201*年計量、采購工作總結(jié)
201*年工作總結(jié)
一、計量管理方面
1、貫徹落實(shí)公司計量器具管理制度,加強(qiáng)表務(wù)管理。根據(jù)公司下發(fā)的《公司供水計量器具管理辦法》及相關(guān)的考核細(xì)則。在對各營業(yè)分公司計量器具的采購、領(lǐng)用、檢定、報廢上嚴(yán)格貫徹落實(shí)。在新表領(lǐng)用發(fā)放上,做到每發(fā)一只新表都有報廢單或新開戶單與之對應(yīng),基本杜絕了“虛領(lǐng)”、“多領(lǐng)|”水表的現(xiàn)象;嚴(yán)格核查用表原因,對周檢用表一律要求使用返新表,杜絕水表提前報廢的浪費(fèi)現(xiàn)象;按時科學(xué)制定下發(fā)水表檢定計劃,保證每只水表精確計量與適時檢定;并對各分公司的報廢表進(jìn)行及時回收。理順了管理程序,加強(qiáng)了表務(wù)管理力度,節(jié)約了公司費(fèi)用開支。
2、加強(qiáng)對營業(yè)分公司計量管理的檢查、指導(dǎo)工作。每季度對三個分公司的計量制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。并抽取部分到檢水表進(jìn)行現(xiàn)場查看。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并提出整改建議,幫助各分公司找出管理上的漏洞提高計量管理水平。今年,我們又與張店分公司相配合,對超過檢定期的1700余只問題表進(jìn)行清查、分類并對其中的1500只進(jìn)行撤換,將其納入正常的水表檢定范圍內(nèi)。保證公司貿(mào)易結(jié)算水表的準(zhǔn)確計量。
3、引進(jìn)推廣使用寧波牌Ws水表,提高計量精度,減小產(chǎn)銷差率。針對張店分公司反映的大口徑水表低流速下計量精度低的問題,為了提高計量精度,減小產(chǎn)銷差率,經(jīng)我部門認(rèn)真考察、選型并參考水表生產(chǎn)部門的建議,在DN50、DN80口徑的新開戶水表中試用寧波牌WS水表。WS垂直螺翼式水表具有寬量程、高靈敏度、水頭損失小等特點(diǎn),經(jīng)試用較好的解決了分公司反映的問題。目前,在新開戶水表、報廢表、故障表的領(lǐng)用中大力推廣使用該表,減少了公司在低流速下供水的水量損失。
4、大口徑流量計管理:
今年我處又為金晶科技、永華陶瓷、二次加壓科技苑等四個泵站新裝了多臺電磁流量計,并對張店水廠東路出廠水流量計進(jìn)行了更新改造。為了及時掌握流量計的運(yùn)行工況,我處技術(shù)人員定期進(jìn)行巡視工作,對發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時排查,對故障原因進(jìn)行分析,提出技改方案,落實(shí)技改措施。今年,針對張店熱電廠流量計不正常波動的情況,制定多種檢修方案,對可能的流量計、管路條件、運(yùn)行狀況等原因逐一排查,成功查出由于受安裝條件限制流量計安裝不合理管路內(nèi)集氣,造成流量計不能正常工作的原因,帶壓安裝了排氣閥,成功排除了故障;并且及時排除了鑫港燃?xì)庖靶U施工造成的信號線斷路故障、順利解決了南定水廠流量計及等故障。對由于停電等造成不計量的情況及時向營業(yè)收費(fèi)部門提供準(zhǔn)確的停電、上電時間,對停電期間未計量的水量及時追加,避免給公司造成水量損失;我處定期對公司營業(yè)大戶流量計進(jìn)行在線檢測,及時掌握流量計的精度變化,對精度變化較大的流量計查找原因,提出解決方案,保證計量的準(zhǔn)確性。
二、用電管理方面:
每月根據(jù)供電公司收費(fèi)發(fā)票和水廠報表進(jìn)行比較,避免了電費(fèi)的流失和增加。每月對公司生產(chǎn)、加壓、生活以及各生產(chǎn)單位的用電情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析。為領(lǐng)導(dǎo)掌握公司用電情況即對各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核提供依據(jù)。
根據(jù)“公司供用電管理規(guī)定”逐步加強(qiáng)了各部門轉(zhuǎn)供電管理工作,對與以前因各種原因未能簽訂轉(zhuǎn)供電合同單位補(bǔ)簽了轉(zhuǎn)供電合同,對于新開用戶全部簽訂合同后給予供電,保證了公司轉(zhuǎn)供電電費(fèi)全額收取。
