成本管理方面論文題目_成本管理 本文簡介：

成本管理方面論文題目_成本管理摘要：企業(yè)本錢辦理水平的高低對企業(yè)的生存和開展有著重要的影響。企業(yè)要樹立本錢辦理戰(zhàn)略思維，調(diào)查研究本錢辦理中存在的問題，有的放矢地提出本錢辦理的具體對策，在實踐中仔細加以實施，有用進行本錢操控，努力完成企業(yè)贏利最大化�！　￡P鍵詞：企業(yè)；本錢；辦理；問題；對策；　　一、加

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成本管理方面論文題目_成本管理

摘要：企業(yè)本錢辦理水平的高低對企業(yè)的生存和開展有著重要的影響。企業(yè)要樹立本錢辦理戰(zhàn)略思維， 調(diào)查研究本錢辦理中存在的問題， 有的放矢地提出本錢辦理的具體對策， 在實踐中仔細加以實施， 有用進行本錢操控， 努力完成企業(yè)贏利最大化。

　　關鍵詞：企業(yè)； 本錢； 辦理； 問題； 對策；

　　一、加強企業(yè)本錢辦理的重要性

　　加強企業(yè)本錢辦理， 有必要充分認識本錢辦理在企業(yè)辦理中的位置和效果。

　　首要， 加強本錢辦理可以添加企業(yè)贏利。毋庸諱言， 產(chǎn)品本錢是抵減贏利的一個重要要素， 產(chǎn)品本錢高， 贏利就��；產(chǎn)品本錢低， 贏利就大， 這是自然之理。加強本錢辦理， 降低出產(chǎn)本錢， 必然會進步贏利， 為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟利益。企業(yè)獲得了豐厚的贏利， 就能更好地利用資金進行再出產(chǎn)、再投資， 使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴展， 完成飛速開展。企業(yè)完成了豐厚的贏利， 還可以進步員工的福利待遇， 有用地調(diào)動員工的活躍性， 為企業(yè)完成贏利最大化帶來生機。

　　其次， 加強本錢辦理可以進步企業(yè)商場競賽能力。日益變革的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)本錢辦理提出了更高的要求， 進步企業(yè)商場競賽能力， 涉及到許多要素， 而本錢是影響企業(yè)商場競賽能力的重要要素。有些企業(yè)商場競賽能力差， 其原因雖是多方面的， 但出產(chǎn)本錢高， 不能不是一個重要原因。出產(chǎn)同類產(chǎn)品， 其價格的高低， 往往決議企業(yè)有無競賽實力， 而價格的競賽實際上就是本錢競賽。假如一個企業(yè)其出產(chǎn)本錢顯著超出同類企業(yè)， 就會喪失企業(yè)的商場競賽能力， 乃至呈現(xiàn)虧損， 債臺高筑， 以致資不抵債， 致使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。反之， 企業(yè)出產(chǎn)本錢處于社會領先水平， 出產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量好、價格低、物美價廉， 這樣的企業(yè)無疑將具有強大的商場競賽實力。

　　最終， 加強本錢辦理可以節(jié)省資源， 削減耗費， 添加收入。人力物力資源浪費、投入過大、耗費過高、收入削減， 乃是目前我國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。仔細學習了主席新年代中國特色社會主義思維， 努力遵循xx大精神， 采納有用辦法， 加強企業(yè)本錢辦理， 使其出產(chǎn)本錢操控在定額本錢以內(nèi)， 這樣做無疑可以節(jié)省資源， 削減耗費， 添加收入。

　　二、企業(yè)本錢辦理中存在的問題

　�。ㄒ唬� 本錢辦理觀念落后， 認識冷漠。

　　咱們現(xiàn)已進入了新年代， 然而一些企業(yè)的本錢辦理觀念， 仍然落后于年代， 對本錢辦理從思維上不重視。許多企業(yè)忽視事前本錢辦理工作， 本錢猜測、本錢決議計劃缺少規(guī)范性、準則性、科學性。因而， 在本錢辦理進程中缺少自覺性， 存在很大的盲目性。也有一些企業(yè)在辦理中， 重視財政本錢核算， 忽視辦理本錢核算， 使得企業(yè)在本錢辦理中缺少預見性和計劃性。別的， 還有一個問題， 就是認識冷漠。在適當?shù)钠髽I(yè)中， 全員參加本錢辦理認識很差。有不少人以為， 本錢辦理僅僅是企業(yè)財政部分的職責， 是企業(yè)辦理層的事， 員工是制造者、出產(chǎn)工作者， 似乎本錢辦理與己無關。

