收費(fèi)站201*年工作總結(jié)

201*年收費(fèi)站工作總結(jié)

201*年**站在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的關(guān)心指導(dǎo)下，圍繞征收通行費(fèi)這一中心工作，堅(jiān)持外樹形象，內(nèi)抓管理，從收費(fèi)管理、安全管理、后勤管理、隊(duì)伍建設(shè)等幾個(gè)方面開展工作，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步，各項(xiàng)管理工作有序漸進(jìn)，窗口服務(wù)水平不斷提高，收費(fèi)操作技能日趨嫻熟，較好地全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)。收費(fèi)站全年共實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)總收入***萬元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的***%；完成出入口車流量***輛次（其中出口**輛，入口**輛）；站區(qū)環(huán)境整潔優(yōu)美，后勤管理井然有序，安全工作扎實(shí)有效，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定�；仡櫧衲甑墓ぷ�，我們主要是做了以下幾個(gè)方面工作：

一、加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

1、我站在收費(fèi)工作中始終堅(jiān)持“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”的收費(fèi)原則，嚴(yán)格執(zhí)行《高速公路管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行公司關(guān)于收費(fèi)管理的各項(xiàng)要求，利用站部已形成的嚴(yán)格的監(jiān)控機(jī)制和完善的審核制度，規(guī)范收費(fèi)行為。

熟練的業(yè)務(wù)技能和規(guī)范的操作是我們執(zhí)行“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”原則的基礎(chǔ)。根據(jù)我站自身的特點(diǎn)，站部每月在全體收費(fèi)員中開展業(yè)務(wù)技能練兵，對(duì)員工的點(diǎn)鈔點(diǎn)卡、理論知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作等方面進(jìn)行測(cè)試，逐步提高達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并列入考核機(jī)制。通過“星級(jí)收費(fèi)員”、“管理能手”、“服務(wù)標(biāo)兵”等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高全體員工的工作積極性和業(yè)務(wù)技能，在全站形成了“趕、超、學(xué)”的良好氛圍。加強(qiáng)誤判的考核工作，促使員工對(duì)車輛車型判別水平的提高，結(jié)合嚴(yán)格的變、降檔管理規(guī)定，最大限度地減少了因主觀失誤或操作的隨意性造成的通行費(fèi)流失，全年全站誤判率僅***‰。

2、加強(qiáng)免費(fèi)車、施工車輛的管理工作。免費(fèi)車輛和施工車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格審核，要求各收費(fèi)班認(rèn)真核對(duì)車輛通行范圍和有效日期，凡是不符合免費(fèi)條件的的車輛要求其正常繳納通行費(fèi)，并上報(bào)值機(jī)做好相關(guān)記錄，再放行，通過嚴(yán)格的管理來規(guī)范收費(fèi)秩序。

3、嚴(yán)格執(zhí)行綠色通道車輛管理。認(rèn)真落實(shí)綠色通道車輛收費(fèi)政策和綠色通道車輛認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，通過下發(fā)綠色通道查驗(yàn)處理手冊(cè)、查驗(yàn)綠色通道經(jīng)驗(yàn)交流等手段，來提升員工的綠色通道車輛查驗(yàn)水平，加強(qiáng)檢查力度重點(diǎn)打擊“假綠通，混綠通”，確保通行費(fèi)應(yīng)征不漏。全年我站共查驗(yàn)假冒綠色通道車輛**次。

二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，樹立高速公路形象

高速公路作為服務(wù)行業(yè)，就是要求我們提供暢通、安全、舒適、便捷和文明的服務(wù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們觀念的逐步轉(zhuǎn)變，越來越注重高速公路提供的服務(wù)，收費(fèi)站作為文明服務(wù)的“窗口”，服務(wù)質(zhì)量的好壞，業(yè)務(wù)操作水平的高低不僅代表的是一個(gè)站，而且是整個(gè)交通控股公司，甚至是江蘇交通的形象，文明服務(wù)工作必須做好。

