201*培訓(xùn)中心工作總結(jié)

一、基本情況

xxxx年共培訓(xùn)預(yù)備學(xué)員600多人，正式學(xué)員400多人，出境342人，現(xiàn)在校學(xué)員120多人，在崗教師10人。二、工作情況總結(jié)（一）、教師工作

xxxx年，由于受金融危機危機的影響，外派業(yè)務(wù)量下降，再加上國內(nèi)外經(jīng)公司競爭激烈，國外雇主要求越來越高，越來越嚴(yán)格，而我們?nèi)藛T儲備一直不飽滿，每一次招工都是勉強湊數(shù)，選撥人員素質(zhì)不能得到保證，呈下降趨勢，這樣形成的差距越來越大，所以外方雇主不滿的反映越來越多。面對這樣的客觀形勢，我們?nèi)�體教師在李局長、吳局長等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，迅速端正了思想，更重要的是全體教師在面對教學(xué)和管理中存在的問題和失誤時，不回避、不氣餒、不埋怨、不找借口，積極的找出不足，總結(jié)教訓(xùn)，艱難的摸索，齊心協(xié)力，使教育教學(xué)管理逐步走上規(guī)范化。在這期間，全體教師能做到工作上既分工明確，又團結(jié)協(xié)作，克服了家庭的各種困難，做到早上班，晚下班，堅持上好夜自習(xí)，有事盡量不請假，像王志遠(yuǎn)主任從日本回來，沒有休息一天，李峰老師婚假不滿，就投入大三緊張的整改中；胡愛萍老師精心的備課，能從學(xué)生實際出發(fā)，對不同類型和不同個性的學(xué)生有針對性的培養(yǎng)，善于將思想政治教育滲透于教學(xué)之中，形成自己的特色，所教班級學(xué)生后進生轉(zhuǎn)化率較高，深受雇主的歡迎；陸華實用的口語化教學(xué)、靈活的教學(xué)方法，教學(xué)效果好；曾霞經(jīng)常找學(xué)生談話，班級管理、三對照認(rèn)真細(xì)致指導(dǎo)性強；李紅梅克服孩子小的困難，從不請假；吳桂芝放棄節(jié)假日休息，為快出境學(xué)員補課；范莉預(yù)備班學(xué)員隨到隨學(xué)，造成班級學(xué)生程度不一，范莉采取分班復(fù)試教學(xué)等等，正是有了全體教師的共同努力，培訓(xùn)中心才迅速擺脫被動局面，步入正軌。（二）、學(xué)生工作

1、堅持思想教育第一位不動搖�，F(xiàn)在培訓(xùn)學(xué)員年齡小，23歲以下占71%，沒有工作經(jīng)歷，沒有吃苦意識，家庭責(zé)任感較差，根據(jù)自己情緒和喜好做事，容易沖動和不計較后果。針對學(xué)員的這些年齡特點，李局長親自寫了講義提綱《大錯不犯，小錯少犯》，有令必行，愿望可成，有禁不止，后悔不已。在加強十大專題教育的三環(huán)節(jié)的前提下，在教育學(xué)生感恩、做事做人，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面，有了進一步的突破和提高，多次請邱永久、劉和智、熊有順等優(yōu)秀回國研修生作報告，到滸灣、箭河農(nóng)場去參觀，請李局長做報告，讓學(xué)員進一步明確了出國的目的，有了長遠(yuǎn)的打算和奮斗的動力，才能保證學(xué)員分清大小，堅持完成三年的艱苦研修。

2、不斷改進教學(xué)方法，堅持日語口語、會話為日語教學(xué)重中之重。日語教學(xué)本是我們的強項，因為我們有一流的師資，我們的老師都是打過硬仗，有著豐富教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)方法的回國研修生，我們有充分的理由教好�？山衲瓴粩嘤腥辗椒从澄覀儗W(xué)員日語差，事后我們認(rèn)真的進行了反思和分析，在教學(xué)上我們總是過分強調(diào)以前學(xué)生好教，現(xiàn)在學(xué)生學(xué)習(xí)不刻苦，學(xué)習(xí)勁頭不如以前，差生多，缺乏自查和反省，在教學(xué)方法上，沒有創(chuàng)新，在教學(xué)手段上沒有用足用盡，在教學(xué)轉(zhuǎn)化上沒有跟蹤到底，缺乏足夠的耐心和細(xì)心，經(jīng)過李局長、吳局長的分析和引導(dǎo)，我們及時端正了思想，積極改進方法，更換了教材，自備了實用性日語單詞和短語，加強了口語會話練習(xí)，教師之間也加強了相互學(xué)習(xí)，教學(xué)相長。胡愛萍、陸華、曾霞等所教學(xué)生深受雇主的好評。#p#副標(biāo)題#e#3、學(xué)生管理：教育與處罰相結(jié)合，以教育為主。以前的管理硬性為主，處罰為主，對于年齡大的學(xué)員能夠理解和接受，但現(xiàn)在學(xué)員年齡小，沒有處世經(jīng)驗，對處罰不理解，有抵觸情緒，甚至頂撞，這在以前所沒有的，也是絕對不允許的，這就要求我們平時多做思想工作，多講、反復(fù)講，違反后進行必要處罰，事后教師思想教育要跟進，堅持教育和處罰相結(jié)合，以教育為主。閆平、王煜超、余青松等學(xué)員的轉(zhuǎn)變，就是很好的事例。

