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201*生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)

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201*生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)

生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、辛勤的各位主管、各位職員大家好!今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。為此,我代表生產(chǎn)系統(tǒng)向大家表示感謝!

下面就201*年的工作情況我向大家報(bào)告如下:一、總體情況

1、首先說明我直接管理的部門有工程部、報(bào)建部、質(zhì)安部、成控部。

2、今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過估計(jì)總產(chǎn)值為1億多點(diǎn),具體數(shù)據(jù)帶12月底再次核算后上報(bào)。

3、今年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體達(dá)到要求。但是存在各項(xiàng)小指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)有點(diǎn)出入,明年將根據(jù)今年的情況將各項(xiàng)小指標(biāo)細(xì)化。

4、今年主要完成的管理工作如下:

1)調(diào)整部門劃分。將采供不劃分給總經(jīng)理直接管理,增加成本控制部。

2)調(diào)整工程部工程承包方式。由對(duì)外分包調(diào)整為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。

3)重新編制內(nèi)部管理流程。制定詳細(xì)的管理流程和相關(guān)管理文件和表格。

4)編制成控部成本結(jié)算表格和施工部分單項(xiàng)價(jià)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定工作。

5)建設(shè)內(nèi)部管理軟件ERP,并且完善該軟件以達(dá)到適應(yīng)本公司實(shí)際需要的目的。

6)完善質(zhì)量安全方面的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn),并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。7)增加了內(nèi)部各安全、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。二、存在的問題

總結(jié)了過去好的一面,其實(shí)我們也存在很多不足。主要表現(xiàn)在以下方面:

1、公司管理流程某些地方存在沖突,需要再次細(xì)化。

2、人員搭配不均,人員素質(zhì)有待提高。能夠單打獨(dú)干的人少了。3、公司的紀(jì)律性不夠嚴(yán),還很多沒有按照我們制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去做的。很多有待去改善和完善的地方。

4、資源不足,人力資源和機(jī)具資源不足。

5、該下放的權(quán)力沒有下放完全,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任度不夠。三、201*年的工作安排

權(quán)利是公司給你的信任,給你的責(zé)任,同時(shí)也給你的榮耀,盡管如此,201*年度各個(gè)部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方,因此在201*年,我們要求各個(gè)部門從以下幾點(diǎn)抓起,使本部門的工作能跟上公司的改革步伐,使本人的思想和行動(dòng)能與公司的改革同步。

1、從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、收款四項(xiàng)中繼續(xù)完善流程,使工程費(fèi)結(jié)算更加合理。做好各項(xiàng)目和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、抓好工程現(xiàn)場(chǎng)管理的管理水平,從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng),到明年上半年70%的管理提升到一個(gè)新的水平。同時(shí)培養(yǎng)能具備獨(dú)當(dāng)一面管理人才,為公司創(chuàng)造一定效益。

3、進(jìn)一步完善工程人員的補(bǔ)助的改革,能打入工程結(jié)算的補(bǔ)助盡量打入。從而達(dá)到有自由競(jìng)爭(zhēng),做到多勞多得少勞少得,打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。

4、加強(qiáng)工期管理制度,報(bào)建、質(zhì)安、采購(gòu)要保持溝通,合理安排,保質(zhì)保量按照工期完成工程任務(wù)。5、公司要做好新人招聘、人員儲(chǔ)備工作。

各位同事、各位職員,路漫漫其修遠(yuǎn)。不管201*年對(duì)各個(gè)部門做如何評(píng)價(jià),那已經(jīng)是過去的事了,希望201*年各部門員工在新的一年里,改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。為xxxx的發(fā)展和改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

預(yù)祝全體員工、同事年元旦快樂,身體健康,工作順利!謝謝大家!

