201*年上半年增收節(jié)支工作總結(jié)

201*年上半年增收節(jié)支工作總結(jié)

上半年我們根據(jù)路局及段增收節(jié)支工作要求，狠抓落實，及時下發(fā)有關(guān)文件，就增加水電費收入、降低水電損失率，減少能源消耗做了具體安排，采取措施，在以下幾個方面取得一些效果；一、完成上半年水電費收入計劃

上半年水電費收入計劃1.00億元，預計可以完成收入計劃，預計超收200萬元；計劃電損失率指標為6.3%，預計完成7%，水損失率指標為21%，預計控制在指標之內(nèi)。

上半年為了保證水電費收入計劃的完成，在增加水電費收入方面強調(diào)了抄表到位率和回款率兩項指標的完成，著力解決私拉亂接，和跑冒滴漏問題。及時處理管漏，最大限度減少損失。為減少支出繼續(xù)在水資費方面做文章，執(zhí)行漲價以前的價格，僅上半年少支出水資費7.16萬元；為降低電損失及時撤消停用的變壓器一臺，全年減少支出6000余元。

二、完成上半年能源計劃指標

在能源管理方面我們加強了對煤炭的購入、驗收、發(fā)送、保管過程管理、開展了節(jié)水節(jié)電節(jié)油活動，將能源指標分劈到車間班組推廣節(jié)能器具覆蓋率達到100%。上半年能源消耗指標除揚水用電和生產(chǎn)用柴油略有超支外，其他指標均控制在指標之內(nèi)，能源換算標準煤計劃指標為1806.31噸，實際完成1744.316噸，節(jié)61.994噸，節(jié)3.43%；新鮮用水量計劃13萬噸。實際完成12.84萬噸，節(jié)1567噸。三、當前存在的主要問題水電損失管理方面的問題有的我們可以解決，但是屬于設備方面的問題還需上級加大投資力度，反映在水電損失方面的主要問題有：1、秦皇島、滄州、南倉、蘆臺、地區(qū)水損失均在50%左右，原因

是管路年久失修，需投資改造。

2、天津站開通后在客車水拴端未安裝計費表，只有流量計達不到

計量收費的要求和路局規(guī)定的“三定雙卡”要求，因此給我段和天津站制造了很大麻煩，建議路局幫助協(xié)調(diào)解決。3、家屬收費難，計量器具及收費手段落后嚴重影響了水電費的收

入計劃完成。

四、下半年在增收節(jié)支方面擬采取以下措施

1、提高認識，落實責任

各級干部要提高經(jīng)營管理意識，樹立當家理財思想，把增加水電費收入，降低水電損失，節(jié)支降耗工作，當作一件大事來抓，充分認識提高全段經(jīng)濟效益是大家的責任。要大張旗鼓的宣傳，營造氛圍，落實責任，提倡勤儉持家的精神。任何一項工作領(lǐng)導抓與不抓其結(jié)果是不一樣的，但凡工作有成績的都是抓出來的結(jié)果。

2、要向重視安全生產(chǎn)那樣重視增收節(jié)支降耗工作，要保證各項經(jīng)濟指標的完成，就要上下同心，齊抓共管，經(jīng)濟效益來自于經(jīng)營管理，不能顧此失彼。安全工作的確是首中之首，重中之重的頭等大事，抓經(jīng)濟效益也是保安全、促穩(wěn)定的重要措施。車間應當妥善安排，要納入重要的議事日程，逢會必講安全，逢會必講增收節(jié)支降耗工作，隨時掌握本車間的水電費收繳、水電損失率、能源管理動向，做到大家都關(guān)心都重視。

3、要提高供水供電設備質(zhì)量，加強設備巡視，解決跑冒滴漏和私拉亂接，發(fā)現(xiàn)這些問題要像處理故障一樣雷厲風行，不能拖來托去，盡可能把水電損失降到最低。為降低電損，對高耗能用電設備進行調(diào)查，解決大馬拉小車的問題，積極主動地向路局爭取多上新型號節(jié)能型變壓器和變頻電機。全段職工都應當知道我們的每一度電，每一噸水都是用錢買來的，浪費就是犯罪。要求各車間總動員，嚴厲查處私拉亂接和跑冒滴漏問題，嚴厲查處竊水竊電問題，包括路內(nèi)外、家屬、出租戶，凡是發(fā)現(xiàn)問題，按程序辦。為什么有的水電費就是收不上來？水電損失率長期居高不下？應當好好分析，不是設備問題，就是管理上有漏洞，歸根結(jié)底是人的問題。

