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201*年生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃

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201*年生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃

201*年,采購(gòu)部形成了為公司節(jié)約成本的觀念和廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。不論是生產(chǎn)物資還是勞保、辦公等用品的采購(gòu),部門都力求每個(gè)環(huán)節(jié)透明化,做到公開和公正。201*年,采購(gòu)部將揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高采購(gòu)水平與質(zhì)量,保障公司物資需求正常運(yùn)行一、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度,明確職責(zé)

我們將通過學(xué)習(xí)采購(gòu)有關(guān)合同法規(guī)和談判技巧,完善采購(gòu)流程做到操作有據(jù)可查。同時(shí),協(xié)助公司相關(guān)部門建立了系統(tǒng)化的材料價(jià)格信息庫(kù),并形成采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格規(guī)范報(bào)銷流程,做到進(jìn)出有憑證,加強(qiáng)財(cái)務(wù)把關(guān)環(huán)節(jié)。二、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)

我們將根據(jù)201*年制定和完善的《采購(gòu)供方信息表》,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)一步的管理。

采購(gòu)前部門將以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)每一位供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,系統(tǒng)整理和保存每一位供應(yīng)商的資料,制定《合格供方名錄》,按照比價(jià)比質(zhì)的原則做到大宗采購(gòu)供應(yīng)商至少2家以上;

采購(gòu)中按照同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量的原則,多次篩選合理合適的供貨商,大宗采購(gòu)做到招投標(biāo);

采購(gòu)后期將根據(jù)產(chǎn)品使用情況對(duì)供應(yīng)商的供貨周期、質(zhì)量、售后進(jìn)行測(cè)評(píng),并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,將資質(zhì)、信譽(yù)信息結(jié)果納入《合格供方名錄》進(jìn)行甄別增減,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的高效管理,實(shí)現(xiàn)成本與效率的雙贏。

三、提高業(yè)務(wù)水平和部門工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)201*年,我們將對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)與增值

我們要加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系,通過技術(shù)部門相關(guān)人員內(nèi)部培訓(xùn)特別是對(duì)配品配件具體配置、性能和關(guān)鍵性能參數(shù)的理解與學(xué)習(xí);加強(qiáng)外部培訓(xùn)力度,對(duì)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與溝通談判能力方面進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn);

加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),通過自身努力與外部灌輸提高采購(gòu)人員的責(zé)任感與嚴(yán)以律己的作風(fēng),強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤與采購(gòu)過程中的廉潔奉公。四、控制成本

1、學(xué)會(huì)核價(jià),不管采購(gòu)任何一種物資,在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成,了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行商務(wù)談判,做到知己知彼百戰(zhàn)百勝。

2、擴(kuò)大信息渠道,收集物資市場(chǎng)供應(yīng)信息,做到廣撒網(wǎng),精細(xì)作,多篩選,務(wù)求做到貨比三家。

3、核算合理的庫(kù)存與采購(gòu)物資的盈虧點(diǎn),將資金合理運(yùn)作。4、實(shí)行供應(yīng)商配額制度,按月采購(gòu)并結(jié)算。

5、制定采購(gòu)預(yù)算,加強(qiáng)對(duì)資金的合理安排,每月月初督促相關(guān)部門做好備品備件的預(yù)算計(jì)劃,對(duì)于突發(fā)采購(gòu)合理做好資金的合理調(diào)度。對(duì)于不合理采購(gòu),及時(shí)反饋并提出合理建議。五、管理控制采購(gòu)物資質(zhì)量

在201*年中關(guān)于采購(gòu)質(zhì)量我們走過彎路,我們深刻檢討認(rèn)識(shí)到我們的不足之處,在201*年中我們將加大物資質(zhì)量管理控制,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,與公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系。從采購(gòu)物資入庫(kù)開始,協(xié)助庫(kù)房、質(zhì)檢核查物資的合格證、材質(zhì)報(bào)告、使用說明書等原始憑證,如發(fā)現(xiàn)不符,若該物資另有他用,可讓步接受,若不可用,立刻退回供應(yīng)商,并對(duì)供應(yīng)商提出整改意見;在使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題,協(xié)助相關(guān)部門及時(shí)做出處理應(yīng)急計(jì)劃。

201*年已掀開新的篇章,我們深知身上的重任,我們將繼往開來,加強(qiáng)自身建設(shè),彌補(bǔ)不足,保障公司的正常運(yùn)作,為公司發(fā)展添磚加瓦。

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201*年公司采購(gòu)部工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià):

201*年,是被任命為采購(gòu)主管的一年;然一年即末,一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);嘗試克服壓力和困難,努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn),也許是更好的,全新的起點(diǎn);下面是201*年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);

1.T-1物料及時(shí)率,個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票,完成率89.3%,實(shí)際及時(shí)率達(dá)99%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問題點(diǎn),T3510H4520H4208H4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,橫向部門的溝通,供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià),總體成績(jī)合格;

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,201*年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,配合有效的激勵(lì)考核措施,做到分工清晰,責(zé)任明確,埋尾的激勵(lì)與考核過程中,可以得出;目前48小時(shí)完工率達(dá)80%,補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,也是需要重點(diǎn)改善的地方,其次就是掃尾過程中,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,占影響及時(shí)掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%,補(bǔ)料總金額控制在7萬左右,正常損耗的物料占4萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如:電機(jī)、線路板、電源線等),注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良;

3.溝通能力在這一年的工作過程中,似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過程中,能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,不同類型的人區(qū)別對(duì)待,以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,不僅提高溝通能力,而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,拓寬知識(shí)面和眼界,可以說時(shí)刻在觀察,時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高,體現(xiàn)在做人要真誠(chéng),誠(chéng)信;不管是工作,同事間,與供應(yīng)商的交流之間,一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感,且要敢作敢當(dāng),勇于承擔(dān),遇到問題我解決,遇到困難我?guī)兔,遇到矛盾我挺身;做人要肯、?huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí),工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式,不懂的知識(shí)多請(qǐng)教,不恥上下左右問,生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法;全面學(xué)習(xí)以提高自己;

工作是這樣,家人朋友也是這樣,生活依然這樣;

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情;

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少,不能更好的加強(qiáng),提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3.問題點(diǎn)控制不足,關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn);4.落實(shí)執(zhí)行力待提高,針對(duì)預(yù)控的措施不充分,明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),影響計(jì)劃的執(zhí)行;

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),素質(zhì)水平低,管理經(jīng)驗(yàn)少,不能更好的影響和改善同事的工作模式;

總之,考慮問題不周全,落實(shí)不充分,責(zé)任心不足,但真正遇到問題是,絕不退宿,果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,不怕失敗,只求肯接受失敗的平臺(tái);

三、201*年計(jì)劃與展望:

努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的價(jià)值,并用工作績(jī)效來展現(xiàn)努力的成果,更大強(qiáng)度的敢于改變,士為知己者死,而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗,采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量;埋尾36小時(shí),補(bǔ)料總額低于3萬,責(zé)任更加明確,且因果關(guān)系公開;希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍;

時(shí)機(jī)成熟,我決定回南京扎根,謀求更好的職業(yè)生涯,嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn),更好的提高自己,而非現(xiàn)在的局限,201*世界末日不是對(duì)我說的,因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦。

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