我站把提高禮貌用語質(zhì)量作為提升溫馨服務(wù)的重點(diǎn)，提倡每個(gè)員工有耐心、責(zé)任心及能保持平常心態(tài)。想司乘之所想，急司乘之所急。要求收費(fèi)員在使用禮貌用語時(shí)做到“響亮”、“熱情”、“全面”。采取由當(dāng)班值機(jī)員對(duì)每班收費(fèi)員的著裝規(guī)范、坐姿形態(tài)、文明用語、工作紀(jì)律進(jìn)行稽查。并通過每天值班人員抽查錄音錄像，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題予以糾正，使廣大員工認(rèn)識(shí)到文明溫馨服務(wù)在收費(fèi)工作中的重要性。

文明服務(wù)創(chuàng)新意，我們從一個(gè)微笑、一聲問候、一句祝福做起，應(yīng)時(shí)應(yīng)景講好每一句文明用語。比如：“雨天路滑，請(qǐng)注意安全”、“請(qǐng)系好安全帶”、“節(jié)日好”等等。對(duì)待司機(jī)的問路盡自己所能為司機(jī)設(shè)計(jì)最方便、快捷的可行駛路線以供司機(jī)參考，如有可能就為司機(jī)畫出路線圖，這樣既能讓司乘人員有賓至如歸的感覺，同時(shí)也通過提醒司機(jī)朋友注意行駛安全，使文明溫馨服務(wù)更具人性化，真正體現(xiàn)了“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念。我站吳瓊同志與十月份就因?yàn)樗緳C(jī)指路服務(wù)熱情而受到97666表揚(yáng)。三、注重實(shí)現(xiàn)教育工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

要想帶好職工隊(duì)伍，就必須堅(jiān)持以誠(chéng)待人、以理服人、重在教育的工作方法，把開展職工思想政治教育作為工作的重要方面。站領(lǐng)導(dǎo)每日深入工作現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域，檢查收費(fèi)員文明服務(wù)，規(guī)范操作情況，一起參加特情車輛的處理，協(xié)調(diào)好高峰期間、道路封閉后收費(fèi)道口工作秩序，督促加強(qiáng)道口巡查，收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，有效地增強(qiáng)了職工的信任感，密切了同志關(guān)系。

平時(shí)，收費(fèi)站經(jīng)常利用辦公會(huì)議學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件，加強(qiáng)職工的政治教育，統(tǒng)一思想，教育收費(fèi)人員加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念和崗位責(zé)任心，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。廣泛聽取員工意見，了解、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，特別加強(qiáng)與個(gè)別后進(jìn)人員的溝通、交流，幫助他們分析自身存在的問題，查找原因和尋求解決的辦法，不讓一名想進(jìn)步的員工掉隊(duì)。通過多種形式的教育活動(dòng)，使我站職工隊(duì)伍思想統(tǒng)一、工作熱情高、精神飽滿，集體的凝聚力顯著增強(qiáng)，保證了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

四、以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，做好后勤保障工作

安全保衛(wèi)工作不容忽視，防患于未然是最重要的。我站一直視安全工作為一切工作的重中之重，平日注意做好包括收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、公務(wù)車、機(jī)電設(shè)備、廚房、值機(jī)室、辦公區(qū)域、宿舍等在內(nèi)的收費(fèi)站各個(gè)重點(diǎn)部位和區(qū)域的安全檢查，查找安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早解決、早記錄。日常工作中各班組夜班期間至少認(rèn)真對(duì)站區(qū)巡視檢查3次，認(rèn)真做好記錄和對(duì)特殊情況的處理上報(bào)。收費(fèi)站配備了巡更系統(tǒng)，有效增強(qiáng)了巡查效率。加強(qiáng)公務(wù)車輛的保養(yǎng)、檢修，保證了車輛及人員的出行安全。對(duì)安全維穩(wěn)排查出男女浴室擋板腐爛的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行員工外出、外來人員登記制度，完善安全管理臺(tái)帳。