　　（二） 企業(yè)本錢缺少有用操控。

　　許多企業(yè)在本錢辦理上， 缺少深化實際， 調(diào)查研究精神， 沒有采納有用辦法， 也沒有清晰的本錢方針。有的企業(yè)即便斷定了本錢方針， 缺少真抓實干精神， 不能使本錢辦理落到實處， 致使本錢方針成為空談。還有適當?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部本錢辦理職責制還不健全， 職責還不清晰， 有章不循， 無章可循現(xiàn)象仍然存在， 員工個人對本錢辦理沒有真實參加進來， 眼看著企業(yè)中人、財、物、產(chǎn)、供、銷進程中， 存在這樣和那樣的浪費現(xiàn)象， 也漠不關懷， 致使企業(yè)本錢辦理處在懈怠狀態(tài)， 產(chǎn)品本錢居高不下。

　�。ㄈ�） 企業(yè)本錢辦理缺少整體布局， 往往只重視某一個環(huán)節(jié)。

　　有適當一部分企業(yè)只重視制造環(huán)節(jié)的本錢辦理， 而對企業(yè)其他環(huán)節(jié)考慮得甚少。也有的企業(yè)對供應與出售環(huán)節(jié)的本錢辦理不加過問。有的企業(yè)在商場經(jīng)濟活動中， 雖感到面對著巨大的壓力， 但本錢辦理觀念遠遠不能習慣商場經(jīng)濟環(huán)境的要求。不能從本錢動因的視點去考慮本錢辦理， 不懂得企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從出產(chǎn)到獲利， 是貫穿產(chǎn)品生命周期的悉數(shù)本錢。也有的企業(yè)把本錢辦理理解為物質(zhì)產(chǎn)品本錢辦理， 沒有擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢， 如人力資源本錢、資本本錢、服務本錢、環(huán)境本錢等。

　　（四） 本錢辦理辦法老套。

　　新年代帶來新變化， 但適當?shù)钠髽I(yè)未能習慣這一新變化， 在本錢辦理方面辦法依舊老套陳舊。例如， 當今已進入計算機網(wǎng)絡化的年代， 但適當多的企業(yè)在運用先進的信息技能處理本錢信息方面， 現(xiàn)已顯著落后于網(wǎng)絡化年代。有的企業(yè)在本錢辦理方面仍然被傳統(tǒng)的辦理辦法所捆綁， 不能及時的、全面的、準確的為企業(yè)提供本錢辦理信息， 導致企業(yè)本錢辦理水平低下。別的， 規(guī)范本錢、作業(yè)本錢和方針本錢是目前本錢辦理中比較先進的本錢辦理辦法�？墒�， 這些先進的本錢辦理辦法在企業(yè)里很少被選用。

　　三、加強企業(yè)本錢辦理的對策主張

　　（一） 樹立高效辦理安排， 制定本錢辦理準則。

　　辦理安排機構合理化是完成現(xiàn)代化本錢辦理的根底。在企業(yè)辦理進程中， 做好任何事情， 都有必要有強有力的安排確保。假如沒有安排上的確保， 企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力安排好， 從而進行科學化辦理， 也就很難完成贏利最大化。從本錢辦理視點而言， 樹立健全科學的安排辦理體制機制， 有了安排上的確保， 進行科學化本錢辦理就有了好的根底。因而， 在企業(yè)本錢辦理進程中， 首要的是使本錢辦理安排機構合理化、科學化， 努力為企業(yè)本錢辦理樹立強有力的安排確保。別的， 還要樹立健全企業(yè)本錢辦理各項準則。俗話說："沒有規(guī)矩， 不成方圓。"搞好企業(yè)本錢辦理， 沒有準則是不行的。因而， 要通過全面、具體、充分地分析企業(yè)的本錢發(fā)生環(huán)節(jié)及內(nèi)外部環(huán)境， 樹立合適企業(yè)的本錢辦理準則。樹立高效的跨功能團隊， 自始至終地關注本錢生命周期的全進程。

　�。ǘ�） 更新本錢辦理觀念， 強化本錢辦理認識。

　　新年代要有新思維， 新年代要有新觀念。觀念滯后是企業(yè)本錢辦理的最大障礙。觀念可以習慣新年代的變化， 這是搞好企業(yè)本錢辦理的關鍵。因而， 企業(yè)領導者要引導員工干部仔細學習遵循黨的xx大精神， 用新年代中國特色社會主義思維武裝頭腦， 轉變思維認識， 樹立本錢效益觀念， 完成企業(yè)現(xiàn)代化、科學化的本錢辦理。別的， 企業(yè)要強化本錢認識， 實行全員本錢辦理。在企業(yè)本錢辦理進程中， 人是起決議要素的， 企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍， 在本錢辦理中就可以很好地操控本錢水平。要在企業(yè)辦理中培育全體員工的本錢辦理認識， 使每一位員工關懷企業(yè)的本錢辦理工作， 實行全方位、全進程、全員本錢辦理， 構成人人關懷本錢的稠密氣氛。

