機(jī)械制造系201*年度工作總結(jié)
機(jī)械制造系201*年度工作總結(jié)
201*
年工作即將結(jié)束,機(jī)械機(jī)械制造系在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,圓滿地完
成了教學(xué)、教研科研、教育部本科合格評估等各項工作。
我們機(jī)制系圍繞學(xué)校"以學(xué)為宗,以師為主,以生為本,以創(chuàng)為能"的指導(dǎo)思想,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點(diǎn),有力地推動了教學(xué)工作,F(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下:一、政治思想方面
全體教師認(rèn)真、按時參加學(xué)校、學(xué)院和系內(nèi)的各種會議學(xué)習(xí),基本做到了集中與分散、理論與實際多形式的學(xué)習(xí),并且以實際行動來執(zhí)行會議精神,從而在一定程度上提高了思想上的堅定性、行動上的自覺性和工作上的創(chuàng)造性。二、日常教學(xué)方面
201*年以來,全體教師都承擔(dān)了大量的教學(xué)工作,平均每人年課時在400學(xué)時以上,在教學(xué)與工作中,全體教師都能按時完成教學(xué)計劃的制定,認(rèn)真研究教材,仔細(xì)備課,充分做好課前準(zhǔn)備,準(zhǔn)時上課,從未有人上課遲到。上課都能盡心盡力,注重引導(dǎo)性和啟發(fā)性,教學(xué)效果良好,學(xué)生測評較高。課后認(rèn)真批改作業(yè),及時登記成績,加強(qiáng)課后輔導(dǎo)、答疑。
1、學(xué)期初制定出科學(xué)合理的教學(xué)進(jìn)度計劃,并據(jù)此組織實施。2、加強(qiáng)教師到課的檢查,及時了解各學(xué)科的教學(xué)進(jìn)度。3、采取聽課、座談會等方式掌握教師教學(xué)質(zhì)量與效果。
4、組織期中教學(xué)檢查。在學(xué)校本學(xué)期期中教學(xué)檢查,對理論教學(xué)進(jìn)度、實踐教學(xué)進(jìn)度、教案、多媒體課件、教學(xué)秩序、教師理論授課情況、實踐教學(xué)活動、教學(xué)工作的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。通過檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問題,提出了改進(jìn)措施,達(dá)到了預(yù)期目的。
針對學(xué)校今年進(jìn)行教育部本科合格評估工作,要求系內(nèi)老師將工作做得更細(xì)更認(rèn)真,重點(diǎn)注意理論教學(xué)、審查一年以來的本科試卷和畢業(yè)設(shè)計。三、師資隊伍建設(shè)方面
機(jī)制系現(xiàn)有10名教師,教師隊伍的職稱、學(xué)歷和人數(shù)水平得到了提升,職稱方面:正高級職稱1人;副高級職稱3名;中級職稱3名;助教職稱3名。學(xué)歷方面:今年引進(jìn)了1個博士,8個碩士學(xué)歷,1個本科學(xué)歷。從以上所列明的師資結(jié)構(gòu)中看,經(jīng)過一年來的努力,各方面占比基本趨于合理,職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)有望繼續(xù)加強(qiáng)。四、教學(xué)研究方面
1、科研交流:本年度教研室積極組織學(xué)術(shù)交流、研討活動,我們認(rèn)識到,學(xué)術(shù)交流是提升不同學(xué)科組教師科研水平的重要形式,通過研討、交流,能夠起到激發(fā)思想火花,凝練科研方向,達(dá)成思想共識的目的。為此教研室開展了形式多樣的學(xué)術(shù)交流、研討活動,鼓勵系內(nèi)老師省報省級和學(xué)校的教學(xué)研究項目。
2、09級機(jī)制本科教學(xué)文件的匯編:本學(xué)年積極組織教師編寫教學(xué)大綱、實驗大綱和考核大綱,并且順利完成學(xué)院的任務(wù)。
3、實踐教學(xué)環(huán)節(jié):本專業(yè)的實踐課在不斷的摸索中,利用黃磊老師作為就業(yè)輔導(dǎo)員有利條件,安排09本科機(jī)制、08?茩C(jī)電、機(jī)制、模具400人的實習(xí)任務(wù)。此外,教研室全體教師還在努力探索不同專業(yè)不同層次學(xué)生的課程實踐,綜合實踐。五、科研建設(shè)方面
教研室依托重點(diǎn)課程院級精品課《液壓與氣壓傳動》課程的建設(shè)和發(fā)展,
在強(qiáng)化科研與課程建設(shè),科研與教學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展方面,取得了一定的成績,學(xué)術(shù)氣氛的形成方面,團(tuán)隊精神的培育方面都有了自己的特色。教師在科研方面已完成了一系列研究成果,共發(fā)表文章近15篇,課程建設(shè)也得到了很大發(fā)展。六、創(chuàng)新比賽方面
由于機(jī)制系選題不慎重,缺少可行性,沒有被學(xué)院省報上。這對為系內(nèi)后期工作做了很好的經(jīng)驗。
肖新華組織07級本科機(jī)制2名學(xué)生和08級本科機(jī)制2名學(xué)生參加的3D動力作品大賽,獲得了一個二等獎和一個三等獎。
總之,在這年我們作了一些工作,但還有許多不足之處,我們將在以后的工作中不斷改進(jìn),爭取更好。
機(jī)械制造系
201*年12月26日
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機(jī)械制造公司201*年上半年工作總結(jié)
二○一○年上半年,機(jī)械制造公司在以***董事長為首的董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,在銷售公司的大力支持下,在機(jī)械制造公司全體員工的共同努力下,以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標(biāo),堅持“外抓市場一著不讓,內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路,努力克服因鋼材價格下降帶來的沖擊,在原材料價格上漲、競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下,全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項工作,生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績。
截止201*年6月20日,主要完成了以下工作:生產(chǎn)連鑄輥***套,預(yù)熔爐除塵改造、拌漿罐的設(shè)計與制造,以及***制作與改造,二期基建項目自制件加工等。
為完成上述目標(biāo),機(jī)械制造公司做出了以下努力:一、狠抓安全不放松,重視基礎(chǔ)求發(fā)展
安全工作是企業(yè)的生命線,沒有安全就沒有效益。機(jī)械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。
①在201*年5月的安全活動月活動中,機(jī)械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長、各車間主任為組員的安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作,首先要增強(qiáng)員工的安全意識。為此,集團(tuán)公司專門聘請安監(jiān)局的專家,對員工進(jìn)行安全培訓(xùn),提高員工的安全意識。③堅持每周三例行檢查與不定期
