檢修公司201*年黨支部工作總結(jié)

檢修公司黨支部201*年度工作總結(jié)

201*年，在集團(tuán)公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檢修公司黨支部緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心，按照“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署及年初制定的目標(biāo)任務(wù)，正確分析我們所面臨的內(nèi)外部形式，適時(shí)進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，加快區(qū)域化發(fā)展步伐，深入開(kāi)展“成本控制年”活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)、及黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了“二五”規(guī)劃開(kāi)局之年的開(kāi)門(mén)紅，現(xiàn)將檢修公司黨支部201*年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

年初，根據(jù)公司所面臨的外部市場(chǎng)形勢(shì)、檢修業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀等因素，我們適時(shí)進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，總部增設(shè)人力資源管理中心，檢修部分為汽機(jī)、鍋爐、電儀三大檢修工程處，明確了各自的職能及相互之間的關(guān)系，目的就是要盤(pán)活內(nèi)、外部人力資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最大限度地滿足業(yè)務(wù)拓展的需要。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作證明，目前的組織機(jī)構(gòu)模式適應(yīng)并促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、加快區(qū)域化發(fā)展進(jìn)程

201*年，檢修公司維護(hù)、檢修、技改三大業(yè)務(wù)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，區(qū)域化基本形成，區(qū)域內(nèi)三大業(yè)務(wù)整體運(yùn)作的優(yōu)

勢(shì)正在形成。寧夏區(qū)域項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)年進(jìn)點(diǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)1000多萬(wàn)元收入的好成績(jī)。開(kāi)展業(yè)務(wù)涉足的電廠有：華電靈武電廠、華電中寧電廠、國(guó)華寧東電廠、國(guó)網(wǎng)靈州電廠、石嘴山電廠、京能水洞溝電廠等，市場(chǎng)運(yùn)作良好。廣東區(qū)域項(xiàng)目以河源電廠維護(hù)項(xiàng)目為基點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)周邊市場(chǎng)。區(qū)域項(xiàng)目涉及的電廠有河源電廠項(xiàng)目、媽灣電廠項(xiàng)目、沙角B電廠項(xiàng)目，加之脫硝項(xiàng)目在廣東的大范圍實(shí)施，具備區(qū)域化運(yùn)作的條件。山西區(qū)域項(xiàng)目涉及的電廠主要有晉北鋁業(yè)維護(hù)項(xiàng)目，雖然業(yè)主易人，合同梳理后合同額下調(diào)，但仍具備蓬勃的生命力。其他有王曲電廠、府谷電廠、河曲電廠等市場(chǎng)潛力大，同樣具備區(qū)域化運(yùn)作條件。山東區(qū)域項(xiàng)目涉及的電廠有華電鄒縣電廠、章丘電廠、華能曲阜電廠、華能嘉祥電廠、國(guó)電費(fèi)縣電廠、華能威海電廠等區(qū)域化業(yè)已成型。

三、深入開(kāi)展“成本控制年”活動(dòng)

年初，按照集團(tuán)公司“成本控制年”活動(dòng)部署，檢修公司結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，就檢修、維護(hù)、施工業(yè)務(wù)分別召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，深入分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本控制點(diǎn)，廣泛征集各種意見(jiàn)建議，制定成本控制活動(dòng)方案措施，在全公司內(nèi)深入開(kāi)展成本控制年活動(dòng)。

首先，檢修公司努力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍，并通過(guò)信息平臺(tái)、業(yè)務(wù)周報(bào)、工作月報(bào)、會(huì)議等各種途徑，倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的理念，加大成本控制宣傳力度，使各級(jí)人員充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前

公司開(kāi)展成本控制年活動(dòng)的重大意義，認(rèn)識(shí)到在成本控制方面自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

其次，檢修公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了成本控制活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)目標(biāo)、要求、計(jì)劃措施等。有針對(duì)性地制定具體成本控制活動(dòng)方案措施，使各項(xiàng)成本控制工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有結(jié)果。

再次，抓好成本控制活動(dòng)方案的實(shí)施、落實(shí)，為把成本控制工作落到實(shí)處，總部對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部成本控制方案的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查、考核，以此推動(dòng)成本控制活動(dòng)的有效開(kāi)展。

最后，根據(jù)各項(xiàng)目部成本控制活動(dòng)的實(shí)施結(jié)果、目標(biāo)完成情況，進(jìn)行綜合評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以促進(jìn)成本控制活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、開(kāi)展調(diào)研工作

