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5S管理推行第一階段工作總結(jié)

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5S管理推行第一階段工作總結(jié)

5S管理推行第一階段工作總結(jié)

一、

第一階段實施內(nèi)容回顧:

1、導入并落實5S管理理念,成立辦公室5S管理推行小組;

2、了解公司整體情況,并從辦公室區(qū)域先推行5S管理,改變辦公室管理人員工作風貌,

提高工作效率;

3、結(jié)合5S管理,加強食堂管理,利用食堂宣傳欄,對全公司員工進行5S思想理念的前期

宣傳,為車間5S推行做好準備。二、

第一階段內(nèi)容總結(jié):

1、思想理念的建立是本階段的重點

通過日常工作的規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、文件檔案的規(guī)整等一系列具體行動,多方面影響人的行為,營造一個不斷糾錯和改進的氛圍,從而實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變,人員素質(zhì)的提升,工作方法的改進,進而提高工作效率,降低成本,減少誤差。思想上的重視和理解,是下一階段提升的基礎(chǔ)。

2、5S管理在員工工作中的影響

通過推行辦公室5S管理規(guī)范,整個辦公區(qū)域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境有了一個好的改變,每個人身上也有了一定的變化?傮w來說,每個人都積極參與進來,在對5S的理解上,也從模糊到清晰,在不斷的發(fā)現(xiàn)問題,改進方法,不斷提升。3、發(fā)現(xiàn)的一些問題

1)、人的思想意識還不到位:很多人還沒有意識到企業(yè)文化、團隊精神在公司發(fā)展中的重要性。也沒有意識到,管理水平和人員素質(zhì)的提升,與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率之間的必然聯(lián)系。沒有意識到,團隊的整體性和協(xié)調(diào)性在工作中所起到的作用。所以依然會有流于形式的現(xiàn)象,團隊合作意識不強。

2)、內(nèi)容理解錯誤:通過一段時間的推行,以及現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差,以為就是“大掃除”,浮于表面,為應(yīng)付檢查搞突擊。3)、管理基礎(chǔ)比較薄弱:雖然成立了推行小組,每個部門都有人參加,但由于缺乏必要的例會制度,溝通渠道不暢通,沒有統(tǒng)一的溝通、學習的氛圍,部門內(nèi)部人員、部門與部門之間,均缺乏一個交流互動的渠道和平臺,造成信息阻塞不暢通。

4)、原有的制度和流程很多實際情況發(fā)生了變化,或流于形式:企業(yè)在發(fā)展過程中,根據(jù)具體情況制定了很多部門和崗位的規(guī)章制度和流程,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大,情況發(fā)生了很大的改變,原有的制度和流程,很多已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的需要,很多崗

位的職能出現(xiàn)了交叉、職能不清等現(xiàn)象,對工作造成了不必要的麻煩,增加了出錯率,降低了工作效率,無形中增加了企業(yè)的運營成本和生產(chǎn)成本。三、5S管理的后續(xù)推進工作

1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查,對于理解上的偏差,進行糾正和檢查,并進一步深化到工作方法的改進和人員素質(zhì)的提升上,落實和貫徹持續(xù)改進的思想和方法。2、車間5S管理的推行:成立車間5S管理推行小組,由車間管理骨干為推行小組成員。車間的推行分兩步走,第一步是車間管理層人員的培訓和推行,時間暫定為3周。在取得一定成果后,再全面推行到車間各崗位。為加快推行進程,減少車間推行阻力,由辦公室5S推行人,對口車間進行一對一幫輔,加快理念的導入和理解,避免流于形式。

3、充分利用公司食堂的宣傳欄,將推行過程中出現(xiàn)的問題,及時發(fā)布。并定期更換內(nèi)容,進行思想理念的灌輸,作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓、人員素質(zhì)提升的一個窗口和平臺。四、建議:

