道博爾公司二季度工作總結(jié)

道博爾公司一季度工作總結(jié)

一季度，道博爾公司根據(jù)油田公司1#文件精神結(jié)合本公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況對會議精神及時進行了傳達，我公司以強化安全，提高安全素質(zhì)為著力點，以“安全發(fā)展，預防為主”為主題，以HSE體系為指導，提高全員的安全意識，加強安全隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。

一、一季度重點工作（一）明確安全工作總體思路

以“查隱患、糾違章、防事故”為安全管理口號，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以推進HSE、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項安全措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。

（二）強化安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)長效機制

一是，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制；

二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制；部門負責人是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人，各部門安全負責人和公司簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風險抵押金；并按照要求，將安全生產(chǎn)指標分解到每一個員工，同時，層層簽署安全生產(chǎn)責任狀；三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移。實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行

檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題；

四是各個部門應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、下級向上級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。（三）進行全員安全風險大排查

道博爾公司成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患排查小組，具體制度落實情況如下：

a、不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。并根據(jù)安全工作的發(fā)展形式，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。對涉及安全的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

b、進一步建立安全工作領導責任制和追究責任制，由公司總經(jīng)理負責，將安全工作列入公司目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

c、簽訂責任書，明確各自職責，將安全工作作為公司考核的一項重要內(nèi)容，實行一票否決制度，落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

這次全員風險大排查，從辦公樓、實驗室、庫房、生產(chǎn)車間、車隊進行了全面仔細的檢查。在檢查中，我們既看到了各部門在自查、整改工作中取得的顯著成績，同時也發(fā)現(xiàn)了存在的不足。

在檢查中，我們看到車隊車輛車況完好，滅火器配備齊全。實驗室環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，安全規(guī)章制度完善，安全責任人明確，通風照

明等設施齊全，化學藥品有專人管理。庫房擺放整齊，標識齊全。生產(chǎn)車間各種設備運轉(zhuǎn)正常，配電間、泵房滅火器配備齊全，消防設施完好，生產(chǎn)記錄、巡檢記錄、設備維修記錄齊全，安全責任人明確，安全規(guī)章制度及各種預案完善。公司電氣焊工、電工、叉車司機證件齊全并有效，各種臺帳齊全。

在檢查中，我們還發(fā)現(xiàn)了公司存在7項問題：1、辦公樓內(nèi)沒有疏散指示，缺少疏散指示平面圖。2、庫房、辦公樓內(nèi)滅火器配備的數(shù)量少。3、環(huán)氧乙烷罐進口沒有指示牌。4、車間內(nèi)沒有放置應急箱。5、安全員沒有佩戴胸牌。

6、配電間內(nèi)電子報警器下沒有放置膠皮。7、環(huán)氧乙烷罐有3條管線需要固定。

全員風險大排查后，總經(jīng)理要求各部門及時整改所發(fā)現(xiàn)的問題。在復檢過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在的7項問題都得到了整改。

為了消除公司內(nèi)的最大危險源，公司研究決定對環(huán)氧乙烷罐永久停止使用。

二、二季度工作安排

一是，堅持專業(yè)化安全檢查和日常安全檢查相結(jié)合的安全管理制度。

二是，加強安全隱患治理力度，對各種檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責任到人、限時整改、不得拖延。公司在人員、資金上給予保證，各

部門、班組要引起重視。

三是，堅持安全考核制度，對重點崗位人員、全體員工都進行安全培訓，并進行考核。對安全意識淡薄、安全技能差、安全素質(zhì)低下的員工可采取待崗培訓等辦法進行重點教育，保證全員樹立安全意識的思想。

以上是道博爾公司一季度工作總結(jié)和二季度工作安排，請各位領導審議。

擴展閱讀：一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃

&&廠一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

201*年一季度，&&廠在公司黨委行政的正確領導下，堅持以市場為導向、以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，扎實推進降本增效工作，較好地完成了各項工作任務，實現(xiàn)首季開門紅，現(xiàn)對一季度的工作總結(jié)如下。

一季度關鍵指標及二季度預測

指標利潤（萬元）商品堿產(chǎn)量（32%）液氯產(chǎn)量&&綜合能耗產(chǎn)銷率出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率回款率100%100%100%一季度主要工作

一季度完成二季度預測100%100%100%一、關鍵績效指標完成情況

兩期裝置運行穩(wěn)定，裝置運轉(zhuǎn)率達100%。受市場影響，裝置累計負荷率為？？%（一期？%，二期？%），比去年同期升高？%。一季度累計生產(chǎn)32%燒堿？噸，同比增加11835噸，完成年度計劃的26.74%；液氯？噸，同比增加3020噸，完成年度計劃的27.92%；高純鹽酸？噸；次氯酸鈉？噸。實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和貨款回收100%。無新發(fā)職業(yè)病、職業(yè)中毒，無廠內(nèi)治安違法、刑事案件。二、深挖內(nèi)潛，狠抓降本增效

