萬畝，小麥種植0.3萬畝，滴灌玉米0.1萬畝。積極引導(dǎo)職工輪作倒茬提土壤高肥力，種養(yǎng)結(jié)合，提高抵御病蟲害的能力，提高產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量。合理搭配種植作物布局，重點(diǎn)發(fā)展有機(jī)晚熟哈密瓜標(biāo)準(zhǔn)化栽培，以優(yōu)質(zhì)換取優(yōu)價(jià)，促進(jìn)特色、晚熟、有機(jī)哈密瓜可持續(xù)發(fā)展。糧食作物種植把小麥作為哈密瓜輪作倒茬首選作物，滴灌玉米作為發(fā)展畜牧業(yè)的飼料，既增加了職工收入，有效防治病蟲草害的發(fā)生，又有力的推動(dòng)了畜牧業(yè)發(fā)展。

規(guī)范哈密瓜模式化栽培技術(shù)。進(jìn)一步把哈密瓜膜下滴灌技術(shù)、哈密瓜精播技術(shù)、哈密瓜改良式一條龍整枝技術(shù)、哈密瓜病蟲草害防控技術(shù)，病蟲草害防治重點(diǎn)放在生物防治和物理防治上，防治關(guān)口前移，防治措施前移，化學(xué)防治為輔的綜合防治措施。

2、發(fā)展壯大有機(jī)哈密瓜精品園，打造“天山嬌”有機(jī)哈密瓜品牌，實(shí)現(xiàn)品牌效益

201*年，建設(shè)有機(jī)哈密瓜精品園1000畝，制定了一系列措施保障精品園的建設(shè)，我們緊緊抓住兵團(tuán)級(jí)有機(jī)哈密瓜基地建設(shè)的機(jī)遇，做大做強(qiáng)哈密瓜精品園的建設(shè)，為農(nóng)場(chǎng)特色哈密瓜的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

大力實(shí)施品牌名牌戰(zhàn)略，加快培育一批有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的哈密瓜產(chǎn)品，要在提高產(chǎn)品質(zhì)量、抓品牌、創(chuàng)名牌上下功夫，今年我們成功推出“天山嬌”有機(jī)哈密瓜品牌，農(nóng)場(chǎng)國(guó)資公司與上海高綺詩(shī)貿(mào)易公司達(dá)成協(xié)議，由高綺詩(shī)貿(mào)易公司做“天山嬌”有機(jī)哈密瓜的總代理，進(jìn)行高端市場(chǎng)的銷售。高綺詩(shī)貿(mào)易公司與農(nóng)場(chǎng)國(guó)資公司第一批訂購(gòu)“天山嬌”有機(jī)精品哈密瓜201*0個(gè)，每個(gè)精品瓜全國(guó)統(tǒng)一銷售價(jià)為98元，在上海市場(chǎng)全部銷售完。充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣播、電視等媒介，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等的宣傳，今年十月，我場(chǎng)“天山嬌”牌有機(jī)哈密瓜在第八屆國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)上獲得了金獎(jiǎng)，通過中央電視臺(tái)7套對(duì)“天山嬌”牌哈密貢瓜進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)，吸引眾多客商前來洽談201*年精品有機(jī)哈密瓜的代銷業(yè)務(wù)。

今年精品有機(jī)哈密瓜運(yùn)抵上海后召開“金秋哈密、瓜甜申

城”天山嬌有機(jī)哈密瓜新品上市新聞發(fā)布會(huì)，進(jìn)入了九光、百盛、�？藰返雀叨怂�果銷售超市，在易果網(wǎng)、菜管家等銷售網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行推廣銷售，為精品有機(jī)哈密瓜在上海市場(chǎng)的銷售營(yíng)造出很好的氛圍。我們積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，做大做強(qiáng)知名品牌，通過品牌帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成長(zhǎng)和發(fā)展。

3、畜牧業(yè)