1、增加溝通渠道和平臺,例會制度要貫徹落實,工作中多總結(jié),多溝通,多協(xié)調(diào)。并在交流與溝通中,增強團隊意識,實現(xiàn)團隊合作,要充分認識到“沒有完美的個人,只有完美的團隊”。

2、設(shè)立“合理化建議”意見箱,發(fā)揮團體的集體力量,不斷發(fā)現(xiàn)不合理的地方,加以改進。3、建立健全培訓體系,通過管理培訓,提升管理人員的管理水平,通過技能培訓,提升生產(chǎn)人員的技術(shù)水平。并通過培訓,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,進行人才儲備。明確5S管理為公司常態(tài)化管理,是公司日常管理以及管理培訓的重要組成部分,5S管理例會確定時間、人員,定期召開,既是5S推行工作的例會,也是中層管理人員的培訓課。

4、將原有各部門、各崗位的規(guī)章制度和流程,進行一次全面的匯總和整編,明確各部門、各崗位的職能范圍和操作規(guī)程,不斷完善相應(yīng)的配套制度,確定各部門及個人的工作內(nèi)容和職責,部門與部門之間,個人與個人之間的銜接、協(xié)調(diào)要有制度規(guī)定,對于不合理的加以調(diào)整,對于管理漏洞加以規(guī)范,對于職責劃分不清的加以明確。避免隨意性、個人意識以及按個人喜好做事。在完善規(guī)章制度的同時,引進先進的管理理念和工作方法,結(jié)合自身特點,使企業(yè)管理水平得以提高。

5S管理推行小組201*年3月19日

擴展閱讀:5S階段總結(jié)

5S推進工作總結(jié)

為進一步改善搶修隊的工作環(huán)境、不斷提高職工精神面貌,自201*年7月起,我們搶修隊就成為供水銷售三公司推行5S管理的試點單位。我隊在接到通知精神后,周密部署、積極行動,馬上成立了5S推進工作小組;制定了各崗位人員職責;并制定了5S管理工作計劃,分五個階段詳細的安排的各項工作時間。

第一階段從201*年7月25日至201*年9月25日是搶修隊的整理期間,以騰出空間,防止誤用為目的。

首先,在201*年7月24日下午14:00-16:00組織學習5S管理知識,對搶修隊班組長及隊部人員進了培訓,培訓內(nèi)容有5S基礎(chǔ)知識、5S的推進步驟及具體實例、5S的活動內(nèi)容、5S的現(xiàn)場檢查;學習結(jié)束進行的考試,平均分數(shù)90以上,達到預期的效果,并在20天之后進行了效果評價。

其次,201*年7月25日進行宣傳造勢,我們搶修隊在5S宣傳板上宣傳推進工作目標與工作方針,宣傳5S口號,懸掛標語。并以漫畫的形式讓5S活動內(nèi)容的5個中心深入人心。

最后,在201*年8月20日5S管理組組長帶領(lǐng)著全體成員對各辦公室、班組、操作間、庫房、宿舍進行了全面的檢查,并在次日對這些場所的物品全部進行區(qū)分,分出必需品和非必需品,把辦公場所的非必需品都清除掉。

在整理期間我們進行了檢查,也查出了一些問題及時進行整改,并對現(xiàn)場進行跟蹤指導。通過了整理階段的工作,我們辦公室變的煥然一新。

我們搶修隊通過5S管理活動的逐步開展,第二階段是搶修隊的整頓期間,在第一個階段的取得了很大的成績,從來沒有過的整潔,讓所有職工從新認識了5S管理的重要性,在第二階段開展的也非常的順利。

搶修隊第二階段工作從201*年9月26日至201*年11月25日期間是搶修的整頓期間,以工作場所一目了然;消除找尋物品的時間;井井有條的工作秩序為目的。

首先,搶修隊不斷的宣傳5S管理知識,通過宣傳讓職工養(yǎng)成一個良好的習慣,進行長久的保持,現(xiàn)在職工工作主動性和創(chuàng)造性得到極大提高。