繼續(xù)開展高標準指標對標和合理化建議活動，與**、**等企業(yè)積極聯(lián)系對標。12項對標指標中，兩項指標達到了對標要求，一項指標完成指標對標值的50%，其余技術經(jīng)濟指標運行平穩(wěn)，碳酸鈉、鹽酸、氯化鐵單耗指標同比分別降低4.63kg、9.26kg、0.33kg。一季度共提出合理化建議項目30余條，實施16條。其中更新氯化鐵配置方法的建議，在保持系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎上，降低了精制劑氯化鐵的使用量；系統(tǒng)規(guī)范化鹽池切換方法，合理調(diào)節(jié)使用兩個化鹽池，保證了鹽水系統(tǒng)的穩(wěn)定；完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設備的泵冷卻水收集、循環(huán)再利用，平均每天節(jié)約純水？？噸左右；自主完成廠區(qū)部分設備管道防腐保溫，修復部分蒸汽管道，節(jié)約了蒸汽消耗和外委施工費。

嚴格控制各項費用支出。各類檢修嚴格控制，制度約束，優(yōu)先內(nèi)部檢修，減少外委。重新梳理了“三費”制度，加大了對各車間備品備件和輔材費的考核力度。規(guī)范了例行檢修項目，減少材料非計劃提出的數(shù)量，對于不在年度例行檢修項目的檢修工作，直接進入車間費用考核。同時還將各單位材料費用捆綁考核檢修車間，強化了檢修的質(zhì)量意識，減少不合理重復檢修。一季度共計發(fā)生檢修費用？？萬元，比去年同期降低？？萬元。

加快節(jié)能減排項目建設。積極配合公司進行二合一鹽酸合成爐項目改造，新氯氣和氫氣緩沖罐提前安裝完畢并投用，嚴格項目管理，保證了裝置安全運行和土建施工兩不誤，項目按進度進行。新爐投用后，可副產(chǎn)蒸？T/h，此外食品級鹽酸驗收合格后外售，即將為企業(yè)增加新的利潤增長點。三、規(guī)范安全基礎管理，提高本質(zhì)安全

繼續(xù)強化安全的基礎管理。重點編制完成年度安全技術措施計劃、應急預案培訓、演練計劃，組織相關單位召開專題會評審，內(nèi)容涉及到新法規(guī)應用；完成一季度職業(yè)健康安全教育培訓；鹽酸項目改造重點組織現(xiàn)場安全管理，協(xié)調(diào)施工方、公司及車間監(jiān)管，完成管道合茬、切換、土建和拆除等階段性工作。

按照？？？市安監(jiān)局�；�處要求，對照《危險化學品企業(yè)安全隱患自查自糾報告表（試行）》各項條款12項內(nèi)容，對本廠進行安全隱患自查自糾，并形成安全隱患排查自查自糾情況分析報告，并填報《城市危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查表》報送至安監(jiān)局�；�處。組織全廠學習《？？市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于工礦企業(yè)使用不合格設備舉報獎勵的通告》。

“百日生態(tài)文明治理行動”從201*年10月20日開始，至201*年1月底結(jié)束，歷時100天圓滿結(jié)束。活動中對全廠44個取樣點產(chǎn)生廢液分別回收，并對取樣點及廢液接收池（桶）進行改造。處理漏點或泄漏設備約50處，其中重大液氯點2處，電解槽溢流管更換3處，脫氯鈦冷卻器、液化機組油冷卻器堵漏2處。更換料場蓬蓋？？平方米，鹽場雨水進入備用化鹽池，處理后分批加入系統(tǒng)，嚴防溢流外排。主要廠內(nèi)檢修及清理死角產(chǎn)生垃圾？噸，液氯儲罐年檢清洗純水回收，泵的冷卻純水回收約？？噸，硬化道路約15米。加強廠區(qū)、廠外道路的清掃保潔工作根據(jù)實際情況道路衛(wèi)生每天至少徹底清理1次，特殊天氣情況以及部分重點路段要多次清理，所有路段及裝置區(qū)24小時保持清潔。

四、采取靈活的營銷策略，保證供銷穩(wěn)定

積極應對市場，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。對核心客戶春節(jié)生產(chǎn)進行了全面調(diào)研，瞄準？、？及？等地區(qū)制定短期市場開發(fā)目標和客戶啟動目標，建立起了有效的應急銷售渠道。細化管理，將計劃編制執(zhí)行納入目標管理體系，提高適應市場、應對市場的能力。一季度液氯平均銷售價格達？？元/噸，高于省內(nèi)同類企業(yè)平均售價。

