班組建設(shè)工作總結(jié)

、班組建設(shè)工作總結(jié)

我班現(xiàn)有人員22人，其中正式職工19人，勞務(wù)派遣工3人；青工10人黨員4人，團圓9人。現(xiàn)有設(shè)備9臺，其中車床4臺，鏜床2臺，鋸床2臺，深孔鉆鏜床1臺。管理區(qū)域橫貫整個高跨及橫跨一部分。

班組是企業(yè)最基層的一個最小集體，是企業(yè)發(fā)展和生存的細胞，是完成生產(chǎn)管理各項任務(wù)的前沿“小分隊”。班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)生產(chǎn)的一項重要工作來抓，同時與生產(chǎn)工作相互結(jié)合、相互促進，以推動班組生產(chǎn)穩(wěn)步快速發(fā)展。201*年，、我們認真貫徹執(zhí)行了集團、公司事業(yè)部關(guān)于班組建設(shè)的文件精神，結(jié)合車間、班組的實際情況，具體做了以下工作：

1、建立健全各項規(guī)章制度。班組建設(shè)管理工作是班組建設(shè)。工作中的重要工作之一，一個班組怎么管？用什么方法管？經(jīng)過以往的實踐證明，各項規(guī)章制度就是管理的硬件。一次，年初我們就制定出了：班組民主管理制度、班組安全管理中的、班組技術(shù)質(zhì)量管理制度、班組經(jīng)濟管理分配制度、班組崗位責任制度、班組降本增效管理措施等。這些制度在日常管理工作中發(fā)揮了相當重要的作用，給管理工作帶來了便捷桌越的功效。

2、加強政治學習，提高職工隊伍素質(zhì)。政治思想工作是班組建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)，是班組建設(shè)的生命線。我們除了按車間規(guī)定的時間組織大家學習外，還開展了形式多樣的談心、交心活動，例如工作

的間隙、上下班的路上等。通過這些活動及時把上面的政策形勢向大家宣講。特別是目前企業(yè)效益下滑嚴重、市場價格下降厲害，嚴重影響了職工的收入。為穩(wěn)定職工的思想，我們組織核心成員向職工宣講形勢、政策，使大家認識到困難是暫時的，前途是光明的，幫助大家樹立信心，使大家有與企業(yè)共存亡，同發(fā)展的決心。特別是對困難職工，我們采取一幫一的辦法，常和他們談心、拉家常，了解他們的實際情況，如實向上級組織反映他們的困難。通過班組的政治思想工作，穩(wěn)定了職工的思想，使職工對過緊日子有了新的認識，使職工的工作熱情更加飽滿。

3、班組是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的先鋒隊。一個企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞，班組起著決定性的作用，班組作為生產(chǎn)一線的一個最小單位，他直接面對的是機床、活件、工藝圖紙，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成、生產(chǎn)質(zhì)量的好壞，全掌控在生產(chǎn)一線班組職工的手中。因此，我們經(jīng)常組織職工參加各項技能培訓，要求大家認真聽講，做好筆記，每次學習都有記錄、有成績。在完成生產(chǎn)任務(wù)方面，全體職工心往一處想，勁往一處使，不怕苦和累，經(jīng)常加班加點工作，從無怨言。特別是下半年，在面對一批低壓轉(zhuǎn)子的加工中，由于用戶要得急，工件在班組機床加工的時間短。我們就組織33米，11米，18米三臺車床對一道工序進行連合加工，各自發(fā)揮自己的長處。如在加工

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201*年班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年，XX電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于201*年的工作成果，我在此做下匯報：

1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，班組長直接負責本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細則，為班組建設(shè)提供了考核標準。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的考評標準和年度目標。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結(jié)果中評出3個先進班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實效性

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至201*年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務(wù)。3、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了3次檢查，加強了基礎(chǔ)管理工作

4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓管理201*年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應(yīng)性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學習制”,他們確定每周四為學習日，領(lǐng)導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

201*年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。6、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。

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