一篇過(guò)來(lái)人在設(shè)計(jì)院的發(fā)展總結(jié)

管路和儀表流程圖PIDPID：：Piping&InstrumentDiagram，工藝管道儀表流程圖P&ID的設(shè)計(jì)是在PFD（PFD：ProcessFlowDiagram工藝流程圖，可以說(shuō)是簡(jiǎn)化版的PID）的基礎(chǔ)上完成的。它是化工廠的工程設(shè)計(jì)中從工藝流程到工程施工設(shè)計(jì)的重要工序，是工廠安裝設(shè)計(jì)的依據(jù)�；�工工程的設(shè)計(jì)，從工藝包、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)中的大部分階段，P&ID都是化工工藝及工藝系統(tǒng)專業(yè)的設(shè)計(jì)中心，其他專業(yè)（設(shè)備、機(jī)泵、儀表、電氣、管道、土建、安全等）都在為實(shí)現(xiàn)P&ID里的設(shè)計(jì)要求而工作。廣義的P&ID可分為工藝管道和儀表流程圖（即通常意義的P&ID）和公用工程管道和儀表流程圖（即UID）兩大類。由于P&ID的設(shè)計(jì)千變?nèi)f化，對(duì)同一工藝流程的裝置，也可以因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊懀ㄈ缬脩粢�求、地理環(huán)境的差異、以及操作人員的經(jīng)驗(yàn)不同等），需要在設(shè)計(jì)P&ID時(shí)作出相應(yīng)對(duì)策，再加上設(shè)計(jì)者不同的處理方法，因而同一工藝流程在不同的工程項(xiàng)目中，其P&ID不可能完全相同，但也不會(huì)有太大的差異。P&ID通常有6~8版，視工程需要而定。一套完整的P&ID及UID清楚地標(biāo)出工藝流程對(duì)工廠安裝設(shè)計(jì)中的所有要求，包括所有的設(shè)備、配管、儀表等方面的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。-----------------------------------------------------------------------------------------

一篇過(guò)來(lái)人在設(shè)計(jì)院的發(fā)展總結(jié)

給想去能源設(shè)計(jì)院的兄弟們說(shuō)說(shuō)心得

1。P1配管在中國(guó)化工設(shè)計(jì)院中，配管最累，錢最少，地位最低，但對(duì)將來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，最好干。有如下原因：（1）本專業(yè)是進(jìn)度最緊的一個(gè)專業(yè)，直接服務(wù)于施工，可以體會(huì)一下對(duì)一個(gè)工作，你自己、施工單位、業(yè)主等人不同的看法，有益于培養(yǎng)換位思考習(xí)慣；（2）還可以體會(huì)一下被工藝系統(tǒng)、工藝或其他專業(yè)耍著玩的感覺，從而端正自己的工作態(tài)度，樹立服務(wù)精神，真正干工藝的時(shí)候，稍有人性；（3）不干本專業(yè)的人，干不好工藝系統(tǒng)，從而也干不好純工藝，這是業(yè)內(nèi)的普遍看法。中石化系統(tǒng)的所有設(shè)計(jì)院，工藝人員都從配管干起。所有工藝方向的國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)大師，都從配管干起。（4）這是取得領(lǐng)導(dǎo)信任的好辦法，至少你勤快。整人的最殘酷辦法，就是讓一個(gè)人先干工藝，等他出錯(cuò)以后，再以培養(yǎng)他為借口，讓他干配管。（5）配管最容易找工作，比起化機(jī)配管，P1.3只有工藝配管能干。而且任何時(shí)候任何設(shè)計(jì)院，你都能找到配管的位置。（6）想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的，走P1、C1、C2路線，比較省力省時(shí)，當(dāng)然前提是在P1塊中有一定的人緣。因?yàn)镻1塊的工作效率是所有專業(yè)中最低的，最容易受干擾，所以P1的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)確定項(xiàng)目進(jìn)度有很重的發(fā)言權(quán)，而進(jìn)度每提前一天，省下的費(fèi)用數(shù)以萬(wàn)計(jì)，這就是項(xiàng)目節(jié)余，上交行政一部分后，就完全由項(xiàng)目經(jīng)理支配，這就是為什么所有人都想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的原因。（7）在外企，配管收入很高，比如一個(gè)熟手在上海，拿個(gè)10K/M以上不成問(wèn)題；干配管，至少要拿到“壓力管道審核人資格證”，好象是有工程師資格后，再過(guò)兩年就可以去考，開卷。我沒(méi)有，因?yàn)楫?dāng)年單位里有證的人太多了。P2、P3專業(yè)比較適合化機(jī)，他們的工作成果不需要簽名，壓力少；工作性質(zhì)相對(duì)單一，工作效率高，所以收入相當(dāng)較高，適合養(yǎng)老。唯一的問(wèn)題是，有多少人能堅(jiān)持下來(lái)呢？

