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綜采隊班長工作總結4

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 20:21:38 | 移動端:綜采隊班長工作總結4

綜采隊班長工作總結4

201*年工作總結及201*年工作計劃

今年以來,我隊在安全管理上認真貫徹落實礦及兩級公司安全會議精神,堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,堅持直面培訓,提高全員素質,狠抓落實,實現(xiàn)了安全生產,杜絕了重大惡性事故,采面質量標準化水平得到明顯提高,安全生產保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭,下面就全年本人工作做一簡要總結:

一.安全生產平穩(wěn)發(fā)展

今年,我西井檢修班嚴格按照河南煤化集團、新疆公司及礦三級安全管理體制要求,堅持以“以現(xiàn)場為陣地,以學習為手段,以提高自我安全素質為中心“的原則,扎實地搞好本質安全工作。牢固樹立“三不生產”的原則,不斷提高自我安全生產意識和自主保安能力。杜絕了輕傷及以上安全事故,以及“三違”現(xiàn)象。其次,結合“日清日安,日學日高”安全教育理念,以現(xiàn)場工序操作為重點,使自己基礎穩(wěn)固扎實,技術素質過硬。二.采面質量標準化水平進一步提高

我認真執(zhí)行質量標準化標準,加強現(xiàn)場質量操作,夯實標準化基礎工作,以工序質量促工程質量,嚴格要求自己按質量標準進行作業(yè),在礦進行安全質量標準化動態(tài)檢查的強大壓力下,我們進行工程質量自檢,驗收員對班組進行質量驗收,全面提高了采面工程質量和質量標準化水平,為安全生產奠定了堅實的基礎。三.強化學習提素質

加強自我教育,提高自我素質,是實現(xiàn)安全生產的有效途徑。我結合自身情況,制定了詳細的學習計劃,加強自我學習教育,我堅持以現(xiàn)場為陣地,以學習為手段,注意引導自己從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在學習內容上,突出抓好自己“安全第一”的意識,突出提高自己“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務。用科學的理論武裝自己的思想靈魂,以“三個代表”重要思想為指導,堅持以科學的理論武裝頭腦,以正確的理論引導班組員工,以高尚的精神塑造員工,以優(yōu)秀的作風鼓舞帶動員工,不斷提高自己班組員工的思想道德綜合素質和科學文化素質,努力培養(yǎng)和造就班組員工成為有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工。四.本質工作崗位

今年以來,自己在本質工作崗位上仍就存在著一些問題,如檢修工作的工程質量不能夠隨時把關,設備故障也沒有很好的得到控制等,總之在我看到成績的同時,決不會忽視了問題的存在,一定認真分析總結,尋找突破口,找準切入點。根據(jù)今年的工作總結與分析,明年工作的初步打算是:實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。

一穩(wěn)即必須做好自主保安和互助保安,使全班安全生產形勢平穩(wěn);

一升即努力做好本質工作,使檢修工作安全質量標準化水平上升;一提高即在逐步的學習當中達到“日學日高”,使自己及班組安全意識不斷增強,技術操作逐步規(guī)范,理論素質穩(wěn)步提高。

經(jīng)過全班員工的共同努力,我們在安全生產和質量標準化等方面取得了一定成績,但也存在著一些問題,如班組整體素質,工作缺乏創(chuàng)新,員工操作不規(guī)范,針對這些問題,希望隊領導采取有效措施,逐步加以解決。

201*年,在礦黨政的正確領導下,按照201*年發(fā)展規(guī)劃目標,經(jīng)過全隊干部和員工的不懈努力,經(jīng)過22天的晝夜奮戰(zhàn),提前完成A6-101的安裝任務。為公司的順利生產打下了堅實的基礎。圍繞生產經(jīng)營中心工作,抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益,全隊上下一心,團結協(xié)作,

截止12月底我隊已累計生產原煤200萬噸,順利完成年初既定目標200萬噸。這些驕人成績的背后是我隊全體干部員工團結協(xié)作、勇挑重擔的結晶。201*年的工作已經(jīng)開始,未雨綢繆,我們會認真總結上半年工作的不足,力爭讓各項工作跨上一個新臺階,為201*年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

