江蘇朝陽液壓機(jī)械集團(tuán)有限公司201*年商貿(mào)部年度工作總結(jié)

201*年商貿(mào)部年度工作總結(jié)

201*年商貿(mào)部在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤最大化為目標(biāo)，對(duì)外配合銷售部開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)緊緊圍繞生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，商貿(mào)部全體人員團(tuán)結(jié)一心、努力學(xué)習(xí)、積極開拓進(jìn)取、扎實(shí)勤奮工作、認(rèn)真履行職責(zé)、深化內(nèi)部管理，克服種種困難付出了艱辛努力，各項(xiàng)工作取得了一定成績，為201*年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�，F(xiàn)將201*年工作情況匯報(bào)如下：

一．全年工作完成情況（一）、基本工作完成情況

201*年，商貿(mào)部共制作完成173套標(biāo)書，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成標(biāo)書制作，不影響投標(biāo)。201*年平均每天接聽30個(gè)電話，收發(fā)16份傳真，20多份郵件，處理銷售員報(bào)價(jià)十多份，并及時(shí)的傳遞到相關(guān)人員手中，做到無差錯(cuò)。201*年共接待八十多批客人。

（二）、商貿(mào)部人員建設(shè)，職責(zé)分配，完善管理

商貿(mào)部現(xiàn)有員工4人，建立了商貿(mào)部管理制度，規(guī)劃了商貿(mào)部整體發(fā)展前景，將商務(wù)平臺(tái)有條不紊進(jìn)行運(yùn)營及推廣，對(duì)商務(wù)部新入職員工進(jìn)行職前培訓(xùn)及指導(dǎo)，讓商貿(mào)人員成為多面手。協(xié)調(diào)了與其他部門的合作工作關(guān)系，特別是輔助銷售員，完成銷售任務(wù)，完成投標(biāo)文件的制作，并接待來我集團(tuán)公司參觀的客戶，并布置會(huì)議場(chǎng)所。完成日常電話接聽，傳真收發(fā)，積極與銷售員溝通，完成銷售員網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)，做好阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)銷售，為我集團(tuán)公司帶來新的利潤源。公司對(duì)資質(zhì)文件、合同章及財(cái)務(wù)收據(jù)進(jìn)行了規(guī)范的管理，商務(wù)部派出專人派送，運(yùn)行三個(gè)月來未出現(xiàn)差錯(cuò)，收到了銷售員的好評(píng)。

（三）、完成公司網(wǎng)站改版建設(shè)

今年，商貿(mào)部在管理公司網(wǎng)站時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在公司網(wǎng)站信息已經(jīng)過舊，網(wǎng)站樣式不能方便客戶游覽網(wǎng)站，網(wǎng)站顏色不受客戶喜歡，產(chǎn)品信息不全，已經(jīng)不能滿足我集團(tuán)公司發(fā)展的要求，需要及時(shí)改版。商貿(mào)部通過4個(gè)月的努力，積極主動(dòng)與揚(yáng)州仕德偉網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)接合作，

收集整理產(chǎn)品信息、圖片和集團(tuán)單位資料等，為網(wǎng)站建設(shè)提供一切方便，順利完成了我集團(tuán)公司的網(wǎng)站改版工作，更好的完成集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，提供完好的產(chǎn)品信息共客戶搜索，提高了我集團(tuán)公司在百度搜索上的排名，更好的為我集團(tuán)公司帶來商機(jī)。

（四）、完善網(wǎng)絡(luò)營銷，經(jīng)營好阿里巴巴

大力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，完善網(wǎng)上營銷方式，利用網(wǎng)絡(luò)給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。在阿里巴巴上完善公司企業(yè)檔案和產(chǎn)品信息，繼續(xù)做好誠信通會(huì)員，推廣宣傳產(chǎn)品的同時(shí)，協(xié)助銷售部尋找產(chǎn)品需求信息和招標(biāo)活動(dòng)。目前為止，通過B2B網(wǎng)絡(luò)宣傳，逐漸吸引了更多的客戶想了解的產(chǎn)品，大力宣傳朝陽集團(tuán)生物質(zhì)設(shè)備和水利機(jī)械設(shè)備。通過阿里巴巴，多家單位網(wǎng)上詢價(jià)及十幾個(gè)商家購買我集團(tuán)公司產(chǎn)品。

二．201*年工作計(jì)劃

1.努力學(xué)習(xí)，提升知識(shí)面，更好的完成投標(biāo)文件的制作，提高標(biāo)書制作質(zhì)量，增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。