2。PS工藝系統(tǒng)與學(xué)校的過(guò)程系統(tǒng)不一樣，主要是提供所有的單元設(shè)備、管道組成件、管道的工藝規(guī)格和材質(zhì)，與自控專業(yè)配合把控制方案具體化，發(fā)展PID。很多工藝的活傳下來(lái)，問(wèn)題就在工藝系統(tǒng)被發(fā)現(xiàn)。所以他們經(jīng)常與搞純工藝的家伙或提供工藝包的家伙PK。因?yàn)樗�要簽字，只要簽了字，他就必須�?fù)責(zé)，與工藝反而沒(méi)有什么關(guān)系。這個(gè)專業(yè)的社會(huì)需要量很大，實(shí)際上廠辦院的工藝室實(shí)際上干的就是配管、工藝系統(tǒng)，真正的純工藝只是偶而為之。但要求也很高，比如發(fā)展PID所需要的知識(shí)，所有學(xué)校都學(xué)不到，分散在各種各樣的書上。每個(gè)大設(shè)計(jì)院都有自己的一套培養(yǎng)工藝系統(tǒng)人才的辦法，所以這個(gè)專業(yè)是一定要干的。干工藝系統(tǒng)，至少拿到注冊(cè)工程師證。

3。P純工藝與學(xué)校唯一不一樣的地方就是，他們的重點(diǎn)是在做工藝包，然后才是集成化和優(yōu)化。只大設(shè)計(jì)院才有純工藝。

4。P1、PS的專業(yè)管理他們主要一個(gè)是負(fù)責(zé)解決本專業(yè)的重大技術(shù)問(wèn)題、專務(wù)建設(shè)、向項(xiàng)目組推薦成員等，偏行政，是用來(lái)養(yǎng)人的位置（有資歷、能力，但由于某種原因走不進(jìn)管理層，就呆這）

5。設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目組的技術(shù)接口，主要對(duì)內(nèi)，解決重大技術(shù)問(wèn)題。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)一切，技術(shù)路線的終點(diǎn)。

6。其他類施工類，需要有監(jiān)理工程師證、建造師證，只要有工作經(jīng)驗(yàn)就可以考，主要防止施工隊(duì)弄虛作假。這一塊沒(méi)干過(guò)，不過(guò)門檻不高，有壓力。從前認(rèn)識(shí)一個(gè)儲(chǔ)運(yùn)室主任，改作施工經(jīng)理，苗條了很多。要干好這一行，至少干過(guò)配管，不然給施工隊(duì)耍了都不知道，還得挨罵。項(xiàng)目管理類，門檻很高，PMP、IPMP、項(xiàng)目管理碩士即使都有，也不定干得上。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，正常情況下都是很多年的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，技術(shù)、人脈、資歷、關(guān)系等等缺一不可，各方面都很優(yōu)秀，絕對(duì)的核心人員，管理層。尤其是人脈，設(shè)計(jì)院里行政位置不多，從業(yè)人員都有學(xué)歷有能力，競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以大部分人都有一種失落感，有刺激領(lǐng)導(dǎo)的愛好，更喜歡互相刺激，所以有時(shí)不能太較真。采購(gòu)類，采購(gòu)經(jīng)理經(jīng)常由項(xiàng)目經(jīng)理自兼，一類非常神秘的職位。

