部門年度工作總結(jié)表

部門年度工作總結(jié)表

（201*年度）部門數(shù)據(jù)名稱關(guān)鍵數(shù)據(jù)對(duì)比板材油漆木材、木皮玻璃、大理石五金、外協(xié)金屬采購(gòu)二部201*年度15427202.6萬(wàn)11834071.66萬(wàn)23469887.24萬(wàn)3673926萬(wàn)8626482萬(wàn)負(fù)責(zé)人熊利軍201*年度9470543萬(wàn)6085546.4萬(wàn)11898907.72萬(wàn)1426329.22萬(wàn)4966389.54萬(wàn)部門工作總結(jié)：對(duì)照部門工作職責(zé)對(duì)201*年度的部門工作進(jìn)行客觀的描述。自09年初從設(shè)計(jì)部調(diào)任采購(gòu)二部經(jīng)理已近一年，在新的崗位上，我以身作則保持廉潔自律的工作作風(fēng),帶領(lǐng)采購(gòu)二部認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)。在采購(gòu)總監(jiān)陳方劍同志的正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)一年的努力，我部門的工作成績(jī)已經(jīng)較之以往有了明顯的改進(jìn)和創(chuàng)新，確保了原材料的質(zhì)量及采購(gòu)周期，同時(shí)降低了采購(gòu)成本。下面我將從三個(gè)方面予以分析和總結(jié)：一、采購(gòu)員工作規(guī)范為了更好的規(guī)范采購(gòu)員的工作行為，保持廉潔自律的工作作風(fēng)，積極完成公司下達(dá)的指標(biāo)，努力為公司創(chuàng)收把好第一關(guān)，我對(duì)本部門訂立了如下的工作準(zhǔn)則：1、必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)，不接受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì)。2、學(xué)習(xí)本部門所需的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。3、控制采購(gòu)成本，堅(jiān)持貨比三家的原則。4、密切注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)信息。5、建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，尋找充足的貨源。6、不定期地做市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握原材料價(jià)格波動(dòng)狀況。二、新供應(yīng)商的開發(fā)1、為什么選擇新供應(yīng)商經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和近幾年采購(gòu)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)原有的采購(gòu)價(jià)格普遍偏高。究其原因，主要是由于現(xiàn)有供應(yīng)商過(guò)于單一，無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，致使老供應(yīng)商供貨價(jià)格居高不下，這也與公司“貨比三家”的指導(dǎo)方針背道而馳了。綜上所述，決定選擇新的供貨商，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最終達(dá)到降低成本，提高綜合利潤(rùn)的目的。2、如何選擇新供應(yīng)商首先，對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行分類、規(guī)檔，按其公司規(guī)模、產(chǎn)值、產(chǎn)品品質(zhì)、性價(jià)比、售后服務(wù)等，分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)；其次，以招標(biāo)的形式對(duì)同一等級(jí)的廠家進(jìn)行公正、公平的評(píng)比，最終選擇出理想的供貨商。3、開發(fā)新供應(yīng)商所顯現(xiàn)的成效通過(guò)招投標(biāo)及新供應(yīng)商的引入，不僅淘汰了個(gè)別單價(jià)過(guò)高，品質(zhì)不合格的廠商，而且使原有的供貨商的價(jià)格也有了大幅度的下降，同時(shí)也引進(jìn)了一批新的工藝，對(duì)提高我公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的推動(dòng)作用。三、材料成本控制在全國(guó)大型材料市場(chǎng)的考查和對(duì)比，以及招投標(biāo)機(jī)制的執(zhí)行，09年原材料比08年質(zhì)量都有所提升，但成本卻大幅度下降，具體數(shù)據(jù)如下：1、板材類：在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加上生產(chǎn)部門的配合，制作沙發(fā)、軟床內(nèi)架的板材由原來(lái)E1級(jí)家具板改用向新的供應(yīng)商定制的“沙發(fā)夾板”，使單張板材價(jià)格有了大幅度下降。例如：3MM夾板下降10.7元/張，12MM夾板下降20元/張，15MM夾板下降30元/張，總成本下降28%。經(jīng)與原有夾板供應(yīng)商（常青木業(yè)）的洽談后，目前他們所供應(yīng)的家具板材不僅品質(zhì)比08年有所提高，且單價(jià)均下降8%-10%。另外合作多年的“華林牌”中纖板，板材的密度也由原先的720KG/M3提升到750KG/M3，單價(jià)均比08年下降4.2%-8%。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，09年板材類約省成本125萬(wàn)元。2、油漆類：經(jīng)過(guò)一系列的招標(biāo)工作，共有9家國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)參與投標(biāo)，在招標(biāo)小組的嚴(yán)格評(píng)審下，最終兩家新的供應(yīng)商入選，材料成本比08年下降10%以上。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，09年油漆類約省成本72萬(wàn)元。3、木材、木皮類：經(jīng)采購(gòu)人員的調(diào)動(dòng)、供應(yīng)商的調(diào)整，以及對(duì)上海市場(chǎng)、廣東市場(chǎng)及德清木皮廠等原料市場(chǎng)的積極走訪，不僅及時(shí)掌握了最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開拓了多元化的采購(gòu)渠道，而且材料質(zhì)量和單價(jià)都有了明顯的控制。例如目前用量最大的雜木皮由08年9.8元/M2下降到7.5元/M2，平均下浮24%，一年可節(jié)省約15萬(wàn)元。預(yù)計(jì)其它種類材料在原有基礎(chǔ)上均可下降5%-10%。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，09年木材、木皮類約省成本89萬(wàn)元。4、玻璃、大理石類：在與供應(yīng)商的溝通后，勸其減免一切業(yè)務(wù)開支及交際費(fèi)用，爭(zhēng)取把利潤(rùn)最大化返讓給公司，最終，他們的價(jià)格均下調(diào)9%-16%。09年玻璃、大理石類約省成本21萬(wàn)元。5、五金類：目前用量最大的供應(yīng)商（杭州前程），在保證質(zhì)量的前提下，同時(shí)結(jié)合了工藝的調(diào)整，其大部分五金配件均下調(diào)30%以上，并且經(jīng)過(guò)協(xié)商將其08年合同供貨金額的3%返利給我公司。另外，要求“海福樂”三節(jié)軌調(diào)整軌道的壁厚以降低成本（保證承重25KG），使其每寸單價(jià)由1.85元下調(diào)至1.15元。09年五金類約省成本25萬(wàn)元。6、其它：不銹鋼、外協(xié)家具、砂紙等，通過(guò)多方面的比較，成本均比08年有所下降，質(zhì)量也有所提升。09年約省成本13萬(wàn)元。7、外協(xié)家具：今年由于工程交貨期緊迫，由采購(gòu)二部負(fù)責(zé)了“北京森林假日會(huì)”、“杭州西溪酒店、”“柯橋喬波滑雪館”等家具的外協(xié)加工，經(jīng)與自己工廠的實(shí)際制作成本相比較，初步統(tǒng)計(jì)為公司賺取利潤(rùn)約為250萬(wàn)元。8、返利：經(jīng)核查，一部分供應(yīng)商在08年的供貨價(jià)格普遍偏高，在總監(jiān)陳方劍同志的授意下，決定09年讓這些供應(yīng)商以返利的形式讓利于公司，總計(jì)返利為476010元。在采購(gòu)二部同仁的共同努力下，09年原材料成本直接下降約345萬(wàn)元，外協(xié)家具為公司賺取利潤(rùn)約250萬(wàn)元，供應(yīng)商返利47.6萬(wàn)，總共為公司創(chuàng)造利益627.6萬(wàn)元。按公司年初預(yù)定目標(biāo)250萬(wàn)，我部門已順利超額完成，為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造效益較好地完成了本職工作。作為公司采購(gòu)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，一定要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，在創(chuàng)新中求突破、在創(chuàng)新中謀發(fā)展，不辜負(fù)公司賦予我部的職責(zé)；不辜領(lǐng)導(dǎo)的信任，樹立采購(gòu)二部的新形象。今后我們會(huì)一如繼往地配合我們的總監(jiān)陳方劍同志的工作，繼續(xù)努力、細(xì)致、認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們堅(jiān)信：在我們總監(jiān)陳方劍同志的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的采購(gòu)系統(tǒng)將打造成建廠以來(lái)最廉潔、最公正、最高效的一個(gè)金牌團(tuán)隊(duì)！

