XXXX公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

 

Xxxxx公司

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年在XXXX黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxxxxx公司以共創(chuàng)共建和諧為工作出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)保障服務(wù)精細(xì)管理確保穩(wěn)定”的年度中心任務(wù)，按計(jì)劃實(shí)施、重過(guò)程管控、促調(diào)整提升，重點(diǎn)在抓管理、促發(fā)展上下功夫，在保安全、保穩(wěn)定方面做文章。尤其是積極主動(dòng)做好xxxx管控一體化前各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的規(guī)范與管理提升，做好輔業(yè)管理調(diào)整前安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍兩個(gè)穩(wěn)定。

一、年度主要指標(biāo)完成情況

本年度公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入10645萬(wàn)元，比去年同期10021萬(wàn)元增長(zhǎng)624萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.23%，比預(yù)算9385萬(wàn)元增長(zhǎng)1260萬(wàn)元。

本年度累計(jì)發(fā)生經(jīng)營(yíng)成本9767萬(wàn)元，比去年同期8974萬(wàn)元增長(zhǎng)793萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.84%，比預(yù)算8522萬(wàn)元增長(zhǎng)1245萬(wàn)元。

本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額577萬(wàn)元，其中關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-1037萬(wàn)元，外部創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1614萬(wàn)元，超額完成XXXXX下達(dá)的280萬(wàn)元預(yù)算指標(biāo)。代管集體企業(yè)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成良好。

二、重點(diǎn)工作完成情況及成效

（一）安全生產(chǎn)再創(chuàng)新佳績(jī)。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)良好，截至201*年終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2094天；堅(jiān)持季節(jié)性檢查與非季節(jié)性檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常檢查的有效銜接，全年37次專(zhuān)項(xiàng)檢查，360項(xiàng)不符合項(xiàng)均得到全面整改；重視加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)班組外包工、協(xié)議工的安全管理；結(jié)合安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)等工作，制定了“現(xiàn)場(chǎng)保潔作業(yè)”、“灰渣車(chē)裝運(yùn)”等十余份作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)操作程序；堅(jiān)持對(duì)重大生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行安全評(píng)估，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，為鑄鋼廠生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行、新購(gòu)KM70自備車(chē)投運(yùn)、備戰(zhàn)迎峰度夏等工作夯實(shí)了安全基礎(chǔ)；堅(jiān)持實(shí)行安全文明生產(chǎn)周專(zhuān)項(xiàng)檢查，每周對(duì)爐后區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔、灰、渣、石膏車(chē)輛運(yùn)輸管理、二次污染防治等進(jìn)行及時(shí)跟蹤；在發(fā)電公司數(shù)月階段性檢修期間，采用服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)保溫、土建、安裝工程安全質(zhì)優(yōu)；工作量簽證實(shí)現(xiàn)與檢修工作同步進(jìn)行，安全生產(chǎn)精細(xì)化管理受到好評(píng)。公司首次獲得集團(tuán)公司201*年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和xxxxx201*年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。

（二）經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)現(xiàn)新突破。以EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）為主線(xiàn)，以全員預(yù)算指標(biāo)為依托，以工程核算、成本管理為試點(diǎn)，找出相對(duì)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，以此核定預(yù)算指標(biāo)并與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤。截至11月底，各經(jīng)營(yíng)單位均能在預(yù)算范圍內(nèi)控制成本。發(fā)揮物管中心管控作用，效用明顯，201*年公司材料費(fèi)用控制在全年預(yù)算的65%。結(jié)合公司資產(chǎn)架構(gòu)的變化，合理調(diào)整鐵路專(zhuān)用線(xiàn)火車(chē)皮資產(chǎn)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算單價(jià)并獲市物價(jià)局批復(fù)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。持續(xù)推進(jìn)外部市場(chǎng)做精做強(qiáng)，順利進(jìn)駐四川福溪項(xiàng)目、鞏固大別山維護(hù)項(xiàng)目，合同收入突破千萬(wàn)。