201*年，公司在組織機(jī)構(gòu)、管理模式等方面進(jìn)行了重大調(diào)整。為使公司戰(zhàn)略決策及各項(xiàng)管理制度更符合公司發(fā)展實(shí)際，更具合理性和針對(duì)性，真正反映出廣大干部員工的心聲，使公司的各項(xiàng)管理制度更適宜并促進(jìn)公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，為此公司決定組織一次全面的調(diào)研工作。實(shí)地調(diào)研，及時(shí)糾偏�！安徽{(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，“實(shí)踐出真知”。為搜集工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、人事管理等制度建設(shè)上存在的問(wèn)題及建議，查找公司改革過(guò)程中存在

的偏差，及時(shí)準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，201*年10月下旬公司派出南北兩個(gè)調(diào)研組對(duì)各項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，并形成報(bào)告，為公司正確決策及時(shí)糾偏提供支持。

五、加快企業(yè)文化建設(shè)

按照集團(tuán)公司黨總支對(duì)黨建活動(dòng)的指導(dǎo)思想，檢修公司結(jié)合二五戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)所特有的流動(dòng)性特點(diǎn)、檢修市場(chǎng)的服務(wù)特性等，組織專(zhuān)人收集、編寫(xiě)、提練出檢修公司的企業(yè)文化理念，進(jìn)一步明確公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀、人才理念、服務(wù)理念、工作信條等，提出創(chuàng)建“親情文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、學(xué)習(xí)文化”為內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系的建立，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，為公司做強(qiáng)做大提供思想保證和精神動(dòng)力。

六、隊(duì)伍建設(shè)

201*年檢修公司在大力開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，把干部員工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)融入到日常工作中，生產(chǎn)建設(shè)與精神文明建設(shè)都呈現(xiàn)出良好的局面。

組織政治學(xué)習(xí)定期召開(kāi)民主生活會(huì)。為保證干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，建設(shè)廉潔高效學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，公司定期組織班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、總部全體管理人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。通過(guò)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，抓好檢修公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把公司黨委各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，在思想上、行

動(dòng)上與公司黨委保持高度一致，確保了政令暢通。

同時(shí)，公司充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)小組、團(tuán)支部等組織的作用，多次組織召開(kāi)民主生活會(huì)，集中反映問(wèn)題，集體決策，盡快解決問(wèn)題，拉近了干部員工的距離。加強(qiáng)了風(fēng)清氣正、公正廉潔的和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

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二○一一年十二月三日

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201*年黨支部工作總結(jié)

201*年是公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)“暢通重慶”，全面提升營(yíng)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步夯實(shí)黨務(wù)基礎(chǔ)的一年。維修分公司黨支部按照公司黨委的統(tǒng)一部署，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)“暢通重慶”建設(shè)為中心，以龍頭寺新廠建成為契機(jī)，緊緊圍繞全面提升維修服務(wù)質(zhì)量這一主線，將黨務(wù)工作與分公司各項(xiàng)管理工作相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)和分公司班子建設(shè)，深入開(kāi)展了以科學(xué)發(fā)展觀為主題的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“一講二評(píng)三公示”支部工作，努力完善“五好黨支部”創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為全面完成公司下達(dá)的201*年工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗�，F(xiàn)將維修分公司黨支部201*年工作匯報(bào)如下：

一、全年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

（一）全年組織生活12次，黨員大會(huì)5次，支部會(huì)6次，黨課2次，民主生活會(huì)4次。

（二）全年確立發(fā)展對(duì)象3名，確立入黨積極分子4名，向支部遞交入黨申請(qǐng)書(shū)10名。（三）全年宣傳報(bào)道稿件21篇。

（四）全年開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn)20次，開(kāi)展有培必考專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)4次，培訓(xùn)面達(dá)到98％，合格面達(dá)到98％。

（五）全年管理人員培訓(xùn)12次，同管理人員交心談心11余次。

（六）全年走訪員工10次。

（七）全年號(hào)召員工愛(ài)心捐款3次，捐助金額近萬(wàn)元。（八）全年支部開(kāi)展黨性鍛煉和各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)2次。