2.處理好日常工作，以積極的心態(tài)，完成每天電話的接聽，郵件和傳真的收發(fā)。配合好營銷員的工作，要很好的完成商務(wù)報(bào)價(jià)等工作。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理，對(duì)每條信息篩選及評(píng)估，并做好登記及審批。3.以熱誠的態(tài)度接待來我集團(tuán)公司參觀的顧客，完成好會(huì)議室的布置，做好接待工作。

4.完成好商貿(mào)部員工的培訓(xùn)管理工作：

第一知識(shí)更新，提供產(chǎn)品知識(shí)，電子商務(wù)經(jīng)營方式等；第二溝通能力培養(yǎng)，處理事情方式的培訓(xùn)；

第三思維變革，培養(yǎng)商貿(mào)部人員思想的創(chuàng)造性和革新性；第四觀念轉(zhuǎn)化，拋棄商務(wù)部人員陳舊的思想觀念，接收新鮮事物；

第五心理調(diào)整，通過培訓(xùn)，改變商貿(mào)部人員的自我認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)員工與工作、進(jìn)而員工與公司的關(guān)系，培養(yǎng)員工的適應(yīng)性，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，能夠及時(shí)且認(rèn)真的完成工作。

5.積極主動(dòng)的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)我集團(tuán)公司進(jìn)行大力宣傳，

積極推廣我集團(tuán)公司產(chǎn)品，管理好阿里巴巴商務(wù)平臺(tái)，利用商務(wù)平臺(tái)，宣傳我集團(tuán)公司，并尋找商機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)銷售，更加積極的銷售我集團(tuán)公司產(chǎn)品，為我集團(tuán)公司尋找新的利潤源，帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。

6.管理好公司網(wǎng)站，及時(shí)更新產(chǎn)品信息，公司最新信息，更好的宣傳我集團(tuán)公司，讓客戶能夠更好更直接的游覽我公司網(wǎng)站，留給客戶好的印象，為進(jìn)一步營銷工作做好鋪墊。

201*年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。商貿(mào)部在每一名員工的努力下，在201*年中將會(huì)有新的突破，新的氣象。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷創(chuàng)新，周密部署，努力實(shí)踐，使商貿(mào)部各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

商貿(mào)部

201*年12月26日

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201*年商貿(mào)部年度工作總結(jié)

201*年商貿(mào)部部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)。作為對(duì)外服務(wù)型的部門，商貿(mào)部將客戶和營銷員的需求作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為對(duì)內(nèi)溝通流轉(zhuǎn)信息的部門，商貿(mào)部積極配合生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部，倉儲(chǔ)部等部門，通過ERP系統(tǒng)，做好生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量與交貨進(jìn)度。在金融危機(jī)大環(huán)境影響下，制造業(yè)全面陷入困境，集團(tuán)公司面臨重重困難，商貿(mào)部全體人員迎難而上，團(tuán)結(jié)合作，拓寬思路，勤奮工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)新制度，付出辛勤汗水的同時(shí)也取得了一定的收獲，下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、201*年工作完成情況回顧

（一）、日�；�本工作情況總結(jié)

商貿(mào)部日常工作較為繁瑣，繁復(fù)接聽電話，收發(fā)傳真、郵件，復(fù)印，下生

產(chǎn)通知單，發(fā)貨單，制作標(biāo)書，接待客戶，開具授權(quán)委托書，財(cái)務(wù)收據(jù)，商務(wù)報(bào)價(jià)，網(wǎng)站管理，電子商務(wù)平臺(tái)管理，說明書發(fā)放，郵件快遞，產(chǎn)品情況跟蹤等。1.平均每天接聽電話12次，態(tài)度親切，用詞禮貌，很好的滿足了客戶和銷售員的需求和工作任務(wù)，及時(shí)反映和解決了客戶和銷售員提出的問題。共接收傳真525份，做到了及時(shí)通知和轉(zhuǎn)交傳真接受者，沒有遺漏重要信息。平均收發(fā)電子郵件8封，能及時(shí)回復(fù)客戶詢問和報(bào)價(jià)電子郵件，第一時(shí)間轉(zhuǎn)達(dá)營銷員郵箱里電子郵件內(nèi)容。

2.（1）、通過電話、傳真、電子郵件商貿(mào)部共生成216份公司報(bào)價(jià)單（2）、網(wǎng)上平臺(tái)，百度商橋報(bào)價(jià)167次（3）、開具授權(quán)委托書121份（4）、開出收據(jù)367份（5）、開出生產(chǎn)通知單456份（6）、承接合同份（7）、網(wǎng)站招標(biāo)信息72條（8）、審批合同章86次（9）、銷售章92次