二。設(shè)計(jì)院（工程公司）靠什么賺錢？工藝包可以漫天要價(jià)。比如中石化石油科學(xué)院賣過(guò)一個(gè)芳烴抽提的工藝包給茂石化，開價(jià)650萬(wàn)，占勘察設(shè)計(jì)費(fèi)中的1/3�？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)中砍掉工藝包費(fèi)用，省下的初步設(shè)計(jì)（PID）與詳細(xì)設(shè)計(jì)（配管）好象是**開。勘察設(shè)計(jì)費(fèi)占總投資的3%以下。大設(shè)計(jì)院有純工藝室，可以干工藝包；有工藝系統(tǒng)室，可以干初步設(shè)計(jì)；有配管室，可以干詳細(xì)設(shè)計(jì)。小設(shè)計(jì)院的P1、P2、P3、PS、P合在一塊，叫做工藝室或工藝系統(tǒng)室，因?yàn)轲B(yǎng)不起這么多人，所以工藝包是做不起的。有些較簡(jiǎn)單的工藝的初步設(shè)計(jì)可以干，比如常減壓，但象催化裂化、加氫裂化、重整，就只能干一部分，前提是業(yè)主相信你，但技術(shù)上是無(wú)法與大院競(jìng)爭(zhēng)的。收入主要從配管來(lái)。所以大設(shè)計(jì)院很喜歡跟當(dāng)?shù)氐男≡O(shè)計(jì)院合作，小院干配管。一個(gè)是小院的地處偏僻，工資水平低，而且在當(dāng)?shù)�，省下差旅費(fèi)。當(dāng)然最重要的是，小院是工藝配管，又叫工藝安裝，有定的工藝素質(zhì)，PFD、PID做得不完善，當(dāng)場(chǎng)就可以解決問(wèn)題，省時(shí)間。即使對(duì)大院來(lái)說(shuō)，實(shí)際上干設(shè)計(jì)也不賺錢。所以才有了工程總包，工藝包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車一條路，通過(guò)項(xiàng)目管理，把錢省出來(lái)。尤其是采購(gòu)，大財(cái)源。還有一個(gè)施工，早干完一天，就省下一在的施工采用，象100噸的吊車一天的租金就是15萬(wàn)。所以對(duì)工程公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理至關(guān)重要，尤其項(xiàng)目組中的各位經(jīng)理都是位高權(quán)重，財(cái)大氣粗之輩。當(dāng)然除了設(shè)計(jì)經(jīng)理。三。大設(shè)計(jì)院和小設(shè)計(jì)院小設(shè)計(jì)院主要是中石化各分公司的廠辦院（比如茂名石化設(shè)計(jì)院呀，九江院呀），各省的石油化工設(shè)計(jì)院（比如廣東省石化設(shè)計(jì)院，江西石化設(shè)計(jì)院），還有一些化工部系統(tǒng)的設(shè)計(jì)院，沒(méi)有發(fā)展好，退化成小院（比如成都有一個(gè)晨光化工設(shè)計(jì)院）。小設(shè)計(jì)院主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代條塊分割的產(chǎn)物，建立的初衷，一個(gè)是大院人員還不夠多（以前本科生少，都不是省油的燈）；一個(gè)是交通不便；另一個(gè)是那時(shí)候DOS版的繪圖工具和計(jì)算工具，比較難用，效率不高。小設(shè)計(jì)院主要負(fù)責(zé)本廠的大修改造，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家給死工資、死獎(jiǎng)金。但到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在技術(shù)上，只能干大修改造，或者一些小化工，或配管，按投資額收費(fèi)，入不敷出。經(jīng)濟(jì)上，中石化總公司向大院傾斜，先保住大院，稍有收益的活都給大院，小院只能自生自滅。再加上以前的領(lǐng)導(dǎo)，要么觀念落后，有活不干；要么沒(méi)有觀念，有好的技術(shù)不去發(fā)展，反而幫私人老板做非法小煉廠，然后撈來(lái)的錢統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)收，全系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)。最后的下場(chǎng)是分流改制。以前在廣石化設(shè)計(jì)院，被洛陽(yáng)石油化工工程公司收購(gòu)，叫什么中元。茂石化設(shè)計(jì)院改制后，叫什么瑞派。省石化設(shè)計(jì)院被寰球收購(gòu)，叫寰球廣業(yè)。要么成了私企，要么成了大院的分部�？偛亢头植康年P(guān)系，打個(gè)比方，大院總部就是朝廷，分部是強(qiáng)盜被招安。但強(qiáng)盜就是強(qiáng)盜，一日為盜終身是盜。就是中央軍和地方雜牌的關(guān)系，用得找的時(shí)候，大量招人，干總部不想干的活；用不找的時(shí)候，一腳踢飛；平時(shí)在待遇也是，同級(jí)人員，總部和分部相差甚遠(yuǎn)，比如國(guó)企都有干部假（按工齡算），按規(guī)定研究生三年是算工齡的，但到了分部就變了，只算呆在分部的時(shí)間。所以寧去大院，不去小院。寧去總部，不去分部。想干設(shè)計(jì)這一行的話，撈一個(gè)正牌出身，很重要。以后不想在國(guó)企混，想去外企，把自己呆過(guò)的公司名稱報(bào)出來(lái)，好象洛陽(yáng)院、**、中國(guó)寰球這樣，簡(jiǎn)歷很容易被挑中，而且干工藝的機(jī)會(huì)較多。

