201*年個人總結及明年打算

201*年個人總結及明年打算

一、今年工作總結

今年來，在局領導的正確領導和各同事的大力支持下，主要完成了以下幾個方面工作。

1、協(xié)助完成201*年“工業(yè)立縣”考核工作。一是配合局領導，會同縣財政局，對我縣201*年十大工業(yè)骨干財源項目和30個重點財源項目固定資產(chǎn)投入進行現(xiàn)場考核、認定，并配合縣大項目建設指揮部辦公室進行復核。二是對我縣先進納稅企業(yè)、企業(yè)科技創(chuàng)新、新增品牌商標等事項的考核、認定。三是出具考核結果，起草201*年“工業(yè)立縣”考核匯報和考核說明。

2、協(xié)助做好招商引資工作。一是做好我局招商引資重點在談、在建項目的調(diào)度與統(tǒng)計工作。定期對我局招商引資重點在談、在建項目進行調(diào)度，配合領導積極協(xié)調(diào)項目建設中遇到的問題。二是做好項目儲備工作，配合局領導多次到有關單位共同協(xié)商，分析項目建設的可行性、市場前景、投資及效益等，修改整理項目有關材料。三是做好招商引資項目的上報和認定工作。按季度對我局招商引資重點在談、在建項目進行調(diào)度和統(tǒng)計，協(xié)助領導做好招商引資項目的認定工作。

3、協(xié)助做好十大工業(yè)骨干財源項目建設工作。一是定期對我縣十大工業(yè)骨干財源項目進行調(diào)度，及時摸清項目建設進度、下步建設計劃，并配合領導積極協(xié)調(diào)項目建設過程

中的問題。二是多次協(xié)助縣委、縣政府搞好十大骨干財源項目調(diào)度會、科學發(fā)展觀點評以及社會各界的工業(yè)項目參觀考察活動，制定實地考察線路，起草領導講話材料。

4、做好我縣工業(yè)固定資產(chǎn)新上及技改項目投入的調(diào)度與統(tǒng)計工作。按月對我縣工業(yè)固定資產(chǎn)新上及技改項目投入進行調(diào)度與統(tǒng)計，今年8月份起，調(diào)度與統(tǒng)計工作改為網(wǎng)上直報，指導鎮(zhèn)街完成網(wǎng)上注冊企業(yè)93家、項目添加96個。截止至11月底，我縣工業(yè)固定資產(chǎn)新上及技改項目投入完成82.3億元，同比增長21.9%，其中在建項目79個，17個項目已完工，完成全年投資計劃的96.8%。

5、積極爭取上級對技術改造項目的扶持政策。一是將寶龍達膠業(yè)年產(chǎn)5萬噸高性能功能有機硅新材料等16個項目提報山東省201*年重點技術改造導向計劃項目，二是將伊利乳業(yè)1600噸液態(tài)奶等14個項目提報濰坊市201*年重點技術改造導向計劃項目，三是將華建鋁業(yè)江北鋁材博覽中心等3個項目提報201*年度濰坊市制造服務化重點項目，四是將山東華建鋁業(yè)有限公司等8家公司提報濰坊市高成長性企業(yè)，五是將金圣隆年產(chǎn)120萬支高端抽油桿等19個項目提報山東省六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級項目，六是將山水新型建材、骨料等18個項目提報臨朐縣201*年固定資產(chǎn)投資計劃項目。

6、做好重點項目的調(diào)度與統(tǒng)計工作。一是按期做好201*-201*年列入山東省轉方式調(diào)結構1000個重點項目進展情況的調(diào)度工作。二是做好華鋁高性能特種鋁材、偉盛高檔

工業(yè)鋁材、愛格士型材設備等6個列入濰坊市100個重點轉型升級項目的調(diào)度工作。三是做好恒遠年產(chǎn)200臺（套）利廢成套設備、藍帆200億支新型防護手套基地、華鋁高性能特種鋁材等5個列入濰坊市十大工程和百個重點項目的調(diào)度工作。四是按季度做好政府工作報告重點工作任務進度落實情況的匯總整理。

7、協(xié)助完成我縣工業(yè)中長期規(guī)劃和年度工業(yè)實施計劃文件，并對相關文件中工業(yè)方面的工作進行分解落實。一是協(xié)助局領導，完成《201*工業(yè)工作實施意見》、《現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《“突破恒遠”戰(zhàn)略實施意見》、《201*年骨干財源項目建設工作方案》、《工業(yè)工作先進單位考核細則》。二是對《政府工作報告》、《201*年工業(yè)工作實施意見》、《動態(tài)管理實施意見》等相關文件中的工業(yè)工作立項督查事項按季度進行分解落實。

8、認真做好請示轉報工作。先后為華特工業(yè)園二期項目城市基礎設施配套費減免、聯(lián)科新材料項目二期城市基礎設施配套費減免、秦池集團退城進園等事宜做好請示轉報工作。

9、認真做好我縣重點行業(yè)、項目的調(diào)研工作。今年以來，一是按照市經(jīng)信委要求，先后對我縣汽車及零配件、造紙、化工產(chǎn)業(yè)鏈、機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行調(diào)研。二是對我縣重點項目資金需求情況進行調(diào)查摸底，并配合市經(jīng)信委，多次與恒遠、萬豪、華特等8家企業(yè)進行對接，積極協(xié)調(diào)解決項目建設過程中的資金問題。三是對我縣列入山東省201*年