　�。ㄈ�） 擴展本錢辦理范圍， 有用操控企業(yè)本錢。

　　現(xiàn)代企業(yè)辦理學告訴咱們， 本錢辦理是產(chǎn)品從決議計劃、投資、出產(chǎn)、出售、回收貨款的整個進程， 唯有將本錢操控范圍擴展到整個企業(yè)的方方面面， 所有功能部分一起參加， 企業(yè)本錢操控才有確保。因而， 咱們要盡可能地擴展本錢辦理范圍， 從物質(zhì)本錢辦理到非物質(zhì)本錢辦理， 要左右開弓， 齊抓共管。首要， 要抓好事前操控。將方針本錢落實到產(chǎn)品設計中去， 設計階段對產(chǎn)品的本錢費用的操控， 根據(jù)研究測算， 產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)將決議產(chǎn)品制造本錢的80%~85%， 對以后批量出產(chǎn)時的產(chǎn)品制造本錢有著決議性效果；其次， 要抓好事中操控。就是將產(chǎn)品設計的方針本錢轉化到產(chǎn)品制造本錢進程中， 做好產(chǎn)品出產(chǎn)階段的本錢操控。在產(chǎn)品出產(chǎn)進程中進行重復持續(xù)地改進， 力求用最少的耗費出產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品， 部件規(guī)范化， 考慮到批量出產(chǎn)、產(chǎn)能等相關本錢要素對制造本錢的影響；最終， 還要抓好事后操控。就是產(chǎn)品出售階段及售后服務階段的費用。對出售部分實行多層次承包， 嚴格操控出售費用， 一起要加強貨款回收， 確保資金及時回籠。

　�。ㄋ模� 借鑒國外先進經(jīng)歷， 引入科學辦理辦法。

　　本錢辦理使用的辦法是否科學先進事關重大。對于國外的全部先進的經(jīng)歷和辦法， 應該結合咱們的國情和自己企業(yè)的實際情況， 仔細進行研究， 合適的就斗膽引入， 切不可故步自封， 夜郎自大。針對企業(yè)實際， 有選擇性地選用方針本錢辦理、作業(yè)本錢辦理等科學化本錢辦理辦法， 并加以歸納運用， 以進步本錢核算的準確性和本錢操控的有用性。要推行電子化的本錢辦理現(xiàn)代化手法， 以代替繁瑣而落后的手藝計算。要運用電算化技能， 在企業(yè)樹立收購、出產(chǎn)、出售等歸納本錢辦理信息系統(tǒng)， 讓企業(yè)辦理人員及時獲得本錢信息， 做出正確決議計劃， 降低企業(yè)多種本錢。我國企業(yè)面對辦理網(wǎng)絡化的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡經(jīng)濟正深化到企業(yè)的辦理之中， 企業(yè)要習慣這一變化和要求， 安排員工干部遍及網(wǎng)絡常識， 活躍推進網(wǎng)絡化辦理。

　　（五） 樹立現(xiàn)代辦理模式， 推進企業(yè)本錢辦理。

　　咱們處在新的年代， 新的年代有新的矛盾， 解決企業(yè)新的矛盾要有新的企業(yè)辦理模式。當今之下， 經(jīng)濟全球化的加速， 商場競賽愈演愈劇烈， 樹立現(xiàn)代化的企業(yè)本錢辦理模式， 推進企業(yè)本錢辦理， 顯得尤為重要。本錢辦理安排合理化， 就是新的辦理模式的要求。企業(yè)本錢辦理安排合理化， 就是要求實行統(tǒng)一領導， 分級辦理的準則， 一起樹立本錢辦理職責制， 確保方針本錢的順利完成。本錢辦理人才專業(yè)化， 也是新的辦理模式的要求。人是出產(chǎn)力諸要素中最活躍、最活躍的要素。人是企業(yè)生機最名貴的要素。企業(yè)有了高素質(zhì)、專業(yè)化的人才， 什么人世奇跡都可以發(fā)明出來。因而， 要培育一支可以習慣本錢辦理現(xiàn)代化需要的專業(yè)人員隊伍， 從而推進企業(yè)本錢科學化、專業(yè)化辦理， 確保本錢辦理現(xiàn)代化獲得新的突破。

　　新思維引領新年代， 新使命敞開新征程。一個企業(yè)要在商場經(jīng)濟中立于不敗之地， 就有必要不忘初心， 牢記使命， 銳意進取， 埋頭苦干， 以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的斗爭姿勢， 習慣新年代的要求， 斗膽探索本錢辦理的新路子、新辦法， 不斷加強企業(yè)本錢辦理， 完成企業(yè)低投入、高產(chǎn)出， 為全面建成小康社會做出新貢獻。

　　參考文獻

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