ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)

姓名：****班級(jí)：************學(xué)號(hào)：***********所在公司：B公司擔(dān)任職務(wù)：采購(gòu)總監(jiān)

這次實(shí)習(xí)從了解到比賽一共用了一周的時(shí)間。在這一周時(shí)間里，我學(xué)到了很多，包括動(dòng)手能力上的和意識(shí)上的。也讓我更加了解自己的不足和長(zhǎng)處，這些不足讓我給公司的運(yùn)營(yíng)造成損失，而長(zhǎng)處的適當(dāng)發(fā)揮則讓我更好的給公司做貢獻(xiàn)。

首先從動(dòng)手能力上的來(lái)說(shuō)吧：一開(kāi)始的我對(duì)ERP實(shí)訓(xùn)并不了解，而且經(jīng)過(guò)老師一上午的講解我還是處在模糊朦朧的狀態(tài)，對(duì)此我表示當(dāng)時(shí)的我還是恒著急的，畢竟星期三就要比賽了，而我卻不知道ERP實(shí)訓(xùn)到底具體是干啥的，有什么作用，要從何著手，這一切的一切都讓我頭疼，生怕因?yàn)樽约憾�拖累了整個(gè)團(tuán)對(duì)。

然而我的這種焦急狀態(tài)只持續(xù)到星期一的下午就好多了，下午的課，老師講的很詳細(xì)，她把每個(gè)人的職務(wù)范圍及每個(gè)人的分工講解的很到位。這天下午我的心里忽然覺(jué)得我肩上的責(zé)任很大，沉甸甸的，這么大的責(zé)任讓我擔(dān)心，我有點(diǎn)恐懼，怕自己在哪個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算錯(cuò)了，或者預(yù)算做的不到位什么的，但我的興奮還是大于恐懼的，畢竟這是一次非常好的鍛煉的機(jī)會(huì)，說(shuō)不定能發(fā)現(xiàn)我暫時(shí)還沒(méi)挖掘出的潛力呢？

星期二的練習(xí)讓我很快上手了作為采購(gòu)總監(jiān)的基本操作，也讓我明白：別人說(shuō)的再多也不如自己動(dòng)手試試，只有動(dòng)手了才知道自己的那些不足，紙上談兵不行動(dòng)是永遠(yuǎn)成不了事業(yè)的。在后來(lái)的比賽過(guò)程中更加地說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。這天的練習(xí)不僅是讓我了解到了ERP實(shí)訓(xùn)的操作過(guò)程，更是讓我嘗到了自己動(dòng)手所帶來(lái)的甜頭。

再?gòu)囊庾R(shí)上來(lái)說(shuō)吧：這次實(shí)訓(xùn)讓我有種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)。我發(fā)現(xiàn)我的思路太貧乏了，不會(huì)多方面換位思考，從而錯(cuò)過(guò)了一個(gè)個(gè)好機(jī)會(huì)。這次的實(shí)訓(xùn)教會(huì)了我一個(gè)很重要的思考方式多方面換位思考。舉幾個(gè)例子吧！例如各個(gè)部門(mén)的總監(jiān)先在聽(tīng)老師夾講課的時(shí)候只特別注重自身的重要性，而忽略了部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)缺乏全局觀念，這就說(shuō)明全局意識(shí)很重要，這種意識(shí)是否擁有決定你的公司是否能夠很好的運(yùn)營(yíng)下去。

有句話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗。我想決定成敗的不僅是一個(gè)小小的舉動(dòng)，一個(gè)小小的意識(shí)的缺乏也能決定成敗的。像沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只顧做好自己的，或者干脆連自己的那一份也不做，抱著打醬油的心態(tài)來(lái)做的話，不僅是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)也是對(duì)自己以及團(tuán)隊(duì)不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，這種不好的意識(shí)觀，不僅會(huì)對(duì)自己的心智成長(zhǎng)造成不可彌補(bǔ)傷害，也會(huì)對(duì)自己以后的工作造成許多阻礙。