4、由于家屬收費難，水電損失大的原因，繼續(xù)聯(lián)系向地方移交。秦皇島、滄州和天津張貴莊貨場居民家屬樓列為今年移交的重點。段計量室和相關(guān)部門應盡快介入，車間給予積極配合。同時要加強對天津和秦皇島地區(qū)購水量和供水量的控制，盡可能減少因價格倒掛而增加的損失。

5、要加強對抄表收費人員的管理。

抄表收費工作是一項責任心很強的工作。不是照顧人的崗位。車間要加強對抄表收費人員的管理，落實崗位責任制，對長期工作無起色，完不成收費任務，要進行分析，查找原因，對工作不負責任，弄虛作假的，要進行調(diào)整。有的車間對抄表收費人員進行調(diào)整后收到很好的效果。要嚴格執(zhí)行抄表收費有關(guān)規(guī)定，落實路局規(guī)定的“三定雙卡”制度，即“定時間、定地點、定人員”，供需雙方共同確認表字，并在抄表卡片上簽字，否則對方有權(quán)拒付。抄表到位率達到100%，回款率達到95%以上，及時按月清理欠費，車間班組不得截留水電費，必須按規(guī)定及時足額上繳。對于欠費不交的水電用戶按程序采取停水停電措施。要求車間定期檢查抄表收費情況，對于磁卡表收費一定要有記錄，做到賬卡相符，避免出現(xiàn)問題。

6、要加強對水電付費表的管理，去年以來曾經(jīng)發(fā)生過供電公司和自來水公司給我段多發(fā)水量和電量的事情，雖然事后得到解決，卻給我們的工作增加很多麻煩。因此要求各車間對所有水電付費表建立臺帳，記錄準確，并與供方確定抄表日期，確認表指數(shù)，及時反饋計量室有關(guān)人員，以便于開票時核對。同時我們還要繼續(xù)公關(guān)，積極爭取在水電價格、變壓器利用率、基本馬力費等政策上的優(yōu)惠待遇。

7、要嚴格執(zhí)行接水接電審批手續(xù)。凡是需要我段供水供電的用戶，必須提出申請，經(jīng)車間和技術(shù)科同意，報計量室確定單價、付款方式，繳納必要的押金和增容費。然后由主管領(lǐng)導審批，到財務科辦理相關(guān)手續(xù)后方可施工，嚴禁未經(jīng)批準私自接水接電。

8、要認真貫徹落實段發(fā)201*年20號文件《挖潛提效、增收節(jié)支、以法經(jīng)營、規(guī)范管理、努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標》的通知有關(guān)規(guī)定，除增加水電費收入，降低水電損失率，確保各項指標完成之外，還要加強煤、油、水、電、氣的管理，嚴格執(zhí)行段下達的各項能源指標，煤炭的購入、驗收、發(fā)送、保管要全過程管理，車間能源管理人員要切實負起責任，不能光做數(shù)字游戲，要大力宣傳開展節(jié)水、節(jié)電活動，嚴格控制電器使用�？照{(diào)溫度必須設定在26℃以上，使用空調(diào)時間為7月1日至8月31日，室內(nèi)無人應關(guān)閉空調(diào)�，F(xiàn)在空調(diào)一律加封條，沒有通知一律不許啟封。嚴禁違規(guī)使用電氣，做到人走燈滅，杜絕長明燈、常流水的現(xiàn)象發(fā)生，嚴格執(zhí)行段下達的節(jié)水節(jié)電指標，必要的應加考核表，全段上下必須牢固樹立節(jié)能意識，勤儉持家，學會過緊日子。

9、要加大考核力度。段對車間、車間對抄表班和抄收人員都要按規(guī)定進行考核。段計量室每月至少檢查指導車間班組工作不少于30%，每季度檢查率達到100%，隨時發(fā)現(xiàn)和解決一些實際問題。車間對班組和抄收人員的檢查是不定期的，經(jīng)常性的，要加強抄收過程的管理，要有考核制度，考核標準，車間必須設專人負責能源管理和水電收費工作，主要領(lǐng)導要親自過問，就像關(guān)心安全生產(chǎn)那樣重視經(jīng)濟工作，隨時掌握情況，以便于工作的開展。及時向段計量室反饋各種信息，力爭做到每月有信息，每季有總結(jié)。

我們相信，今年雖然有諸多困難，如果我們堅定信心，共同努力，認真落實各項措施，全面完成增收、節(jié)支、降耗指標是完全有可能的。我們計量室的全體同志將在段長、段黨委的領(lǐng)導下，努力發(fā)揮職能作用，與相關(guān)科室積極配合，竭誠服務于現(xiàn)場，為確保各項指標的完成，提高天津供電段經(jīng)濟效益而努力工作。

計量室201*年6月4日

擴展閱讀：201*年增收節(jié)支活動總結(jié)

“增收節(jié)支”活動總結(jié)