周密籌劃、合理組織，滿足了原材物料和備品備件供應。針對節(jié)日生產(chǎn)超前做好原材物料和備品備件的采購計劃和采購預案。根據(jù)原料消耗量、存儲量和供貨周期，確定各種原料應儲備的數(shù)量，在相對低價期突擊增加原料的庫存，作為冬儲原料使用，從而降低采購成本，將節(jié)假日和惡劣天氣的影響降到最低。進一步完善了招標工作，開展了五項招標。對實物庫的物資進行盤點處理，對不可再利用物資的集中處理，進一步壓縮備品備件庫存，降低資金占用。

加強了同行和市場的聯(lián)系，完成了《？？市場調(diào)研報告》、《？？市場調(diào)研報告》和《？？噸/年井礦鹽項目建議書》等，拓寬了&&發(fā)展信息渠道。

五、強化基礎管理工作

繼續(xù)組織系統(tǒng)制度梳理，對制度進行合并簡化，提高可執(zhí)行性。進一步完善了合理化建議及技術改進工作管理辦法、原始記錄管理制度、管理人員值班制度等，新訂了設備設施檢修項目管理辦法、會議管理辦法等24項辦法或制度。完善績效管理體系，在管理層面建立目標管理，每月集中面談，制定下月目標計劃，總結(jié)當月目標完成情況，并納入創(chuàng)先爭優(yōu)、績效考核。強化隊伍建設，調(diào)整了二電解車間、安全質(zhì)量科、檢修運行車間等單位部分管理及技術人員崗位，成立了儀表檢修專業(yè)隊伍。完成氫氣氯、堿含量測定項目的化驗員工培訓工作，達到每個輪班班次至少一名化驗員能熟練操作，確保分析結(jié)果準確。

以綠化小分隊為主要力量，對廠區(qū)中心花園進行升級改造，對裝置區(qū)三分之二的綠化帶進行補種和更換，對牡丹花進行了春季維護。根據(jù)《&&廠綠化美化工作管理辦法》對各綠化區(qū)域進行檢查，對綠化機械并進行維修，保證綠化帶的定期維護。

六、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組織建設

圍繞“1246”創(chuàng)建思路，堅持“8+1”學習組織模式，強化團隊學習，利用各種學習時機，開放思路、不拘一格，開展讀書學習活動，全體員工每人每月堅持寫一篇學習心得體會。不斷豐富崗位學習題庫，組織了全員考試。開展優(yōu)秀品格教育工程，錘煉員工優(yōu)秀品格，完成管理人員愿景擺臺和崗位員工愿景體系上墻工作。堅持開展創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組織建設月度檢查考核，每月根據(jù)各黨支部考核得分高低進行排名，按支部轄區(qū)內(nèi)黨員與非黨員員工總數(shù)進行獎勵。組織全體黨員認真制定了201*年黨員攀登計劃書，并公示承諾。

工作中的不足

一、生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)控制能力與企業(yè)快速發(fā)展要求有一定差距。遇到生產(chǎn)瓶頸問題，深入分析和系統(tǒng)解決問題的能力不足。

二、員工安全意識與上級安監(jiān)部位對高危企業(yè)要求有一定差距。

二季度工作計劃

一、消缺補漏，加快裝置技術改造

針對一期電解槽A槽出槽堿總管漏點情況，重新確定PPH管道更換和大修時間等問題，形成檢修方案，組織好一期裝置檢修工作，包括合理安排脫硝系統(tǒng)停車，集中處理系統(tǒng)漏點，同時疏通沉硝器溢流的管道，脫硝系統(tǒng)各類泵純水冷卻改造，鹽泥罐周圍漏點處理，空壓機B機頭大修。密切關注脫氯系統(tǒng)0742電極和前反應pH電極運行情況，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

對二期關鍵設備加強維護保養(yǎng)工作，利用低負荷時段逐臺對新氫壓機冷卻器、成品堿換熱器、液化機組油冷卻器、氟冷卻器進行在線清洗，提高熱交換能力，為夏季生產(chǎn)做好充分準備。對二期液化機組A的檢修后替換下的機頭進行拆檢維修，保證起到備用作用。根據(jù)設備維修計劃對二期冷水機組機頭進行檢修，確保全廠冷凍水系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。擇機對C、D整流柜母排冷卻水管進行全面置換，降低柜體溫度，保證裝置正常運行。利用一期裝置停車檢修機會，檢查氯水洗滌塔填料情況。