淖毛湖農(nóng)場(chǎng)畜牧業(yè)主要發(fā)展肉牛、肉羊、豬、雞。建立養(yǎng)殖小區(qū)，培育養(yǎng)殖示范戶，以點(diǎn)帶面，以養(yǎng)殖大戶帶動(dòng)養(yǎng)殖小戶，突出重點(diǎn)，加快畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)庭院養(yǎng)殖。畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以增加職工非農(nóng)收入為目標(biāo)，把農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力合理有效的轉(zhuǎn)移。利用兵、師《三萬頭專業(yè)化養(yǎng)豬場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目》，積極引進(jìn)民營(yíng)資本，建成我?guī)熥畲蟮?萬頭生豬養(yǎng)殖基地。實(shí)施專業(yè)化、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化、集約化養(yǎng)殖，同時(shí)為有機(jī)哈密瓜生產(chǎn)提供充足優(yōu)質(zhì)的肥源。利用廣匯集團(tuán)進(jìn)駐淖毛湖區(qū)域這一巨大的牛羊肉、禽蛋消費(fèi)市場(chǎng)，大力發(fā)展畜牧業(yè)。

加強(qiáng)草地生態(tài)保護(hù)和建設(shè)，大力發(fā)展飼草產(chǎn)業(yè)。“牧業(yè)發(fā)展、草業(yè)要先行”。我們要抓住國(guó)家實(shí)施退耕還草生態(tài)建設(shè)的機(jī)遇。按照十七大報(bào)告提出的生態(tài)環(huán)境建設(shè)和生態(tài)保護(hù)建設(shè)的總體要求，圍繞退耕還草為重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，加快種植飼草基地建設(shè)，充分利用連隊(duì)的低產(chǎn)田、撂荒地、林間空地和退耕還林（經(jīng)濟(jì)林）地種植優(yōu)質(zhì)牧草（苜蓿），走生態(tài)發(fā)展之路，形成“草多、畜多、肥多、收入多”的良性循環(huán)。加大優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)飼草的一年兩作種植模式推廣，積極探索飼草種植與養(yǎng)殖“雙贏”的生產(chǎn)模式，推動(dòng)飼草產(chǎn)業(yè)的訂單生產(chǎn)和商品化經(jīng)營(yíng)。

強(qiáng)化牲畜疫病防治，完善保障體系。認(rèn)真貫徹《動(dòng)物防疫法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，使201*年防疫計(jì)劃任務(wù)圓滿完成，使我場(chǎng)牲畜病防治免疫密度達(dá)100%。加強(qiáng)獸藥、飼料安全監(jiān)管，從源頭上把好養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。

強(qiáng)化畜牧科學(xué)技術(shù)推廣和培訓(xùn)工作。要圍繞“科技之冬”活動(dòng)和“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)的實(shí)施，組織開展對(duì)基層畜牧科技人員、青年農(nóng)牧職工的各類牧業(yè)新技術(shù)成果的培訓(xùn)，使他們?cè)鰪?qiáng)科技意識(shí)，更好地掌握優(yōu)質(zhì)牧草栽培、疫病防治、凍精配種、三貯一化、長(zhǎng)草短喂、多胎繁育等牧業(yè)實(shí)用技術(shù)，提高科學(xué)養(yǎng)畜水平。

4、林業(yè)

201*年完成造林任務(wù)35畝，定植樹苗19000株，樹木成活率達(dá)到86%以上，育苗3.5萬株，樹苗成活率達(dá)90%以上。全年幼林澆水11次以上，成林澆水5次以上。為保證全場(chǎng)5000畝防護(hù)林正常生長(zhǎng)，201*年5月我場(chǎng)投資8萬余元對(duì)林業(yè)進(jìn)行了病蟲害的防治。對(duì)3300畝林帶進(jìn)行了涂白。全年共對(duì)中幼林除草、修枝各兩次，面積達(dá)2620畝。

根據(jù)場(chǎng)黨委要求，為確保造林質(zhì)量，對(duì)造林任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，各單位對(duì)應(yīng)相應(yīng)的任務(wù)區(qū)，責(zé)任到單位，層層落實(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任心，使造林質(zhì)量明顯提高，樹木成熟率明顯提高。

結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，為規(guī)范我場(chǎng)林業(yè)管理制度，體現(xiàn)“按勞取酬”和“效率優(yōu)行，兼顧公平”的原則，林業(yè)站與職工簽訂林木管理責(zé)任書，明確在管理期內(nèi)職工植樹、澆水、除草、修枝、管護(hù)任務(wù)。完成各項(xiàng)任務(wù)的，按規(guī)定領(lǐng)取報(bào)酬；完不成任務(wù)的，按各項(xiàng)指標(biāo)扣除相應(yīng)管理費(fèi)。這一管理模式提高了職工工作積極性和責(zé)任心，提高了林木管理質(zhì)量和水平。