其次在201*年10月15日,5S管理組組長帶領(lǐng)著全體成員對各辦公室、班組、操作間、庫房、宿舍又進行了全面的檢查,效果要比第一階段更好些,對日常工作中的必需品的管理狀態(tài)進行統(tǒng)計,通過物品的名稱、分類、放置等方面進行區(qū)分擺放,

對場所固定、存放位置固定、物品標識固定的物品,采取固定位定置的方式進行管理,并對每個辦公室及其他場所都設(shè)計了定置圖進行標識。對庫房采取自由位置定置,用可更換卡片標識,并采取上架分區(qū)定置管理。

通過第二階段的整頓工作,使搶修隊就的整體隊伍就象軍隊一樣物品整齊,定位定置管理。辦公室周圍都是常用的物品,隨手就能拿到,從哪拿放哪去,這樣擺放的即工整,又方便,并且還提高了工作效率,效果非常好。

經(jīng)過了整理、整頓的兩個階段,我隊的5S工作取得了很好的效果,只有整理、整頓做好了推進清掃的步驟才能夠順理成章。

搶修隊第三階段工作從201*年11月26日-201*年12月25日是搶修隊清掃階段,以保持良好的工作情緒;穩(wěn)定品質(zhì);達到零損耗為目的。

首先,我隊對職工進行了安全教育,對在清掃過程中可能發(fā)生的受傷、事故等不安全因素進行警示和預防。我們對辦公區(qū)破碎的地板進行整修,用水泥填平整。對一些松動的螺絲,也進行檢查及時緊固,排除了安全隱患;

其次,進行工作崗位清掃,掃除一切垃圾、灰塵,我們搶修隊職工上下齊動員,從地面到墻壁再到天花板,對整個空間的所有角落進行徹底清掃,我們特別注意衛(wèi)生死角的清掃(如工作臺底、門窗的凸條、凹陷等處、暖氣隔內(nèi)、燈罩內(nèi)等);

最后,進行區(qū)域劃分,實行區(qū)域責任制,責任到人,所有區(qū)域都有人負責,不存在無人理的死角。并制定相關(guān)清掃要求,明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、負責人等項目,確保清掃質(zhì)量,促進清掃標準化。

我們在下步的工作中對目前所有的物品整理一遍,調(diào)查使用周期,并記錄。再區(qū)分必需品和非必需品,對前三個階段進行一次全面的梳理。

供水銷售三公司搶修隊

201*年2月5日

5S推進工作總結(jié)

供水銷售三公司搶修隊201*年2月5日

5S推進工作階段總結(jié)

供水銷售三公司搶修隊

5S推進工作第一階段總結(jié)

為進一步改善搶修隊的工作環(huán)境、不斷提高職工精神面貌,自201*年7月起,我們搶修隊就成為供水銷售三公司推行5S管理的試點單位。我單位在接到通知精神后,周密部署、積極行動,第一階段的工作情況如下:

搶修上下職工都希望擁有一個良好的工作環(huán)境,一種和諧融洽的管理氣氛。我隊接到知后,馬上成立了5S推進工作小組;制定了各崗位人員職責;并制定了5S管理工作計劃,分五個階段詳細的安排的各項工作時間。

201*年7月25日至201*年9月25日是搶修隊的整理期間,以騰出空間,防止誤用為目的。

首先,在201*年7月24日下午14:00-16:00組織學習5S管理知識,對搶修隊班組長及隊部人員進了培訓,培訓內(nèi)容有5S基礎(chǔ)知識、5S的推進步驟及具體實例、5S的活動內(nèi)容、5S的現(xiàn)場檢查;學習結(jié)束進行的考試,平均分數(shù)90以上,達到預期的效果,并在20天之后進行了效果評價。

