主任醫(yī)師總結(jié)
燒傷科:
科主任帶領(lǐng)全科形成以科主任為中心的管理體系,科室一級管理隊伍已經(jīng)建立,能夠較好的帶領(lǐng)全科完成醫(yī)療等各項工作任務(wù)?剖胰藛T人心較齊。能積極貫徹院里對醫(yī)療行政管理的要求。
科室專業(yè)梯隊已逐漸形成,以老帶新,指導(dǎo)新同志學(xué)以致用,并積極在各級期刊上發(fā)表論文,全年在參與學(xué)術(shù)活動與院內(nèi)考核等項工作中尤為突出,已真正成為醫(yī)院的重點科室。
建議:有條件時,逐步開展院內(nèi)的科研工作。
神經(jīng)外科:
科主任帶領(lǐng)全科形成以科主任為中心的管理體系,特別突出的是:科室人人能感受到科主任在管理上有自己的理念,并在平時的管理中得到很好的貫徹?剖胰藛T相對穩(wěn)定。
科主任以身作則,重大搶救及時到位,特別是主任堅持每日英語教學(xué),較好的激發(fā)年輕人向上的積極性。從一點一滴作起,很好地解決了重癥監(jiān)護(hù)室管理方面的問題,從實踐中讓每一位同志感受到醫(yī)務(wù)人員法律責(zé)任的重大,從而更加關(guān)心病人,更加努力工作。
科室專業(yè)梯隊已逐步形成,全年參與學(xué)術(shù)活動與院內(nèi)考核等項工作中走在前列。
建議:在有較好專業(yè)人員和較多病歷的情況下,逐步開展科研工作。內(nèi)科:
科主任到內(nèi)科以來,以身作則,從小事做起,較好地解決了科室內(nèi)醫(yī)、護(hù)之間的不協(xié)調(diào),逐步形成以科主任為中心的管理體系。
科主任治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),對新病人、重病人及時查房,及時給予下級醫(yī)師指導(dǎo)意見,特別是晚上,家離的遠(yuǎn),無法及時趕到時就電話指導(dǎo)搶救,使全科人員感受到科室的溫暖,較好地凝聚了醫(yī)、護(hù)人員。
為了盡快提高本科室醫(yī)務(wù)人員的綜合診療能力,除積極安排科室內(nèi)學(xué)習(xí)外,主任堅持積極參加院外的學(xué)習(xí),并在綜合目標(biāo)管理中能夠較好的完成各項任務(wù)。
建議:加強(qiáng)梯隊建設(shè)帶動全科學(xué)術(shù)氛圍,爭取在專業(yè)期刊上發(fā)表文章方面要有零的突破。
創(chuàng)傷外科:
工作量大,專業(yè)任務(wù)重,今年較好的吸取了去年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),減少了糾紛隱患,科室逐步形成以科主任為中心的管理體系。學(xué)習(xí)方面在全院處于中等位,有學(xué)術(shù)論文發(fā)表,到課率、參考率均達(dá)標(biāo)。
建議:進(jìn)一步在工作中體現(xiàn)管理,逐步形成專業(yè)梯隊。
神經(jīng)內(nèi)科:
工作量大,全年較好的完成了醫(yī)療任務(wù),堅持疑難病人會診等各項規(guī)章制度,增加了對康復(fù)病人的功能訓(xùn)練,提高病人的生存質(zhì)量,能較好的做到醫(yī)護(hù)合作。
建議:加強(qiáng)以科主任為中心的管理體系,形成專業(yè)梯隊。
麻醉科:
科主任大膽管理,已使科室形成以主任為中心的管理體系,在工作量大,新同志多的情況下,較好的完成了全年的業(yè)務(wù)工作。積極配合醫(yī)務(wù)科作好了與科室間的協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過反復(fù)整改,科室的各項工作制度得到較好的落實,全年堅持做到術(shù)前,術(shù)后訪視,術(shù)后小結(jié),為手術(shù)的圓滿完成做好保障。
為了提高全科醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)能力,堅持周三晨學(xué)習(xí)制度,堅持參與院內(nèi)學(xué)習(xí)。
建議:積極配合手術(shù)室,搞好院內(nèi)感染控制工作,進(jìn)一步扎實落實各項制度。
藥劑科:
科主任大膽管理、將管理滲透到各個環(huán)節(jié),已使科室形
成以主任為中心的管理體系,全體人員從精神面貌、愛崗敬業(yè)、專業(yè)知識到集體榮譽感等方面均有較大提高,徹底改變了各自為政,一灘散沙的情況。
主任善于引導(dǎo)科室人員比學(xué)習(xí)、比成績,人人爭先進(jìn),各個比進(jìn)步,理順了管理體系,明確了各自的責(zé)任,在藥品庫房管理、麻醉藥品管理,中心藥房管理等方面作出了成績。在臨床藥師指導(dǎo)臨床用藥、咨詢等方面也已能較好的開展。
建議:理順?biāo)巹┛迫婀芾砉ぷ骱,提高藥師對臨床用藥的指導(dǎo)。
檢驗科:
正在逐步形成以科主任為中心的管理體系?浦魅巫陨碛休^好的專業(yè)素養(yǎng),能團(tuán)結(jié)全科同志努力保質(zhì)完成各項保障工作,特別是今年重新調(diào)整、開展了多項科室業(yè)務(wù),完成了HIV等新項目的審批,并順利開展工作。
經(jīng)過努力,與科室間的溝通有進(jìn)步。
建議:進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員愛崗敬業(yè)、積極向上的集體觀念和協(xié)作意識。
放射科:
工作量大、任務(wù)重、人員新,能克服困難,積極完成工作任務(wù)。并逐步解決科室間協(xié)調(diào),參與院內(nèi)培訓(xùn)考核。
建議:加強(qiáng)科室管理,凝聚科室人員,提高工作質(zhì)量。
急診科:
在科室工作人員一直在調(diào)整中,工作量逐年增大的情況下,逐步樹立急救意識,樹立綠色通道的急救模式,設(shè)備完好。各項急診管理工作制度,逐步落實。
建議:進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理,提高協(xié)調(diào)能力。
擴(kuò)展閱讀:車間主任工作總結(jié)
述職報告
回顧已經(jīng)過去的201*的一年里,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在201*年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行201*年生產(chǎn)任務(wù)過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制
1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作更加完善,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù),及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。
3、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,結(jié)合投單計劃的需求進(jìn)行每天及時消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約201*噸。(2)電極噴咀易損件的消耗,車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,車間組織培訓(xùn),涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份,車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)
隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來,為確保生產(chǎn)形勢的需要,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達(dá)到了99%以上。
3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中,如所有左右件配對排版改進(jìn),完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機(jī)定程序下料方法,解決了一程序多機(jī)用,所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。)4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。四、加強(qiáng)車間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識,
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。
一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),201*年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年,則無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,不漏過死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補臺而不是拆臺,拾遺補缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃(1)工作中的不足:
1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作。3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。(2)工作計劃
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。5.認(rèn)真做好201*的安全生產(chǎn)的部署工作。6.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。7.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是車間201*年的工作總結(jié),車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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