報(bào)告人:xxx201*年11月21日

擴(kuò)展閱讀:201*年公司副總工作總結(jié)

公司副總經(jīng)理201*年工作總結(jié)

近年來是****公司發(fā)展突飛猛進(jìn),產(chǎn)值年年翻番,職工收入逐年提高,各項(xiàng)工作日新月異。在此期間自己依次管理***片區(qū)、分管******、分管*****項(xiàng)目部等,并且分管公司的生產(chǎn)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備的管理工作。

近年來,在公司董事長(zhǎng)、黨委書記和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各位副職領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下,自己同各項(xiàng)目部、指揮部班子成員一道,緊緊圍繞公司的工作思路、奮斗目標(biāo),認(rèn)真履行職責(zé),各項(xiàng)工作取得了預(yù)期的效果。特別是****工程、****工程、****工程,自己身先士卒,深入到施工現(xiàn)場(chǎng),與干部職工融為一體,集大家的智慧,千方百計(jì)解決征地拆遷、技術(shù)難題等方方面面、許許多多難以想象的急、特、險(xiǎn)、難等重大問題,保證了業(yè)主要求的既定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)主的承諾。

一、三年來的工作(一)崗位職責(zé)履行情況

20**年上半年分管****片區(qū)7個(gè)項(xiàng)目,主要是**地鐵**線三個(gè)項(xiàng)目的交驗(yàn)和變更索賠清欠工作,變更索賠****余萬元,基本上達(dá)到整體盈余的狀態(tài)。當(dāng)年****先進(jìn)個(gè)人。

20**年下半年主管公司生產(chǎn),分管****項(xiàng)目。由于****項(xiàng)目受設(shè)計(jì)、征地拆遷等綜合因素的影響,直到20**年4月個(gè)別工程開始啟動(dòng),但也是干干停停。自己到****后,打破

依靠指揮部搞外協(xié)的模式,不等不靠,主動(dòng)出擊,積極與產(chǎn)權(quán)單位、路局等單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,認(rèn)真研究和調(diào)整施工方案,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年驗(yàn)工收入**億元的好成績(jī)。同時(shí)在公司人力、物力等各種資源極度短缺的情況下,會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)安排專人死看專盯施工方案的制定、物資設(shè)備的供應(yīng)以及安全質(zhì)量的監(jiān)控,取得了明顯的效果,也為公司管理模式向作業(yè)管理模式轉(zhuǎn)化奠定了一定的基礎(chǔ)。

20**年自己任******項(xiàng)目部經(jīng)理兼黨工委書記,由于****的開通在即,加上****應(yīng)急,采取統(tǒng)籌管理、周密決策、及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問題。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,我深深感到企業(yè)需要一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干,積極向上,具有開拓創(chuàng)新精神和堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心,需要公司廣大干部群眾密切協(xié)作,勇于拼搏,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團(tuán)體。一是一切從實(shí)際出發(fā),以人為本,充分發(fā)揮人民群眾集體智慧,經(jīng)常召開各項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)、辦公會(huì),能夠做到及時(shí)溝通交流,做到早謀劃、早安排,工作中互相支持,互相配合。二是對(duì)安全、質(zhì)量管理體系進(jìn)行了重新整組和完善。堅(jiān)持實(shí)行每周二、周五檢查,工區(qū)日查。三是以身作則。時(shí)時(shí)刻刻不忘黨和人民賦予我的工作重任,能每天深入到一線統(tǒng)籌解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題,提出科學(xué)發(fā)展思路,使項(xiàng)目施工生產(chǎn)、二次經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)發(fā)展。當(dāng)年完成產(chǎn)值**億元。取得了一定的成績(jī)。