（三）循環(huán)經(jīng)濟(jì)取得新進(jìn)展。牢牢把握粉煤灰經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，成立粉煤灰治理管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組、安裝粉煤灰銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，灰車(chē)管理矛盾得到釋放。按照旺季增產(chǎn)量、淡季保銷(xiāo)量的原則不斷提升粉煤灰綜合利用成效，年內(nèi)粉煤灰綜合利用有望突破百萬(wàn)噸。技術(shù)革新推動(dòng)石膏造粒產(chǎn)量及綜合利用量穩(wěn)中有進(jìn)，贏利能力不斷提升。認(rèn)真履行環(huán)保責(zé)任，一期新灰?guī)旒友b灰罐車(chē)沖洗裝，改進(jìn)二期灰?guī)焐⒀b機(jī)抽塵設(shè)備，有效降低二次污染。

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（四）管控管理實(shí)現(xiàn)新提升。落實(shí)XXXXX關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范廠辦大集體企業(yè)、多經(jīng)企業(yè)管理的文件精神，按照xxxx標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，從制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化入手，結(jié)合集團(tuán)公司和xxxx全面審計(jì)整改意見(jiàn)、內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告等，自查梳理修訂公司級(jí)制度34篇，完善公司各項(xiàng)管理流程38項(xiàng)；編寫(xiě)完成公司制度試題庫(kù)，要求各級(jí)管理人員自我學(xué)習(xí)、自我考核，提高對(duì)公司現(xiàn)行制度的理解和執(zhí)行力。工資制度改革順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)新舊工資制度體系的平穩(wěn)過(guò)渡；建立定員工資總額包干核算機(jī)制，首次實(shí)行了社會(huì)用工工資總額制，增強(qiáng)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

（五）服務(wù)保障再上新臺(tái)階。不斷調(diào)整優(yōu)化“經(jīng)濟(jì)發(fā)電”后勤服務(wù)保障體系，成立三期項(xiàng)目部，按月及時(shí)跟進(jìn)基建過(guò)程中土建工程服務(wù)工作。輔機(jī)運(yùn)行隊(duì)伍先后服務(wù)于五家發(fā)電企業(yè)10臺(tái)600MW業(yè)務(wù)機(jī)組的安全穩(wěn)發(fā)、滿(mǎn)發(fā)，并獲業(yè)主多次嘉獎(jiǎng)。加強(qiáng)新購(gòu)100節(jié)KM70自備車(chē)卸煤作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，新舊車(chē)輛實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，有力保障了xx四臺(tái)機(jī)組發(fā)電用煤。后勤保障滿(mǎn)意度逐年提高，實(shí)現(xiàn)年度百萬(wàn)公里行車(chē)安全正點(diǎn)，年內(nèi)公司被安徽省推薦申報(bào)全國(guó)文明交通示范單位；提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，全年近50萬(wàn)份餐飲服務(wù)零投訴；現(xiàn)場(chǎng)保潔與消防安全檢查及時(shí)到位，為計(jì)劃?rùn)z修工作提供高品質(zhì)安全、文明保障；積極參與各類(lèi)機(jī)組檢修，加強(qiáng)工程管理，全年72個(gè)承建項(xiàng)目中已竣工工程質(zhì)量合格率100%。

（六）黨建工團(tuán)彰顯新活力。加強(qiáng)黨工團(tuán)建設(shè)，以“基層組織建設(shè)年”、“創(chuàng)新創(chuàng)效共謀發(fā)展”合理化建議月、反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等形式多樣的黨群活動(dòng)，發(fā)揮組織合力，今年七一獲淮南市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，連續(xù)兩年獲安徽省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱(chēng)號(hào)；關(guān)愛(ài)職工群眾，體現(xiàn)組織溫暖，開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”、“送清涼”等活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力；堅(jiān)持開(kāi)展“十佳中層管理人員”等四個(gè)“十佳”評(píng)選活動(dòng)、文明創(chuàng)建系列評(píng)比等評(píng)先活動(dòng)，發(fā)揮榜樣力量。發(fā)揚(yáng)黨員干部密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，建立“重在排查、及時(shí)調(diào)處、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾”的工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線(xiàn)，了解員工訴求，化解不良情緒。多形式排查調(diào)處集體工不穩(wěn)定因素，借助法律評(píng)判，合理解決歷史用工遺留人員勞資糾紛；與集體員工進(jìn)行了多輪座談，順利化解因周邊電廠集體工的新政策所帶來(lái)的不穩(wěn)定事件的發(fā)生。先后投入六十萬(wàn)元用于第二批班組軟硬件升級(jí)改造工作，開(kāi)展班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)和創(chuàng)建標(biāo)桿班組活動(dòng)，建安生服項(xiàng)目部獲安徽省班組建設(shè)成果一等獎(jiǎng)并推薦至全國(guó)評(píng)審。