重點技術改造導向計劃項目的匯源飲用水多功能飲料等13個項目的落實情況進行調(diào)查，并將落實情況進行反饋。

10、做好其他臨時性工作。二、明年工作打算

一是做好工業(yè)固定資產(chǎn)新上和技改項目投入的調(diào)度、統(tǒng)計工作，確保年內(nèi)完成工業(yè)投資85億元。

二是做好10大工業(yè)骨干財源項目調(diào)度工作，掌握好骨干財源項目建設進度，及時了解財源項目在建設過程中存在的問題和困難，做好匯總、上報。

三是配合縣招商局，做好我局招商引資項目投資的申報和認定工作。

四是按季度做好政府工作報告重點工作任務進度匯報工作。

五是做好省、市重點技術改造導向計劃項目和重點項目的調(diào)度與統(tǒng)計工作。

六是做好其他臨時性工作。

二一三年十二月二十日

擴展閱讀：李中清201*年個人總結和來年計劃

201*年度李中清個人工作總結與來年規(guī)劃

自201*年進入鴻福祥物業(yè)公司工作以來，我一直都是認真工作，努力學習，積極思考。伴隨著物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著公司各項目的運行成本。所以，我在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關。

話說：火車跑的快還靠車頭帶，由于無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司領導的關懷下，多次到其他小區(qū)參觀學習，使我的工作能力提高很快。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。在201*年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、參與公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)章制度的制定與修改：《鴻福祥物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《鴻福祥物業(yè)公司工程部崗位職責》、《鴻福祥物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等均提出合理化建議。

二、配合對各項目業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處。

三、配合各項目對業(yè)主室內(nèi)工程建設遺留問題處理：包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報公司領導和開發(fā)商批準后解決處理。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中努力處理，比如老是得不到解決的前期質(zhì)量缺陷及施工單位不及時維修，讓我的工作很被動。

四、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，督促項目工程為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務。在工程遺留問題上，我配合項目工程既要維護業(yè)主的

合理要求，也要解決開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情做到了多鉆研、多咨詢，多方配合而做得游刃有余。

五、對各項目的設備設施運行方面做到了：電梯基本正常運行、生活水泵運行正常，沒有出現(xiàn)問題，各項目消防設施設備通過整改后的消防系統(tǒng)配套設施基本完善。臨時用電基本滿足，確保各項目業(yè)主能正常用電。

六、節(jié)能降耗方面：我做到了凡是以公司利益為重、從照明到設施設備嚴格把關，（比如：茶城一、二、三、四、樓的照明采用了將原有24w節(jié)能燈更換成5-8w節(jié)能燈、對消防通道的照明進行改造、將白熾燈40w改換成9w的節(jié)能燈、同時將開關換成觸摸延時開關、節(jié)約能耗50%以上。

七、電費管理方面：對各項目的電器設備和客戶用電充值情況做到了嚴格把控，對客服人員的充電系統(tǒng)進行了嚴格的操作培訓，使201*年度我公司的電費盈利達到了近110多萬元。

八、采購方面：嚴格實行審核制度、對各項目報上來的采購清單嚴格初審、對不該買的工程用品絕對不批、初審合格后報公司領導審核合格后在進行采購、然后交行政辦理出入庫登記手續(xù)。

九、合同簽訂方面：從公司領導把工程合同等交給我負責以來、嚴格實行合同制度、嚴把合同條款內(nèi)容、做到了至少詢價三到五家、然后綜合市場價位和合同簽約方反復溝通達成一致后再簽訂合同、從201*年3月份實施至今我為公司至少節(jié)約近十多萬元、做到了對公司負責。

十、對各項目部門員工進行合理化的管理：在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足，善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣，使我工程部小集體整體水平得到提高。對工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工），保持了我工程部各項目的戰(zhàn)斗力。

十一、其它方面：對集團各項目也給予了大力支持、配合與幫助。十二、來年計劃：

在新的一年里，我會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊，我會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

1、對現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整，根據(jù)各項目設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十二點前有一人值班。

2、實行維修保養(yǎng)崗位責任制度，各種設備設施維修保養(yǎng)責任到人，簽許《設備設施維修保養(yǎng)責任狀》，實行主管監(jiān)督機制，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位。

3、制定各項目設備設施維修保養(yǎng)計劃表，針對具體的設備制定詳細的保養(yǎng)方法與流程，確保各項目的設備設施運行正常。

4、預測出各項目的各種設備設施的運行費用、維修保養(yǎng)成本，提出合理的節(jié)能降耗方案，商討后實施。

5、展開員工培訓計劃，對本部門員工在專業(yè)技術上定期進行培訓，并且實施考核，同時實行獎懲制度。

6、加強管理員工的執(zhí)行力度，實施細則考核，確保安排的每一件工作都落實到位。7、加強與各項目部門之間的配合，分清各部門之間的工作范圍，避免不必要的大事小事全包化服務，合理地提高本部門的工作效率。

總之：在新的一年里我會一如既往地勤勤肯肯地工作，力爭來年更上一層樓。當然，201*年我也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個部門經(jīng)理，我有決心在公司領導的幫助指導下、在自己不斷的努力學習下，在以后的工作當中不斷提高和完善自己，為鴻福祥物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻一份薄力。

不足之處敬請公司領導批評指正！我一定虛心接受!

敬呈：公司領導審

總結人：李中清201*年1月8日

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