（九）全年走訪困難員工，看望生病住院?jiǎn)T工10余人次，慰問(wèn)金額達(dá)到5000元左右。

（十）全年開(kāi)展員工文體文娛活動(dòng)2次。（十一）全年召開(kāi)職代會(huì)4次。二、201*年支部主要工作

（一）以龍頭寺新廠建設(shè)為契機(jī)，全面推進(jìn)支部黨建工作，建立健全組織制度，加強(qiáng)完善管理體系。

今年3月，龍頭寺修理廠順利建成并投入使用，分公司黨支部抓住契機(jī)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)范各項(xiàng)管理體系，積極探索科學(xué)組織模式，為新廠科學(xué)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是以創(chuàng)建“五好”黨支部為載體，進(jìn)一步推進(jìn)支部黨建工作，以“五好”黨支部的具體要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全支部各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)范了支部組織管理體系，各項(xiàng)資料臺(tái)帳齊全有效，保證了支部在新環(huán)境下長(zhǎng)期健康發(fā)展。二是切實(shí)加強(qiáng)基層班子建設(shè)，提高支部班子凝聚力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干

部的政治素質(zhì)，堅(jiān)持黨支部目標(biāo)責(zé)任管理制度，各部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，保證分公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。三是嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織生活會(huì)制度，通過(guò)嚴(yán)格黨的組織生活，提高了黨員參加組織生活的自覺(jué)性，并在組織生活中，加強(qiáng)了對(duì)黨員的思想先進(jìn)性教育，并注重效果，督促檢查。四是進(jìn)一步做好了支部民主評(píng)議制度，設(shè)立“加強(qiáng)民主監(jiān)督，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)”宣傳欄，提高黨員思想先進(jìn)性，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，起好先鋒模范作用，對(duì)不合格的黨員，還指派了一幫一責(zé)任人，做好了幫教工作。五是做好了黨建信息平臺(tái)的創(chuàng)建工作，建立維修分公司“12371”黨員信息平臺(tái)，統(tǒng)一完善黨員資料。

在強(qiáng)有力的規(guī)范制度下，龍頭寺新廠建成起初形成了良好開(kāi)局，為支部今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）將思想建設(shè)放在首位，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推行“一講二評(píng)三公示”，提高黨員隊(duì)伍的思想先進(jìn)性。

一是加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，認(rèn)真組織黨員開(kāi)展先進(jìn)性教育，學(xué)習(xí)《學(xué)黨史知黨情跟黨走》、《貫徹胡錦濤總書(shū)記“七一”重要講話精神》、《學(xué)習(xí)鐵人精神共建文明企業(yè)》等相關(guān)文件，并開(kāi)展觀看《紅巖先鋒》先進(jìn)性教育影片。二是扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)特色活動(dòng)（如：我會(huì)黨旗添光彩征文比賽、和諧家園共同創(chuàng)造演講比賽、黨員義務(wù)勞動(dòng)等），增強(qiáng)黨性，提高技能，全面促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。三是堅(jiān)持開(kāi)展“一講二評(píng)三公示”

支部活動(dòng)，定期開(kāi)展黨員自評(píng)和支部點(diǎn)評(píng)，并設(shè)立“分公司黨支部黨員工作評(píng)議公示欄”，定期張貼評(píng)議結(jié)果，接受群眾監(jiān)督，承諾書(shū)。四是加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以嚴(yán)治黨，在實(shí)際工作中，凡要求員工做到的事情，黨員干部自己率先垂范，凡要求員工不能做的事情，黨員干部自己絕不違反。充分發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，定期看望困難職工，接受群眾的有力監(jiān)督。五是認(rèn)真做好組織發(fā)展工作，積極動(dòng)員先進(jìn)職工加入黨組織，為黨員隊(duì)伍補(bǔ)充了新鮮血液，增強(qiáng)了黨支部的活力。（三）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，黨員先行，充分發(fā)揮支部引導(dǎo)作用，全面提升維修服務(wù)質(zhì)量。

按照公司黨委提出的進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)管理，細(xì)化安全管理，全面提高整體服務(wù)水平的工作要求，分公司黨支部結(jié)合工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，認(rèn)真開(kāi)展了全面提升維修服務(wù)質(zhì)量工作。黨支部以做好營(yíng)運(yùn)一線后勤保障服務(wù)為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)為重點(diǎn)，提高車(chē)輛維修質(zhì)量為基礎(chǔ)，安全文明生產(chǎn)為保證，確定了“及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷”的維修服務(wù)管理理念。

