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績效考核工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 20:42:21 | 移動端:績效考核工作總結(jié)

績效考核工作總結(jié)

績效考核工作總結(jié)

時光荏苒,自九月十八號進(jìn)入XXXX公司,一轉(zhuǎn)眼已過一個多月;厥鬃哌^的日子,公司將滿足人類現(xiàn)代生活需要的前提下,還地球一個藍(lán)色天空,做世界最有價值的XXXXX。使我深深地認(rèn)識到,在高壓值班電工崗位上,要工作認(rèn)真細(xì)心,具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情,性格開朗,樂于于他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧。有很強的團(tuán)隊協(xié)作能力。責(zé)任感強,積極學(xué)習(xí)新的知識,提高技能,注重自身進(jìn)步和發(fā)展。、要有社會責(zé)任,做有價值的企業(yè),讓XXXX駛?cè)霟o油時代,低碳,環(huán)保。對我來說,充滿著誘惑。說實話,高壓值班電工崗位因我從事多年,繼電保護(hù)、監(jiān)控裝置、負(fù)荷補償、倒閘操作、后臺通訊、遠(yuǎn)程控制等我并不陌生,可我到崗后得知,這個崗位我成了第一個先上崗的人。當(dāng)我得知我后面來的同事,雖然他們以前也從事過與此相關(guān)的工作,但從實際操作和見識上還有所欠缺。身上的責(zé)任和重?fù)?dān)使我義不容辭。因為做每一件事情,必須有強力的責(zé)任感,特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的。就得看事要用心,做事要專心,學(xué)習(xí)要虛心,容不得半點習(xí)慣性違章、馬虎和出錯。得不斷學(xué)習(xí),不斷摸索,總結(jié)經(jīng)驗,積累知識,通過學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,得有良好的職業(yè)素養(yǎng),虛心聽取別人的指點和建議,團(tuán)結(jié)同事,禮貌待人,服務(wù)熱情,工作能力才能有顯著提高。

打鐵還須自身硬,遇到臟、累、苦、險的工作,我都帶頭并搶在別人的前頭干,遇到技術(shù)性難題挺身而出,盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。以大局為重,處處以公司利益著想,不計個人得失,爭分奪秒地帶頭做好每一件事情。實現(xiàn)現(xiàn)代提升轉(zhuǎn)化,找到自己的人生價值觀。時刻記住自己的弱小,處處看到別人的強大。時刻保持學(xué)習(xí)、進(jìn)取的待度的生存理念,認(rèn)清形勢,克服惰性,挖掘潛能,發(fā)現(xiàn)自我,以主人翁的姿態(tài),努力工作,不斷創(chuàng)新。以保持企業(yè)的強大后勁。并做好傳、幫、帶、作用,做出師者風(fēng)范,勇挑重?fù)?dān),全面完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

高壓電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,要求我們不能放過任何一個細(xì)微之處,在建設(shè)安裝當(dāng)中,電纜溝內(nèi)積聚了好厚的淤泥,施工方也把電纜往下放,電纜一旦放下,淤泥就不好清理,如果通了電就更不可能清理了。我?guī)ь^和同事一一清理。特別是大部分隱形的地方,我們一一查看,發(fā)現(xiàn)有些接線一碰就掉了,在母排上還發(fā)現(xiàn)有一尺多長的扁挫忘落在上面碰著母排。。。。。。往往一個環(huán)節(jié)的疏漏,就可能導(dǎo)致不安全的事件發(fā)生,導(dǎo)致設(shè)備故障或影響正常供電。質(zhì)量的監(jiān)督巡查,工作中必須責(zé)任心重中之重,發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題,決不能草草了事,否則后患無窮,且無法根除。