加強(qiáng)對生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)供電的檢查、指導(dǎo)工作。每季度對水廠、二次加壓的轉(zhuǎn)供電管理進(jìn)行檢查。帳、卡、表是否一致;轉(zhuǎn)供電合同是否規(guī)范;是否專人抄表等,并現(xiàn)場查看供電線路。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并提出整改建議,幫助轉(zhuǎn)供電單位找出管理上的漏洞提高用電管理管理水平。
三、材料采購方面;
公司日常給水工程材料的采購,由工程處提供“材料計劃表”報安全生產(chǎn)處,安全生產(chǎn)處填好比價表后,交到企業(yè)管理與發(fā)展處進(jìn)行審核,最后交由葉脈公司進(jìn)行統(tǒng)一采購。面對每年幾百張的工程“材料計劃表”,安全生產(chǎn)處總是精心核對每項(xiàng)材料,認(rèn)真、及時填寫比價表,今年沒有一次因設(shè)備比價延誤工程進(jìn)度。公司今年先后進(jìn)行了幾個大的道路和小區(qū)給水工程,像天乙新村、洪溝片區(qū)給水工程、,龍鳳苑、萬泰錦太園、黃金國際等小區(qū)供水工程,安全生產(chǎn)處都積極做好材料的比價采購工作,為公司供水工程的順利完成提供保證。截至年底,今年公司工程材料采購共完成201*余萬元。
為了更好地完成材料采購工作,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,對工程主材(PE管及管件、閥門等)供貨廠家進(jìn)行了實(shí)地考察評價,對各供貨廠家的生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)詳細(xì)評價,并形成考察報告,最終確定供貨廠家,確保工程材料的質(zhì)量。如:彈性座封閘閥的采購?fù)茝V,就是逐步改變過去在采購中過多注重低價中標(biāo)的情況,改變?yōu)橹乜促|(zhì)量,排除小生產(chǎn)廠家,選擇技術(shù)含量高、規(guī)模化生產(chǎn)、生產(chǎn)企業(yè)管理水平高的廠家。彈性座封閘閥由于材質(zhì)好,加工工藝復(fù)雜、檢測手段嚴(yán)格等價格較高。相比同規(guī)格一般閘閥或蝶閥,市場價格高出30-40%。鑒于價格高的情況,安全生產(chǎn)處通過與武漢大禹閥門制造有限公司積極協(xié)商,做為閥門代理商進(jìn)行采購,可比一般閘閥或蝶閥價格低或接近,為公司的工程材料采購節(jié)省了大量資金并實(shí)踐出一條質(zhì)優(yōu)價廉采購的好方式。
201*-12-
擴(kuò)展閱讀:201*年上半年計量工作總結(jié)
201*年上半年工作總結(jié)
201*年在公司黨委和處室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的共同協(xié)作下,經(jīng)過努力較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),總結(jié)如下:一、計量管理方面
1、貫徹落實(shí)公司計量器具管理制度,加強(qiáng)表務(wù)管理。根據(jù)公司下發(fā)的《公司供水計量器具管理辦法》及相關(guān)的考核細(xì)則。在對各營業(yè)分公司計量器具的采購、領(lǐng)用、檢定、報廢上嚴(yán)格貫徹落實(shí)。在新表領(lǐng)用發(fā)放上,做到每發(fā)一只新表都有報廢單或新開戶單與之對應(yīng),基本杜絕了“虛領(lǐng)”、“多領(lǐng)|”水表的現(xiàn)象;嚴(yán)格核查用表原因,對周檢用表一律要求使用返新表,杜絕水表提前報廢的浪費(fèi)現(xiàn)象;按時科學(xué)制定下發(fā)水表檢定計劃,保證每只水表精確計量與適時檢定;并對各分公司的報廢表進(jìn)行及時回收,僅上半年就回收報廢表約400余只。理順了管理程序,加強(qiáng)了表務(wù)管理力度,節(jié)約了公司費(fèi)用開支。