4、農(nóng)業(yè)生加強了種植技能訓(xùn)練，效果顯著。根據(jù)交流中心的要求，我們創(chuàng)辦了農(nóng)業(yè)試驗園，我們對農(nóng)業(yè)研修生進行技能培訓(xùn)，在黃先道的悉心指導(dǎo)下，在吳局長、曹主席的及時總結(jié)下，農(nóng)業(yè)研修生既學(xué)習(xí)了技能，又鍛煉了工作用語；既端正了勞動思想及認(rèn)真的態(tài)度，又有了吃苦和主動的意識；既有勞動的辛苦，又體會了收獲的喜悅；

幾個月下來，思想、技能、日語都有了長足的進步，一舉多得。遺憾的是實驗園規(guī)模較小，不能使所有學(xué)員都能得到鍛煉。（三）、工作中的不足和改進措施

1、教師管理亟待進一步規(guī)范化。雖然我們有一支團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的教師隊伍，但教師的管理主要是靠教師自己自覺，領(lǐng)導(dǎo)信任，缺乏科學(xué)規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，教師工作的考核也是依據(jù)年終考績，缺乏過程的監(jiān)督和有效的管理機制。出境學(xué)員出事后，再扣獎金，造成的影響和不良后果已經(jīng)出現(xiàn)，事后追查，于事無補。改進措施：制定教師考評表，一月一考核，加大過程管理，避免工

作中的隨意性和疏漏，按程序辦事，這樣才能保證把出事機率降低到最低限度。2、日語教學(xué)急需進一步加強。大三研修生日語反映較差，說明我們教學(xué)還有很多不足的地方，尤其口語會話差，學(xué)生平時記得多、學(xué)得多，但不會用、不敢用。怎么學(xué)以致用，把有限的日語水平發(fā)揮出來，這是最為關(guān)鍵。改進措施：要求學(xué)員學(xué)習(xí)、生活中盡量用日語交談，哪怕是日中混說也好，鼓勵學(xué)生使用所學(xué)日語，創(chuàng)設(shè)會話情景，像李局長說的那樣，會說了，自然就會了。3、后進生轉(zhuǎn)化效果不明顯。這一年來教師工作中，反映最多，難度最大，最為困惑和無能為力的就是后進生的轉(zhuǎn)化問題，尤其是學(xué)習(xí)后進生，大部分是綜合后進生（學(xué)習(xí)、性格、紀(jì)律差），吳局長、業(yè)務(wù)部主任等也投入了較大精力，但轉(zhuǎn)化不明顯，自查原因：沒有那足夠的精力來輔導(dǎo)差生；對差生缺乏足夠的耐心和細(xì)心，缺乏熱情和發(fā)現(xiàn)，少了鼓勵和表揚；對差生放棄不管，只處罰

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正邦神磊煤業(yè)有限公司培訓(xùn)中心全年工作總結(jié)

職工培訓(xùn)中心二一二年十二月七日神磊煤業(yè)職工培訓(xùn)中心年度總結(jié)

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

碩果累累，飲酒自豪；披荊斬棘，艱苦奮斗時光老人漸漸的又奏響了辭舊迎新的樂章和繼續(xù)奮進的號角。

即將逝去的201*猶如巨龍一般在神磊的發(fā)展史上畫下了濃墨重彩的一筆，回首過往，感慨萬千，心潮澎湃。

201*年在神磊整個發(fā)展戰(zhàn)略史上具有舉足輕重的一個階段，作為九十萬噸兼并重組整合項目，今年我礦順利的通過幾十個項目的聯(lián)合驗收，一舉成為全市率先通過大驗收的生產(chǎn)單位，成為真正意義上的合法礦井，為神磊的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，全礦上下，團結(jié)一致，通力合作，以公司的最高發(fā)展目標(biāo)為標(biāo)桿，克己奉公，艱苦跋涉，不斷創(chuàng)新，突破一道道難題，最終實現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展，實現(xiàn)了公司與社會，企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

作為公司的有機組成部門，我職工培訓(xùn)中心一年來，作了如下工作：

第一、秉承方針原則，牢把思想教育關(guān)