繼續(xù)推動(dòng)退耕還林的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，對(duì)退耕還林地使用權(quán)，林木所有權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給職工，鼓勵(lì)職工在林地內(nèi)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，目前已承包林地1260畝，職工通過勞動(dòng)已取得成效。

五、設(shè)施農(nóng)業(yè)

積極參與農(nóng)場(chǎng)設(shè)施大棚建設(shè)，并對(duì)設(shè)施大棚的種植，專門聘請(qǐng)技術(shù)員，進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站積極探索溫室大棚哈密瓜種植，取得了一些經(jīng)驗(yàn)；還種植了一座葡萄示范棚，帶動(dòng)職工種植6座葡萄；現(xiàn)有大棚已經(jīng)全部進(jìn)行了種植，按照農(nóng)場(chǎng)黨委的要求全部完成。

二、工作中的不足1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低

淖毛湖農(nóng)場(chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，但由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足市場(chǎng)需求，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的面積規(guī)模較小。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技含量不高

客商與職工簽訂的合同僅限于預(yù)購(gòu)數(shù)量和價(jià)格等，對(duì)農(nóng)戶生產(chǎn)缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量要求，不能為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種子和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。產(chǎn)品檔次低，包裝、宣傳和營(yíng)銷手段落后。

3、職工的組織化程度低

職工專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織只處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時(shí)的，不能應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)。農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與職工聯(lián)系不夠緊密，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動(dòng)力不強(qiáng)。

4、農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織信息化建設(shè)落后。

目前農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織和職工經(jīng)紀(jì)人搜集農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供求信息手段落后，通訊工具僅僅是電話、手機(jī)而已。銷售渠道不寬，多為過去建立的客戶群體，缺乏開拓意識(shí)。與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織和職工經(jīng)紀(jì)人受自身?xiàng)l件限制，更談不上為農(nóng)戶生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品流通提供全面、持續(xù)的市場(chǎng)信息。

5、農(nóng)業(yè)技術(shù)跟蹤服務(wù)不到位，力量薄弱。

目前農(nóng)業(yè)口子技術(shù)人員短缺，力量薄弱，缺乏懂技術(shù)能獨(dú)擋一面的人員，在農(nóng)業(yè)管理的關(guān)鍵時(shí)期，技術(shù)服務(wù)的不到有利的保障，影響農(nóng)作物的產(chǎn)量、質(zhì)量。給農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有一定的影響。

三、改進(jìn)措施1、規(guī)�；�基地建設(shè)。

堅(jiān)持“一連一品”規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶全連，形成基地+職工的路子，在全場(chǎng)建成一大批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)基地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次。

2、加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)組織建設(shè)。

大力發(fā)展各種形式的職工專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)協(xié)會(huì)、等服務(wù)組織，提高職工組織化程度，培育壯大團(tuán)場(chǎng)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，在市場(chǎng)和職工之間發(fā)揮其橋梁紐帶作用。

3.采取產(chǎn)品“訂單”銷售。

為規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定并保障職工收入逐年提高，農(nóng)產(chǎn)品采取訂單銷售。

一要加強(qiáng)有關(guān)《合同法》知識(shí)的普及，如掌握訂單標(biāo)準(zhǔn)文本、進(jìn)行公證、實(shí)施擔(dān)保、預(yù)交訂金或保證金等，提高合同的嚴(yán)密性。

二要加強(qiáng)法制教育和誠(chéng)信守約教育。

三要利用商務(wù)之窗發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品訂單信息，使團(tuán)場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品信息公諸于眾，讓更多的人了解我場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品信息。

4.提高領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)水平。

建立與之相適應(yīng)的服務(wù)機(jī)制，一是建立產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)體系，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組，一個(gè)規(guī)劃，一套政策，領(lǐng)導(dǎo)小組賦予其資金調(diào)配、考核獎(jiǎng)懲等權(quán)力，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是著力抓好對(duì)職工的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和保護(hù)，重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域化布局、龍頭企業(yè)建設(shè)上下功夫。三是改革完善團(tuán)場(chǎng)土地制度。在龍頭企業(yè)和基地建設(shè)上，大力推行股份合作制，吸引職工以資金、土地、勞務(wù)、產(chǎn)品入股，建立職工與團(tuán)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共占的利益分配機(jī)制，鼓勵(lì)土地合理流轉(zhuǎn)，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