三、存在的突出問(wèn)題和原因分析

（一）經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)日益增大。201*年安徽省作為“營(yíng)改增”稅制改革的試點(diǎn)省，于10月1日正式啟動(dòng)稅制改革。稅制改革增加了公司的稅負(fù)，造成經(jīng)營(yíng)壓力與稅收風(fēng)險(xiǎn)加大。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易額作為實(shí)業(yè)公司生存的主要依靠，支出成本受發(fā)電機(jī)組設(shè)備數(shù)量、容量擴(kuò)張和勞務(wù)用工工資剛性需求增加等因素影響，內(nèi)部市場(chǎng)贏利空間一再縮減。

應(yīng)對(duì)措施：認(rèn)真學(xué)習(xí)新政策、新法規(guī)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行稅收策劃與研究，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少稅制改革對(duì)公司造成的經(jīng)營(yíng)壓力與稅收風(fēng)險(xiǎn)。按照物價(jià)局核定結(jié)算單價(jià)，做好此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算落實(shí)，杜絕內(nèi)外部市場(chǎng)定價(jià)公允性不合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障交易的正常結(jié)算。加強(qiáng)管理、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)培訓(xùn),提升全體干部員工管理修養(yǎng)、法律素養(yǎng)和管理水平，為公司防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)打好基礎(chǔ)。

（二）對(duì)管理提升效能挖潛不足。公司外包工程多，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)較為單薄，安全生產(chǎn)管理提升難度較大。各職能部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)空間尚待進(jìn)

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一步提升，公司管理考核機(jī)制、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的跟蹤調(diào)整不夠；受體制因素的影響，骨干人才匱乏難以滿(mǎn)足管理要求，且受歷史遺留問(wèn)題影響，部分人力資本優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮。

應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)外協(xié)人員安全培訓(xùn)，激發(fā)他們“我要安全”的主體安全責(zé)任意識(shí)。在計(jì)劃性檢修、重大項(xiàng)目施工期間，認(rèn)真進(jìn)行安全注意事項(xiàng)、安全防范措施交底和安全監(jiān)督管理，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)；采取多種形式調(diào)整和提升現(xiàn)有職能部門(mén)管理人員管理服務(wù)水平、跟蹤督察能力；實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)人力資源管理，合理利用政策，通過(guò)績(jī)效考核、崗位提升等杠桿有效轉(zhuǎn)換集體經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)力價(jià)值，合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地做好國(guó)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目服務(wù)。

（三）維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)壓力增大。由于國(guó)家政策法律的調(diào)整，以及審計(jì)工作的進(jìn)一步嚴(yán)格，使代管集體企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題成為風(fēng)險(xiǎn)因素，處理的難度很大，尤其是穩(wěn)定問(wèn)題、用工風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等逐步顯現(xiàn)，給企業(yè)帶來(lái)較大壓力。

應(yīng)對(duì)措施：適時(shí)調(diào)整和及時(shí)跟進(jìn)管控一體化改革進(jìn)程，保持與發(fā)電公司制度規(guī)范、管理程序等方面的一致。持續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估和專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估工作，修訂升版風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控指南，提升風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)性預(yù)控措施的執(zhí)行力。加強(qiáng)歷史用工遺留人員證據(jù)信息收集工作，有禮、有利、有節(jié)規(guī)避勞資糾紛。

四、201*年主要工作目標(biāo)、工作思路及重點(diǎn)工作（一）主要工作目標(biāo)

1、完成xxxx下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、安全工作實(shí)現(xiàn)“九不發(fā)生”；

3、全面完成xxxx考核目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違法違紀(jì)案件；不發(fā)生影響xxxx和公司形象和社會(huì)穩(wěn)定的重大問(wèn)題和事件。