（10）、接待寶鋼、四川、沈陽、武漢、山東、貴州、太鋼等地客人82次（11）、發(fā)放液壓機(jī)械說明書512本，水利機(jī)械說明書457本，資質(zhì)121本。3、201*年，商貿(mào)部現(xiàn)已完成制作標(biāo)書142份，其中液壓標(biāo)書78份，水利標(biāo)書40份，生物質(zhì)標(biāo)書24份。所有標(biāo)書共中標(biāo)34份，其中液壓標(biāo)書共中標(biāo)22份，水利標(biāo)書中標(biāo)9份，生物質(zhì)標(biāo)書中標(biāo)3份。其中項(xiàng)目較大，合同金額較多的標(biāo)書有：

（1）、薛家灣鎮(zhèn)塔哈拉川上游（周家灣至王青塔段）河道整治工程金屬結(jié)構(gòu)一標(biāo)段閘門及啟閉機(jī)（19694860.00元）；

（2）、薛家灣鎮(zhèn)塔哈拉川上游（周家灣至王青塔段）河道整治工程金屬結(jié)構(gòu)二標(biāo)段閘門及啟閉機(jī)（13093240.00元）；

（3）、揚(yáng)州市古運(yùn)河?xùn)|部水系溝通工程施工一標(biāo)段（曲江閘站及新開河工程）范圍內(nèi)設(shè)備采購一標(biāo)段：閘門、啟閉機(jī)及預(yù)埋件（5651370.00元）；

（4）、吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)水利服務(wù)站鋼閘門、啟閉機(jī)采購（1161200.00元）（5）、成都新威能源有限公司上料系統(tǒng)（4201*00.00元）

（6）、膠州灣三河入海口岸線保護(hù)工程（船閘、擋潮閘）金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備采購安裝項(xiàng)目（24078183.00元）

（7）、開都河第二分水樞紐及兩岸干渠工程樞紐部分液壓?jiǎn)㈤]機(jī)采購項(xiàng)目（2788500.00元）

（二）、強(qiáng)化制度管理、明確崗位職責(zé)、完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)

商貿(mào)部經(jīng)過一年的工作磨合和人事調(diào)動(dòng)，現(xiàn)有工作人員6名，為加強(qiáng)工作效率，

減少工作中重疊環(huán)節(jié)，部門制定了詳細(xì)的管理制度和明確的崗位職責(zé)。（1）、蔣鳳偉進(jìn)行ERP系統(tǒng)操作；做好生產(chǎn)通知單和發(fā)貨單等，負(fù)責(zé)建立健全的客戶資料檔案；接聽公司電話，收發(fā)傳真，管理公司和營銷人員郵箱，做好記錄及反饋；管理公司門戶網(wǎng)站；負(fù)責(zé)銷售員網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)報(bào)價(jià)管理；協(xié)助投標(biāo)文件編制；商務(wù)合同管理；開具授權(quán)委托書、收據(jù)等。

（2）、李楚陽管理阿里巴巴商務(wù)平臺(tái)，百度商橋，協(xié)助接聽傳真、電話，商務(wù)報(bào)價(jià)等并做好登記工作；負(fù)責(zé)銷售員網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)報(bào)價(jià)管理；負(fù)責(zé)水利標(biāo)書的制作，協(xié)助其他產(chǎn)品標(biāo)書的制作。

（3）、韓忠飛協(xié)助管理阿里巴巴商務(wù)平臺(tái)，負(fù)責(zé)電子商務(wù)工作，做好阿里旺旺及朝陽QQ客戶接待工作。主要制作液壓機(jī)械標(biāo)書，制作公司報(bào)價(jià)單，發(fā)放生產(chǎn)通知單、接待客戶，布置會(huì)場(chǎng)、會(huì)議室，負(fù)責(zé)標(biāo)書復(fù)印、蓋章工作。（4）、姚佩佩和王志凱跟蹤產(chǎn)品進(jìn)度，管理產(chǎn)品樣本、資質(zhì)，購買接待客戶用水果和花籃，打掃和布置會(huì)議室，接待和為客戶提供服務(wù)，管理公司郵件快遞，發(fā)放生產(chǎn)通知單和發(fā)貨單等。

所有部門員工團(tuán)結(jié)一心，各司其職，以飽滿的工作熱情，積極對(duì)待工作中任何問題，完成銷售員的工作要求，協(xié)調(diào)溝通客戶的需求，完善工作中各個(gè)環(huán)節(jié)，承上啟下、溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方，確保商貿(mào)部平臺(tái)信息樞紐的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

