201*年培訓總結(jié)

教育訓練年終總結(jié)

年末將至，一年工作總結(jié)開始，總結(jié)過去一年的工作，表彰先進，思考不足，明確下一年工作方向與目標。公司培訓分為四大類：入職培訓、公司年度培訓、每月一課、員工崗位培訓，本關(guān)口所負責部分主要為員工崗位培訓，現(xiàn)總結(jié)如下：

培訓概述

一、員工入職培訓。采用的講授培訓方式，課程主要包括公司簡介及管理制度、公司產(chǎn)品與制程簡介、生產(chǎn)車間管理（凈房管理）、ESD靜電知識、品質(zhì)意識、消防安全與�；�品介紹相關(guān)知識。

二、公司年度培訓。依據(jù)201*年末由公司內(nèi)部各部門所提供的培訓需求確定了公司年度培訓計劃共128個課題，在培訓工作執(zhí)行過程中遇到各種落實問題，公司年度培訓計劃于六月進行重新制定修改為34個課題。

三、每月一課。公司第二十八周周例會上張總提出開展每月一課工作事項，由公司各部門經(jīng)理、主管每月開展一堂培訓課程，課題自選，培訓方式不限，此項培訓8月正式開始實施。

四、員工崗位培訓。即員工到崗后所需培訓的崗位理論知識與作業(yè)技能，崗位培訓分為保姆計劃與教育訓練兩個階段。

教育訓練主要工作員工崗位培訓

保姆計劃于二月導入，從生產(chǎn)車間一線作業(yè)員中選拔了12名保姆人作為新員工的培訓師，推行之初，保姆人的培訓方法不多，培訓技能欠缺，又逢年后員工入職高峰時段，新員工接踵而至，保姆計劃處于保姆人少新人多的狀態(tài)，面對這個現(xiàn)象采取了由崗位領(lǐng)班指定老員工協(xié)助培訓新人的動作，培訓壓力緩解，直至八月，新的教育訓練培訓方式取締保姆計劃，在此期間，保姆計劃共培訓及考核新員工436人，分別為薄化415人，鍍膜21人。

教育訓練8月20日正式取締保姆計劃，教育訓練是依據(jù)文件《操作及檢驗員資格認證管理標準》為基礎(chǔ)的認證標準，與保姆計劃相比較，規(guī)范化更強、可行性更高，增設(shè)了員工的回訓環(huán)節(jié)，無論是學而時習之，還是以考促學，其中心思想都是讓公司讓車間彌漫學習向上的良性氛圍，從推行至今，教育訓練共完成回訓及新員工考核789人，分別為減薄608人，切割65人，OGS二強51人，鍍膜65人。

培訓工作任重道遠，教學路程步履艱辛，遇到種種困難，各種瓶頸，從人員素質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)量、品質(zhì)質(zhì)量結(jié)果顯示看來，公司的員工素質(zhì)并未提高，生產(chǎn)效益也未提升，甚至依然會存在員工因為畏懼考試而離職的現(xiàn)象。但我們堅持著考核原則，牢牢掌控著至關(guān)點，在公司一線員工的骨子里種下了一顆種子，一顆學習與考試的種子，人人知曉轉(zhuǎn)正必須考試，也只有靠自己通過考試才可以轉(zhuǎn)正。我們目前欠缺的是培訓，管理者的培訓方法，各級干部的培訓技巧，公司整體缺乏培訓類的教學，都是照本宣科的念讀作業(yè)指導書，“先這樣然后這樣再這樣”的培訓術(shù)語。培訓工作的不足暴露明顯，迫在眉睫，如何改善！直接影響到后續(xù)培訓工作的效果，連帶反應直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量，各級干部都需深刻思考，如何將種在員工心底的那顆種子澆灌，讓其茁壯成長，讓公司員工人人都是技能能手，人人都是業(yè)務(wù)精英，讓每位員工都因就職于沃格而自豪，讓每位員工的進步與公司發(fā)展一同成長，并為沃格的再續(xù)輝煌夜以繼日、發(fā)奮圖強。

教育訓練組201*年12月14日

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201*年培訓專員工作總結(jié)

回顧201*年培訓工作，我們持之以恒貫徹落實“建設(shè)學習型企業(yè)、培育學習型員工”的精神，針對一年來的培訓情況，做如下總結(jié)：

一、培訓工作情況

1、內(nèi)部培訓（公司級培訓）

201*年共舉辦公司級培訓21次，其中組織新員工入職培訓4次，共計培訓新員工120人，組織二次培訓10次，遼海講堂開展課程3次，其他培訓4次。

2、內(nèi)部培訓（部門級培訓）

201*年各部門計劃舉行內(nèi)部培訓386次，實際舉行內(nèi)部培訓（截止到10月份）1554次。各部門培訓情況見下表：

201*年各部門培訓完成情況表

部門

201*年培訓計劃次數(shù)所占比例1/4

實際完成（截止到11月）所占比例3、外派培訓

共計參加外派培訓57人次，培訓內(nèi)容主要分三部分：一是取得執(zhí)業(yè)資格證書，包含電工、司爐工、叉車、消防等特種作業(yè)人員和檢驗技能證書等；二是GMP相關(guān)培訓，包含老廠房、設(shè)備設(shè)施改造，驗證技術(shù)等；三是管理類培訓，如流程管理等。

二、培訓費用

201*年培訓費用總計為63485.5元。各部門費用明細見下表：

各部門培訓費用明細表

序號部門人次2/4

費用（元）費用所占比例

三、培訓工作分析（一）取得的成績：1、成立講堂

建立開放的分享機制和營造良好的學習文化氛圍，給員工搭建一個溝通、交流的平臺，并已開展相關(guān)培訓課程。

2、加強外派培訓的管理

撰寫外派培訓管理制度，對外派培訓進行規(guī)范管理，強化外派培訓的作用與效果，進行二次培訓，提高培訓效果轉(zhuǎn)化率。

3、選拔讀書會會長

規(guī)范讀書會的管理工作，并開展讀書會活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。

4、壯大內(nèi)訓師隊伍，加強新員工入職培訓，制作培訓講義。新增內(nèi)訓師3名，并制作培訓講義，能下發(fā)給員工進行自學。5、改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。

采用體驗式培訓方式，寓教于樂，提高學員學習興趣，如《沙漠掘金》課程。

6、參加GMP認證及現(xiàn)場核查

檢查培訓檔案及健康檔案，查缺補漏，規(guī)范檔案，并在認證和核查過程中提供資料。

(二)存在的問題和不足。

3/4

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