（二）主要工作思路

認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大會(huì)議精神，按照xxxx管控一體化改革發(fā)展工作要求，以全力支持和保障平圩三期發(fā)展為己任，持續(xù)做好管理提升活動(dòng)，繼續(xù)深入研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程建設(shè)、調(diào)整優(yōu)化做精做強(qiáng)以輔機(jī)運(yùn)行服務(wù)為主導(dǎo)的電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、保持現(xiàn)有存量持續(xù)提升外部市場(chǎng)效益增量，不斷提升公司管控能力，推進(jìn)和諧xx建設(shè)，圓滿(mǎn)完成年度三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)。

（三）重點(diǎn)工作安排和措施1、融入“經(jīng)濟(jì)發(fā)電”，提升經(jīng)營(yíng)管控水平

主動(dòng)適應(yīng)發(fā)電公司全面預(yù)算管理和ERP系統(tǒng)管理要求，強(qiáng)化流程控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控及分析，將“經(jīng)濟(jì)發(fā)電”融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。發(fā)揮物管中心管控作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同作業(yè)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)成本，提升公司管控水平。

2、深化本質(zhì)安全，提升安全達(dá)標(biāo)水平

結(jié)合職業(yè)安全健康體系建設(shè)、安全生產(chǎn)一體化、輔機(jī)運(yùn)行委托管理的部署及要求，研究和優(yōu)化本質(zhì)安全管理模式，完善安全監(jiān)督保障體系建設(shè)、安全生產(chǎn)制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理建設(shè)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。發(fā)揮安全監(jiān)督網(wǎng)作用，規(guī)范安全行為，明確管理責(zé)任，重點(diǎn)加強(qiáng)外包工程及勞務(wù)用工安全管理主體責(zé)任落實(shí)。開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，積極爭(zhēng)取發(fā)電公司技術(shù)支持，重點(diǎn)解決脫硫石膏含水率較高、運(yùn)行不穩(wěn)定的先天不足。積極應(yīng)對(duì)脫硫旁路取消后運(yùn)行方式的調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)分析，確保脫硫系統(tǒng)優(yōu)化工作順利實(shí)施。

3、完善標(biāo)準(zhǔn)體系，確保管理流程規(guī)范

主動(dòng)做好與發(fā)電公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)、梳理及修

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訂工作，積極推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系、作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進(jìn)效益方面的促進(jìn)作用。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格防范工程管理、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，提升管理短板。

4、跟進(jìn)三期建設(shè)，做精做優(yōu)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目

充分運(yùn)用好公司擁有的建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)，高品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)完成所承攬的三期建設(shè)工程項(xiàng)目；持續(xù)做好服務(wù)保障工作，配合做好三期項(xiàng)目土建工程服務(wù)，籌劃實(shí)施三期投產(chǎn)后的日常生產(chǎn)及大小修期間的文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、后勤保障等關(guān)聯(lián)服務(wù)，確保服務(wù)能力滿(mǎn)足關(guān)聯(lián)項(xiàng)目實(shí)際需要。

5、全面全員培訓(xùn)，激發(fā)潛能強(qiáng)健隊(duì)伍充分借鑒發(fā)電公司技術(shù)培訓(xùn)成果，系統(tǒng)策劃現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和管理能力等綜合及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，推動(dòng)培訓(xùn)工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。運(yùn)用好績(jī)效考核平臺(tái)，激發(fā)現(xiàn)有員工隊(duì)伍協(xié)作、協(xié)同、自勵(lì)、自強(qiáng)的潛能，自主、自覺(jué)為公司改革發(fā)展奉獻(xiàn)力量，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展加能助力。

6、長(zhǎng)效創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，共創(chuàng)共建和諧xx

融入公司中心工作，持續(xù)開(kāi)展好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五好”標(biāo)準(zhǔn)化支部創(chuàng)建工作，按照把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干的雙培養(yǎng)原則，持續(xù)實(shí)施黨員亮牌工程，發(fā)揮黨支部示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，凝聚更廣大的員工群體智慧和力量。深化懲防體系第二個(gè)五年規(guī)劃的實(shí)施，切實(shí)推動(dòng)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作扎實(shí)開(kāi)展。繼續(xù)推進(jìn)“面、心、實(shí)”活動(dòng)，把關(guān)心員工、解決員工熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題落在實(shí)處，讓員工深刻體會(huì)到在崗奉獻(xiàn)的光榮、自我價(jià)值體現(xiàn)的光榮、共享發(fā)展成果的光榮。按計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)第三批基層班組軟硬件改造項(xiàng)目的實(shí)施，以班組建設(shè)帶動(dòng)基層管理提升，以班組活力激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。繼續(xù)關(guān)注管控一體化改革進(jìn)程中及代管集體企業(yè)歷史遺留問(wèn)題的矛盾化解，確保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，共同維護(hù)和諧xx穩(wěn)定大局。