（三）、合同章回收、貨款催收、ERP系統(tǒng)

為強(qiáng)化公司銷售管理制度，規(guī)范使用合同章，公司特別制定公司印鑒章管理辦法，對(duì)公司在外所有合同章進(jìn)行回收、登記和銷毀。商貿(mào)部于6月26日發(fā)布收回公司在外所有合同章的通知，在商貿(mào)部的不懈努力下，經(jīng)過4個(gè)月的時(shí)間，終于將在外所有合同章全部收回，挽回公司不必要的損失，規(guī)范了公司合同章的使用，使公司更好管理簽訂的所有合同。

公司在外貨款較多，造成公司資金周轉(zhuǎn)不靈，為使公司資金進(jìn)入良性循環(huán)，避免資金鏈斷裂，公司決定加快在外款項(xiàng)的回收工作，商務(wù)部首當(dāng)其沖，使用商貿(mào)部對(duì)外服務(wù)的權(quán)力為公司回收在外貨款，效果明顯，成績斐然，為公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，為以后銷售工作開創(chuàng)了新的工作模式和經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)過幾個(gè)月各部門的工作協(xié)商、探討，磨合，ERP系統(tǒng)于11月份正式上線。商貿(mào)部ERP系統(tǒng)是整個(gè)ERP系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)，所有系統(tǒng)合同單據(jù)的輸入都是從商貿(mào)部開始。在初始使用ERP系統(tǒng)過程中，出現(xiàn)了各種問題和困難，商貿(mào)部積極與各部門協(xié)調(diào)，多次試驗(yàn)，努力克服各種障礙，逐一解決各種疑問，現(xiàn)已熟練使用ERP系統(tǒng)，提高了公司管理效率，更加方便查詢客戶與產(chǎn)品資料。

（四）、加強(qiáng)培訓(xùn)制度管理，提升培訓(xùn)效果，落實(shí)部門會(huì)議制度

為了進(jìn)一步提升商貿(mào)部全體員工工作能力，提高員工的工作效率，更好為客戶和銷售員提供服務(wù)，為集團(tuán)公司帶來更好的效益，商貿(mào)部定期組織部門培訓(xùn)。201*年商貿(mào)部共組織培訓(xùn)24次，內(nèi)容涉及新晉員工上崗培訓(xùn)、溝通與服務(wù)理念、商務(wù)禮儀、考勤考核制度、電子商務(wù)、液壓機(jī)械產(chǎn)品知識(shí)、生物質(zhì)產(chǎn)品知識(shí)、水利機(jī)械產(chǎn)品知識(shí)、營銷理念、網(wǎng)站平臺(tái)管理、阿里巴巴客服管理，百度推廣，基礎(chǔ)產(chǎn)品成本預(yù)算與報(bào)價(jià)等內(nèi)容。通過定期的培訓(xùn)使得新晉員工很快的掌握部門工作技能，找到自己適合的崗位，全面了解工作所需要的知識(shí)和能力，增強(qiáng)自身溝通能力，協(xié)調(diào)好與部門其他員工的關(guān)系，從而勝任商貿(mào)部的工作。同時(shí)培訓(xùn)工作給商貿(mào)部全體員工增加了產(chǎn)品的知識(shí)面、全新的服務(wù)理念、良好的溝通技巧，熟練管理網(wǎng)站平臺(tái)、阿里巴巴和百度商橋，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為公司帶來新的經(jīng)濟(jì)效益，能夠?qū)�基礎(chǔ)商品進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，及時(shí)回復(fù)客戶所需報(bào)價(jià)，提高顧客滿意度，更好促成合同的達(dá)成。

商貿(mào)部每月一日與十五日定期召開部門會(huì)議，對(duì)上月工作作出總結(jié)，對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，每次會(huì)議部門人員暢所欲言，總結(jié)工作情況，提出自身遇到的困難，共同尋找解決的方法，探討優(yōu)劣得失，分配各人工作任務(wù)，并計(jì)劃下月可行性計(jì)劃，積極付諸實(shí)施。同時(shí)了解部門員工的工作心態(tài)，調(diào)整員工的工作熱情樹立員工的工作責(zé)任感。部門會(huì)議的定期召開，不僅使商貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一致，思想統(tǒng)一，步調(diào)統(tǒng)一，還明確了員工各自工作職責(zé)，總結(jié)規(guī)劃工作任務(wù)，部門全體員工以高昂的斗志，飽滿的情緒投入到工作中，極大的提高了工作效率，更好的開展各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、201*年工作展望201*