故障總是千變?nèi)f化的,過到老學(xué)不了,知識總是無窮無盡的,在設(shè)備上還沒能通電的期間,一有空閑我就與同事們分享我在過去的工作中遇到的問題,講解設(shè)備的構(gòu)造,作用等等,在往后的工作中,遇到同樣的問題,如何分析,怎樣處理。共同學(xué)習(xí)。舉個例子吧:電纜出線CT只裝AC兩相互感器,為何保護(hù)裝置和智能電度表里顯示有B相電流?就是三相電流向量的和為0,各相間差120度,測出AC相的電流就可以推算出B相電流了。如PT磁通是由于PT并聯(lián)的交流電壓產(chǎn)生的電流建立的,PT二次回路開路,只有一次電壓極小的電流產(chǎn)生的磁通產(chǎn)生的二次電壓,若PT二次回路短路則相當(dāng)于一次電壓全部轉(zhuǎn)化為極大的電流而產(chǎn)生極大的磁通,PT二次回路會因電流極大而燒毀。又如用三相對地阻抗置換,應(yīng)用對稱分量法,可得過度電阻的電流、向量等等方法,來計算接地故障點的距離等等。

在這一段時間的工作中,我深深體會到,踏踏實實做事,誠誠懇懇做人。只要努力,只要自己上進(jìn),朝自己的方向去奮斗就能做的好。有一個和諧共建的團(tuán)隊非常重要,在這積極向上,大氣磅礴的公司里,還需要領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心指導(dǎo)和同事們的鼎力協(xié)助,要進(jìn)一步的學(xué)習(xí),保持一顆謙虛上進(jìn)的心,不斷地完善自己,就能為新能源XXXX領(lǐng)域,打造XXXXX著名品牌的發(fā)展,做出自己的貢獻(xiàn)。XXXXX是我家,做強還得靠大家。

總結(jié)人王小陸

201*.11.

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績效考核工作總結(jié)

為解決當(dāng)下問題(體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先)、提高公司全員的主動性、達(dá)成公司的既定目標(biāo),公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法,在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo),首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行,F(xiàn)將201*年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下:

一、績效考核工作試行情況

201*年9月,結(jié)合公司實際情況,在總結(jié)201*年度上半年績效考核存在的問題和不足之后,公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé),更加全面、細(xì)致,可操作性、實用性更強。

1、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通:對下溝通(上級對下級)、橫向溝通(部門與部門、同級與同級之間)、向上溝通(下級向上級)來實現(xiàn),從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo),被考核人為自己的績效主人,清楚自己的崗位職責(zé)、自動達(dá)成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值;績效考核周期內(nèi),計劃外增加的必須限期完成的為意外(增值)績效指標(biāo),這樣員工既獲得可能拿到的績效回報,又可獲得意外績效回報,為公司創(chuàng)造顯著價值工作,還可作為公司年末實現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報依據(jù),從而使員工通過考核,真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感;新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo),被考核人按計劃開展本月工作,通過計劃,提升境界,做任何事情均預(yù)先深思熟慮,必得相應(yīng)成果;提升職場核心競爭力,即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。

2、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組,對每月部門形成的

KPI指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作;成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的

公正、公開、透明、有效。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議,公布考核成績,使被考核人認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足,會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施?冃ЫY(jié)果直接決定績效工資,在月度工資中體現(xiàn),提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性,使績效工資真正起到對職工的激勵作用,從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來說,201*年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果,得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,明確了崗位責(zé)任,理順了工作關(guān)系,改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,提升了公司的日常管理水平。同時,通過考核也進(jìn)一步增強了員工的責(zé)任感,激發(fā)了員工的工作熱情。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題,被考核人仍有不少疑問,如:可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù);績效計劃任務(wù)約定時間節(jié)點部分完成,是按完成率計部分還是計零分;因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成,申請調(diào)整后是否視同完成;申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。整改措施:公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法,并進(jìn)行全員宣貫,加大“三種溝通”的溝通力度,克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時,績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職:對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)(對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù));及時完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果;不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外(增值)績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施:各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計劃及意外績效時,應(yīng)履職盡責(zé),對總經(jīng)理負(fù)責(zé),站在企業(yè)的高度,堅持原則,做出客觀公正的評價;被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學(xué),一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”,二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實;被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算,一是其計劃必須服從公司的年季月目標(biāo),二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則,下級必須服從直接上級指令,在與上級績效計劃確定、考評溝通達(dá)不成一致時以上級意見為準(zhǔn)。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施:對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn),并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。

201*年,公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā),認(rèn)真做好員工的績效考核工作,及時收集員工的建議和意見,相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使公司的績效管理工作更上一層樓。

綜合/人力資源部201*年12月21日

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