這次實(shí)訓(xùn)還告訴了我一個(gè)很重要的意識(shí)，而我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)基本上都忽略了這個(gè)意識(shí)，這個(gè)意識(shí)就是存在即合理。這個(gè)觀念我們?cè)诟咧袝r(shí)的政治書(shū)上都學(xué)過(guò)，都知道它是一個(gè)哲學(xué)觀念。然而到了真正意義上的實(shí)踐卻很少有人想到這句話，即便有人想到了，也因?yàn)椴粔蛘J(rèn)真

而夭折了。為什么我會(huì)想到這句話呢？在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始之前，就有有檢驗(yàn)的學(xué)姐跟我說(shuō)要看市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，她說(shuō)那東西很重要的，我當(dāng)時(shí)就隨便的聽(tīng)聽(tīng)，也沒(méi)在意。到了我要實(shí)訓(xùn)的時(shí)候，老師講了我就想起來(lái)了。于是就和隊(duì)友們強(qiáng)調(diào)了，在比賽的時(shí)候我也提了很多次。但由于隊(duì)友們說(shuō)這只是一次模擬，不具有實(shí)質(zhì)性。當(dāng)我的觀念和大家的相左，我最后妥協(xié)了，決定跟隨主流思想，不想再過(guò)多的說(shuō)些什么了。然而漸趨白日化的比賽，終于讓我們意識(shí)到了市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息的重要，然而到真正意識(shí)到的時(shí)候?yàn)闀r(shí)已晚矣。

所以存在即合理，一個(gè)事物他不可能平白無(wú)故地出現(xiàn)而沒(méi)有任何的價(jià)值。還有就是我們對(duì)待ERP實(shí)訓(xùn)的態(tài)度有足夠的認(rèn)真的話，就不會(huì)認(rèn)為市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息對(duì)于這場(chǎng)模擬訓(xùn)練沒(méi)有作用的，畢竟我們都知道市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息對(duì)于一個(gè)真正的公司所起到的作用。

熟話說(shuō)：合作創(chuàng)造雙贏，這句話說(shuō)的非常有建設(shè)性。就拿這次實(shí)訓(xùn)來(lái)說(shuō)吧，本來(lái)我們公司因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈，并且所有的貸款都沒(méi)法借，就面臨破產(chǎn)了，這時(shí)候經(jīng)過(guò)我們的多反面打聽(tīng)，知道A公司有貸款的權(quán)益，但他們的生產(chǎn)力跟不上來(lái)，缺少產(chǎn)品，而我們剛好有產(chǎn)品。于是我們兩家公司就簽訂了一個(gè)大家創(chuàng)造雙贏的合約，他們給我們借錢(qián)，我們給他們貨，最后我們有資金了，他們也能按時(shí)交貨了，所以所不僅是團(tuán)隊(duì)之間的合作意識(shí)重要，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)也是非常重要的，如果團(tuán)隊(duì)之間只有競(jìng)爭(zhēng)，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)固步自封，從而不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

這次ERP實(shí)訓(xùn)，我覺(jué)得我們團(tuán)隊(duì)最大的不足就在于對(duì)公司未來(lái)

的規(guī)劃做的不夠好，所以就導(dǎo)致整個(gè)局面都處于被動(dòng)的狀態(tài)。從而直接導(dǎo)致了后來(lái)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，生產(chǎn)力跟不上來(lái)，原材料預(yù)訂不恰當(dāng)?shù)纫幌盗胁缓玫慕Y(jié)果。所以從這里就可以發(fā)現(xiàn)，我們的目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，只注重短距離的發(fā)展，而沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展觀。

據(jù)我們大家當(dāng)時(shí)的想法是沒(méi)有辦法進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而其原因是沒(méi)法知道以后的發(fā)展，和接單的多少，所以我們基本上是走一步算一步的。以至于后來(lái)我們出現(xiàn)費(fèi)盡腦力拆東墻補(bǔ)西墻的局面。這些都說(shuō)明了我們團(tuán)隊(duì)的全局觀念不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的討論及合作不到位等各方面的不足。