站部根據(jù)公司要求與6月20日至9月27日在全站范圍內(nèi)開展了為期100天的“夏季百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)”。我站以懸掛安全為主題的橫幅、出安全生產(chǎn)主題的黑板報(bào)、進(jìn)行安全技能培訓(xùn)演練、觀看安全教育影片、撰寫安全論文等活動(dòng)，大力開展了安全宣傳、安全教育，做到安全目標(biāo)人人明確，安全工作人人有責(zé)，使全體員的安全生產(chǎn)意識(shí)和遵守安全操作規(guī)程的責(zé)任心都得到明顯提高。

每月伙委會(huì)會(huì)議對(duì)食堂衛(wèi)生.飯菜質(zhì)量進(jìn)行討論，努力提高飯菜的花樣、質(zhì)量。站部還與兄弟基層單位進(jìn)行合作，對(duì)早餐的品種、質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)食堂費(fèi)用實(shí)行透明公開，接受員工的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境，為職工作好堅(jiān)實(shí)的后盾。

五、搞好公會(huì)、團(tuán)支部建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力

站部本著從實(shí)、從細(xì)、從嚴(yán)的原則，堅(jiān)持不懈的抓好工會(huì)和了團(tuán)支部建設(shè)，在員工中開展系統(tǒng)的思想教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工的使命感和主人翁意識(shí)。站部積極通過工會(huì)和團(tuán)支部與兄弟基層單位用結(jié)對(duì)子方式進(jìn)行交流，組織了一系列的活動(dòng)，如標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)建設(shè)交流學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能比賽、疊軍被比賽等，通過這些活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力，更提高了自身素質(zhì)，認(rèn)識(shí)自身的不足。

201*年度工作在全體員工的共同努力下已圓滿完成，但今后的工作還任重道遠(yuǎn)，我們有信心、有決心把工作干好，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情完成，隨時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)的指導(dǎo)檢查，最終讓領(lǐng)導(dǎo)放心，使社會(huì)滿意。

**收費(fèi)站

二0一二年十二月二十五日

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201*年公路收費(fèi)站工作總結(jié)-單位工作總結(jié)

橫山收費(fèi)站201*年上半年度的工作全面貫徹落實(shí)公司及管理處年度工作會(huì)議要求和目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞“四�！奔啊捌邿o一優(yōu)于”安全生產(chǎn)目標(biāo)，通過完善制度建設(shè)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，全面開展節(jié)能降耗活動(dòng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，深化黨建和精神文明建設(shè)工作，全面建設(shè)和諧站區(qū)。一、上半年主要目標(biāo)完成情況（1-6月份，下同）

1、上半年全站進(jìn)口流量為755163輛；出口流量為**輛，同比分別上升**%、上升**%。通行費(fèi)收入******元，其中寧滬****（拆賬比例**%），占年度計(jì)劃**萬元的***%，與去年同期***元相比增長(zhǎng)**%。

2、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面包括入口發(fā)卡、出口收費(fèi)速度、出口誤判率、收費(fèi)差錯(cuò)率、有理投訴率均符合內(nèi)控要求，環(huán)境、安全健康目標(biāo)符合貫標(biāo)要求，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“七無一控制”。

3、預(yù)算費(fèi)用支出元，占年度計(jì)劃的%，總體控制在預(yù)算范圍內(nèi)。二、完成的主要工作

(一)完善規(guī)范各項(xiàng)管理制度和考核細(xì)則，加強(qiáng)考核管理，推進(jìn)精細(xì)化管理水平1、加強(qiáng)規(guī)范了收費(fèi)、值機(jī)及后勤崗位的考核管理，修改完善各崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核項(xiàng)目，補(bǔ)充考核內(nèi)容，明確考核獎(jiǎng)勵(lì)要求。充分體現(xiàn)了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，促進(jìn)了業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平提高。