其次,201*年7月25日進行宣傳造勢,我們搶修隊在5S宣傳板上宣傳推進工作目標與工作方針,宣傳5S口號,懸掛標語。并以漫畫的形式讓5S活動內(nèi)容的5個中心深入人心。最后,在201*年8月20日5S管理組組長帶領(lǐng)著全體成員對各辦公室、班組、操作間、庫房、宿舍進行了全面的檢查,并在次日對這些場所的物品全部進行區(qū)分,分出必需品和非必需品,把辦公場所的非必需品都清除掉。

在整理期間我們進行了檢查,也查出了一些問題及時進行整改,并對現(xiàn)場進行跟蹤指導。通過了整理階段的工作,我們辦公室變的煥然一新。

201*年9月27日5S推進工作第二階段總結(jié)

我們搶修隊通過5S管理活動的逐步開展,第二階段是搶修隊的整頓期間,在第一個階段的取得了很大的成績,從來沒有過的整潔,讓所有職工從新認識了5S管理的重要性,在第二階段開展的也非常的順利,搶修隊第二階段工作情況如下:

從201*年9月26日至201*年11月25日期間是搶修的整頓期間,以工作場所一目了然;消除找尋物品的時間;井井有條的工作秩序為目的。

首先,搶修隊不斷的宣傳5S管理知識,通過宣傳讓職工養(yǎng)成一個良好的習慣,進行長久的保持,現(xiàn)在職工工作主動性和創(chuàng)造性得到極大提高。

其次在201*年10月15日,5S管理組組長帶領(lǐng)著全體成員對各辦公室、班組、操作間、庫房、宿舍又進行了全面的檢查,效果要比第一階段更好些,對日常工作中的必需品的管理狀態(tài)進行統(tǒng)計,通過物品的名稱、分類、放置等方面進行區(qū)分擺放,

對場所固定、存放位置固定、物品標識固定的物品,采取固定位定置的方式進行管理,并對每個辦公室及其他場所都設(shè)計了定置圖進行標識。

對庫房采取自由位置定置,用可更換卡片標識,并采取上架分區(qū)定置管理。

通過第二階段的整頓工作,使搶修隊就的整體隊伍就象軍隊一樣物品整齊,定位定置管理。辦公室周圍都是常用的物品,隨手就能拿到,從哪拿放哪去,這樣擺放的即工整,又方便,并且還提高了工作效率,效果非常好。

201*年11月27日

5S推進工作第三階段總結(jié)

經(jīng)過了整理、整頓的兩個階段,我隊的5S工作取得了很好的效果,只有整理、整頓做好了推進清掃的步驟才能夠順理成章。搶修隊第三階段工作情況如下:

從201*年11月26日-201*年12月25日是搶修隊清掃階段,以保持良好的工作情緒;穩(wěn)定品質(zhì);達到零損耗為目的。

首先,我隊對職工進行了安全教育,對在清掃過程中可能發(fā)生的受傷、事故等不安全因素進行警示和預防。我們對辦公區(qū)破碎的地板進行整修,用水泥填平整。對一些松動的螺絲,也進行檢查及時緊固,排除了安全隱患;

其次,進行工作崗位清掃,掃除一切垃圾、灰塵,我們搶修隊職工上下齊動員,從地面到墻壁再到天花板,對整個空間的所有角落進行徹底清掃,我們特別注意衛(wèi)生死角的清掃(如工作臺底、門窗的凸條、凹陷等處、暖氣隔內(nèi)、燈罩內(nèi)等);

最后,進行區(qū)域劃分,實行區(qū)域責任制,責任到人,所有區(qū)域都有人負責,不存在無人理的死角。并制定相關(guān)清掃要求,明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、負責人等項目,確保清掃質(zhì)量,促進清掃標準化。我們在下步的清潔工作中對目前所有的物品整理一遍,調(diào)查使用周期,并記錄。再區(qū)分必需品和非必需品,對前三個階段進行一次全面的梳理。

201*年12月27日

5S推進工作階段總結(jié)

供水銷售三公司搶修隊

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