的抽查跟蹤相結(jié)合,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車間主任加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,班前會上先重申安全生產(chǎn)的重要,做好日常巡查,及時發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。⑤對重點(diǎn)防火部位,如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫房,安全工作責(zé)任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器,并出臺相應(yīng)的規(guī)章制度。通過一系列舉措,安全事故得到了有效遏制。
二、節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階
201*年上半年,整個行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),利潤空間不斷下降。面對這種情況,機(jī)械制造公司努力克服資金困難,下大力氣做好節(jié)能減耗,降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開展勵行節(jié)約活動,并指定專人全面組織和指導(dǎo)這項工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,強(qiáng)化全員節(jié)約意識,讓每個部門、每個流程、每個崗位都制定出減本增效的目標(biāo)、措施,并責(zé)任到人。加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,從節(jié)約一滴油、一度電做起,嚴(yán)格管理,精心計算,切實把工作做深做細(xì),以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費(fèi)和資金流失,提高產(chǎn)品的競爭力。
隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我們意識到,必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此,集團(tuán)公司多次召開產(chǎn)品質(zhì)量會議,董事長親臨參加,并在會議上指出:“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時,以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命,確保合格,打造優(yōu)質(zhì)。當(dāng)前我們所面對的市場中,
競爭對手既有國企同行也有個體私營者,我們只有拿出真本事,做出好產(chǎn)品,才能在競爭中取勝!
針對董事長提出的要求,為提升產(chǎn)品質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,搶占市場,機(jī)械制造公司緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“保證市場,抓好生產(chǎn)組織,切實做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標(biāo),做出了以下努力:
1、調(diào)整和充實了質(zhì)檢科人員。今年初,公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗、有能力的員工充實到質(zhì)檢崗位,分別分配到裝配車間、機(jī)加車間,跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗工作。
2、相繼出臺了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關(guān)于修復(fù)輥子裝配質(zhì)量控制的通知》及《關(guān)于修復(fù)輥子裝配質(zhì)量控制的補(bǔ)充通知》、《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》等文件,嚴(yán)格按照文件執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。
3、機(jī)械制造公司在《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》中明確指出:“質(zhì)檢員是代表客戶在實行跟蹤驗收,對內(nèi)為董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé),對外為客戶負(fù)責(zé)!蓖瑫r,對三檢工作也做出了詳細(xì)規(guī)定:沒有檢驗人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進(jìn)入下一道工序,下道工序需對上道工序負(fù)責(zé),若下道工序不進(jìn)行互檢,在加工中造成廢品、回用品,由下道工序負(fù)責(zé)。
4、為達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的,公司還要求技術(shù)人員深入到車間第一線,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),委派專職質(zhì)檢員到鉚焊車間裝配工位,對拆卸后的零部件進(jìn)行尺寸檢驗,分出合格品、返修品、廢品到指定位存放,進(jìn)行后期維修。不僅如此,總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線,
親自給工人講解操作技巧,并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實地檢測。辦公室人員及時跟進(jìn),檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況,發(fā)現(xiàn)沒有流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行加工的,按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
5、公司加工的杭州永余輥子,在質(zhì)檢檢驗過程中,發(fā)現(xiàn)輥子出現(xiàn)質(zhì)量問題,立即停止后期加工,有效防止不合格產(chǎn)品流向市場,影響公司聲譽(yù)。并對操作者按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,在公司內(nèi)進(jìn)行通報,對職工起到警示作用。
但從實際效果來看,我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方,尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。
三、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團(tuán)從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉,由一個私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營企業(yè)的排頭兵,一是抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。
201*年上半年,機(jī)械制造公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,動員全體員工就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議,充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。通過發(fā)動全體管理人員對制度進(jìn)行修訂完善,使公司各項規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬,同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。