過去的201*年一季度，在公司的不懈幫助和支持下，使培訓(xùn)中心日益壯大，制度、建設(shè)日益完善和成熟。自新年以來，我中心始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，積極籌劃，多方籌措，努力在精神世界改造人、思想境界提升人、知識深度教化人上狠下功夫，盡力凝造一支適應(yīng)現(xiàn)代礦山企業(yè)的新型隊伍；積極引入現(xiàn)代人力資源管理新理念。循序善誘，體現(xiàn)以人為本，彰顯人本關(guān)懷，多管齊下，采用多措并舉的培訓(xùn)模式和事故案例現(xiàn)身說法，搞活培訓(xùn)工作，全面提升培訓(xùn)教育水平，努力創(chuàng)建培訓(xùn)工作的長效機制，極力為我礦建設(shè)一個立足實際、面向未來的教育平臺。根據(jù)馬克思關(guān)于“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”的科學(xué)論斷，努力在微觀世界全面樹立人的綜合素質(zhì)，盡力提升我礦的文化軟實力，首先從各種規(guī)章制度作起，逐漸完善細(xì)化管理，經(jīng)過認(rèn)真整理，已建立起十五種管理制度、崗位責(zé)任制及相關(guān)培訓(xùn)計劃，從制度上保證了培訓(xùn)工作的正常運行。特別是杜總經(jīng)理為了提高培訓(xùn)中心的技術(shù)裝備，特意給中心配備了筆記本電腦和投影儀，使我們的工作如虎添翼，全面實現(xiàn)了多媒體教學(xué)的新格局，不僅減輕了中心人員的工作負(fù)擔(dān)，也增強了學(xué)員學(xué)習(xí)的興趣和熱情，使教學(xué)更加形象化，直觀化。

第二、提升全員素質(zhì)，鑄就安全生產(chǎn)堅強后盾

按照《年度培訓(xùn)計劃及大綱要求》和年初復(fù)工復(fù)產(chǎn)加強全員培訓(xùn)的文件規(guī)定，在年初我們就進行了全員培訓(xùn)工作，共計培訓(xùn)人員789名，為順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，準(zhǔn)備了充分的用工條件。加強日常和崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)教育工作，截止目前為止，已累計培訓(xùn)新工人600余名，通過崗前培訓(xùn)，使每名新員工掌握必要的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，安全意識和自主保安能力大為提高，從主觀上保障了我礦的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)水平。

第三、注重職工隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造技術(shù)骨干力量

“十二五”規(guī)劃綱要指出“發(fā)展安全高效煤礦，推進煤炭資源整合和煤礦企業(yè)兼并重組”。煤炭企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就需要大力創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走安全、高效、集約、清潔和可持續(xù)發(fā)展的道路，時不我待，改革的號角再一次吹起，隨著新階段煤炭行業(yè)整體形勢跨越發(fā)展，勢必給我們帶來前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，這就要求我們煤礦人必須具有高屋建瓴、未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家胸懷和眼光，短短幾年我礦由3萬噸迅速整合為90萬噸，這無疑對于我們來說是一次嚴(yán)峻考驗，為足額配備90萬噸礦井所需特工種人員和安全管理人員數(shù)量，我中心嚴(yán)格按照省、市、縣三級培訓(xùn)機構(gòu)的計劃要求，認(rèn)真執(zhí)行和落實，確保每一期培訓(xùn)計劃圓滿完成，201*年累計初（復(fù)）特工人員和管理人員156名，參加成人大專考試達75名，報考職業(yè)技能404名，中專班招收18人，從整體上優(yōu)化了我礦的職工文化技術(shù)結(jié)構(gòu)，建立起一支懂技術(shù)會管理的基層人才隊伍，他們經(jīng)過培訓(xùn)提高，歸崗后在實際的工作中起到了技術(shù)骨干的帶頭作用。

除此之外，我中心積極響應(yīng)“礦長素質(zhì)提升培訓(xùn)計劃安排”以人為本，多方聯(lián)系，為我礦主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員安排外出學(xué)習(xí)和提升機會，著力拓展他們的管理水平和戰(zhàn)略視野。

第四、積極準(zhǔn)備九十萬噸驗收相關(guān)資料，確保驗收順利通過。

九月份隨著驗收一天天臨近，我中心積極響應(yīng)公司一切以大驗收為中心的要求，加班加點，放下一切工作，把精力全部投入驗收的準(zhǔn)備工作中去，重新整理整個A、B、C三級人員詳細(xì)資料及學(xué)歷提升和人才準(zhǔn)入相關(guān)材料，完全按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃，精心操作，最終一本本精裝成冊的勞動用工資料得以面世，贏得了驗收專家的一致好評，雖然不免有美中不足，但是對我們進一步完善培訓(xùn)工作，改進工作方法和思路有非常大的幫助，使今后的培訓(xùn)工作日益正規(guī)化，鋪了路，奠了基。

