煤礦企管科工作總結(jié)

企管科201*年工作總結(jié)

201*年即將過去，企管科在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)及各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機(jī)制，落實責(zé)任，制定考核獎罰辦法。展開了經(jīng)營考核、礦井接續(xù)編排、計劃、統(tǒng)計、環(huán)保等一系列工作�，F(xiàn)將半年來各項工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營考核工作

根據(jù)礦三屆二次職代會精神和201*年安全生產(chǎn)經(jīng)營的總體安排，為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，企管科嚴(yán)格按照文件規(guī)定，按月進(jìn)行考評。在每月初組織有關(guān)職能科室召開專題會議，對上月安全狀況、事故影響、材料配件消耗等進(jìn)行考核；對于材料消耗按材料類型、實際生產(chǎn)量及生產(chǎn)過程中的具體情況進(jìn)行考評�？荚u過程中與消耗單位進(jìn)行核實求證，對有疑問的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。并根據(jù)考核情況進(jìn)行總結(jié)分析，找出執(zhí)行過程中存在的問題，提交礦領(lǐng)導(dǎo)研究不斷對管理政策進(jìn)行完善，按照變化后情況對附件定額指標(biāo)加以調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，通過全體職工和管理人員的共同努力，材料考核取得了一定的成果和實效，為我礦降低成本、加強(qiáng)經(jīng)營管理起到了關(guān)鍵性的作用。

二、計劃統(tǒng)計工作１、生產(chǎn)計劃工作

公司下達(dá)全年生產(chǎn)計劃為：原煤產(chǎn)量145萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺8500米。在全年計劃任務(wù)確定之后，根據(jù)我礦生產(chǎn)的實際情況、具體工作實施進(jìn)度安排，由礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員按月進(jìn)行了短期任

務(wù)目標(biāo)的分解、執(zhí)行。由于我礦屬高瓦斯礦井，頂板破碎及受原煤運(yùn)輸系統(tǒng)制約，5#煤綜放工作面存在接續(xù)不上等問題，在一定程度上影響了產(chǎn)量的完成。

2、礦井接續(xù)編排：

根據(jù)公司要求合理編排了我礦201*年整體接續(xù)，以及201*-201*年的三年接續(xù)，513區(qū)作為我礦的重點工程，又專門編排的513區(qū)的接續(xù)。為我礦5#煤綜放工作面能夠盡快接上做出了參考性依據(jù)。

3、統(tǒng)計工作

201*年統(tǒng)計工作主要通過編制各類報表為載體，收集整理數(shù)據(jù)信息以反映各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)情況。主要有生產(chǎn)報表及各專項資金報表，重點工程統(tǒng)計報表等。報表編制時，首先從相關(guān)部門收集原始數(shù)據(jù)，力求各項數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確。月底時間緊時通過加班編制，保證了各項報表按時準(zhǔn)確的報送出去。平時通過數(shù)據(jù)整理，登記臺賬，裝訂紙質(zhì)報表掌握第一手資料。

三、安全費(fèi)用使用

安全費(fèi)用是礦井正常安全生產(chǎn)的保障，安全費(fèi)用礦使用部分按6元/噸提取，年初在確定了礦井全年產(chǎn)量后，及時計算出我礦應(yīng)該投入的安全費(fèi)用，并且制定了全年的安全費(fèi)用使用計劃，逐月分各專業(yè)進(jìn)行分解合理安排，1-10月份我礦實際使用安全費(fèi)用908.8萬元，我礦安全費(fèi)用超額完成。

四、環(huán)保工作

環(huán)境保護(hù)不只我礦乃至世界也是一個永恒的主題，保護(hù)環(huán)境愛護(hù)自然，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。在環(huán)保工作上主動與上級環(huán)保部門溝通、聯(lián)系，了解及時信息，我礦目前正在進(jìn)行治理和綠化矸石山，并且已經(jīng)建成了煤臺防護(hù)網(wǎng)，污水處理站，井下污水經(jīng)過處理后，供地面綠化和同華電廠使用。在上級部門的大力支持下，投入大量資金建立了一套廢水廢氣在線檢測監(jiān)控系統(tǒng)，能夠及時掌握廢水廢氣的處理情況，為保護(hù)環(huán)境提供了有力的依據(jù)。

總之，在這一年里，企管理科全體工作人員本著兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)的精神，已基本上完成了本職范圍內(nèi)的工作。但是也存在一些問題，如接續(xù)編排不夠合理嚴(yán)密，企業(yè)管理的一些職能還沒開展到位，這是以后的工作中要加以努力的一個重點。

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《煤礦企管科工作總結(jié)》

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆五中全會精神，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)管理水平，為構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營模式奠定基礎(chǔ)。