四。大設(shè)計(jì)院和大設(shè)計(jì)院中國(guó)的大設(shè)計(jì)院有兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)是化工部的，一個(gè)是石油部的。石油部系統(tǒng)，首先是洛陽(yáng)工程公司，另一個(gè)是原來(lái)的中石化設(shè)計(jì)院北京設(shè)計(jì)院（現(xiàn)在的**的一部分，煉油工藝室，配管二室），兩者的技術(shù)水平是各有千秋。另外就是中石化北京工程公司（當(dāng)年BPEC，現(xiàn)**的工藝室，配管一室），這是個(gè)比較特別的公司，它原來(lái)也是小院，但領(lǐng)導(dǎo)是比較特殊的人物，很有魄力。它靠干三維配管起家，很早就跟老外合作，干配管，收美元。然后由外入內(nèi)，靠替老外做項(xiàng)目時(shí)收集的資料，自己做工藝包，開始干乙烯，把蘭州設(shè)計(jì)院的活給搶了一部分。另一個(gè)是化工部系統(tǒng)，比如寰球（北京），成達(dá)（成都），五環(huán)（武漢），天辰（天津）。由于業(yè)務(wù)的關(guān)系（化工，化肥，制藥，煤化工），效益都不好。寰球是傍上了中石油以后，才有起色。夾在中間的是原化工部系統(tǒng)的設(shè)計(jì)院，但后來(lái)被中石化招安，比如蘭州設(shè)計(jì)院，現(xiàn)在的中石化寧波工程公司。然后是南京有個(gè)南化設(shè)計(jì)院，也一樣。從總體效益上講，中石化大設(shè)計(jì)院的效益是中國(guó)化工石化設(shè)計(jì)院最好的，一個(gè)是技術(shù)過(guò)硬，象催化裂化、加氫裂化之類二次加工的核心裝置，除了他們，沒(méi)人做得了；另一個(gè)中石化很愛護(hù)他們。中石油的設(shè)計(jì)院都要么是買來(lái)的，干乙烯行，干煉油不行。要么是新成立的，骨干都是從洛陽(yáng)院、**招誘來(lái)的。新設(shè)計(jì)單位最怕的就是有派系，沒(méi)有默契，互相扯皮，不出活，自然沒(méi)效益。所以對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，洛陽(yáng)院和**是首選。