與？？等單位進行技術交流，確定并完善充裝搬遷和自動化改造方案。提出倉庫二層防水處理和全廠水溝防腐疏通改造方案，組織外委施工。積極與設計院聯(lián)系，加快鹽場搬遷項目的施工進度。聯(lián)系廠家確定一期裝置三臺單元槽具體改造具體費用和周期，形成方案。積極配合公司和施工單位對二合一鹽酸合成爐項目的施工，確保工程順利完成。進一步加強？？？的考察和市場調(diào)研工作，配合公司形成可行性方案。逐步完成？？？的安裝、調(diào)試、檢測、培訓工作。將？？辦證資料上報省技術局。期間完善食品添加劑資料，調(diào)試ICP用于分析食品級鹽酸和食品級氫氧化鈉中的砷、鉛、汞。

二、加強檢修技術培訓

針對黃金生產(chǎn)季節(jié)的生產(chǎn)需要，大力開展檢修技術培訓，成立檢修專業(yè)小組，培養(yǎng)檢修技術骨干，掌握防腐保溫、小土建、玻璃鋼包覆、電機檢修、車輛檢修、閥門修理等技術，同時根據(jù)制定的月度檢修計劃，科學合理組織檢修，確保檢修質(zhì)量，按時完成設備檢修及臨時技改工作，大幅減少外委檢修費用，充分發(fā)揮檢修人員24小時保運職能作用。四月份重點檢修工作為部分抽空管道的更換。二季度氣溫逐漸升高，加強變配電、電氣設備等巡檢力度，高度關注負荷需量的變化和大型設備的運行參數(shù)，及時溝通，保障供電安全穩(wěn)定運行。儀表檢修小組認真貫徹“查缺陷，排故障，提升儀表基礎管理水平”勞動競賽活動方案，并認真總結(jié)。同時加大標準量化管理力度，防止欠修、緩修等規(guī)避費用考核的行為，確保裝置水平、現(xiàn)場水平穩(wěn)步提升。

修訂三大體系的管理程序，結(jié)合企業(yè)運營轉(zhuǎn)型的實施步驟，組織人員培訓和制度梳理。

三、從基礎工作入手，持之以恒做好安全工作

與省市安監(jiān)部門和省化工研究院協(xié)調(diào)，啟動安全標準化工作，簽訂技術服務協(xié)議和進行宣貫培訓，督促指導各單位開展成立小組，人員到位，并進行培訓，完成自評報告編制和上報工作。針對市安監(jiān)局檢查問題，及時整改，并編制整改報告，隨時接受復查。做好“安全生產(chǎn)月”活動，開展職業(yè)病防治法宣傳周活動。組織人員完成職業(yè)健康查體，完成職業(yè)健康整改項目和員工安全教育培訓檔案。

加強安全、環(huán)保、消防、交通、保衛(wèi)等日常的監(jiān)督、檢查工作，完善現(xiàn)場管理和安全隱患排查獎懲機制。持之以恒地開展&&生產(chǎn)的安全隱患排查整改，確保已檢查出的安全隱患，經(jīng)過整改后不再重復出現(xiàn)，不斷提高本質(zhì)安全化程度，確保季度生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。加強節(jié)日期間的治安巡邏和安全檢查，確保節(jié)日安全。定時組織專業(yè)人員對消防安全防護器材、空氣呼吸器、防毒面具等防護器材進行檢查、維護、保養(yǎng)。根據(jù)201*年綠化工作方案，逐步開展廠區(qū)綠化工作。

系統(tǒng)思考車間各崗位關鍵流程、關鍵設備中潛在的爆炸因素，分析總結(jié)、形成資料，供各崗位學習，做到防患于未然。

四、立足市場，確保企業(yè)效益最大化

在？？銷售方面做好銷售市場的布局，緊緊圍繞“差異化市場運作，市場效益最大化”營銷策略，堅持回收？？銷售半徑，擴大本地市場占有率，擴充本地液氯市場占有率。同時，要在維護好客戶關系和平衡好市場布局的前提下，采取高價多售，量價分開的營銷策略，為企業(yè)爭取市場利益最大化。

做好？？采購的準備工作，進一步對？？地區(qū)的海鹽儲備情況和春鹽生產(chǎn)情況進行摸底調(diào)查，結(jié)合兩堿生產(chǎn)企業(yè)開工情況，預判海鹽市場走勢并提前調(diào)整原鹽庫存，從而達到降低采購成本的效果。

燒堿采購工作考慮到燒堿市場會出現(xiàn)下滑趨勢及？？公司燒堿定價低于市場價格現(xiàn)狀，主動協(xié)調(diào)并掌握？？生產(chǎn)用堿的需求情況，采取在確保？？生產(chǎn)需求的前提下，減少燒堿外采量合理調(diào)配庫存，降低采購成本及損失。重點做好燒堿貿(mào)易的市場開發(fā)工作，在確保價格的前提下，短期內(nèi)做大燒堿市場。

？？&&廠201*/4/

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