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XXXXXX項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)

及201*年工作計(jì)劃

一、201*年工作總結(jié)

今年以來(lái)，XXXXX項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“誠(chéng)信為本、績(jī)效為先、奉獻(xiàn)為責(zé)、創(chuàng)新為魂”的城投精神。結(jié)合集團(tuán)公司201*年工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目部全體成員在集團(tuán)公司高管的帶領(lǐng)下，響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，深入開(kāi)展“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)并順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)。

現(xiàn)就XXXX項(xiàng)目今年以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)與管理工作情況總結(jié)如下：

（一）工程進(jìn)展

在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下，人民醫(yī)院新院項(xiàng)目A地塊一標(biāo)段和普通專(zhuān)科樓：GRC構(gòu)件安裝完成、外保溫工程完成、屋面瓦鋪貼完成、外墻面磚鋪貼基本完成，花崗巖、玻璃幕墻的骨架已安裝完成，花崗巖陸續(xù)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始加工準(zhǔn)備安裝。二標(biāo)段：住院樓GRC構(gòu)件安裝完成、5層以上的內(nèi)粉刷基本完成、3層以上的外保溫完成、外墻面磚鋪貼完成55%、12層以上鋁合金窗安裝完成；診療中心GRC構(gòu)件安裝完成、內(nèi)外墻面粉刷及外墻保溫工程完成、屋面瓦鋪貼完成80%、鋁合金窗安裝完成70%。所有的水電、消防、外墻涂料工程隨施工進(jìn)度同步。

（二）積極開(kāi)展“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)

項(xiàng)目部全體成員認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府指示精神，認(rèn)清當(dāng)前全市上下“上項(xiàng)目、興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展”大好形勢(shì)，主動(dòng)融入贛南蘇區(qū)振興發(fā)展，加快贛州中心城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)《若干意見(jiàn)》，深入開(kāi)展“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，解決好工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的一些突出問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，并順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)。

（四）制定“三定”措施、樹(shù)立第一時(shí)間解決問(wèn)題的理念，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工

針對(duì)本項(xiàng)目體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、要求高、工期緊及多個(gè)標(biāo)段同時(shí)施工的特點(diǎn)，在原有基礎(chǔ)上加大協(xié)調(diào)力度深度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量缺陷、不文明施工等問(wèn)題和行為，第一時(shí)間要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理督促施工單位“定時(shí)、定人、定措施”及時(shí)組織整改，對(duì)不按時(shí)整改的，拍照公布、會(huì)議通報(bào)批評(píng)并授權(quán)監(jiān)理罰款；對(duì)施工過(guò)程中碰到的實(shí)際問(wèn)題及時(shí)解決，牢固樹(shù)立第一時(shí)間解決問(wèn)題的理念，有效地促進(jìn)了施工各方的整體配合和共同協(xié)作的力度，大大加快了施工進(jìn)度。

（五）保障人、材、物的投入，形成項(xiàng)目建設(shè)合力1、對(duì)照倒排計(jì)劃，確定各工種、各班組需要的操作人數(shù)，每天核對(duì)，確保上班人數(shù)。

2、對(duì)臨時(shí)性的特殊工種，采用當(dāng)天發(fā)工資的方式，加快施工進(jìn)展。

3、各施工單位之間、單項(xiàng)工程之間形成縱橫向比較，縱向比進(jìn)度，橫向比質(zhì)量、比安全、比文明施工。

4、對(duì)影響施工的特殊關(guān)鍵設(shè)備全力以赴解決：Ⅰ標(biāo)段復(fù)工之初，碰到已安裝好的7臺(tái)垂直運(yùn)輸設(shè)備因發(fā)生突發(fā)的“武漢事件”的影響，建設(shè)部緊急叫停使用，項(xiàng)目部與施工方在南昌、贛州市場(chǎng)尋找合適的租賃公司。當(dāng)發(fā)現(xiàn)所有租賃公司的現(xiàn)貨短時(shí)間內(nèi)無(wú)法滿(mǎn)足使用要求時(shí)，便想方設(shè)法做通租賃公司的工作，花70多萬(wàn)元新購(gòu)二臺(tái)垂直設(shè)備，用于我項(xiàng)目；在設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，針對(duì)安裝人員奇缺，又不肯加班的情況，項(xiàng)目部又做通施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工作，加錢(qián)給安裝人員，由以前每天8小時(shí)350元的工資，加到每天11小時(shí)工資600元，大大加快了安裝進(jìn)度。