四、明年的工作目標(biāo)及計(jì)劃

1、進(jìn)一步加大科技投入，爭(zhēng)取明年在瓜列當(dāng)惡性雜草防治上有重大突破

哈密瓜列當(dāng)是惡性寄生性雜草，我場(chǎng)與師農(nóng)業(yè)開發(fā)中心、石河子大學(xué)，共同研制防治哈密瓜列當(dāng)生物制劑，確保哈密瓜列當(dāng)防治質(zhì)量，減少環(huán)境污染。目前哈密瓜列當(dāng)防治已經(jīng)取得階段性成果，明年哈密瓜列當(dāng)?shù)纳�物制劑防治進(jìn)行防治實(shí)施，爭(zhēng)取取得重大突破。

2、“天山嬌”有機(jī)哈密瓜生產(chǎn)走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化力爭(zhēng)在今年建設(shè)農(nóng)場(chǎng)兵團(tuán)級(jí)有機(jī)精品園1000畝的基礎(chǔ)上，再接再厲，把兵團(tuán)級(jí)有機(jī)精品園建設(shè)到201*畝，精品園按需求種植早、中、晚三個(gè)品種，延長(zhǎng)精品有機(jī)哈密瓜的銷售時(shí)間。201*年，我場(chǎng)建立一個(gè)201*平方米的有機(jī)哈密瓜分級(jí)包裝廠，4000平方米的有機(jī)哈密瓜堆放場(chǎng)，配套設(shè)施有常溫干庫(kù)、冷庫(kù)、冷藏車，計(jì)劃在哈密瓜采摘期分級(jí)包裝精品有機(jī)哈密瓜15萬個(gè)。制定有機(jī)哈密瓜生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有機(jī)哈密瓜分級(jí)包裝標(biāo)準(zhǔn)，并到相關(guān)部門備案，使我場(chǎng)精品有機(jī)哈密瓜逐步走向生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。對(duì)精品園建設(shè)的職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行精品理念教育，擴(kuò)大其視野增長(zhǎng)其眼光；積極引導(dǎo)廣大農(nóng)戶投入到精品園的建設(shè)中來，達(dá)到職工增收?qǐng)F(tuán)場(chǎng)增效的目的。增加人力、資金，對(duì)“天山嬌”牌精品有機(jī)哈密瓜進(jìn)一步加大宣傳力度，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。讓我們的精品有機(jī)哈密瓜在國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)占有更大份額。

3、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)201*年種植哈密瓜2.1萬畝，糧食面積0.3萬畝，種植滴罐玉米收0.1萬畝。預(yù)計(jì)年產(chǎn)乳瓜1500噸，商品哈密瓜5萬噸，儲(chǔ)藏保鮮哈密瓜1000噸，牲畜存欄1.02萬頭（只），肉類總產(chǎn)量145噸，牲畜良種率達(dá)到66%，規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到30戶以上。農(nóng)產(chǎn)品加工率達(dá)到13%以上，農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比例達(dá)到0.4：1，種植業(yè)、畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到80：20。

4、開展科技之冬培訓(xùn)，提高職工法制法規(guī)知識(shí)，提高職工科技文化水平

計(jì)劃明年一月份到二月份對(duì)全場(chǎng)職工進(jìn)行為期半個(gè)月的科技之冬培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容主要是法制法規(guī)，農(nóng)場(chǎng)主要政策、計(jì)劃生育知識(shí)、農(nóng)業(yè)科科普知識(shí)，哈密瓜栽培管理知識(shí)等。在完善職工業(yè)余活動(dòng)的同時(shí)，切實(shí)提高農(nóng)場(chǎng)職工法制觀念和科技文化水平。使職工知法懂法，遵守法紀(jì)法規(guī)，維護(hù)農(nóng)場(chǎng)良好的社會(huì)治安環(huán)境；使職工學(xué)科學(xué)用科學(xué)，提高職工的生產(chǎn)創(chuàng)造能力，不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。

淖毛湖農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)科201*年11月25日

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