分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名（蓋章）：陳方劍201*年12月16日考核小組意見簽名：年月日

擴(kuò)展閱讀：部門201*年度工作總結(jié)表

公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表部門201*年度工作總結(jié)表

版本：1.1一、201*年部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃完成情況（按年初計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，可另附表）

公司：部門：填表人：任職時(shí)間：序號(hào)計(jì)劃?rùn)谀甓戎攸c(diǎn)工作計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間評(píng)估欄完成情況、未完成原因說(shuō)明改進(jìn)措施和建議年度計(jì)劃內(nèi)工作1234567年度計(jì)劃外工作123公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表版本：1.1二、部門內(nèi)部管理工作總結(jié)

分析201*年度管理工作內(nèi)容，取得的成績(jī)和存在的不足

三、對(duì)項(xiàng)目及集團(tuán)公司各方面工作的建議公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表版本：1.1四、201*年部門工作展望、管理提升計(jì)劃（針對(duì)部門管理工作上存在的問題給出解決計(jì)劃）項(xiàng)目一、業(yè)務(wù)專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目A（或工作大類A）項(xiàng)目B（或工作大類B）計(jì)劃?rùn)谀甓戎攸c(diǎn)工作完成目標(biāo)計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間資金需求需配合及支持事項(xiàng)、部門備注二、部門內(nèi)部管理工作（年重點(diǎn)工作達(dá)成率、各部門的管理工作、年度資金需求、客戶滿意度等工作）對(duì)照現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀提出提升計(jì)劃目標(biāo)；職責(zé)范圍內(nèi)制度完善計(jì)劃管理提升計(jì)劃部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)客戶滿意度計(jì)劃部門內(nèi)考察及培訓(xùn)情況需求、內(nèi)部人員培養(yǎng)計(jì)劃擬采用何種方式提高內(nèi)部、外部客戶滿意度1、制度完善：各部門分管權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的制度、流程體系完善，如成本部對(duì)成本相關(guān)管理制度的完善情況必須總結(jié)2、計(jì)劃管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)的項(xiàng)目關(guān)鍵、一級(jí)計(jì)劃、年度重點(diǎn)工作、月計(jì)劃的完成目標(biāo)百分比3、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)：部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)、培訓(xùn)需求

4、年度資金計(jì)劃：本部門職責(zé)范圍內(nèi)的資金需求；人事及行政費(fèi)用由人事行政部門統(tǒng)一計(jì)劃

5、客戶滿意度計(jì)劃：外部客戶（營(yíng)銷、銷售部、物管填寫）、內(nèi)部客戶（財(cái)務(wù)、行政、HR、信息等部門）公司及部門：部門年度工作總結(jié)表

五、分管總監(jiān)、副總評(píng)語(yǔ)

分管總監(jiān)：

分管副總：

六、總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)

版本：1.1簽名及日期：簽名及日期：

簽名及日期：

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