化驗室處室年終工作總結(jié)

20xx年是不平常的一年，寧波海螺水泥有限公司化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志。

寧波海螺水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。

2：20xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)�來了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著

干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1、定期對部門人員進(jìn)行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)（包括質(zhì)控、分析、物檢等），根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進(jìn)行理論及實際操作技能的考核。

⒉帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計算機(jī)理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，熟悉計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識，利用計算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。

⒊和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。

⒋在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實行獎勵，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

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職能處室

201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計劃

處室名稱：電氣自動化處負(fù)責(zé)人簽字：分管副總簽字：

第一部分：201*年工作總結(jié)

一、部門工作業(yè)績綜述：成績和收獲（包括履行基本職責(zé)、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理、綜合成效等1、修改全廠區(qū)的老、舊線路2、全公司監(jiān)控到位，引進(jìn)調(diào)度室3、會議室、化驗室有聲錄像的引進(jìn)4、配合經(jīng)營部調(diào)試全廠電話5、稱重系統(tǒng)數(shù)據(jù)引進(jìn)調(diào)度室

履行職責(zé)中存在的問題全公司的不斷發(fā)展，新的廠區(qū)的不斷建設(shè)，需要我部門調(diào)配最合理的線路布置，監(jiān)控布置，從而需要專業(yè)的新型人才的出現(xiàn)。二、內(nèi)部管理（包括職責(zé)分工、團(tuán)隊建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程等）：成績和收獲內(nèi)部管理存在問題及改進(jìn)措施1、對新進(jìn)人員進(jìn)行嚴(yán)格的實習(xí)制度2、對部門人員進(jìn)行定期技術(shù)技能考核3、實行工作獎懲制度4、完善管理制度，加強(qiáng)管理力度競爭的壓力和面對市場的壓力，都顯示網(wǎng)絡(luò)發(fā)展在一個企業(yè)的重要性，我部門剛剛成立，在制度上要不斷完善，在技術(shù)水平上要不斷加強(qiáng)，還有不斷引進(jìn)專業(yè)的高端人才。三、個人工作能力與工作態(tài)度自評：優(yōu)點1、大專畢業(yè)，學(xué)習(xí)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，基礎(chǔ)知識扎實2、從事近20年網(wǎng)絡(luò)的修理工作，工作經(jīng)驗豐富3、熱愛學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，追趕社會的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展潮流4、責(zé)任心、上進(jìn)心強(qiáng)，工作熱心5、長時間的社會經(jīng)歷，有著豐富的社會經(jīng)驗6、良好的交際能力存在不足及改進(jìn)措施為人脾氣耿直，急躁加強(qiáng)技術(shù)水平、理論水平、實踐水平以及修養(yǎng)水平。四、部門之間協(xié)作：進(jìn)步的方面：1、與電氣自動化其他部門共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)合作，不斷學(xué)習(xí)2、管理全廠區(qū)的網(wǎng)絡(luò)、電話、監(jiān)控，與各個分廠合作不斷，并不斷學(xué)習(xí)其工作經(jīng)驗。存在問題的方面：與分廠合作時配合不及時，耽誤工作的進(jìn)度，這就需要公司的管理制度的健全，與分廠合作要不斷加強(qiáng)。

第二部分：201*年根據(jù)本部門職責(zé)所做的工作打算

主要職責(zé)之一稱重系統(tǒng)數(shù)據(jù)引入調(diào)度室計劃做什么具體事件，采取什么措施完成本項職責(zé)我部門將把公司的稱重系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接引入調(diào)度室，使公司可以以最快的速度對生產(chǎn)進(jìn)行核實。主要工作之二完善公司網(wǎng)絡(luò)配置主要工作之三加強(qiáng)員工的工作能力、技術(shù)水平事件、措施、目標(biāo)公司網(wǎng)絡(luò)配置的完善可以更好的監(jiān)控、調(diào)度生產(chǎn)，緊抓生產(chǎn)，完善生產(chǎn)，監(jiān)控生產(chǎn)，從而達(dá)到提高生產(chǎn)水平的目的。事件、措施、目標(biāo)修修電腦、電話，安裝、調(diào)試監(jiān)控已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要，所以提高公司員工的技術(shù)、技能水平迫在眉睫，除了加強(qiáng)獎懲、進(jìn)行技能培訓(xùn)，還需要進(jìn)行專業(yè)的在教育，使我部門的整體水平可以跟上公司發(fā)展的需要。事件、措施、目標(biāo)1、2、主要工作之四1、2、為了實現(xiàn)以上工作職責(zé)，需要本處室在人員、規(guī)章、考核等管理方面需要做的工作；及需要公司解決的事項：1、公司組織專人進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)2、完善公司制度，使我部門工作與分廠工作更加協(xié)調(diào)3、完善考核獎懲制度，對隨意破壞和保護(hù)監(jiān)控、電話、網(wǎng)絡(luò)的行為明確獎懲主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名：

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