201*年安全管理工作總結

201*年度安全管理工作總結

201*年,克州天山項目安全管理工作在公司的統(tǒng)一領導下，由項

目安全委員會的具體實施；堅持以人為本、安全生產(chǎn)、預防為主、群防群治、防治結合、齊抓共管的原則；通過入場安全教育、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；從而加強員工自我保護意識，營造安全、和諧的生產(chǎn)局面，保障了項目員工健康安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司良好的安全管理形象。

一、領導重視、措施得力

自項目成立，立即成立了以項目經(jīng)理于瑞彬為安全委員會主任、項目其他管理人員以及施工隊主要負責人為委員的項目部安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)委員會。實施全部員工簽署安全生產(chǎn)責任書；實施責任到人、統(tǒng)一領導、分層管理的基本理念；實施員工進廠必須接受安全培訓、進行安全教育；從而使一線員工更詳細的了解安全生產(chǎn)的重要性，理解項目部制定的安全生產(chǎn)管理制度，達到規(guī)范安全生產(chǎn)、配合發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的安全隱患，并及時消除。二、制度保證、措施到位

1、建立安全生產(chǎn)責任制、責任人制度和追究責任制，豎向管理、縱向聯(lián)合、攤點集中責任到人的管理制度。

2、依據(jù)生產(chǎn)進程，不斷完善，隨地域形變化和周變環(huán)境的變化不斷充實，建立定期不定期安全檢查和巡查防范相結合的制度，獎勵和處罰相結合的管理程序，建立以職工健康、消防、維穩(wěn)、高空墜落、

機械傷害、觸電、食品中毒等應急預案和桌面、現(xiàn)場緊急演練的實際操作，嚴禁“三違”生產(chǎn)，嚴禁野蠻施工，對不合格的吊索、吊具隨查隨機進行銷毀，按公司要求，對易燃易爆物品實施專人定點管理，項目經(jīng)理部對員工的勞動保護用品嚴格要求，上班必須正確佩戴、穿著勞動保護用品！并統(tǒng)一采購安裝一級到三級臨時施工用電配電箱，保證一機一閘的用電管理制度，對生活區(qū)臨時用電和施工隊食堂臨時用電實行統(tǒng)一安裝，統(tǒng)一專人管理制度，對員工生活用水、員工宿舍臨時用電統(tǒng)一采購、安裝、布置，每周定期不定期安排專業(yè)技術人員進行安全檢查！購置應急藥物，預防員工

3、基于本項目地處邊遠地區(qū)，恐怖分子活動平凡，暴亂狀況極差，結合實際情況，特制訂維穩(wěn)管理制度，成立維穩(wěn)管理領導小組，并組織員工聯(lián)合甲方進行防爆緊急演練，預防突發(fā)事件發(fā)生，配置值班人員進行24小時值班制度！

4、加強安全宣傳教育實行員工自我保護，要確保安全生產(chǎn)，根本問題在于提高員工自我防范意識，自護自救的能力，做好安全教育工作，是項目安全委員會進行安全管理的重點，項目部購置投影放映機，配置專人定期組織員工進行放映建筑安全教育方面的影視片，豐富工地員工單調(diào)的生活，減少員工外出造成的意外傷害，按照公司要求，統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場安全警示牌、安全宣傳標語、安全宣傳橫幅和安裝警戒繩、及警戒線、安全繩，成立專門維護臨邊、孔洞小組進行維護，設立安全責任區(qū)和安全責任牌及責任人制度，對特殊作業(yè)人員嚴格要求，沒有特殊上崗證者，杜絕上崗操作！確保施工過程中員工的心身

安全!

5、加強檢查及時整改，在公司統(tǒng)一領導下，依據(jù)施工特點每月進行安全專項檢查，每日進行安全巡查，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的靜態(tài)或動態(tài)安全隱患并及時立即整改。三、存在的問題和下一步的工作重點

基于工作的特殊性質(zhì)，高風險、人員流動性大、員工安全意識差等特點，給安全管理工作帶來不斷挑戰(zhàn)。

1.加強入場前員工的安全教育工作，吸入特殊工種更特殊人員。2.項目組織人員配置不全，材料管理混亂，致使施工現(xiàn)場達不到文明施工要求。

3.施工隊沒有安全兼職管理人員和特殊指揮、操作人員，容易發(fā)生安全事故。

4.鑒于本項目目前生產(chǎn)情況，下一步的工作重點在于機械設備的調(diào)試和電器設備的調(diào)試工作，容易發(fā)生機械傷害和觸電事故，任然一如既往的要加強安全管理和特殊工種的安全教育工作，還要做好春節(jié)前后的員工思想教育工作！

蘇州中材第二十項目經(jīng)理部在本項目兩年來，對員工教育達到1650人次，安全檢查和隱患整改達到每周最少一次以上，安全投入38萬元左右，專項安全學習和考試每月一次，項目經(jīng)理帶頭安全檢查每月2次以上.