20**年在抓好****的清欠索賠和收尾的同時(shí),自己積極投身到西康二線的全面施工中,一方面,由于前期進(jìn)場(chǎng)困難重重,自己主動(dòng)出擊,采取“總體負(fù)責(zé)、主攻難點(diǎn)、分兵配合、各個(gè)擊破”的征遷戰(zhàn)略,尤其是控制性工程、“三電遷改”等“卡脖子”問題,發(fā)揚(yáng)“不等不靠、撬縫插針”的作風(fēng),控制性工程先期開工,確保了業(yè)主要求的時(shí)間。另一方面由于征地拆遷資金遲遲不到位,自己積極與**省國(guó)土廳聯(lián)系,想法設(shè)法解決征遷資金,在資金確實(shí)困難時(shí),與局聯(lián)系解決征遷資金,確保了全線工程順利進(jìn)行。

1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。一年來按照業(yè)主和路局要求的各節(jié)點(diǎn)工期如期完成了任務(wù),分別按期完成了***特大橋、**特大橋、*****特大橋、改建****特大橋的橋梁架設(shè)任務(wù),制梁場(chǎng)累計(jì)制作T型梁***孔。鋪設(shè)無縫線路:***線6.15km、****聯(lián)絡(luò)左線15.9km、****聯(lián)絡(luò)右線15.96km、改建**右線5.72km、改建**線3.51km。特別是***、***站改建,不分晝夜,連續(xù)要點(diǎn)。共計(jì)拆除線路13.24km,鋪設(shè)單開道岔**組,交叉渡線**組,重鋪60軌線路***km,拆除道岔**組。在原位重鋪道岔**組,路基、土方、橋涵都按期完成。所有線路都移交了工務(wù)段,現(xiàn)已使用。

2、抓項(xiàng)目管理,向管理要效益。我擔(dān)任公司副總經(jīng)理兼總工程師、******項(xiàng)目部經(jīng)理兼黨工委書記,負(fù)責(zé)****項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益,在工作中我采

取統(tǒng)籌管理、周密決策、及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問題,通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,我深深感到企業(yè)需要一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干,積極向上,具有開拓創(chuàng)新精神和堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心,需要公司廣大干部群眾密切協(xié)作,勇于拼搏,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團(tuán)體。一是一切從實(shí)際出發(fā),以人為本,充分發(fā)揮人民群眾集體智慧,經(jīng)常召開各***部負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)、辦公會(huì),能夠做到及時(shí)溝通交流,做到早謀劃、早安排,工作中互相支持,互相配合。平時(shí)的工作配合無論涉及到哪個(gè)部門,都能得到快速、圓滿的解決。二是以身作則。時(shí)時(shí)刻刻不忘黨和人民賦予我的工作重任,能每天深入到一線統(tǒng)籌解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題,提出科學(xué)發(fā)展思路,使項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目部在公司各部門的指導(dǎo)幫助下,逐項(xiàng)對(duì)照檢查,對(duì)項(xiàng)目管理的10大項(xiàng)查找了問題和不足計(jì)26條。

3、抓安全質(zhì)量、規(guī)范化施工。20**年項(xiàng)目部在公司安質(zhì)部的指導(dǎo)下,按照業(yè)主的要求,對(duì)安全、質(zhì)量管理體系進(jìn)行了重新整組和完善。對(duì)原有的安全管理辦法、鐵路運(yùn)營(yíng)線施工安全措施、安全質(zhì)量包保責(zé)任書、安全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度、安全質(zhì)量檢查制度等,逐步進(jìn)行了篩選、補(bǔ)充、完善,加強(qiáng)安全質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)化、程序化,適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)?朔它c(diǎn)多線長(zhǎng),抓安全質(zhì)量的難度。增大了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查頻次和力度。進(jìn)一步完善了內(nèi)業(yè)資料,對(duì)原有的內(nèi)業(yè)資料重新檢查、歸集、分類存檔。從資料管理上今年更上了一個(gè)臺(tái)

