201*年度旅行社安全工作總結(jié)
201*年度旅行社安全工作總結(jié)
201*年,本公司根據(jù)年初制定至201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),故全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。根據(jù)《201*年慈溪市旅游安全生產(chǎn)工作》的指導(dǎo),現(xiàn)將201*年度安全工作總結(jié)如下:
1、公司成立安全活動(dòng)小組,全面檢查公司經(jīng)營場(chǎng)所設(shè)有的消防器材,通暢消防疏散通道,檢查設(shè)施設(shè)備是否完好,符合有關(guān)規(guī)定。并堅(jiān)持定期安全檢查工作,及時(shí)消除不安全隱患。
2、公司管理層直接管理落實(shí)旅游安全措施工作,建立健全旅游安全管理規(guī)章制度,明確安全責(zé)任,并將安全管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位以及每一個(gè)員工。
3.組織旅游活動(dòng)時(shí),認(rèn)真做好旅游出行的安全措施。租用和使用的交通工具辦理合法營運(yùn)手續(xù),簽訂規(guī)范的租賃合同,不得雇傭“黑車”。在安排旅游者的游覽活動(dòng)時(shí),要認(rèn)真考慮可能影響安全的諸項(xiàng)因素,制定了周密的行程計(jì)劃,并注意避免司機(jī)處于疲勞狀態(tài)下駕駛。
4、組織旅游者旅游期間,導(dǎo)游員務(wù)必負(fù)起對(duì)游客的安全責(zé)任,出團(tuán)前對(duì)游客介紹必要的安全知識(shí)和防范措施,提醒游客注意自身安全和做好自我防護(hù)。在容易發(fā)生安全事故的場(chǎng)所,及時(shí)提示旅游者注意,并不得擅自離團(tuán)。在組團(tuán)出境旅游時(shí),對(duì)游客進(jìn)行相關(guān)事宜的詳細(xì)說明和介紹,包括旅游線路、目的地的安全情況、特發(fā)事件處理,保險(xiǎn)的購買等。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),今年我們已經(jīng)按計(jì)劃完成了安全工作,本年沒有發(fā)生一起安全事故,但仍有不足之處,在以后的工作中,我們會(huì)更加努力用心,不斷改進(jìn)不足之處,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決新問題,領(lǐng)本公司的安全工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。
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201*年度工作總結(jié)
201*年是公司“十二五”計(jì)劃實(shí)施開局之年,旅行社在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞旅行社201*年經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo),依靠廣大干部職工,團(tuán)結(jié)拼搏,克難奮進(jìn),積極進(jìn)取,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益
一、201*年工作回顧
(一)以公司資源銷售為重點(diǎn),大力開拓外聯(lián)及班車業(yè)務(wù)。
201*年,旅行社圍繞公司萬人次的游客接待目標(biāo),以公司資源銷售為重點(diǎn),積極開拓外聯(lián)和班車業(yè)務(wù)。今年,旅行社甄選了4名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的計(jì)調(diào)人員從事標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品專業(yè)計(jì)調(diào),制訂配套的計(jì)調(diào)服務(wù)流程,確保了接待服務(wù)優(yōu)質(zhì)順暢。外聯(lián)部積極開展標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品延伸設(shè)計(jì)和營銷,將標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與神武線搭配設(shè)計(jì)4-5日中長(zhǎng)線地接產(chǎn)品系列,面向中遠(yuǎn)程市場(chǎng)進(jìn)行推介銷售,協(xié)助市場(chǎng)部做好中近程目標(biāo)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)的組織接待工作。201*年,外聯(lián)部在定員3人的情況下,完成接待標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品旅游團(tuán)隊(duì)多個(gè),接待游客人次,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元,實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)萬元的驕人成績(jī)。班車部以做大班車業(yè)務(wù)為目標(biāo),積極構(gòu)筑與本地同行社、酒店的營銷網(wǎng)絡(luò),加大促銷力度,豐富促銷手段,改善服務(wù)質(zhì)量,確保在業(yè)務(wù)接待量上有所突破,為公司實(shí)現(xiàn)萬人的接待目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。201*年,旅行社班
車接待人數(shù)達(dá)30959人,實(shí)現(xiàn)銷售收入310萬元,分別較去年同期增長(zhǎng)8.86%和8.07%。