五。大設(shè)計(jì)院和小設(shè)計(jì)院的人才發(fā)展小設(shè)計(jì)院只有一個(gè)工藝室，配管、應(yīng)力分析、材料、工藝、工藝系統(tǒng)一塊干，這是它本身從事的業(yè)務(wù)決定的，但是并不科學(xué)。首先是從業(yè)人員干得多，則難精，看起來(lái)好象什么都懂，但沒(méi)有一項(xiàng)是出神入化的，象個(gè)萬(wàn)金油一樣，包治百病，但什么病都根治不了。其次，只從事舊裝置大修改造，不從事基建項(xiàng)目，從業(yè)人員的素質(zhì)很難得到全面培養(yǎng)。最后，由于沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，只能有什么干什么，每次項(xiàng)目都是全新的，花了很多精力，干完就干完了，無(wú)法復(fù)用。另外由于有經(jīng)濟(jì)壓力，跑的人多，所以基本上沒(méi)有什么培訓(xùn)機(jī)會(huì)。上升空間也有限，五個(gè)專業(yè)合在一起，官位只有五分之一。由于項(xiàng)目小，項(xiàng)目管理這塊，除項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理外，其余都是辦事員。大院沒(méi)有經(jīng)濟(jì)壓力，辦事有章有矩。尤其是人才培養(yǎng)，歷來(lái)就是重中之重。從業(yè)人員從配管到工藝系統(tǒng)，從工藝系統(tǒng)到工藝，有規(guī)章制度可依，而且會(huì)考慮個(gè)人的特長(zhǎng)、愛好。評(píng)職稱，{BANNED}文很容易。由于專業(yè)配備齊全，各人在一段時(shí)間只干一種工作，上手快，水平提高也快。由于項(xiàng)目充足，有很多機(jī)會(huì)接觸基建項(xiàng)目，業(yè)績(jī)積累速度快。尤其是洛陽(yáng)院、**，可能是在中國(guó)唯一可以連干十年（甚至一輩子）常減壓、或催化裂化的地方了。也就說(shuō)，你自己會(huì)有一個(gè)很強(qiáng)的工藝包，可以把它賣給小煉廠，以前北京院就有人賣過(guò)焦化的工藝包，一樣?xùn)|西可以賣很多次，每次30萬(wàn)。干設(shè)計(jì)的人出身很重要。大院偏愛自己培養(yǎng)出來(lái)的人，外企偏愛大院出來(lái)的人，素質(zhì)高，業(yè)績(jī)多。去大院唯一不好的地方，就是太舒服，可能會(huì)一輩子停在某個(gè)崗位上不愿動(dòng)。以致于得“三高”。一個(gè)人選擇自己的出身很重要，選錯(cuò)了一輩子后悔。分部介于大院和小院之間，它的歷史還短，不過(guò)我相信，雜牌就是雜牌，如果它自己在社會(huì)上定不好位的話，一旦失去作用，肯定是第一個(gè)被犧牲掉的。寰球廣業(yè)就是中國(guó)寰球在廣東的分部。

六。錢在大院，是領(lǐng)導(dǎo)給你錢。在小院或分部，是你完成當(dāng)年的利潤(rùn)指標(biāo)，上繳利潤(rùn)。不過(guò)就干工藝設(shè)計(jì)而言，最好的情況下，明的收入，在專業(yè)室20~30萬(wàn)/年。最壞的情況下，沒(méi)有下限。暗的收入，就靠自己的本事了。一個(gè)典型的小康型職位。性太強(qiáng)，喜歡自由，隨心所欲，想象力太豐富