總結(jié)我的表現(xiàn)：首先談我在團(tuán)隊(duì)中所做的不足的地方吧，就是在這次模擬實(shí)訓(xùn)中我在購(gòu)買(mǎi)材料的時(shí)候，我只顧著和生產(chǎn)總監(jiān)商量這一年所需的材料，并且下了訂單。而忽略了公司的財(cái)務(wù)狀況，最后因?yàn)檫�沒(méi)到收賬季度，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周，最后導(dǎo)致了貼現(xiàn)行為。為此我非常的愧疚自責(zé)，同時(shí)我也因?yàn)檫@個(gè)錯(cuò)誤學(xué)到了很多東西，并且發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足。還有就是我的規(guī)劃做的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，不夠完整，在做規(guī)劃的時(shí)候忽略了很多方面。這也是我有待成熟的地方，要盡可能全面的了解事物的實(shí)質(zhì)，并且做好詳細(xì)的記載及發(fā)展，并且及時(shí)注入新血。

說(shuō)起我對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，我覺(jué)得都是微乎其微的，我不像財(cái)務(wù)總監(jiān)那樣記著復(fù)雜繁瑣的賬務(wù)，也不像市場(chǎng)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)那樣事情相比起來(lái)比較多。我覺(jué)得我對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的貢獻(xiàn)就是積極思考，及時(shí)提出自己的想法吧，并且積極地和團(tuán)隊(duì)討論事情的可行性。至于采購(gòu)方面的事我覺(jué)得是分內(nèi)事，畢竟選擇了這個(gè)角色就要努力去扮演好，這

是最基本的責(zé)任，我沒(méi)什么好說(shuō)的。

總之，這次模擬實(shí)訓(xùn)讓我各方面都得到了很好地學(xué)習(xí)和提高，并且提升了自我認(rèn)識(shí)。

最后我要感謝各位可愛(ài)的隊(duì)友們的指正和包容，其他組成員的幫助，以及尊敬的老師們的耐心教導(dǎo)。

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二一二年五月十八日

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培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

_______ERP系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客戶項(xiàng)目經(jīng)理：日期：XX公司項(xiàng)目經(jīng)理：日期：

第一章培訓(xùn)總體說(shuō)明

建議描述內(nèi)容提要：培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

1、本次培訓(xùn)的性質(zhì)或目的；2、本次培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；

3、本次培訓(xùn)的角色，應(yīng)該參加的人數(shù)，實(shí)際參加的人數(shù)；4、培訓(xùn)課程說(shuō)明；5、授課老師介紹；6、輔導(dǎo)老師介紹；

第二章考試總體說(shuō)明

建議描述內(nèi)容提要：

1、試題說(shuō)明：包括題型、考試時(shí)間等；

2、考試人員說(shuō)明：包括應(yīng)到xx人，實(shí)到xx人，缺考xx人；3、監(jiān)考人員說(shuō)明：包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師；4、考試形式說(shuō)明：是否開(kāi)卷等；

第三章考核情況說(shuō)明

建議描述內(nèi)容提要：1、實(shí)際參加考試的人數(shù)；

2、考試合格人數(shù)，合格比例xx％；3、不合格人數(shù)，原因說(shuō)明；

第四章評(píng)定意見(jiàn)

建議描述內(nèi)容提要：

1、經(jīng)過(guò)綜合考慮，本次考試xx分以上的學(xué)員（含xx分）確認(rèn)為考試合格，可以

從事相關(guān)工作；

2、本次考試xx分以下的學(xué)員需要經(jīng)過(guò)自學(xué)和再次補(bǔ)考，經(jīng)過(guò)考試合格后才能從事

相應(yīng)的工作；

第五章附件

培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)考勤記錄表

培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

簽字我們作為XX公司軟件有限公司XXX分公司實(shí)施部簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務(wù)：______________________

時(shí)間：___________________________________

.

我們作為客戶方XXXX簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務(wù)：_________________

日期：__________________________________

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