四、推行辦公自動化,提高工作效率
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工作效率,機(jī)械制造公司在集團(tuán)公司的協(xié)助下,引進(jìn)了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進(jìn)初期,由于操作不熟練,出現(xiàn)了不少問題。集團(tuán)公司得知后,立即組織專業(yè)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前,生產(chǎn)計劃科、供應(yīng)科、物管科、財務(wù)部正在穩(wěn)步推進(jìn)ERP系統(tǒng)。
五、注重企業(yè)文化建設(shè),推動文明健康發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年上半年,在集團(tuán)公司的大力支持下,我們組織了豐富多彩的文體活動。
三八婦女節(jié),組織女員工開展各項比賽;植樹節(jié),公司組織員工在園區(qū)進(jìn)行植樹、綠化;五一節(jié),組織了慶五一文藝演出,在集團(tuán)公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動的舉辦,對外樹立了良好的企業(yè)形象,對內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力,同時極大地調(diào)動和鼓舞了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,形成了上下一條心,齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。
回顧上半年的工作,雖然取得了一定的成績,但工作中還存在著一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、部門與部門之間缺乏溝通,部門之間、員工之間的協(xié)作意識、互補(bǔ)意識、整體意識還有待加強(qiáng)。在程序的執(zhí)行過程中,過分強(qiáng)調(diào)客觀因素,表現(xiàn)出很強(qiáng)的隨意性,忽視整體效果。
2、各項管理制度還需進(jìn)一步完善。由于請銷假制度的
不完善,致使員工請長假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔,給工作帶來很大不便。
3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來,由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。
4、在員工的培訓(xùn)和管理上比較薄弱,部分員工紀(jì)律松懈,
無視工廠規(guī)章制度,增加了管理難度。
5、安全意識不強(qiáng),管理制度不完善,管理機(jī)制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患,甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。
六、下半年工作重點(diǎn)
1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”,嚴(yán)格按工作計劃執(zhí)行,堅決把工作落到實處;
2、根據(jù)董事長要求,做好與武漢理工大學(xué)合作新上電動汽車項目的前期準(zhǔn)備工作;
3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下,繼續(xù)做好老廠的設(shè)備改造,搞好清潔生產(chǎn)工作;
4、規(guī)章制度方面,我們要進(jìn)一步完善廠規(guī)廠紀(jì)、請銷假制度及各項處罰規(guī)定,并加大執(zhí)行力度,以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
5、員工培訓(xùn)方面,在下一步的工作中,針對以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn),除進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外,在培訓(xùn)中著重強(qiáng)調(diào)員工的安全意識、質(zhì)量意識,以提升員工的整體素質(zhì)。
6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重,我們要下大力氣,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格落實以下措施,使員工操作更
加規(guī)范,檢測手段得到進(jìn)一步改善,質(zhì)量一致性得到有效保證。
⑴接到用戶反饋的信息后,公司要立即召開專題會議,對反饋的信息進(jìn)行分析,查找原因,從管理制度和工藝執(zhí)行兩個方面進(jìn)行責(zé)任到人。采取糾正預(yù)防措施,做好培訓(xùn)(必要的采用離崗培訓(xùn))。并有具體的跟蹤措施,保證糾正預(yù)防措施落實到位,整改有效。
⑵每道工序作業(yè)文件,進(jìn)一步細(xì)化,對鋼廠返修產(chǎn)品,進(jìn)行拆卸后,對各個部件進(jìn)行檢驗評估,對是否能修復(fù)做出明確判斷。
⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理,掛牌標(biāo)識,每一個部件都落實到員工,明確有責(zé)任人,有記錄卡,便于責(zé)任追溯。
⑷返修產(chǎn)品的裝配過程中,有一線操作責(zé)任人,有質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人,有管理責(zé)任人,明確每一個責(zé)任的責(zé)任,達(dá)到有章可循。
⑸加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作,特別是過程檢驗,檢驗是保證計劃實施的必要手段。制訂完善的檢驗流程及檢測手段,用檢驗結(jié)果評價員工工作業(yè)績,并作為獎罰依據(jù)。檢驗過程要進(jìn)一步細(xì)化,質(zhì)檢員定崗定責(zé),填制《質(zhì)量控制驗收表》,加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察,確保產(chǎn)品零缺陷。
⑹登記好裝配臺賬,做到有據(jù)可查,提高員工責(zé)任意識。⑺制作裝配平臺,制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證裝配的必要條件。⑻外聘專業(yè)技術(shù)人員,借鑒其他公司的作業(yè)文件,提升
我公司技術(shù)水平,從而使管理上檔升級,逐步滿足市場需要。
⑼嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,采取不同形式的獎優(yōu)罰劣,促進(jìn)員工的工作積極性,提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。
下半年,擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難,但我們必須堅定信心,保持高昂的工作熱情,樹立克服困難的勇氣,確保全面實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)。
機(jī)械制造公司二○一○年六月二十八日
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