階,做到了有條不紊。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,高墩橋體、掛籃施工是安全質(zhì)量最關(guān)鍵和操心之處。我指導(dǎo)從施工理論和工藝上著手,編制了施工作業(yè)指導(dǎo)書,反復(fù)改進(jìn)施工工藝。全員都要從理論上、工作上,按章辦事、一絲不茍,發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)糾正。牢固樹立了“差一點(diǎn)”都不行的思想。雖說在氣候、車輛行駛,接觸網(wǎng)等不利環(huán)境的影響下,保證了安全,質(zhì)量有了明顯的提高。20**年項(xiàng)目部及各工區(qū)開展了不同形式的安全教育活動(dòng)56次,累計(jì)教育人數(shù)4000多人次。項(xiàng)目部對(duì)各工區(qū)實(shí)行每周二、周五檢查,工區(qū)日查。項(xiàng)目部向各工區(qū)下發(fā)安全質(zhì)量檢查整改通知書34份,各工區(qū)對(duì)檢查通知單中的問題都進(jìn)行了比較及時(shí)認(rèn)真的整改。防止了隱患,把事故矛頭消滅在萌芽狀態(tài)。二、理論學(xué)習(xí)情況

通過去年對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),使我對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的提出背景、踐行科學(xué)發(fā)展觀的重大意義,尤其是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵有了更為完整和深刻的認(rèn)識(shí)。使我認(rèn)識(shí)到,科學(xué)發(fā)展觀作為馬克思主義世界觀和方法論的集中體現(xiàn),它的重要價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在指導(dǎo)我們?nèi)绾伍_展工作、如何做出科學(xué)的決策,它對(duì)于我們?nèi)绾胃鼮橛行У膶W(xué)習(xí)、如何更加積極健康的生活也同樣具有鮮明的指引作用。通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),使我對(duì)今后如何研究工作、如何開展工作有了更為清晰的思路。在理論學(xué)習(xí)中,緊緊抓住“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”這一

主題,圍繞“構(gòu)建和諧企業(yè)”,在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神。并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí),努力用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作。

三、黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況

總是不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)學(xué)習(xí),堅(jiān)持如何做到清正廉潔,嚴(yán)于律己,勤儉節(jié)約。在遵守黨的紀(jì)律和廉潔自律規(guī)定上,力求如何做到大節(jié)嚴(yán)要求,小節(jié)不離譜,不能以不拘小節(jié)來自我原諒,以人無完人來自我解嘲。在日常生活中,自己能夠自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,但在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制學(xué)習(xí)不夠。今后,自己一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政方面有關(guān)文件,提高自律意識(shí),自覺執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,正確處理和解決問題。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容上,以鄧小平、胡錦濤黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的學(xué)習(xí),提高增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五、六中全會(huì)精神、胡錦濤的七一講話精神,以及中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)、禮品登記、重大事項(xiàng)報(bào)告制度及公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“四個(gè)不準(zhǔn)、四個(gè)禁止”的規(guī)定。在學(xué)習(xí)方式上,采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。

四、存在的問題:

1、與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通不夠。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)本部溝通少,只知道疲與奔命地如何去完成或指導(dǎo)完成工作,沒有與班子成員溝通,贏得大家的支持。以后要加強(qiáng)溝通,充分發(fā)揮副職承上啟下的作用。

2、工作方法單一。平時(shí)工作總是能夠看到各項(xiàng)目部工作中存在的差距與問題,總是很苛刻在要求項(xiàng)目部如何做,無論什么場(chǎng)合,就當(dāng)場(chǎng)批評(píng),有時(shí)會(huì)挫傷同志們的感情和積極性。今后我要克服急躁情緒,注意工作方式方法,多以鼓勵(lì)形式來促進(jìn)工作。

回顧過去一年的工作,我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定,沒有發(fā)生過以權(quán)謀私的違紀(jì)行為。在分管的工作中雖然作了一些努力和探索,但離不開黨組織的領(lǐng)導(dǎo),離不開班子成員及廣大職工對(duì)自己的幫助。我決心在新的一年里,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),全力以赴把工作做得更好,在構(gòu)建和諧企業(yè),促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展中發(fā)揮更大的作為。

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