(二)以產(chǎn)品創(chuàng)新為手段,積極撬動(dòng)本地組團(tuán)市場(chǎng)。一是抓好主題旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與營銷,引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)。今年,旅行社以建黨90周年為契機(jī),推出了西柏坡延安五日游、貴州遵義五日游、南昌井崗山五日游等紅色旅游產(chǎn)品。二是開發(fā)特色旅游產(chǎn)品,推出了西安花博會(huì)、港泰游、港臺(tái)游、臺(tái)灣旅游專列等新活線路,激發(fā)市民出游熱情。今年,旅行社以承銷的“宜昌香港”包機(jī)機(jī)位為基礎(chǔ),積極開發(fā)了港泰、港臺(tái)等延伸旅游產(chǎn)品,與國旅合作,開發(fā)銷售了赴臺(tái)旅游專列產(chǎn)品,組織赴臺(tái)游客1300多人次,取得了積極的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三是抓學(xué)生市場(chǎng),立足公司資源,開展了以水電科普教育為主題的中小學(xué)生校外實(shí)踐活動(dòng),先后舉辦了“”春游活動(dòng)、“祖國強(qiáng)盛我驕傲大學(xué)生走進(jìn)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和暑期到北京、青島、香港的親子游夏令營活動(dòng)。今年,旅行社組團(tuán)接待人次,實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元。
(三)以個(gè)性化服務(wù)為推手,積極拓展高端會(huì)務(wù)市場(chǎng)。201*年,旅行社和會(huì)務(wù)分公司按照“一套班子,兩塊牌子”的經(jīng)營思路,積極開拓高端會(huì)務(wù)市場(chǎng)。201*年,按照客戶訂制化服務(wù)要求,旅行社高標(biāo)準(zhǔn)地接待了國資委201*年企業(yè)登高會(huì)議,中央企業(yè)青聯(lián)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”及中央企
業(yè)黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、金沙江下游庫區(qū)經(jīng)濟(jì)合作交流會(huì)、集團(tuán)公司201*年董事會(huì)、201*年董事會(huì),201*年電力企業(yè)研討會(huì)、民建及企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)議等18次,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得了客戶的好評(píng)。
(四)以網(wǎng)絡(luò)營銷為平臺(tái),積極拓展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和電子商務(wù)的普及,越來越多的游客選擇從互聯(lián)網(wǎng)上購買旅游產(chǎn)品,“電子商務(wù)”為旅行社開辟了新的銷售渠道。今年9月,旅行社根據(jù)工作需要,積極引進(jìn)電子商務(wù)人才,決策成立了電子商務(wù)部,并在“十一”黃金周前完成了公民旅游網(wǎng)站平臺(tái)的改版和升級(jí),并開通網(wǎng)上在線支付功能,推出了網(wǎng)上預(yù)訂產(chǎn)品服務(wù),使旅行社的銷售渠道更加多元化。試運(yùn)行三個(gè)月,電子商務(wù)部就成功地承接了廣西900人的“夕陽紅”大型旅游團(tuán)隊(duì),接待游客人次,取得了銷售收入多萬元,毛利萬多元的銷售業(yè)績(jī),為旅行社的生存發(fā)展注入了新的活力。
(五)以服務(wù)跟進(jìn)為手段,提升票務(wù)銷售業(yè)績(jī)。一是強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)公司跟進(jìn)服務(wù),針對(duì)集團(tuán)公司總部搬遷和業(yè)務(wù)項(xiàng)目分散的特點(diǎn),在設(shè)立了和的售票服務(wù)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,下半年在設(shè)立了票務(wù)中心,跟進(jìn)做好集團(tuán)內(nèi)部客戶的服務(wù)工作。二是加大廣告營銷力度,利用網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒體發(fā)布售票信息,實(shí)行城區(qū)送票上門服務(wù),不斷開拓新客戶。三是全員營銷政策以及業(yè)績(jī)與效益掛鉤分配模式的
執(zhí)行,增強(qiáng)了員工的工作積極性,為完成經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。今年,旅行社票務(wù)部出售票接近萬張,散客直銷營業(yè)額突破了萬,創(chuàng)造近年最好紀(jì)錄。
(六)以內(nèi)部管理為基礎(chǔ),促進(jìn)管理提檔升級(jí)。旅行社利用創(chuàng)建5A級(jí)旅行社契機(jī),積極推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理,促進(jìn)企業(yè)管理提檔升級(jí)。一是更新旅行社業(yè)務(wù)系統(tǒng),用科學(xué)手段打造旅行社統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息管理平臺(tái),為團(tuán)隊(duì)信息管理提供了有力的技術(shù)支撐。二是加快電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)旅行社網(wǎng)上預(yù)訂和在線支付功能,搭建了具有網(wǎng)上預(yù)訂和交易功能的電子商務(wù)型網(wǎng)站。三是努力提升旅游服務(wù)質(zhì)量,以服務(wù)質(zhì)量提升促進(jìn)旅游品牌創(chuàng)建為目標(biāo),以團(tuán)隊(duì)合同管理為基礎(chǔ),為質(zhì)量監(jiān)督為手段,以考核獎(jiǎng)懲為抓手,積極開展質(zhì)量服務(wù)提升年活動(dòng),201*年,在團(tuán)隊(duì)和游客接待量大幅增長(zhǎng)的情況下,全年未發(fā)生一起質(zhì)量投訴事件;四是加強(qiáng)安全管理,從提高認(rèn)識(shí)入手,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化供應(yīng)商環(huán)節(jié)的采購控制,開展事前、事中、事后安全檢查,積極消除安全事故隱患,嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,確保實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故的目標(biāo)。201*年,旅行社先后獲得了201*年度全國百強(qiáng)旅行社、湖北省4A級(jí)旅行社、湖北省消費(fèi)者雙滿意單位的榮譽(yù)。