*煤礦全體干警職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆五中全會精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，嚴(yán)格按照監(jiān)獄黨委部署，緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設(shè)，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，以安全穩(wěn)定為前提，以強(qiáng)化隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為我獄構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。

二、堅持“以人為本”，強(qiáng)化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)。

*煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。一是充分發(fā)揮四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，加大培訓(xùn)力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn)，并邀請棗莊培訓(xùn)中心和*培訓(xùn)中心教師到礦對安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時井下實行以師帶徒，嚴(yán)格安全質(zhì)量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦

現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員*人，特種作業(yè)人員*人，均經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗，====年度各種安全培訓(xùn)人數(shù)為*人，滿足了安全生產(chǎn)的需要。二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

三是加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動為載體，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點，研究新情況，解決新問題，適應(yīng)新變化，推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時，對副井上下井走廊進(jìn)行了改造，設(shè)立了安全文化長廊，對入井人員起到了警示教育作用，并進(jìn)一步規(guī)范了入井秩序。四是大力開展應(yīng)知應(yīng)會、崗位練兵活動，培養(yǎng)一專多能的操作人員，有利于生產(chǎn)勞動組織，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。三、全面實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押*制度，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的*則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，消除事故隱患和潛在危險因素，做到“三不”生產(chǎn)，強(qiáng)化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。

三是認(rèn)真堅持好“四不放過”的*則，從嚴(yán)處理各種違章、

違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的*則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，今年以來累計罰款*余萬元，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。

四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個創(chuàng)建活動展開工作，切實抓好“一通三防”和防治水工作。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資**余萬元，用于完善通防設(shè)施及裝備，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門全部實現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說明牌，新上了瓦斯智能監(jiān)測系統(tǒng)，對通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計算等實現(xiàn)了微機(jī)管理。同時，認(rèn)真做好旬測風(fēng)工作，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng)，杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并完成東翼*＃防塵管路安裝，解決防塵問題。由于*煤礦受水害威脅較重，尤其是四、五采區(qū)，斷層多、構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，設(shè)立了專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作，嚴(yán)格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水*則，不斷加大資*

投入，完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系和注漿堵水工作，切實加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正�；夭珊筒蓞^(qū)開拓。

五、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn)。我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，減少滿倉誤時，保證了煤炭的正常提升。由于*國道*段重新修正，給我礦*煤銷售帶來了很大影響，為避免影響井下生產(chǎn)，積極清理工業(yè)廣場場地，想辦法解決*煤存放問題，現(xiàn)庫存*煤*余萬噸。六、加大安全生產(chǎn)投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)技防能力。

為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)安全系數(shù)，我礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費(fèi)用，合理使用安全費(fèi)用資*，年初投資*余萬元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并總結(jié)了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗，同時將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井水監(jiān)測系統(tǒng)，完善了束管監(jiān)測系統(tǒng)，配備了必要的通防儀器，對主副井電控系統(tǒng)、==kv變電所、=kv變電所進(jìn)行了設(shè)備

更新改造，增強(qiáng)了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場災(zāi)害預(yù)警能力，技防水平不斷提高。

七、積極組織外出參觀學(xué)習(xí)，吸取社會煤礦好的管理經(jīng)驗，深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，安全程度評估工作，消除事故隱患，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，達(dá)到A級礦井水平。

*煤礦積極組織相關(guān)科室、監(jiān)區(qū)人員到周邊煤礦參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識，吸收借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并結(jié)合實際進(jìn)行技術(shù)革新，提高安全生產(chǎn)管理水平。通過實行職能科室與生產(chǎn)監(jiān)區(qū)對口管理，針對每月安全生產(chǎn)特點，有針對性地開展安全生產(chǎn)專項活動，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范文明生產(chǎn)行為，營造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機(jī)電專項檢查、監(jiān)區(qū)自查等工作注重現(xiàn)場動態(tài)管理，開展的扎實有效，取得了較好的效果，鞏固了一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井成果。結(jié)合實際專門制定了安全生產(chǎn)專項整治活動實施意見，開展了以電纜整改為主的機(jī)電專項整治活動，強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)管理，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，深糾事故隱患根*，尤其是通過認(rèn)真組織安全程度評估，順利通過了*本年度安全程度集中評估，得到了*分的好成績，達(dá)到了A級礦井水平。

進(jìn)一步加大生產(chǎn)職能科室、基層監(jiān)區(qū)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實，加大反“三違”工作力度，使查處“三

違”工作更加細(xì)致化，五月份對全體作業(yè)人員的帽號、燈號、自救器號進(jìn)行了重新編排，切實做到三號統(tǒng)一。對個別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，視情節(jié)輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年各類安全檢查共*次，發(fā)現(xiàn)隱患條數(shù)*條，整改率達(dá)到了===%。

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