個(gè)人認(rèn)為耐不住寂寞，個(gè)

擴(kuò)展閱讀：一篇過(guò)來(lái)人在設(shè)計(jì)院的發(fā)展總結(jié)

少代會(huì)后的反思

學(xué)校第十三屆少代會(huì)終于落下帷幕了，縱觀整個(gè)籌備過(guò)程及少代會(huì)當(dāng)天的流程，作為大隊(duì)輔導(dǎo)員，從籌備到現(xiàn)場(chǎng)，陪伴孩子們尤其是21名候選人一路走來(lái)，我為他們的努力和進(jìn)步感到驕傲，為他們的真誠(chéng)和勇敢感到無(wú)比激動(dòng)。

充足的準(zhǔn)備是順利召開的重要前提。自10月份啟動(dòng)籌備以來(lái)，經(jīng)原大隊(duì)委員（第十二屆）多次例會(huì)討論，確定本次大會(huì)議程，推薦主持人、出旗手和護(hù)旗手、總監(jiān)票人和監(jiān)票人，推選各中隊(duì)少代表和候選人，落實(shí)候選人校園網(wǎng)事跡宣傳等，盡管沒(méi)有作多方的宣傳，但都在有條不紊地進(jìn)行。特別是在少代會(huì)召開之前的兩周內(nèi)，總務(wù)處專門為候選人創(chuàng)造了4次機(jī)會(huì)，提供音響設(shè)備，讓候選人可以到實(shí)地演練，為少代會(huì)的順利召開作出了保證。

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。盡管21名候選人都在少代會(huì)召開之前作了準(zhǔn)備，自我介紹演講稿幾經(jīng)修改、才藝展示項(xiàng)目幾經(jīng)選擇，但最終的表現(xiàn)還是各有千秋，其中固然有因?yàn)榈谝淮紊蠄?chǎng)缺乏經(jīng)驗(yàn)的因素，還表現(xiàn)出了對(duì)此次競(jìng)選的準(zhǔn)備和重視程度不夠。6年級(jí)的小付在之前的2次排練中都未能流暢地介紹自己，選擇的才藝展示---詩(shī)朗誦也未配以背景音樂(lè)來(lái)掩蓋自己朗誦水準(zhǔn)的不足，以至最終在現(xiàn)場(chǎng)未能進(jìn)行完整地進(jìn)行表演。7年級(jí)的小單最初以最喜歡的流行歌曲《最后一頁(yè)》來(lái)展示自己才藝，但由于種種原因，到少代會(huì)召開這天中午的臨時(shí)更換成魔術(shù)表演《讀心術(shù)》，因與同伴配合缺少默契而導(dǎo)致表演失誤---未能準(zhǔn)確讀出同伴手中的撲克。而8年級(jí)的小陸在自己的努力下，獲得了4名伙伴的友情支持，以小組表演的形式幫助他共同完成詩(shī)朗誦《祖國(guó)，我為您歌唱》，看著他從起初的單打獨(dú)挑一個(gè)人弱弱地朗誦，到后來(lái)小組合作大方地上臺(tái)，再到最后設(shè)計(jì)成個(gè)人與小組、分與合相結(jié)合的多種形式流暢地表演，我為他們的認(rèn)真和伙伴間的真情所打動(dòng)，要知道就在上場(chǎng)前的那一刻，他們還在一遍遍地走臺(tái)。