第五、積極應(yīng)對形勢發(fā)展，加強專題培訓(xùn)，審時度勢，實現(xiàn)培訓(xùn)任務(wù)多元化

針對當(dāng)前煤礦系統(tǒng)如火如荼進行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動工作，我中心緊跟形勢發(fā)展，特制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案》，組織施工一線人員和技術(shù)骨干，分批次多場次進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)，從一無所知到熟練應(yīng)用，我們都付出了極大的努力。

第六、加強適時培訓(xùn)，積極舉行雨季三防和冬季四防培訓(xùn)工作

夏季三防和冬季四防工作也是我們面臨的重大隱患和嚴(yán)峻考驗，為此，我們也同樣編制《雨季防洪培訓(xùn)計劃》和《冬季四防培訓(xùn)計劃》對所有涉訓(xùn)人員和骨干進行防洪、防火、防凍、防滑、防煤氣知識講座培訓(xùn)，通過嚴(yán)格培訓(xùn)，使每一位員工具備防范意識，提升了治治技能和工作水平，掌握了災(zāi)害發(fā)生的機理和必要治災(zāi)知識，具備抵御災(zāi)害和緊急避險能力。

第五、轉(zhuǎn)變思維活躍形式，豐富職工精神文明生活我中心始終以擔(dān)負(fù)教育育人的光榮使命而榮幸，堅持人本觀念和科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)航，多渠道多途徑實現(xiàn)培訓(xùn)教育目的，積極配合縣局放影隊放影《白國周先進班組》專題電影一部，制作各種安全宣傳版圖60余塊，圖文并茂，寓教于樂，潛移默化地起到了形象教育的目的。

在十八大停工停產(chǎn)期間，我礦組織所有專職人員和后勤人員進行了為期一個月的不間斷全員培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，使全體受訓(xùn)人員的專業(yè)知識和管理理念進一步提高，為進一步鞏固安全生產(chǎn)起到了良好的保障作用。

第六、注重考核，實現(xiàn)經(jīng)濟與考核相掛鉤。

為進一步強化中層領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室主要領(lǐng)導(dǎo)和科室成員及特工種人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在趙董、杜總和翟礦的直接領(lǐng)導(dǎo)組織下，對以上人員進行每月考試一次，實行考試成績和工資掛鉤的激勵機制，其中：中層領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室主要領(lǐng)導(dǎo)人和科室成員，考試成績低于60分下浮10%的工資，考試成績達80分以上上浮15%的工資。后勤全體管理人員，考試成績低于60以下的下浮5%的工資，考試成績達80分以上的上浮10%的工資。

通過一系列的獎懲制度，使廣大職工的學(xué)習(xí)習(xí)慣由被動變主動，學(xué)習(xí)態(tài)度由漠視變重視，為我公司的企業(yè)文化建設(shè)釀造了人才基礎(chǔ)。

存在問題

1、通過一年的安全培訓(xùn)和全員掌握的知識，看到了一個問題，就是全員文化素質(zhì)低，甚至有一部分職工只會寫自己的名字，錯別字層出不群，即使參加培訓(xùn)也是敷衍了事。

2、在日常培訓(xùn)中，由于自己的文化素質(zhì)低，培訓(xùn)質(zhì)量不高，已影響到職工素質(zhì)的提高。

3、培訓(xùn)形式單打一，而不能口教與電教相結(jié)合，使職工在培訓(xùn)中感到乏味，在培訓(xùn)工作中不能創(chuàng)新教育，也是制約培訓(xùn)的一個原因。

4、新的教材不能引進，也制約著培訓(xùn)質(zhì)量的提高。

201*年工作計劃

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，緊緊圍繞90萬噸礦井竣工驗收工作和各項目標(biāo)。認(rèn)真搞好采、掘、機、運、通等各工種的培訓(xùn)工作。

2、按照“國家培訓(xùn)大綱”要求和公司201*年度培訓(xùn)計劃，安排好每月的培訓(xùn)計劃和每日一題，每周一課，每月一考工作。

3、堅持不懈，努力提高自己的安全專業(yè)知識，搞好全員培訓(xùn)工作。

4、按照省.市.縣三級培訓(xùn)計劃和90萬噸礦井人員配備要求，認(rèn)真組織A類、B類、C類201*年初培、復(fù)培、再培人員的參培工作。

5、嚴(yán)以律己，圍繞整體目標(biāo)，搞好全員安全教育培訓(xùn)工作。

職工培訓(xùn)中心

二一二年十二月七日

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