5、對(duì)緊俏材料多措并舉、多管齊下，確保施工需要：（1）屋面瓦、外墻磚是同一廠家的一線(xiàn)品牌產(chǎn)品，供不應(yīng)求，施工方交了定金后，供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)供貨，在多次催促無(wú)效的情況下，一方面發(fā)短信催促，另一方面派人上門(mén)討要，再一方面，提出警告，如再不及時(shí)供貨，將到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)要求上“黑名單”的辦法，促使供應(yīng)商保證現(xiàn)場(chǎng)需要。

本項(xiàng)目的外墻磚和屋面瓦一起有15萬(wàn)多M2，同時(shí)施工，只有一個(gè)廠家供貨，無(wú)法滿(mǎn)足施工需求，項(xiàng)目部便根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、平衡調(diào)配，確保各班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）鋁合金窗供不應(yīng)求。原施工方與廠家簽訂的合同是廠家包制作、安裝。針對(duì)“忠旺”牌產(chǎn)品供不應(yīng)求，制作安裝人員嚴(yán)重不足的狀況，做通施工方的工作，多花錢(qián)另委托他人制作安裝，確保施工進(jìn)度需要。

6、涉及流程長(zhǎng)、部門(mén)多的項(xiàng)目采用多條腿走路的辦法加以解決。幕墻玻璃、干掛花崗巖有23000多M3，工程量大。需要深化設(shè)計(jì)、還要設(shè)計(jì)單位、圖審機(jī)構(gòu)審核認(rèn)可、材料還需市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)、編制預(yù)算經(jīng)我方認(rèn)可才能施工，針對(duì)這一情況，我們采取圖紙出來(lái)后，圖紙審核、編制預(yù)算、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)等流程同時(shí)進(jìn)行，加快了工作進(jìn)度。

二、201*年工作計(jì)劃（一）完成工作量及形象進(jìn)度

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮力拼搏、埋頭苦干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，普通專(zhuān)科診療中心、Ⅰ標(biāo)段（婦幼診療中心、體檢中心、后勤管理中心、腫瘤診療中心、老干部診療中心）工程、Ⅱ標(biāo)段（綜合診療中心大樓）完成主體工程施工；消防、人防、供水、供電、園林綠化、室外裝飾工程等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)配套工程根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)要求及時(shí)跟進(jìn)，有序展開(kāi)施工，并且做好與人民醫(yī)院的銜接工作。

（二）確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工

強(qiáng)化管理、精心組織施工，確保所完工程均達(dá)到合同約定的省級(jí)優(yōu)良工程目標(biāo)，優(yōu)良品率達(dá)到80%以上。嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，確保施工安全，不發(fā)生任何重大安全事故，重傷事故頻率控制在1‰以下，輕傷事故頻率不超過(guò)3‰。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》，在施工過(guò)程中，注重協(xié)調(diào)好“質(zhì)量與進(jìn)度，進(jìn)度與安全及文明施工”的邏輯關(guān)系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放整齊、有序、道路暢通。生活區(qū)內(nèi)整潔、衛(wèi)生、場(chǎng)地不積水、施工不擾民。

（三）抓好廉政建設(shè)

工程施工過(guò)程中，雙方嚴(yán)格按合同條款，按合同約定認(rèn)真履行廉政合同及時(shí)支付工程款，對(duì)工程變更和隱蔽工程的簽證，嚴(yán)格按建設(shè)程序和城投集團(tuán)公司關(guān)于《隱蔽工程簽證管理辦法》進(jìn)行操作。嚴(yán)于律己、規(guī)范施工確保不存在吃、喝、卡、要、拿的情況發(fā)生，不做損害公司形象的行為。

二0一二年十二月二十二日

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