支部及時(shí)開(kāi)展“比學(xué)習(xí)車(chē)輛維修技術(shù)，比實(shí)際工作能力，比個(gè)人綜合素質(zhì)”的“三比“活動(dòng)。結(jié)合黨員、管理人員的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn)，大力開(kāi)展崗位技術(shù)練兵和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，提高黨員的思

想意識(shí)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，使黨員先動(dòng)起來(lái)，先作出表率。同時(shí)，支部要求黨員要密切聯(lián)系一線，傾聽(tīng)一線意見(jiàn)，認(rèn)真做好了民主監(jiān)督工作。支部委員、管理人員通過(guò)注重自身的工作方式和方法，積極為員工排憂解難，并認(rèn)真做好員工的思想政治工作，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮主觀能動(dòng)性，切實(shí)把“及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷”的理念變?yōu)槿粘９ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改進(jìn)服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)水平，黨員發(fā)揮前導(dǎo)隊(duì)的作用，支部努力實(shí)現(xiàn)了六個(gè)“明顯”，即：?jiǎn)T工文明素質(zhì)明顯提升；生產(chǎn)組織能力明顯增強(qiáng)；服務(wù)質(zhì)量明顯上升；安全防控能力明顯增強(qiáng)；機(jī)務(wù)保障明顯改觀；營(yíng)運(yùn)一線滿意度明顯提高。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，落實(shí)貫標(biāo)工作，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，推進(jìn)黨的組織建設(shè)。

今年支部把培訓(xùn)工作納入全年基礎(chǔ)性和日常性工作范疇，根據(jù)公司下達(dá)的貫標(biāo)要求，分公司黨支部積極響應(yīng)，在各維修廠通過(guò)橫幅的形式大力進(jìn)行了貫標(biāo)宣傳，在龍頭寺新廠，制作了各工作崗位的工作制度及操作規(guī)范展板，在其它廠，對(duì)已損壞的宣傳展板也進(jìn)行了重新制作，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)文明生產(chǎn)和安全意識(shí)的宣傳，印制了《貫標(biāo)工作方案實(shí)施手冊(cè)》發(fā)給每個(gè)員工，人手一本，使員工清楚貫標(biāo)工作的實(shí)施流程，以及各崗位員工在貫標(biāo)工作中應(yīng)履行的職責(zé)。支部利用貫標(biāo)宣傳，充分營(yíng)造了學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的氣氛，形成了規(guī)

范化、制度化的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。接著，支部開(kāi)展了貫標(biāo)培訓(xùn)工作，并將培訓(xùn)對(duì)象分為四支隊(duì)伍，即管理人員、檢驗(yàn)員、各工種員工、新進(jìn)員工。采取分崗位集中培訓(xùn)、分階段組織實(shí)施、學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高了四支隊(duì)伍的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。在培訓(xùn)過(guò)程中，支部嚴(yán)格要求培訓(xùn)人員，遵守各項(xiàng)貫標(biāo)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，并將考試成績(jī)納入了績(jī)效考核和調(diào)資依據(jù)。

此次培訓(xùn)重點(diǎn)是“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的相關(guān)內(nèi)容。支部通過(guò)采取多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，讓員工主動(dòng)地接受了貫標(biāo)的相關(guān)要求，確保了貫標(biāo)實(shí)施的效果，貫標(biāo)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100％。（五）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、樹(shù)立良好形象，加強(qiáng)黨員、管理人員黨風(fēng)廉政建設(shè)。

根據(jù)公司黨委對(duì)當(dāng)分廉潔建設(shè)的工作要求，分公司開(kāi)展黨風(fēng)廉潔教育。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳中紀(jì)委三次全會(huì)和紀(jì)委四次全會(huì)精神，觀看《重慶打黑專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)》警示教育片，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線。二是響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，開(kāi)展了腐敗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防控與廉政建設(shè)措施的課題討論，使廣大黨員參與到討論中來(lái)，提高黨員、管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，牢固樹(shù)立管理職能人員正確的人生觀和價(jià)值觀。三是在重大事項(xiàng)決策上，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。支部要求全體黨員廉潔自律，規(guī)范自身行為。特別是在物資采購(gòu)、廢舊物處理等敏感