為了適應(yīng)社會(huì)各界對(duì)高速公路收費(fèi)服務(wù)要求的不斷提高，符合公司嚴(yán)格收費(fèi)管理的要求，切實(shí)提高全員的業(yè)務(wù)技能和文明服務(wù)水平，樹立良好的收費(fèi)窗口形象。根據(jù)公司、管理處相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我站實(shí)際情況，將進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)我站崗位考核管理，主要完善現(xiàn)行的考核模式，修改完善各崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核項(xiàng)目，補(bǔ)充考核內(nèi)容，明確考核獎(jiǎng)勵(lì)要求。一、對(duì)照管理處的統(tǒng)一要求，將站原來實(shí)行的按月考核周期，修改為按周考核。二、考核辦法實(shí)行值機(jī)員與班長(zhǎng)當(dāng)班考核制，值機(jī)員加強(qiáng)當(dāng)班期間對(duì)收費(fèi)人員及收費(fèi)道口的實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提醒并納入考核；當(dāng)班班長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)當(dāng)班期間特殊情況及時(shí)處理，避免發(fā)生糾紛，對(duì)班組成員違紀(jì)違規(guī)行為及時(shí)制止并納入考核；站部采取不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題納入考核。三、考核內(nèi)容主要分為業(yè)務(wù)考核和綜合考核。考核以完善修改約60個(gè)具體內(nèi)容后的各崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)查獲堵漏、好人好事、通訊報(bào)道、參加集體活動(dòng)取得名次等特殊項(xiàng)目給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或處罰。對(duì)月度考核總分低于最低標(biāo)準(zhǔn)（92分）的將給予站內(nèi)部待崗處理，并扣除當(dāng)月綜合部分獎(jiǎng)金。對(duì)于黨員、副班長(zhǎng)及以上骨干人員提高考核要求（低于93分內(nèi)部待崗）。四、考核堅(jiān)持及時(shí)、公平、公正、公開的原則。對(duì)于當(dāng)班考核情況下班后實(shí)行即時(shí)反饋本人確認(rèn)制。每周值機(jī)班長(zhǎng)匯總本周考核情況并公布，次月初將全月考核情況匯總交站考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究，并將結(jié)果予以公示。同時(shí)建立考核反饋制度，對(duì)考核內(nèi)容有疑問的，可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為公示3天內(nèi)），及時(shí)向考核小組反映。

考核一個(gè)季度以來，收費(fèi)質(zhì)量明顯提高，員工主動(dòng)適應(yīng)工作要求，文明服務(wù)水平有了一定的提高，如今年一季度入口公務(wù)車誤刷正常車7次，與去年4季度30次相比下降了76.7%；出口誤判次數(shù)從38次下降到30次（其中1月份15次），下降了21.1%。違紀(jì)情況明顯下降，違規(guī)10次（單次扣分20分的）與四季度相比下降了50%；去年因文明服務(wù)不規(guī)范而考核有8次，今年是12次。去年四季度平均考核得分是96.05，今年一季度99.02分。

2、加強(qiáng)和完善了干部值班制度，規(guī)定了值班“七必做”：值班干部在吃飯時(shí)間必須到收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)頂崗；晚間21：00之前必須到宿舍巡視一次檢查和制止影響夜班人員休息的情況發(fā)生；值班干部必須巡查全站一次確保重點(diǎn)部位的安全；值班干部在夜間必須對(duì)當(dāng)班情況做一次稽查；必須查看前一日1小時(shí)錄像；通過就餐、參與文體活動(dòng)等方式了解員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)近期有思想波動(dòng)、工作情緒不穩(wěn)定等現(xiàn)象的員工進(jìn)行一次談話，及時(shí)溝通，引導(dǎo)和幫助員工正確處理；必須堅(jiān)守崗位不得擅自離崗或脫崗；值班期間，值班干部必須保障通信暢通。非值班期間，接到站內(nèi)電話指令時(shí)，原則上應(yīng)服從站內(nèi)工作安排。必須按值班必做內(nèi)容規(guī)范記錄好站《值班記錄》，如實(shí)反映值班期間的各種情況。值班期間需要移交的事項(xiàng)應(yīng)在值班記錄中反映并應(yīng)與接班人口頭說明。經(jīng)過進(jìn)一步規(guī)范的值班工作，明確了值班干部職責(zé)，發(fā)揮了值班干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、處理特發(fā)情況的作用，有力保障了站部生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，促進(jìn)站部各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作有序進(jìn)行。