真誠(chéng)是贏得青睞的重要保證。在21名候選人的介紹中，我們都能聽到他們介紹自己為中隊(duì)集體所做的例如出板報(bào)、作廣播、衛(wèi)生檢查等細(xì)枝末節(jié)的小事，言語(yǔ)中無(wú)不袒露了善良、真誠(chéng)的一面。正是由于他們的兢兢業(yè)業(yè)，讓隊(duì)員和輔導(dǎo)員老師看到了他們身上的閃光點(diǎn)，推薦和鼓勵(lì)其參加競(jìng)選，希望給予他們更多的機(jī)會(huì)鍛煉自我，同時(shí)也為學(xué)校的少先隊(duì)工作出力。9年級(jí)小吳說(shuō)自己盡管學(xué)業(yè)很忙，但也要盡力為大隊(duì)部出謀劃策，為自己的初中生涯畫上圓滿的句點(diǎn)。勇氣是戰(zhàn)勝自我的上方寶劍。在所有候選人中80%的孩子缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，以致于緊張而忘記臺(tái)詞或彈錯(cuò)音符，甚至于手腳無(wú)法自然地放置，表現(xiàn)出不自然和不自信。7年級(jí)的小夏，8年級(jí)的小沈、小陸在下場(chǎng)后，還在對(duì)自己的緊張而唏噓不已，對(duì)自己表現(xiàn)顯露出忐忑的表情，作為大隊(duì)輔導(dǎo)員，我覺得開設(shè)這樣的平臺(tái)，讓更多的孩子戰(zhàn)勝自我走上校園的舞臺(tái)，讓家長(zhǎng)關(guān)注孩子的點(diǎn)滴成長(zhǎng)，陪伴并指導(dǎo)孩子正確的成長(zhǎng)歷程，是十分有必要的。

正確看待得失是調(diào)整好心態(tài)的良方。盡管少代會(huì)已于11月18日?qǐng)A滿結(jié)束，但對(duì)隊(duì)員、輔導(dǎo)員、家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)收獲頗豐，無(wú)論是收獲友誼與喜悅，還是收獲失利和挫折。6年級(jí)的小龔得票數(shù)居第二名，除了自身優(yōu)異才能外，她也爭(zhēng)取到了那些為她搬古箏、搬椅子的“后勤工作人員”的幫助，爭(zhēng)取到了媽媽的現(xiàn)場(chǎng)拉票；小李的表現(xiàn)一直穩(wěn)健和大方，背后可蘊(yùn)含著輔導(dǎo)員湯老師的大力支持啊，我想，通過(guò)這次的活動(dòng)，孩子們首先應(yīng)該學(xué)著感恩，感謝那些曾經(jīng)幫助過(guò)、支持過(guò)你的人，其次及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，把自己的承諾付諸于行動(dòng)，積極地為學(xué)校大隊(duì)部下階段的工作盡心盡責(zé)。9年級(jí)的小楊很遺憾地在本次選舉中落敗，未能選上新一屆的大隊(duì)委員，也不是因?yàn)樗�的自我介紹和舞蹈《Rundevilrun》差強(qiáng)人意，因素還是多方面的，可能是沒(méi)得到本年級(jí)隊(duì)員的支持（9年級(jí)30名少代表未參加本次少代會(huì)），也可能是得到輔導(dǎo)員的選票少（本年級(jí)6名輔導(dǎo)員中1人參加投票），亦可能是得到家長(zhǎng)的選票少（本年級(jí)共3名家長(zhǎng)參加投票），最終她只得到了36名隊(duì)員的支持票和5名成人支持票，對(duì)于小楊來(lái)說(shuō)，正確看待本次的失利、及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，為自己的下一人生目標(biāo)作十二分的努力，是十分有必要的。

大隊(duì)輔導(dǎo)員陳燕201*年11月20日

友情提示：本文中關(guān)于《一篇過(guò)來(lái)人在設(shè)計(jì)院的發(fā)展總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，一篇過(guò)來(lái)人在設(shè)計(jì)院的發(fā)展總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《一篇過(guò)來(lái)人在設(shè)計(jì)院的發(fā)展總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/483837.html

• 上一篇：武漢開來(lái)建筑設(shè)計(jì)院工作總結(jié)36
• 下一篇：設(shè)計(jì)院總結(jié)