2、加強(qiáng)對營業(yè)分公司計量管理的檢查、指導(dǎo)工作。每季度對三個分公司的計量制度的執(zhí)行情況;帳、卡、表的管理情況;水表領(lǐng)用與撤換情況等進(jìn)行檢查。并抽取部分到檢水表進(jìn)行現(xiàn)場查看。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并提出整改建議,幫助各分公司找出管理上的漏洞提高計量管理水平。今年,我們又與張店分公司相配合,對超過檢定期的1700余只問題表進(jìn)行清查、分類并對其中的1500只進(jìn)行撤換,將其納入正常的水表檢定范圍內(nèi)。保證公司貿(mào)易結(jié)算水表的準(zhǔn)確計量。
3、新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用
我處針對營業(yè)分公司反映的在用大口徑水表低流速下計量精度低,水量流失的問題,經(jīng)過認(rèn)真考察分析并參考水表生產(chǎn)部門的建議,在DN50、DN80口徑的新開戶水表中引進(jìn)WS垂直螺翼式水表。360自由度滾珠單體點(diǎn)支承設(shè)計、大流量誤差偏正設(shè)計使該水表具有寬量程、高靈敏度、水頭損失小等特點(diǎn),據(jù)分公司的試用反饋,該表較好的解決分公司遇到的問題。WS水表的引進(jìn)為公司提高計量精度,減小產(chǎn)銷差率做了有利的嘗試。
4、大口徑流量計管理:
流量計擔(dān)負(fù)著水廠出廠水計量和公司營業(yè)40%售水量的計量工作。為了及時掌握流量計的運(yùn)行工況,我處技術(shù)人員定期進(jìn)行流量計的巡視工作,對發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時排查,對故障原因進(jìn)行分析,提出技改方案,落實(shí)技改措施。上半年,針對張店熱電廠流量計長期不正常波動的情況,我處制定檢修方案,多次實(shí)驗(yàn)。對可能的流量計、管路條件、運(yùn)行狀況等原因逐一排查,成功查出由于受安裝條件限制流量計安裝不合理管路內(nèi)集氣,造成流量計不能正常工作的原因,帶壓安裝了排氣閥,成功排除了故障,解決了多年張店熱電廠計量不準(zhǔn)確的難題。并且及時排除了鑫港燃?xì)庖靶U施工造成的信號線斷路故障、順利解決了南定水廠流量計及等故障。對由于停電等造成不計量的情況及時向營業(yè)收費(fèi)部
門提供準(zhǔn)確的停電、上電時間,對停電期間未計量的水量及時追
加,避免給公司造成水量損失。僅上半年,我處就提供停電次數(shù)次,追加停電造成的未計量水量M,挽回經(jīng)濟(jì)損失元;我處定期對公司營業(yè)大戶流量計進(jìn)行在線檢測,及時掌握流量計的精度變化,對精度變化較大的流量計查找原因,提出解決方案,保證計量的準(zhǔn)確性。
二、用電管理方面:
每月根據(jù)供電公司收費(fèi)發(fā)票和水廠報表進(jìn)行比較,避免了電費(fèi)的流失和增加。每月對公司生產(chǎn)、加壓、生活以及各生產(chǎn)單位的用電情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析。為領(lǐng)導(dǎo)掌握公司用電情況即對各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核提供依據(jù)。
根據(jù)“公司供用電管理規(guī)定”逐步加強(qiáng)了各部門轉(zhuǎn)供電管理工作,對與以前因各種原因未能簽訂轉(zhuǎn)供電合同單位補(bǔ)簽了轉(zhuǎn)供電合同,對于新開用戶全部簽訂合同后給予供電,保證了公司轉(zhuǎn)供電電費(fèi)全額收取。
加強(qiáng)對生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)供電的檢查、指導(dǎo)工作。每季度對水廠、二次加壓的轉(zhuǎn)供電管理進(jìn)行檢查。帳、卡、表是否一致;轉(zhuǎn)供電合同是否規(guī)范;是否專人抄表等,并現(xiàn)場查看供電線路。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并提出整改建議,幫助轉(zhuǎn)供電單位找出管理上的漏洞提高用電管理管理水平。
友情提示:本文中關(guān)于《201*年計量、采購工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年計量、采購工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。