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***公司201*年安全管理工作總結

201*年在公司的正確領導下，分公司全體員工團結拼搏，在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立安全責任意識，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全質(zhì)量標準化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化圖集》和集團公司《企業(yè)文化宣傳標準》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù)，結合分公司脫銷項目高空作業(yè)多的特點，大力推進工程項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標準的貫徹實施，以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實安全生產(chǎn)主體責任，確保安全生產(chǎn)費用到位使用，強化分公司全體員工的安全質(zhì)量標準化意識，采取加強組織領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點帶面的方法，穩(wěn)步推進工程項目施工安全質(zhì)量標準化工作，積極宣傳，加大投入，強化了職工的安全意識，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度，進一步完善安全管理規(guī)章制度，狠抓安全專項管理。分公司實現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負傷頻率控制在≤1‰以內(nèi)、安全投入達到產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司201*年安全工作情況向各位領導匯報如下。一、本年度年所做的主要安全工作

（一）加強領導、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。分公司為全面落實安全生產(chǎn)責任制組成安全生產(chǎn)工作領導小組。領導小組由分公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負責人和各項目經(jīng)理為小組成員，領導小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項行動等安全工作，從分公司各部門領導到各部門管理人員，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)責任主體內(nèi)容，縱向到底，橫向到邊，逐級負責，層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項安全措施落到實處。

（二）以宣傳、教育、培訓為本，建立考核機制提高全員安全意識

1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目，大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工前進行項目管理人員培訓交底，參加培訓人數(shù)達到60多人，同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標責任書》，按分公司《項目安全責任目標考核辦法》對每個項目進行考核。

2、項目開工“三級安全教育”培訓率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導各項目及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目落實安全技術交底情況。

3、積極組織響應公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動，《安全質(zhì)量標準化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司201*年安全生產(chǎn)月活動方案》時期，分公司召集各項目專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次，并組織項目實施落實。5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領導批示，并按分公司領導批示的內(nèi)容及時傳遞到各主管領導或各部門和項目部。

6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司201*年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費用管理辦法》的通知，辦字27號《關于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號《關于下發(fā)分公司201*年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》，修改了《項目安全管理目標及目標考核》辦法，等文件，要求所有項目管理員組織學習，并形成學習記錄，同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施。

（三）加大項目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)

1、分公司要求各項目每月必須按《JGJ59-201*建筑施工安全檢查標準》對本項目及分包單位進行檢查，安全隱患及時消除。檢查情況表格每月25日前上報分公司工程科。

2、要求各項目安全員每周上報安全周報，內(nèi)容包括生產(chǎn)進度，質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。

3、本年度分公司新開工5項目，包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建，截至目前對項目開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余項，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

4、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

（四）健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目結合分公司制定的責任制及管理目標，分解制訂各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項目學習參考執(zhí)行。二、存在問題與建議

（一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績，但仍存在著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1、首先是分公司施工項目多，項目跨距大，分公司安全管理人員少，項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進行。

2、對項目安全工作的指導和檢查力度還不夠，各項安全規(guī)章制度還需要進一步完善。3、安全知識宣傳培訓教育工作做的還不夠，不夠細致，缺乏針對性，負責日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務水平、工作方法還需要進一步轉變主動性要加強。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。4、項目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書）并到崗履責的，項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5、部分項目部安全生產(chǎn)責任制落實不具體沒有責任人，無具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認真考核，無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預防監(jiān)督和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在一定的差距。

6、安全資料不能按要求及時編制填報，有代簽字現(xiàn)象。認為安全資料是走過場、走形式，是應付檢查。

7、編制施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工方案中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實。

8、部分項目部普遍無分部（分項）工程安全技術交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續(xù)。

9、很多項目部未制訂班前活動制度，項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。10、項目安全文明施工費用投入不足，不能滿足項目施工安全需要。

（二）工作建議

1、加大安全知識宣傳、學習和培訓次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領導和員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。

2、繼續(xù)嚴抓控管各項安全工作，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機制，對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵。三、201*年工作安排

1、201*度分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。一般事故控制在3‰以內(nèi)，實現(xiàn)全年“安全無事故”

2、加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強各項目施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一責任人簽訂《201*年安全生產(chǎn)管理目標責任書》，分公司工程管理科就安全事宜及時與項目部進行安全技術交底。

4、加強安全生產(chǎn)教育培訓，加強指導員工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。

5、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

6、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項目定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

8、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，要求項目部每周對本項目進行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到“三定”(定整改措施、定整改責任人、定整改期限)原則，限期整改，到期復查，超期處罰。

安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，分公司領導十分重視，不論過去和現(xiàn)在，分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，為分公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

**分公司

201*年12月25日

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