(七)以黨建工作為抓手,積極創(chuàng)建和諧企業(yè)。
一是積極開展“四好”班子建設(shè)。以公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的要求,結(jié)合旅行社的發(fā)展實(shí)際,以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力和治企能力建設(shè)為重點(diǎn),旅行社積極推進(jìn)“四好”班子建設(shè),使班子成為帶領(lǐng)員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心。二是加強(qiáng)黨支部組織建設(shè),完善各項(xiàng)黨建工作制度,堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)等制度,使黨建工作基礎(chǔ)更扎實(shí),工作更有章可循。三是深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),全面推行黨支部和黨員公開承諾制度,積極發(fā)揮好黨支部和黨員在經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)斗核心和模范帶頭作用。四是大力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),今年,旅行社根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),積極開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防控制度建設(shè),強(qiáng)化“廉潔從業(yè),從我做起”廉潔宣傳教育,層層簽訂“廉潔從業(yè)責(zé)任書”,讓黨員干部接受群眾的監(jiān)督,確保不發(fā)生違紀(jì)違規(guī)的行為。五是以黨建帶群建,積極創(chuàng)建和諧企業(yè)。今年,旅行社各群團(tuán)組織組織員工參加了迎新晚會(huì)、詩歌朗誦、歌詠會(huì)、水上運(yùn)動(dòng)會(huì)、乒乓球比賽、瑜珈班練身等文體活動(dòng),取得了“模范職工小家”和“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動(dòng)成果,營造了“和諧團(tuán)隊(duì)、快樂工作、健康生活”的企業(yè)氛圍,促進(jìn)旅行社各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。
二、存在的問題和不足
(一)業(yè)務(wù)力量嚴(yán)重不足,缺少與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)的營銷隊(duì)伍,無法有效地開發(fā)外聯(lián)中遠(yuǎn)程目標(biāo)市場(chǎng),限制了旅行社進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
(二)管理崗位壓縮過大,目前存在一人多崗,一崗多責(zé)情況,無法按公司的管理規(guī)定和行業(yè)規(guī)范的要求開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,不利于企業(yè)推進(jìn)規(guī)范化管理,給旅行社質(zhì)量管理和安全管理造成一定影響。
(三)沒有可掌控的導(dǎo)游資源,對(duì)團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量和旅行社的品牌形象造成較大的負(fù)面影響。
三、201*年工作思路
隨著國內(nèi)外大型旅行社集團(tuán)的進(jìn)入,本地旅行社業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)諸多的困難,我們堅(jiān)持“以資源銷售為基礎(chǔ)、旅游項(xiàng)目開發(fā)為依托”的發(fā)展思路,積極開發(fā)中遠(yuǎn)程客源市場(chǎng),更快更好地推動(dòng)旅游公司資源銷售,從而實(shí)現(xiàn)收入增幅30%的經(jīng)營目標(biāo)。
總體思路:策劃一項(xiàng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破,深化三大市場(chǎng),夯實(shí)四項(xiàng)管理。
(一)策劃一項(xiàng)活動(dòng)
針對(duì)全國高校策劃“三峽生態(tài)文化國際藝術(shù)夏令營”露營活動(dòng)。活動(dòng)以豐富大壩景區(qū)文化內(nèi)涵,提高景區(qū)知名度和影響力為目標(biāo),以創(chuàng)作采風(fēng)、聯(lián)歡表演、篝火晚會(huì)等文藝活動(dòng)為手段,以生態(tài)文化、環(huán)保知識(shí)、戶外知識(shí)講座為載體,
以戶外體驗(yàn)、帳篷營地體驗(yàn)為活動(dòng)亮點(diǎn),按照本地啟動(dòng)、中程跟進(jìn)、遠(yuǎn)程突破的營銷思路,強(qiáng)化主題營銷和媒體宣傳,以大型活動(dòng)拉動(dòng)組團(tuán)和外聯(lián)市場(chǎng),將三峽壩區(qū)打造成全國青少年戶外活動(dòng)營地,推動(dòng)三峽大壩國際旅游目的地建設(shè),促進(jìn)三峽大壩旅游的持續(xù)發(fā)展。