作總結

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201*年工作總結及201*年工作安排

201*年以來,綜采隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支持和密切配合下,結合生產實際,堅持開展安全質量標準化達標創(chuàng)建活動,狠抓質量標準化基礎工作;堅持隱患排查制度,落實各級安全責任;認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè),合理安排生產組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng),以礦為家,無私奉獻,在各項工作均取得了顯著成效。一、各項指標完成情況如下:

1、安全:杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故,實現(xiàn)了安全生產。2、產量:綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產任務,這里有我所在西井不可磨滅的功勞,更是我們廣大職工共同努力的結果。

3、綜采回收安裝:在公司要求計劃時間內,順利完成A6-101綜采面安裝工作。

4、質量標準化:保持了動態(tài)達標水平。

二、201*年我們班組主要做了以下幾方面的工作:

1、加強職工培訓和班子建設,整頓管理人員作風,打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組

今年以來,我們把職工的專業(yè)技術知識學習和培訓工作,作為整體工作的切入點,對職工進行授課講學,學習設備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好“每日一題、每周一課、每月一考”三個一活動,督促組織好每天的班前、班后會,不斷創(chuàng)新職工學習的新方法、新途徑,使每位職工自身的業(yè)務操作水平不斷得

到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短,使思想覺悟有了明顯提高,工作作風也大有好轉。同時,做到了大事講原則,小事講風格,識大體、顧大局、團結協(xié)作;為全面完成各項任務打下了堅實的基礎。

在實際工作中,進一步完善各項規(guī)章制度,完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風,堅持從嚴要求,精細管理,對隱患整改不力、質量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。不僅教育了當事人,也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任,使各管理人員工作作風有了明顯好轉。此外我們堅持細化量化質化班前會,及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關和區(qū)隊任務,認真分析工作面存在的問題,及時平衡、協(xié)調、解決,促進了隊伍的和諧統(tǒng)一,為完成各項任務提供了保證。

2、落實安全責任,嚴抓現(xiàn)場管理,大力開展質量達標活動我們始終堅持“生命至高無上、安全生產第一”的安全理念,把安全工作擺在各項工作的首位,大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動,按照以教育為先導,以質量標準化建設為基礎,以制度建設為保證,以情感投入為支柱,形成一種“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍,從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。

嚴抓現(xiàn)場管理,嚴格落實現(xiàn)場安全第一責任者責任。現(xiàn)場安全第一責任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查,善于發(fā)現(xiàn)問題,切實解決問題,促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風的形成。同時,建立健全了各工種責任制和區(qū)域承包責任制,分工明確、責任具體,做到了方方面面有人管,條條線線有人抓,人人肩上有重擔,人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和“三個檢查”相結合。即做到定時

與不定時檢查相結合,靜態(tài)與動態(tài)相結合,日常檢查與跟班把關相結合,把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

大力開展質量達標活動,強化廣大職工的安全培訓和技能培訓,加強職工安全意識、安全行為及工作技能,使職工的總體素質進一步提高。

3、加強經(jīng)營管理,搞好材料節(jié)約和煤質管理

加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理,制定專項安全措施,根據(jù)采面情況,本著“領舊換新、修舊利廢”的原則,凡可直接重復使用或修復的材料建立專帳。

三、201*年綜采隊西井生產班主要存在以下問題:

1、工人流動性大,人員成分繁雜,個別工人素質低,綜采技術力量薄弱,特別設備管理維修專業(yè)人才缺乏,使之管理水平跟不上。

2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位,措施落實不全面,工作質量不高;職工安全意識淡薄,“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生,不安全隱患還大量存在。

201*年生產計劃安排

一、完成礦井下達的各項安全生產任務、抓好班組建設穩(wěn)定職工隊伍;

二、工程質量保持動態(tài)達標;

三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產;四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成;

五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作,我們生產班

要全面配合隊里統(tǒng)一部署,與其他班組做好協(xié)調工作,抓好安全及安裝質量標準化,把安全問題作為重中之重;為完成201*年生產任務做好準備,打下夯實基礎。

六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓,使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識轉變,開好班前會,明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助,使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識,爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動,避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。

以上就是我的201*年全年工作總結及201*年工作計劃,如有不足之處,請領導指正批評。

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