3、制定了我站警衛(wèi)任務(wù)內(nèi)部運(yùn)作程序。上級(jí)單位相關(guān)要求，為加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)車隊(duì)通過我站時(shí)的管理，保證警衛(wèi)車隊(duì)安全、快速、順利通過，避免因延誤警衛(wèi)車隊(duì)通行給公司造成不良影響,保持正常的收費(fèi)工作秩序，對(duì)外樹立良好的窗口形象，特制定我站警衛(wèi)任務(wù)內(nèi)部運(yùn)作程序。該程序明確了職責(zé)分工、具體操作流程，指定道口和收費(fèi)人員。并提出一些具體的注意事項(xiàng)。

4、今年4月份，我站專門召開信息工作會(huì)議，通過廣泛征求員工的意見和建議，修訂完善了我站信息管理辦法，優(yōu)化信息員隊(duì)伍，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工參與信息工作的積極性，提高了信息工作質(zhì)量。（二）深入開展節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗工作作為今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我站在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本站實(shí)際，首先確定了我站節(jié)能降耗的工作思路：在全面、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)文件精神，結(jié)合本站實(shí)際，制定站節(jié)能降耗工作方案，確定站節(jié)能降耗的工作目標(biāo)，制定具體控制措施，通過開展形式多樣的宣傳，在全站范圍內(nèi)開展此項(xiàng)工作，確保全員參與，通過活動(dòng)達(dá)到我們確定的目標(biāo)，最終達(dá)到節(jié)約成為我們每位員工的一種良好習(xí)慣。從宣貫教育、確定目標(biāo)、細(xì)化措施、制度保障、持續(xù)改進(jìn)等幾個(gè)方面全面推進(jìn)該項(xiàng)工作：1、制定了我站節(jié)能降耗具體的工作措施：

（1、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，宣傳能源形式、節(jié)能政策和法規(guī)，逐步樹立全員的節(jié)約意識(shí)。

（2、對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和節(jié)能降耗潛力分析。列出站區(qū)耗能的重點(diǎn)設(shè)備和主要方面，分析節(jié)能降耗潛力，在保證生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、保證服務(wù)質(zhì)量和工作效率、保障員工必要的生活品質(zhì)和安全的基礎(chǔ)上，確定節(jié)能降耗重點(diǎn)。

（3、對(duì)確定的節(jié)能降耗重點(diǎn)，開展合理化建議活動(dòng)，集思廣益，根據(jù)實(shí)際情況制定管理制度或具體控制措施，重點(diǎn)形成對(duì)水電的科學(xué)規(guī)范管理。

（4、對(duì)已采取的措施加強(qiáng)落實(shí)情況的監(jiān)督和考核，并對(duì)其有效性作進(jìn)一步的觀

測(cè)和評(píng)估，對(duì)效果顯著的措施進(jìn)行推廣，效果不理想的要分析原因進(jìn)一步改進(jìn)。（5、檢查考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。年終責(zé)任獎(jiǎng)中節(jié)能降耗目標(biāo)完成情況納入班組、員工年度考核。

2、開展了幾個(gè)方面的活動(dòng)：

（1、采取多種形式加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。根據(jù)公司下發(fā)的“節(jié)能降耗工作方案”，結(jié)合本站工作實(shí)際，制定并下發(fā)站開展“節(jié)能降耗工作方案”，利用站務(wù)會(huì)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行宣傳動(dòng)員，各班組利用班務(wù)會(huì)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，同時(shí)懸掛橫幅和制作展板進(jìn)行宣傳，在全站范圍內(nèi)形成良好的宣傳氛圍。