年這一年中有汗水、有收獲，有辛勞，有成績，也存在著不足，結(jié)合

目前公司發(fā)展?fàn)顩r和既定的公司發(fā)展戰(zhàn)略，商貿(mào)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展201*年度的各項(xiàng)工作。

1、進(jìn)一步做好基礎(chǔ)工作。商貿(mào)部工作重復(fù)而又繁瑣，必須要有足夠的耐心堅(jiān)持下去，在明年的工作中，商貿(mào)部根據(jù)自身工作情況，制度管理制度，進(jìn)一步細(xì)化工作，同時(shí)培養(yǎng)員工耐心與刻苦的工作態(tài)度，積極的面對(duì)日常工作。不管是接聽電話、接受傳真、開具生產(chǎn)通知單，制作標(biāo)書，操作ERP系統(tǒng)都做到盡職盡責(zé)，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，力爭(zhēng)沒有失誤。同時(shí)做好記錄工作，不管事大事小，都與領(lǐng)導(dǎo)做好充分溝通，做好詳盡記錄工作，做到有據(jù)可查。進(jìn)一步利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過公司網(wǎng)站，阿里巴巴平臺(tái)，百度商橋?yàn)楣�司提高知名度和信譽(yù)，創(chuàng)造新的利潤來源。

2、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，打造高績效工作團(tuán)隊(duì)。

把不同背景、不同個(gè)性、不同專長和不同經(jīng)驗(yàn)的人組織在一起，使部門員工成為一個(gè)富有成效的工作團(tuán)隊(duì)，是極具挑戰(zhàn)的事情。201*年，商貿(mào)部將根據(jù)現(xiàn)有人員情況，因人制宜，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高各人綜合工作能力，逐步提升個(gè)人戰(zhàn)斗力，從而提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力，讓團(tuán)隊(duì)成員明確和理解工作任務(wù)和目標(biāo)，使員工工作步調(diào)一致，增加工作工程的緊迫感，樹立員工的成就感。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任能力，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任心，建立團(tuán)隊(duì)的信任能力，鼓勵(lì)成員創(chuàng)新性地解決問題，發(fā)揮各自特長，互助互補(bǔ)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通能力，建立充分的溝通渠道，鼓勵(lì)成員就工作中出現(xiàn)的問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞，塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境，打造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。通過不懈努力，力爭(zhēng)把商貿(mào)部打造成具有高戰(zhàn)斗力、高凝聚力、高責(zé)任感、高工作熱情、高協(xié)調(diào)能力的綜合性工作團(tuán)隊(duì)。

3、以商貿(mào)部為平臺(tái)，組建直銷團(tuán)隊(duì)和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

液壓機(jī)械產(chǎn)品是集團(tuán)公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)性產(chǎn)品，依然是公司的主打產(chǎn)品。集團(tuán)公司要繼續(xù)發(fā)展，必須重視液壓機(jī)械產(chǎn)品的銷售工作，而如今集團(tuán)公司液壓機(jī)械產(chǎn)品銷售面臨重重困難，解決之路就是要發(fā)展屬于公司自身的直銷團(tuán)隊(duì)。液壓機(jī)械產(chǎn)品必須要走直銷之路，這是集團(tuán)公司生存發(fā)展的重中之重。明年，商貿(mào)部將以自身為平臺(tái)，根據(jù)公司發(fā)展情況和規(guī)劃，全力支持直銷隊(duì)伍建設(shè)，在全國各省設(shè)立長期辦事處，輻射全國各地，力爭(zhēng)為地區(qū)公司就近提供銷售服務(wù)，并在客戶需要時(shí)提供報(bào)價(jià)，更換，維修，測(cè)量等服務(wù)，提高公司在外聲譽(yù)，樹立良好公司形象，和優(yōu)良及時(shí)的售后服務(wù)。同時(shí)在建立液壓直銷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，涵蓋水利機(jī)械和生物質(zhì)機(jī)械，以液壓團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，同時(shí)發(fā)展水利機(jī)械銷售團(tuán)隊(duì)和生物質(zhì)機(jī)械銷售團(tuán)隊(duì)。

201*年即將過去，新的一年馬上就要到來，不管以前付出多少汗水與勤勞，取得多少收獲與成績，都將隨著新年鐘聲的敲響而告結(jié)束。新年新氣象，新年新開始，商貿(mào)部全體人員將在新的一年中從零開始，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，奮發(fā)向上，不斷改進(jìn)工作，不斷提高工作效率，以高度的工作責(zé)任感和認(rèn)真的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)將工作做到最好，力爭(zhēng)將商貿(mào)部打造成一流工作團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司譜寫新的篇章。

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