201*年供應(yīng)工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年對(duì)于我公司來(lái)講是意義重大的一年，在這一年里，公司上下同心同德，全力投建10萬(wàn)噸/年氣分裝置，終于在9月份迎來(lái)了新裝置的勝利開(kāi)工。

供應(yīng)科今年的主要工作也是圍繞新裝置展開(kāi)的。在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和支持以及各部門的配合下，供應(yīng)科充分發(fā)揮了自己的職能作用，負(fù)責(zé)全公司綜合設(shè)備的物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作。與新項(xiàng)目有關(guān)的公司領(lǐng)導(dǎo)、科室、車間密切聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色的完成了新項(xiàng)目的設(shè)備、物資采購(gòu)工作，為新裝置的建設(shè)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)了應(yīng)盡的力量。

在1-10月份的工作中，主要總結(jié)了以下三點(diǎn)：

一、在物資采購(gòu)工作中，以“控制成本、采購(gòu)性比價(jià)最優(yōu)”為工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作的透明，確保采購(gòu)效率。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。在氣分裝置建設(shè)中重要的設(shè)備采購(gòu)上，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)供應(yīng)科進(jìn)行廠家資格和能力的考察，全面了解情況，從技術(shù)要求到價(jià)格、質(zhì)量各方面嚴(yán)格把關(guān)。在簽訂合同時(shí)，注重溝通技巧和談判策略，經(jīng)過(guò)多次談判商榷，在質(zhì)量要求、交貨方式、地點(diǎn)、運(yùn)輸及費(fèi)用、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、設(shè)備安裝及調(diào)試記憶貨款結(jié)算方式等各方面都制定了細(xì)致的要求。嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，督促供應(yīng)商，確保采購(gòu)的物資能按時(shí)按質(zhì)按要求送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。為保證質(zhì)量，生產(chǎn)科、供應(yīng)科人員不辭辛苦前往生產(chǎn)廠家進(jìn)行原材料認(rèn)證。為趕進(jìn)度，與亞通公司制作的塔內(nèi)件相呼應(yīng)，我們一次次前往廠家進(jìn)行協(xié)調(diào)。

設(shè)備總報(bào)價(jià)：17843501.15元，經(jīng)過(guò)我們努力與商家多次談判，總價(jià)下浮到12927908.22元，為公司節(jié)省了4915592.93元。另外，在中國(guó)****有限公司采購(gòu)的管件、閥門，我們也努力把總價(jià)下壓4個(gè)百分點(diǎn)，鋼材總價(jià)下壓6個(gè)百分點(diǎn)。在整個(gè)設(shè)備采購(gòu)、簽收過(guò)程中供應(yīng)人員加班加點(diǎn)，不分節(jié)假日、白天黑夜，隨叫隨到，任勞任怨。這充分體現(xiàn)了供應(yīng)科人員密切合作、團(tuán)結(jié)一心的精神。

二、在合同管理工作中，細(xì)致、謹(jǐn)慎。大部分設(shè)備先由生產(chǎn)科簽訂了技術(shù)協(xié)議后，由主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)老總、供應(yīng)科和生產(chǎn)廠家進(jìn)行商務(wù)性談判，最后由供應(yīng)簽訂購(gòu)銷合同。合同中的每一項(xiàng)，每一條款都經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲、細(xì)琢，盡量做到精益求精。力求最大限度的保證利益，控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

三、在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中，保證倉(cāng)庫(kù)物資管理到位，保持最低庫(kù)存臨界點(diǎn)，即不影響生產(chǎn)領(lǐng)用，也不積壓物資。在緊急情況下盡量配合車間領(lǐng)料方便，并適當(dāng)放寬領(lǐng)料制度。為保證施工進(jìn)度不受影響，電器設(shè)備、儀表設(shè)備及配件在合同期之前送到倉(cāng)庫(kù)，隨時(shí)領(lǐng)用；在特殊設(shè)備送到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，事先聯(lián)系協(xié)調(diào)各單位，節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間。在塔101、102以及丙烯1塔、2塔進(jìn)廠時(shí)，需聯(lián)系多處職能部門（如安環(huán)處、鐵路、門崗警衛(wèi)隊(duì)等）才能通行。我們提前辦理了各種手續(xù)，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。充分利用倉(cāng)庫(kù)原有的材料如角鐵、鍍鋅管等，變廢為寶。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在供應(yīng)科全體同仁的共同努力下，我們盡最大努力的完成了采購(gòu)任務(wù)，沒(méi)有影響施工進(jìn)度。但是，在過(guò)去的工作中，我們也存在不少的問(wèn)題。首先出現(xiàn)了材料采購(gòu)漏項(xiàng)和領(lǐng)料制度的不完善；其次與各單位的協(xié)調(diào)工作尚有欠缺；其次，在采購(gòu)制度的執(zhí)行上還不盡滿意。

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201*年供應(yīng)室工作總結(jié)

201*年供應(yīng)室在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、院感辦的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)下，較好地完成了護(hù)理部和本科室年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。一年中，我科為臨床一線科室保質(zhì)保量地提供了大量的無(wú)菌物品，無(wú)一例因滅菌不合格導(dǎo)致的院內(nèi)感染事件發(fā)生。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體總結(jié)如下：

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量和安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心各種管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及條例；不斷完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作職責(zé)，按規(guī)操作，按章辦事，持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員獨(dú)立進(jìn)行高壓滅菌工作；各項(xiàng)工作有計(jì)劃，操作有記錄；消毒滅菌效果的監(jiān)測(cè)符合要求，建立六項(xiàng)信息可追溯系統(tǒng)，每日B-D監(jiān)測(cè)，每鍋工藝監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每月兩次生物監(jiān)測(cè)，并有記錄。

加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高整體素質(zhì)：制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)每月一次，一年考核兩次；院感知識(shí)及消毒隔離制度每月學(xué)習(xí)三次，月末考核一次；對(duì)今年七月份新引進(jìn)的脈動(dòng)真空滅菌器及生物培養(yǎng)箱也進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)及考核。

更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式：開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行下收下送制度。服務(wù)主動(dòng)熱情，清點(diǎn)物品清楚準(zhǔn)確，發(fā)放滅菌物品及時(shí)認(rèn)真；每月征求一線科室意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

分工明確，責(zé)任到人：根據(jù)本科工作性質(zhì)和特點(diǎn)，重新排班并制定崗位責(zé)任制，改變以往等、推、靠的工作狀態(tài)。建立獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕遲到早退、無(wú)故請(qǐng)假，外樹(shù)形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。

201*年在平凡的工作崗位上，我們盡心盡力，盡職盡責(zé)，不折不扣地完成了醫(yī)院和本科室的各項(xiàng)工作任務(wù)。在今后的日子里我們會(huì)一如既往的努力工作，為臨床科室提供合格的無(wú)菌物品，為院感工作盡一份心、出一份力！

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