問(wèn)題上，堅(jiān)持公正、透明的原則，加強(qiáng)了對(duì)過(guò)程的管理和監(jiān)督，使職工明白、管理者清白，確保黨風(fēng)建設(shè)萬(wàn)無(wú)一失。四是從良好公司發(fā)展和職工利益的大局出發(fā)，切實(shí)抓好本單位的穩(wěn)定工作，按照公司穩(wěn)定工作要求，及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)做好分化疏導(dǎo)工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。（六）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善考核制度，繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展管理、職能人員績(jī)效考核工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司內(nèi)部管理，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，支部根據(jù)公司的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，對(duì)各分廠、職能辦公室按月進(jìn)行了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作目標(biāo)考核。組織完成考核指標(biāo)欠佳的二分廠負(fù)責(zé)人及后勤人員3人到龍頭寺新廠進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以期達(dá)到持續(xù)推進(jìn)分廠各項(xiàng)工作的作用。

（七）采取多種宣傳方式相結(jié)合，充分發(fā)揮宣傳陣地作用，加大宣傳力度，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍

分公司黨支部緊扣時(shí)代脈搏，大力宣傳發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，深入挖掘亮點(diǎn)，發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用，先后制作了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)系列宣傳”、“學(xué)習(xí)鐵人精神，共建文明企業(yè)”、“龍頭寺新廠文明生產(chǎn)環(huán)境展示”、“一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范展示”、“駕駛員行車(chē)安全及車(chē)輛維修知識(shí)”等大型宣傳展板，在宣傳工作中，黨支部堅(jiān)持把握方向、掌握政策、引領(lǐng)典型、以點(diǎn)帶面，在宣傳思想和樹(shù)立良好企業(yè)形象中，起到了積極的

引導(dǎo)和促進(jìn)作用。黨支部還通過(guò)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)專(zhuān)欄，推進(jìn)組織公開(kāi)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。同時(shí)，支部利用公司內(nèi)部網(wǎng)站，通過(guò)及時(shí)上傳新聞通訊稿件，深入反映和報(bào)道分公司工作動(dòng)態(tài)，充分展示分公司員工精神風(fēng)貌，樹(shù)立分公司良好形象。（八）創(chuàng)新做好群團(tuán)組織工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，保持組織的活力，

分公司黨支部高度重視和支持黨政工團(tuán)等群團(tuán)組織創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，并加強(qiáng)了對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)解決群團(tuán)工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，關(guān)心群團(tuán)干部成長(zhǎng)。黨支部堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，使共青團(tuán)主力軍作用發(fā)揮顯著。黨支部帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年先后開(kāi)展了“青年突擊隊(duì)到龍頭寺新廠鋪設(shè)車(chē)間鋼板”、參加“巴士公司建黨90周年暨唱紅歌合唱比賽”、“第二屆巴士公司秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)”等活動(dòng)。在活動(dòng)中，廣大青年團(tuán)員發(fā)揮自身特點(diǎn)，為分公司群得了不錯(cuò)的成績(jī)。

同時(shí)，黨支部加強(qiáng)了對(duì)青年團(tuán)員思想的正面引導(dǎo)，積極開(kāi)展適合青年特點(diǎn)的團(tuán)組織活動(dòng)，以“巾幗文明崗”、“青年文明號(hào)”為有效載體，使廣大團(tuán)員、員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。共青團(tuán)組織也進(jìn)一步加強(qiáng)了青年隊(duì)伍的思想道德建設(shè)，利用應(yīng)屆技校實(shí)習(xí)生到維修廠實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員開(kāi)展各項(xiàng)組織活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活。同時(shí)，引領(lǐng)廣大技校實(shí)習(xí)生統(tǒng)一到團(tuán)的建設(shè)上來(lái)，充分發(fā)揮共青團(tuán)生力軍和突擊隊(duì)作用，擴(kuò)充

組織隊(duì)伍，保持組織活力。

三、積極配合行政工作（一）加強(qiáng)成本管理工作

成本控制關(guān)系到分公司每位員工的切身利益，因此成本控制工作應(yīng)該從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起。分公司在員工大力宣傳成本控制的重要性，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，從節(jié)約一課螺絲釘、一滴油做起，真正將成本控制工作落到實(shí)處。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，建立監(jiān)督體制，避免因錯(cuò)換、誤換造成的浪費(fèi)。

（二）分析檢查并舉，促進(jìn)理性管理

分公司堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)維修費(fèi)用及小修、保養(yǎng)、材料使用等情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從中分析查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，用以指導(dǎo)和改進(jìn)分公司工作，促進(jìn)工作效率的提高。

（三）加強(qiáng)二線安全，落實(shí)責(zé)任到位

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