公司201*年開展管理工作“執(zhí)行年，落實年”，我廠一直響應公司號召，圍繞201*年確立的目標，進行了一系列的增收節(jié)支活動。以科技創(chuàng)新為抓手，積極尋求增收節(jié)支有效途徑，進一步將增收節(jié)支目標進行細化、量化，督促、警示大家增強節(jié)約光榮、浪費可恥的意識。我將結(jié)合本廠的生產(chǎn)實際消耗情況，以及這一年中持續(xù)開展的增收節(jié)支活動來進行活動總結(jié)報告。1、產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗

年初公司向各車間下達了產(chǎn)量指標，我廠在年初根據(jù)各個班組的作業(yè)時間將產(chǎn)量指標進行分配，今年由于公司對生產(chǎn)的調(diào)整，氨供應的不足以及前多半年純堿氯化銨市場的銷售情況，各項產(chǎn)品的產(chǎn)量受到一定的影響，但是，本單位一直響應公司的工作會議精神，鼓足干勁努力完成著公司調(diào)控后的生產(chǎn)任務。

2、根據(jù)“執(zhí)行年，落實年”精神，持續(xù)開展增收節(jié)支活動，建立健全增收節(jié)支活動制度；

1）加強以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理。

調(diào)度作為我們連續(xù)化生產(chǎn)的主要管理者，在生產(chǎn)中起著重要的作用，而安全、高產(chǎn)、穩(wěn)定、長周期運行是增收節(jié)支的先決條件，因此我們廠一直嚴把調(diào)度關(guān)，每天早晨的接班碰頭會，聽取調(diào)度的匯報，了解現(xiàn)場情況，對存在的問題可以做到及時的處理。加強以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理，合理調(diào)配生產(chǎn)，優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)（純堿、食用堿、氯化銨等產(chǎn)品的協(xié)調(diào)），從科學管理中確保增收節(jié)支。

2）調(diào)動廣大員工的積極性和主動性；

本單位一直將增收節(jié)支與每一位員工的經(jīng)濟利益掛鉤，按產(chǎn)量計獎，嚴格控制消耗指標，實行節(jié)獎超罰，從而調(diào)動了廣大員工積極性和主動性。集中合理使用分廠可支配的資金，杜絕一切與生產(chǎn)無關(guān)的開支，把有限資金全部用在分廠管理及生產(chǎn)運行上。

綜上，加強以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理，調(diào)動廣大員工的積極性和主動性使增收節(jié)支工作實現(xiàn)了專職管理和全員參與的有機結(jié)合，做到了橫向到邊，縱向到底，層層有人管，人人有指標，真正使增收節(jié)支管理貫穿于生產(chǎn)全過程中。3、消除跑冒滴漏，實現(xiàn)增收節(jié)支；

通過加強化工巡檢力度，員工每小時要進行巡檢打點，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏點，及時聯(lián)系相關(guān)人員進行處理，以減少跑、冒、滴、漏對生產(chǎn)造成的損失，對原料造成的浪費，對環(huán)境造成的污染。達到減少或杜絕非計劃停車的目的。4、以人為本，充分調(diào)動了員工增收節(jié)支的主觀能動性

能否干好工作，人是決定因素。為了深入貫徹公司會議精神，在這一年中我們一直動員全體員工，戒驕戒躁，鼓足干勁，全面完成201*年各項目標任務，也為了能進一步強化大家增收節(jié)支的意識，調(diào)動增收節(jié)支的自覺性，首先，分廠遵循“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，競爭上崗，通過競爭上崗的人員責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了。其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學習和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動；第三是明確職責，改進管理。在定編的基礎(chǔ)上，使每一位員工明確自己的崗位職責，做到分工明確，責任清晰。杜絕因責任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時打破傳統(tǒng)，改變原有的權(quán)力過分集中的管理模式，注重責任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個人施展才能的空間，使每一位員工能放開手腳大膽工作。

6、積極開展增收節(jié)支的宣傳活動

利用班前、班后會、黑板報等一切宣傳工具宣傳增收節(jié)支的意義。此外通過組織知識競賽，各崗位設置練兵卡進一步提高員工的技術(shù)水平，嚴把生產(chǎn)的每一個工序，做到最優(yōu)化操作，不浪費原料，不出次品并且對設備的操作更加科學化、合理化，做到設備的節(jié)耗。

以上所作的工作就是本單位在201*年之中時刻響應公司的會議精神，開展的一系列增收節(jié)支活動，以實際行動促進“執(zhí)行年、落實年”各項工作的開展，圍繞增收節(jié)支做工作，以保障安全生產(chǎn)、完成目標任務為核心，在管理上下功夫，在節(jié)能降耗創(chuàng)新上做文章，共同創(chuàng)建興化美好的未來。

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