（2、每天對(duì)站內(nèi)的用水、用電設(shè)施進(jìn)行巡檢，及時(shí)更換損壞設(shè)備。

（3、開展節(jié)能降耗合理化建議活動(dòng)，集思廣益，發(fā)揮員工主人翁精神，廣泛征求全站員工的意見，活動(dòng)共收到57條建議。站部根據(jù)員工提出的建議進(jìn)行了整理、匯總，并落實(shí)了部分建議，如在車道油污重點(diǎn)部位涂刷一層防污涂料，以節(jié)約道口油污清洗成本。

（4、進(jìn)行“收費(fèi)廣場(chǎng)地下通道積水的循環(huán)利用”qc課題的研究。（5、明確公車使用要求，堅(jiān)持合并用車，優(yōu)先使用小車減少油耗。

（6、采用移動(dòng)公司飛信功能，建立通訊群，免費(fèi)發(fā)短信，進(jìn)行會(huì)議通知，減少費(fèi)用開支。

（7、利用網(wǎng)絡(luò)辦公，無紙化傳輸文件。

（8、以全國(guó)節(jié)能宣傳周為契機(jī)進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

201*年6月14日至6月20日是全國(guó)節(jié)能宣傳周，橫山站以此為契機(jī)，進(jìn)一步加大節(jié)能降耗的宣傳力度，開展節(jié)能降耗系列活動(dòng)，動(dòng)員全員積極參與創(chuàng)建“節(jié)約型”站區(qū)。今年全國(guó)節(jié)能宣傳周的主題是“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”。橫山站把學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀和開展節(jié)能降耗工作結(jié)合起來，用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)我們的節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步提高全員節(jié)能降耗意識(shí)。同時(shí)，在宣傳周內(nèi)進(jìn)一步做好各公共區(qū)域節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能方面的標(biāo)識(shí)工作，在站博客上增加節(jié)能小常識(shí)、能源緊缺等方面的宣傳，從而形成良好的節(jié)能氛圍。其次，開展“能源緊缺體驗(yàn)日”活動(dòng)，主要包括班車在接送上下班途中不開空調(diào)，辦公、宿舍少開一天空調(diào)，少開一天燈（停開辦公區(qū)、宿舍門廳、走廊、樓梯照明燈），辦公區(qū)域停水一小時(shí)等，讓我們認(rèn)識(shí)到生命離不開能源，能源的有限性，使我們養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣。

3、通過節(jié)能降耗活動(dòng)的開展，我站在此項(xiàng)工作中取得的階段性成效，主要有以下幾個(gè)方面：

（1、員工節(jié)約意識(shí)明顯提高。站區(qū)開無人燈、無人水、無人空調(diào)現(xiàn)象基本杜絕（相關(guān)考核制度出臺(tái)后沒有員工在這幾個(gè)方面被考核過）。

（2、上半年水電費(fèi)支出元，占年度計(jì)劃的%，較去年同期相比減少%。(3、值機(jī)室采用s6和f1兩份報(bào)表在同一張打印紙上下打印的方式，每天可節(jié)約3張紙，并逐步將日常臺(tái)帳轉(zhuǎn)化為電子臺(tái)帳，以節(jié)約更多的紙張。

（4、我站到3月底，已將辦公區(qū)域、宿舍、車庫(kù)等走廊、廁所內(nèi)的照明燈全部更換成節(jié)能燈，此舉在照明用電上每半年可以節(jié)約電費(fèi)約1500元。在管理處的支持下，6月初我站添置了一臺(tái)清洗泵及配件，利用原有的一口地表水井取水，用于站區(qū)綠化的日常灌溉、公務(wù)車輛的清洗，下一步打算利用收費(fèi)廣場(chǎng)地下通道的水進(jìn)行清洗道口，估算下來，全年可節(jié)約水費(fèi)約3000元。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s管理，保持良好環(huán)境

1、加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。一是明確現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以自己滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會(huì)滿意為要求，堅(jiān)持每班清掃制度。二是明確每周道口清潔制度，在平時(shí)保潔的基礎(chǔ)上，每周日中夜班集中對(duì)車道、收費(fèi)亭內(nèi)外、外側(cè)邊溝等部位保潔，周一檢查。三

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