(二)實(shí)現(xiàn)兩大突破
1、電子商務(wù)業(yè)務(wù)。201*年,旅行社將加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè),新增豪華游船旅游網(wǎng)、機(jī)票航空代售網(wǎng),升級(jí)改版公民旅游網(wǎng),擴(kuò)大旅行社網(wǎng)站的覆蓋密度,提升市場(chǎng)的影響力和知名度,201*年電子商務(wù)部的經(jīng)營目標(biāo)是接待游客6000人次,實(shí)現(xiàn)銷售收入700萬元,經(jīng)營毛利68萬元。
2、臺(tái)灣組團(tuán)業(yè)務(wù)。一是利用香港包機(jī)機(jī)位優(yōu)勢(shì),針對(duì)本地市場(chǎng),設(shè)計(jì)銷售高端赴臺(tái)游旅游產(chǎn)品。二是利用與湖北海外十堰國旅的合作平臺(tái),策劃好臺(tái)灣專列旅游項(xiàng)目,力爭(zhēng)將臺(tái)灣專列打造成精典品牌。三是爭(zhēng)取集團(tuán)公司的協(xié)助和旅游主管部門的支持,力爭(zhēng)早日取得臺(tái)灣游組團(tuán)資質(zhì)。
(三)深化三大市場(chǎng)1、外聯(lián)市場(chǎng)。
201*年,旅行社計(jì)劃新增外聯(lián)業(yè)務(wù)員3-4人,在遠(yuǎn)程目標(biāo)市場(chǎng)推行業(yè)務(wù)片區(qū)負(fù)責(zé)制,建立華北、華南、華東三大市場(chǎng)片區(qū),以宜奉宜雙神線游船和“三峽生態(tài)文化國際藝術(shù)夏令營”等項(xiàng)目和活動(dòng)作為切入點(diǎn),積極開拓遠(yuǎn)程目標(biāo)市場(chǎng),
依托市場(chǎng)部在中近程市場(chǎng)的業(yè)務(wù)力量,積極地做好公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品推廣銷售工作,大力開拓游船中轉(zhuǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)延伸市場(chǎng)業(yè)務(wù)。
2、會(huì)務(wù)市場(chǎng)。
以“一套班子、兩塊牌子”的模式開展北京會(huì)務(wù)分公司的經(jīng)營工作。201*年,會(huì)務(wù)公司將盡快人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃,完善辦公基礎(chǔ)條件,理順財(cái)務(wù)管理及與旅行社業(yè)務(wù)銜接流程,做好集團(tuán)公司會(huì)務(wù)服務(wù),開拓集團(tuán)關(guān)聯(lián)單位及其他高端客戶,在會(huì)務(wù)、療養(yǎng)、考察、培訓(xùn)等項(xiàng)目上以客戶需求引導(dǎo)服務(wù),努力做到個(gè)性化、精細(xì)化、專業(yè)化,逐步成長(zhǎng)為集團(tuán)公司為主的VIP客戶圈的專業(yè)商旅服務(wù)機(jī)構(gòu)。
3、票務(wù)市場(chǎng)。
一是加快票務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)改造,完善呼叫中心和配送平臺(tái)建設(shè),提高工作效率。二是加大廣告和網(wǎng)絡(luò)銷售力度,通過建立會(huì)員制、實(shí)施延伸服務(wù),穩(wěn)定既有客戶,加強(qiáng)高端市場(chǎng)開發(fā),細(xì)分客戶群體,分別采用不同的銷售策略,以進(jìn)一步增大票量。三是加強(qiáng)與航空公司的合作,爭(zhēng)取更好的政策,為旅行社的組團(tuán),外聯(lián)和專線業(yè)務(wù)提供交通保障。
(四)夯實(shí)四項(xiàng)管理
一是狠抓安全生產(chǎn),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按照職業(yè)健康安全體系及考核辦法要求落實(shí)各項(xiàng)管理措施,認(rèn)真開展員工安全知識(shí)教育、危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患檢查與排除等工作,
力求安全生產(chǎn)不出漏洞。
二是推行科學(xué)管理,提升旅行社標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,以旅行社團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和即將運(yùn)行票務(wù)代理系統(tǒng)為平臺(tái),優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)采購、團(tuán)隊(duì)審批等內(nèi)控環(huán)節(jié),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高工作效率。
三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,以全面預(yù)算管理為中心,做好預(yù)算制定、分析和考核,抓住單團(tuán)日清月結(jié)核算和應(yīng)收帳款管理兩個(gè)重點(diǎn),全面提升財(cái)務(wù)創(chuàng)新及管理水平。
四是夯實(shí)黨工團(tuán)基礎(chǔ)工作,深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),激發(fā)黨員先鋒模范帶頭意識(shí),通過黨建帶團(tuán)建、黨建帶群眾組織建設(shè)做好員工政治思想工作,為旅行社各項(xiàng)經(jīng)營工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二一一年十一月三十日
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