公司季度培訓總結(jié)

房地產(chǎn)公司季度培訓總結(jié)

二O一二年七月五日在公司召開二季度員工大會，會議有二項議程：徐劍老師培訓80后90后、董事長講話。徐劍老師培訓80后90后員工自我危機透視與自我認知，學會歸零、學會思考。如今的時代是一個需要自我承擔責任和自我成功的時代，是一個需要我們用業(yè)績、實力來證明自己的時代。80后90后員工十二大不成熟表現(xiàn)需要我們?nèi)巳俗詫彙�樹立自己的目標，陽光的心態(tài)。以及獲得職場成功的十項準則。員工做當天計劃的十二項技巧。雖然短短一個多小時的課程，讓我受益匪淺，記憶猶新。老師的講的很生動，也很通俗。我也在竭力的把這些知識灌輸?shù)轿业哪X海中，學有所用，尤其是做人，學習，創(chuàng)新，等方面，對我們公司發(fā)展意義遠大，因為社會在不斷進步，所以知識就需要不斷更新，不學習會停滯不前。作為公司中心的管理者，我更需要這些實際的東西，因為我要對我們的公司負責，對我們的員工負責，讓我們的員工覺得在這個公司工作是一件非常開心的事。公司正在高速發(fā)展，所以制度與管理是至關重要的，它直接影響到公司的品牌形象和整體業(yè)績。思想方面，懂得了合理的去給個人定位，不是盲目的，是有方向的，是有目標的，先做什么再做什么，接下來做什么，要有條理的。戰(zhàn)略是重中之重，只有定位準確，公司才會發(fā)展壯大，只有學習力提高了，員工才會找到自我的價值，所以，公司好，大家才是真的好。董事長精彩的講話，每位員工都心潮澎湃，對公司未來滿懷希望。怎樣能把這些理論的精華運用到實際工作中去？雖然我沒有完全的消化，但是它在慢慢的滲透，通過我的血液滲透到我的神經(jīng)末梢，讓我知道201*的公司高速發(fā)展前景，讓我感到自己身上的擔子及責任。

公司對每位員工學習成長及生活方面都非常重視。通過這次學習，我要結(jié)合自己的實際工作，找出不足之處，不斷改進，不斷完善。公司在不斷壯大，學習也是必然的，知識是第一生產(chǎn)力。這樣的培訓加上董事長精彩的講話，更加深我們每位員工對自己的責任和對公司未來的認識。我將以董事長全身心工作的精神為榜樣，為公司做出貢獻。

企業(yè)投資發(fā)展中心：李亞麗二O一二年七月八日

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二零一二年度第一季度培訓總結(jié)

為提高員工的綜合素質(zhì)，提升員工的專業(yè)技能與工作水平，積極營造全員學習、全員培訓、共同進步的文化氛圍，人事部于第一季度推出了全員培訓計劃，對各部門提交的培訓計劃匯總協(xié)調(diào)，對培訓課程進行了資源共享。一季度培訓計劃課程22次，實際進行培訓課程17次，培訓參加總?cè)藬?shù)215人。

一．培訓計劃說明

1.培訓要求：為了落實全員培訓計劃的實施，各部門根據(jù)部門的實際情況安排進行培訓計劃安排，培訓計劃的制定可涉及部門培訓，部門交叉培訓，關鍵崗位人員授課等方式來進行培訓計劃的制定，培訓授課的方式可以為專業(yè)技能培訓、工作經(jīng)驗分享、典型案例分析等多種方面。

2.上報培訓計劃情況：技術中心、工程中心、軟件中心、營銷中心、行政人事部均根據(jù)部門發(fā)展需要提交了培訓計劃并按照計劃安排協(xié)調(diào)進行。截至目前，財務部和采購部還未提交培訓計劃。

二．培訓計劃執(zhí)行情況

1.根據(jù)各部門培訓計劃的安排，第一季度計劃培訓課程22次，實際進行培訓課程17次，其中按照計劃執(zhí)行課程13次，計劃外增加課程4次。

2.提交培訓計劃并按照計劃執(zhí)行的部門包括：規(guī)劃集成部、電氣控制部、軟件中心、銷售部和行政人事部。針對培訓計劃的實際執(zhí)行，規(guī)劃集成部因計劃制定結(jié)合了部門工作開展，計劃制定科學合理，保質(zhì)保量的完成了培訓計劃。

一季度上報計劃數(shù)及執(zhí)行情況匯總表部門軟件中心規(guī)劃集成部電氣控制部營銷中心行政人事部質(zhì)量安全部合計上報培訓計劃104321222執(zhí)行情況85121017計劃落實比50%100%33%100%100%0備注計劃調(diào)整5次計劃調(diào)整到二季度三．培訓中存在的問題及改進建議

1.在第一季度的培訓中，人事部制定了全員培訓計劃方案，并按照方案安排進行了培訓計劃匯總、培訓記錄收集和培訓記錄整理匯總等工作，初步建立的培訓操作流程，使培訓工作進行了初步開展和實施。對于培訓效果評估，培訓課程的多樣化設置等還遠未涉及。

2.培訓執(zhí)行情況未及時跟進，執(zhí)行情況應及時跟進，如有更改需根據(jù)實際安排及時進行調(diào)整并按照季度或月度進行培訓計劃公示，方便人員做好工作安排，積極進行個人綜合能力提升。

3.課程結(jié)束后需及時進行培訓需求分析，以提高培訓講師培訓講授能力的逐步提升。

四．第二季度培訓工作開展目標

1.針對各部門提交的培訓計劃外，積極安排多方位的綜合素質(zhì)培訓，如：商務禮儀，執(zhí)行力等系列課題，保證每月至少一次課程安排。2.針對新員工培訓課程安排，安排多方位的課程讓新員工更快融入公司，增加如新員工團隊拓展活動，高層領導的新員工溝通交流會等課程。保證每季度一次。

3.針對培訓課程，開展培訓效果調(diào)查，并出具培訓效果調(diào)查報告給培訓講師，方便講師認識到自己的優(yōu)勢與不足，使得授課水平得到逐步提升。

4.按照月度及時跟進各部門培訓，并發(fā)布月度培訓計劃，確保計劃更改及時通知，盡可能的保證計劃按期實施進行。

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